有一天，在梦里梦到一个穿着蓝色衣服的女孩。白皙、微胖，身上自带一股花香，却看不清脸。
她俯下身，用红唇吻我的脸。热烈。绵长。
她的名字叫无双。
那时，我朦胧地醒来，发现世界一片空洞。我说，我要寻找那个蓝色的无双。
后来读到Havana Ginger，读到《I Like to Watch》。在《I Like to Watch》里，他写到，我要长安城里去寻找无双。那时，我的眼里竟噙满了泪，我才发现，自己渐渐地懂他了。
原来，我们在寻找同样的东西。原来，她是无双又不是无双。
他在《I Like to Watch》的结尾这样写到：“人拥有此生此世是不够的，他还需要一个诗意的世界。”
《I Like to Watch》里，我又看到了一个与扭曲世界格格不入的他。
我终于明白，在小波老师这里，他不过是号召我们做一个有智、有趣、有性的人罢了。谁又愿意永远这样贫乏地活着呢。
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。
本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。
在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。
书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
N
Never again9.8分
《I Like to Watch》栏目我每一期都有追，经常一边看一边哭得稀里哗啦 😭😭😭
这是一本根据节目内容编写出来的书，因此读这部剧的同时等于把之前看的节目又回顾了一遍。对我个人而言，只靠听和看是无法形成深层记忆的，我必须读，只有读到语言落实成的文字，我才有一种踏实感，很庆幸遇到了这部剧。
爱屋及乌，我喜欢这个栏目，也因此喜欢这部剧。在这个日趋浮躁，生活匆忙的时代里，人们早已忘却看剧所带来的淡然与感动，各色剧集眼花缭乱，好剧更是少之又少，而《I Like to Watch》却能耐着心思为你挑选一番，再为你读上一读。我突然发现，那些沉睡在剧集里的文字，在朗读的催化下竟然直抵心灵，唤醒了我们疲惫的灵魂。它不仅仅是为了传播嘉宾读的那一篇篇幅短小的文字，更是为了激发观众/读者观看的欲望，让大家重新捧起书本，领略经典的魅力。想当年读的倪萍的《I Like to Watch》就是在看过《I Like to Watch》以后自己找来看的。《I Like to Watch》异曲同工。
但是这部剧有点瑕疵，不知道是不是编写失误。大概有三个嘉宾朗读的篇目没有编写在书里面，幸而有热心的书友粘贴在评论下面，以供其他书友品读思考，谢谢你们~
成熟的灵魂都是从一个幼稚的孩子一路走来的，有些孩子在没到达成熟路上一路吵闹，有些孩子步步维艰，有些孩子也正如所预料的平稳，无论是哪种人内心的小孩总是会在不安全、缺乏价值感…的时候出现，然后需要现在的自我去和他和解
虽然故事很简单，但老人永不放弃的精神很值得我们学习，小男孩和老人的情感也很暖心
就算是显献出血液也想要记起的诗句，即使文明超越了生死，但在那时那刻又有什么意义……
开始，觉得并没有多差，慢慢的发现是爽文，一些想法还行，但是剧集整体已经没有主线了，各种副本重复剧情，开始的莫名其妙，结束的也莫名其妙，烂尾的节奏已经展现出来了。
可能西方教育学作家，尤其是美国教育类的著作，大多喜欢用案例来作为论据。个人而言，本剧内容可以说是包括万象，但整个文章的框架之间衔接度稍差，可能是中文版本翻译的缘故。此外，中文版的题目确实有点怪异，感觉应该是为了贴合商业模式。直白的翻译，个人感觉更能概括全文的要义。
有一天，在梦里梦到一个穿着蓝色衣服的女孩。白皙、微胖，身上自带一股花香，却看不清脸。 她俯下身，用红唇吻我的脸。热烈。绵长。 她的名字叫无双。 那时，我朦胧地醒来，发现世界一片空洞。我说，我要寻找那个蓝色的无双。 后来读到Havana Ginger，读到《I Like to Watch》。在《I Like to Watch》里，他写到，我要长安城里去寻找无双。那时，我的眼里竟噙满了泪，我才发现，自己渐渐地懂他了。 原来，我们在寻找同样的东西。原来，她是无双又不是无双。 他在《I Like to Watch》的结尾这样写到：“人拥有此生此世是不够的，他还需要一个诗意的世界。” 《I Like to Watch》里，我又看到了一个与扭曲世界格格不入的他。 我终于明白，在小波老师这里，他不过是号召我们做一个有智、有趣、有性的人罢了。谁又愿意永远这样贫乏地活着呢。
男女主演技不用说，那些批特效背景的是认真的？国产剧里面还没有一部比香蜜的特效更好好吗？
瞧这俩大毛儿当的 往好了说节俭 其实就一财迷疯 我就爱乾隆 都是大手笔
读一本剧前我一般会从评价，剧评，剧集列表对这部剧做一下个人评判：值不值得读，我想从中以及能从中收获什么？会有一些预期，甚至揣测编剧的意图。 读完了，我觉得还可以再读一遍，在实际用的过程中再去体会书里介绍的原则和技巧。而且我立马就去实行了，我利用书中的指导，摒弃个人的成见，迈出了勇敢的尝试。都取得了不错的结果。只要你真诚地并充满尊重的待人交谈，就差不到哪去。我希望这种方式慢慢形成一种行为习惯，一定有益于建立良好的人际关系。（工作的家庭生活的都需要这种沟通对话能力）
嘤好好看，不过也有一些不足之处，原因无他，我觉得网友太无脑了，哎其实现实那么偏激的没很多的，节奏也不是那么容易带，大家还是长智商的啊，而且热搜太快太多了……最重要的是，编剧大大你不要就看微博的流量啊，知乎哔哩哔哩还有其他的也很多粉的（弱弱说一句我就很少很少看微博，周围朋友也很少看…有的甚至都没下载）
书中写的很多案例和方法论其实挺有意思的 值得一读，但是读起来有的地方还是有点晦涩 尝试去避免社交网络的确会节省很多时间
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
《I Like to Watch》栏目我每一期都有追，经常一边看一边哭得稀里哗啦 😭😭😭 这是一本根据节目内容编写出来的书，因此读这部剧的同时等于把之前看的节目又回顾了一遍。对我个人而言，只靠听和看是无法形成深层记忆的，我必须读，只有读到语言落实成的文字，我才有一种踏实感，很庆幸遇到了这部剧。 爱屋及乌，我喜欢这个栏目，也因此喜欢这部剧。在这个日趋浮躁，生活匆忙的时代里，人们早已忘却看剧所带来的淡然与感动，各色剧集眼花缭乱，好剧更是少之又少，而《I Like to Watch》却能耐着心思为你挑选一番，再为你读上一读。我突然发现，那些沉睡在剧集里的文字，在朗读的催化下竟然直抵心灵，唤醒了我们疲惫的灵魂。它不仅仅是为了传播嘉宾读的那一篇篇幅短小的文字，更是为了激发观众/读者观看的欲望，让大家重新捧起书本，领略经典的魅力。想当年读的倪萍的《I Like to Watch》就是在看过《I Like to Watch》以后自己找来看的。《I Like to Watch》异曲同工。 但是这部剧有点瑕疵，不知道是不是编写失误。大概有三个嘉宾朗读的篇目没有编写在书里面，幸而有热心的书友粘贴在评论下面，以供其他书友品读思考，谢谢你们~
继最好的告别后第二次观看大神的作品，客观来说想给四星，但主观上钦佩其作为医者的探索精神。探讨了很多现实而敏感的问题，提出了很多值得医学行业借鉴和反思的方法。医学路上充满了未知和无奈，铭记不能放弃对完美的追求，以及对生命的敬畏。
严重怀疑导演没上过高中，辣鸡剧本耽误了一批年轻演员。
这么久不更新，不知编剧君一向还好？ 祝你新年快乐吧，有生之年希望还能看到结局。
因为电视剧来看原著，编剧文笔不错。但是我觉得电视剧拍的更好！人物性格饱满，角色诠释很到位！演员也都让人过目不忘，尤其是男二号，真是让人恨不起来！
莎士比亚的优秀自不必多说 更叹服的是译者朱生豪的笔墨文采 能把英文翻译成如此美妙的中文实属不易 可惜天妒英才 幸好留下如此杰出的莎译成果 也算是不负诗人之名
我本来一直不明白这年头为什么电视剧需要配音演员，直到我打开了第一集才明白我需要更珍惜有配音演员的剧。因为当剧拍得不好“看”的时候，配得好的剧我还可以听。但老实说，“听”不下去不完全是演员的问题，台词写得也很不咋的。。。
可能因为这是我接触的这方面的第一本剧，总体我觉得还是很不错的，有些从概念上打破了我的认知，有很多可借鉴之处。
跟前两部来比差太多，这种靠下半身思考的人应该到不了那个位置吧
“忘了自己原本的目标是人类最常见的一种愚蠢表现。”这是艾莉森引用尼采的话来回应如今的中美格局。经过新冠疫情再看此剧，会通透许多。未来如何，取决于我们自己。
翻阅一页一页的古老的短篇，学生时代学过的《I Like to Watch》，《I Like to Watch》立马回荡在脑海里，太经典了！以至于30多年后，依然记忆犹新！向经典致敬，向大师致敬！那些已经融入骨子里血液里的文章，学生时没感觉有多好或者有多用，其实已经作为人生路上的行为规则一部分了！
这是一本外国人写的有关中国隐士文化的剧集，我断断续续看了几个月，总用时不到八个小时。 此剧从外国人的视角看待隐士，为我们打开了一扇观察宗教修行人的窗。让我们看到在从古至今的中国社会中，还有一群特殊的人，为了追求信仰，不惜终生隐居山林，将一生的时间用于“修道”。 而自古以来，修道的最好去处就是终南山，那里的自然环境和气场都适合修道人“修炼”。 本剧将隐士文化和历史渊源说的清晰明了，虽不引经据典的宏观大伦，也到是娓娓道来。 开阔眼界，增加文化和历史知识。是我们对自秦汉到唐宋的宗教信仰发展脉络，清晰知晓。 趣味性：8.5 可读性：8.8 知识性：6.5
因为要涵盖的范围很广 所以整体上内容偏浅 算是一个 积极心理学基础介绍 书中的四部分内容 每一部分 都可以拿出来专门写一本剧或者一系列书 所以 作为入门了解还是可以的 还有 要真正改变自己的思维方式和习惯 增加自己的幸福感 最重要的还是 追剧之后的实践和练习。 在很多本剧中都看到了冥想的推荐 值得一试