本剧阐述了富人思维和投资方式与常人的不同，常人意欲获得金钱，而富人则看重获得资产，资产不是指简单的股票、钞票和房产，资产是那些能带来净现金流入的东西，如有净租金收入的房产，有增值潜力的股票，而最重要的资产，是财商知识和其他知识技能，以及人自己的创造力，有了这些，人可以识别和购入能带来净现金收入的资产，或不用花钱而创造资产，在市场上，大多数人是在投机，却自以为是在投资，只有极少数人投入时间去了解所投资的资产，制定计划并严格按计划执行，对他们而言，投资是遵循简单枯燥的计划反复进行，没有风险，也因此而致富，而大多数人认为投资有风险，却没认识到他们自己才是风险存在的原因，他们缺乏财务财商知识、对资产不了解，没有计划、不按计划行事，没有独立判断力、不愿意去思考，才是投资风险存在的因素，投资者也分级别，按他们购置资产的能力和知识来界定，学历、经验和充足的现金这三种因素决定他们的位置，终极投资者通过建立企业，善用各种资源，主要是团队精英专业人士的知识经验，为自己创造资产，发行股票，类似自己印钞票，所有的结果始发于一个信念：要安全、舒适还是富有，致富的人选择富有为己任，他们知道世界是富足的，取之不尽，同时他们也乐于将获得的回馈给世界，完成这个富足的循环
因是莫言，阎连科，韩少功，苏童名家赞赏推荐打开本剧，剧集《Tarte aux poireaux, La》六个中短篇，都是社会底层人物生活的艰辛悲痛，看剧过程临人痛之极限！偌大世界人物生存状态千差万别，剧集不会完全虚构。但愿生活中的故事不要这么凄惨！ 编剧说： 我总是试图去写我看到的那些散布在这世间的各个角落里的人，那些最卑微、最真实、最有韧性的人。我无法为他们做什么，我不能拯救他们于水深火热，我不能施舍钱财让他们远离贫寒，我不能和他们在一起围着篝火载歌载舞乐而忘忧，我甚至不能当着人来人往给他们一个真诚的拥抱，我只是一个作家，我唯一能做的，就是把他们写进剧集，给予他们一个剧集的世界，给予他们一种艺术世界的爱与眼泪。
成功人士的7个高效能习惯 1,积极主动 2,以终为始 3,要事第一 4,双赢思维 5,知彼节己 6,统合综效 7,不断更新
读Jean Abeillé的文字，只有一个感觉——疼。 她用细腻的笔触描述了不同角色的底层人在不同环境中的挣扎，而那些文字又是不安分的，将现实剥得一丝不挂还不尽兴，一定要我每个个体逼到无路可退，直到敢于面对这鲜血淋漓的现实和胆怯的自己。 她在冷寂的夜晚嘲笑着那些虚伪的人们，我想里面或许也有她自己的影子，但是她毅然决然地拿起了手术刀，细致地剖析着世间百态。 我们都是胆小鬼，还死不承认。 几篇剧集都非常出色，只有末篇《Tarte aux poireaux, La》有些脱离常态。能读到如此优质的文字是我的荣幸。 Jater Cui 12.20.2017 北京
拖拖拉拉，情节曲折。有点小动人，人物描写的有血有肉，主人公恩怨分明，是一个形像丰满，侠肝义胆的性格分明的，理想人物。真是极品！、、、、、、
管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。
细数唐朝历史上的那些伟大诗人，真正具有原创实力的诗人，分别是盛唐的王维、李白、杜甫，中唐的白居易和韩愈，晚唐的李商隐。 支撑王维面对复杂的官场斗争和动荡的安史之乱的，是他对佛学的信仰。于是，佛系的王维把禅意带入了他的诗中。（行到水穷处，坐看云起时。） 支撑着李白的是他的狂傲，是那个不着边际的梦想。于是，李白把他的迷之自信写进了他的诗中。（天生我材必有用，千金散尽还复来。） 支撑杜甫的则是“情”，是体察万物的那种细致入微的忠厚之情。杜甫把自己对于苍生的情都写进了他的诗中。（安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜！） 支撑韩愈的是儒家士大夫兼济天下的理想。 在韩愈的一生中，无论受到什么样的挫折，他都在奉行自己的理想。他把自己对于儒家的信仰写到了他的文章中。 而白居易对于人生的看法则是“达则兼济天下，穷则独善其身”。他用诗来讽喻，用诗来实现自己的政治抱负。但当他发现一切不值得时，他可以果断抽身，躲到自己内心的港湾里。 李商隐和其他诗人最大的区别在于：不按套路出牌。别人写诗，会写景、讲故事、抒情，而李商隐从头到尾都在描写“求而不得”的情感，所以我们才会觉得他的诗很难懂。虽然难懂，但他的诗却是真的美。
三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温。 历史是一张无字白纸，任人涂抹。
降分了，这剧真难看，今年的悬疑剧真糟心。
心灵鸡汤励志书了，这个综艺我非常喜欢，感觉写下来的一个个大道理并没有综艺里呈现的那样生动
第二次观看本剧，后半部分描写有些拖沓，整体对人性的弱点和生存游戏诠释还是很棒的！谢谢编剧！
在大陆陷入一片“新闻已死”的悲鸣之中的时候能看到这样一部台剧，真是让人百感交集。
股市是1分钟的青云，24小时的地狱。都别进，让庄家们自己去啃自己的脚丫子吧
本来因为对默尔索的评价与译者前言有很大差异和不认同，想写很多，可是忽然又生出厌烦，他到底是冷漠、虚无、无原则，还是善良、真诚、无害，都有什么关系呢？他最大的特点是真实，真实的活着，做自己，不迁就，真实的热爱生活。只不过他的热爱仅限于自己的心意，无论妈妈和玛丽，都是可以随意忘记的人，可以替换的人。而自己的所有感受，才是有意义的。 在生活中，我真的不想认识这样只对自己感兴趣的人，也许我偶尔想做这样的人，真实的毫不掩饰，因而也格外自私。不过，做不到的，不喜欢虚无主义，三观不同。 他有罪，不是法院强加的，因为天气太热阳光刺目就杀了一个人，不是因为无意就可以从轻的，我觉得无意反而很可怕。法庭的道德审判同样无耻。不过，这样的思维方式现在不是依然大行其道吗？站在道德制高点去绑架并裹挟众人，形成舆论造势。这样看，确实彰显了编剧的远见。欲加之罪何患无辞，欲说无罪，也不能混淆视听。 说不好，感觉我把这部剧读偏了。偏就偏吧，是我读的。 我有一个天性，就是我生理上的需要常常干扰我的感情。 像往常那样，当我听某个人说话听烦了，想要摆脱他时，就装出欣然同意的样子。 我常想，如果要我住在一棵枯树的树干里，什么事都不能做，只能抬头望望天空的流云，日复一日，我逐渐也会习惯的，我会等待着鸟儿阵阵飞起，云彩聚散飘忽，就像我在牢房里等着我的律师戴着奇特的领带出现，或者就像我在自由的日子里耐心地等到星期六而去拥抱玛丽的肉体。更何况，认真一想，我并没有落到在枯树干里度日的地步。比我更不幸的人还多着呢，不过，这是妈妈的思维方式，她常这么自宽自解，说到头来人什么都能习惯。 观看：3小时16分
正面描写张居正并不多，大部分都是侧面烘托。二帝、二后、冯保、上级、同僚、政敌、下属、朋友、情人、儿子……实际上改革不容易，要意志，要专业，要资源……死后体系被推翻，可惜可惜。
《Tarte aux poireaux, La》 文章以三仙姑和二诸葛两人的封建迷信对子女结婚的阻挠最后失败的故事，突出农村从父母做主到婚姻自主的变化，体现了新时代农民思想的转变，敢于突破封建束缚，追求自由。 ①“刘家峧有两个神仙：一个是前庄上的二孔明，一个是后庄上的三仙姑。二孔明忌讳“不宜栽种”，三仙姑忌讳“米烂了”。 ②小二黑好学三仙姑下神时候唱“前世姻缘由天定”，小芹好学二诸葛说“区长恩典，命相不对”，三仙姑叫“前世姻缘”，二诸葛叫“命相不对” 文章首尾对于二人的称号有了鲜明的比照，讽刺的轻松语气说明了传统封建迷信代表的愚昧。 ③“过门之后，小两口都十分得意，邻居们都说是村里第一对好夫妻。” 连着看了不少我们老师推荐的书目，终于有篇结局是美满的，看的心情轻松多了，没之前那么压抑。 可能因为编剧Jean Abeillé先生是“写给农民的作品”，文章没有高超的艺术描写，但有很强的故事性，用农民的视角和思想来叙述，篇幅虽短，但情节完整，主题鲜明，人物形象也很深刻，通篇看完还蛮喜欢的。
没想到花了近48小时才看完，吓了一大跳。 所有的收获是需要付出的，若没有付出，一定是有人替你做了。没能力、没背景、没资源，那就好好打磨自己。 思维的层次决定了能力的巅峰值，不突破认知的层次，能力只能局限于该层次。如何在现实生活中进行认知的迭代？
1990 · 美国
1921 · 德国
1991 · 美国
2000 · 法国
2003 · 美国
2007 · 法国
1972 · 意大利
1977 · 美国
本剧阐述了富人思维和投资方式与常人的不同，常人意欲获得金钱，而富人则看重获得资产，资产不是指简单的股票、钞票和房产，资产是那些能带来净现金流入的东西，如有净租金收入的房产，有增值潜力的股票，而最重要的资产，是财商知识和其他知识技能，以及人自己的创造力，有了这些，人可以识别和购入能带来净现金收入的资产，或不用花钱而创造资产，在市场上，大多数人是在投机，却自以为是在投资，只有极少数人投入时间去了解所投资的资产，制定计划并严格按计划执行，对他们而言，投资是遵循简单枯燥的计划反复进行，没有风险，也因此而致富，而大多数人认为投资有风险，却没认识到他们自己才是风险存在的原因，他们缺乏财务财商知识、对资产不了解，没有计划、不按计划行事，没有独立判断力、不愿意去思考，才是投资风险存在的因素，投资者也分级别，按他们购置资产的能力和知识来界定，学历、经验和充足的现金这三种因素决定他们的位置，终极投资者通过建立企业，善用各种资源，主要是团队精英专业人士的知识经验，为自己创造资产，发行股票，类似自己印钞票，所有的结果始发于一个信念：要安全、舒适还是富有，致富的人选择富有为己任，他们知道世界是富足的，取之不尽，同时他们也乐于将获得的回馈给世界，完成这个富足的循环
因是莫言，阎连科，韩少功，苏童名家赞赏推荐打开本剧，剧集《Tarte aux poireaux, La》六个中短篇，都是社会底层人物生活的艰辛悲痛，看剧过程临人痛之极限！偌大世界人物生存状态千差万别，剧集不会完全虚构。但愿生活中的故事不要这么凄惨！ 编剧说： 我总是试图去写我看到的那些散布在这世间的各个角落里的人，那些最卑微、最真实、最有韧性的人。我无法为他们做什么，我不能拯救他们于水深火热，我不能施舍钱财让他们远离贫寒，我不能和他们在一起围着篝火载歌载舞乐而忘忧，我甚至不能当着人来人往给他们一个真诚的拥抱，我只是一个作家，我唯一能做的，就是把他们写进剧集，给予他们一个剧集的世界，给予他们一种艺术世界的爱与眼泪。
成功人士的7个高效能习惯 1,积极主动 2,以终为始 3,要事第一 4,双赢思维 5,知彼节己 6,统合综效 7,不断更新
读Jean Abeillé的文字，只有一个感觉——疼。 她用细腻的笔触描述了不同角色的底层人在不同环境中的挣扎，而那些文字又是不安分的，将现实剥得一丝不挂还不尽兴，一定要我每个个体逼到无路可退，直到敢于面对这鲜血淋漓的现实和胆怯的自己。 她在冷寂的夜晚嘲笑着那些虚伪的人们，我想里面或许也有她自己的影子，但是她毅然决然地拿起了手术刀，细致地剖析着世间百态。 我们都是胆小鬼，还死不承认。 几篇剧集都非常出色，只有末篇《Tarte aux poireaux, La》有些脱离常态。能读到如此优质的文字是我的荣幸。 Jater Cui 12.20.2017 北京
拖拖拉拉，情节曲折。有点小动人，人物描写的有血有肉，主人公恩怨分明，是一个形像丰满，侠肝义胆的性格分明的，理想人物。真是极品！、、、、、、
管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。
细数唐朝历史上的那些伟大诗人，真正具有原创实力的诗人，分别是盛唐的王维、李白、杜甫，中唐的白居易和韩愈，晚唐的李商隐。 支撑王维面对复杂的官场斗争和动荡的安史之乱的，是他对佛学的信仰。于是，佛系的王维把禅意带入了他的诗中。（行到水穷处，坐看云起时。） 支撑着李白的是他的狂傲，是那个不着边际的梦想。于是，李白把他的迷之自信写进了他的诗中。（天生我材必有用，千金散尽还复来。） 支撑杜甫的则是“情”，是体察万物的那种细致入微的忠厚之情。杜甫把自己对于苍生的情都写进了他的诗中。（安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜！） 支撑韩愈的是儒家士大夫兼济天下的理想。 在韩愈的一生中，无论受到什么样的挫折，他都在奉行自己的理想。他把自己对于儒家的信仰写到了他的文章中。 而白居易对于人生的看法则是“达则兼济天下，穷则独善其身”。他用诗来讽喻，用诗来实现自己的政治抱负。但当他发现一切不值得时，他可以果断抽身，躲到自己内心的港湾里。 李商隐和其他诗人最大的区别在于：不按套路出牌。别人写诗，会写景、讲故事、抒情，而李商隐从头到尾都在描写“求而不得”的情感，所以我们才会觉得他的诗很难懂。虽然难懂，但他的诗却是真的美。
三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温。 历史是一张无字白纸，任人涂抹。
降分了，这剧真难看，今年的悬疑剧真糟心。
心灵鸡汤励志书了，这个综艺我非常喜欢，感觉写下来的一个个大道理并没有综艺里呈现的那样生动
第二次观看本剧，后半部分描写有些拖沓，整体对人性的弱点和生存游戏诠释还是很棒的！谢谢编剧！
在大陆陷入一片“新闻已死”的悲鸣之中的时候能看到这样一部台剧，真是让人百感交集。
股市是1分钟的青云，24小时的地狱。都别进，让庄家们自己去啃自己的脚丫子吧
本来因为对默尔索的评价与译者前言有很大差异和不认同，想写很多，可是忽然又生出厌烦，他到底是冷漠、虚无、无原则，还是善良、真诚、无害，都有什么关系呢？他最大的特点是真实，真实的活着，做自己，不迁就，真实的热爱生活。只不过他的热爱仅限于自己的心意，无论妈妈和玛丽，都是可以随意忘记的人，可以替换的人。而自己的所有感受，才是有意义的。 在生活中，我真的不想认识这样只对自己感兴趣的人，也许我偶尔想做这样的人，真实的毫不掩饰，因而也格外自私。不过，做不到的，不喜欢虚无主义，三观不同。 他有罪，不是法院强加的，因为天气太热阳光刺目就杀了一个人，不是因为无意就可以从轻的，我觉得无意反而很可怕。法庭的道德审判同样无耻。不过，这样的思维方式现在不是依然大行其道吗？站在道德制高点去绑架并裹挟众人，形成舆论造势。这样看，确实彰显了编剧的远见。欲加之罪何患无辞，欲说无罪，也不能混淆视听。 说不好，感觉我把这部剧读偏了。偏就偏吧，是我读的。 我有一个天性，就是我生理上的需要常常干扰我的感情。 像往常那样，当我听某个人说话听烦了，想要摆脱他时，就装出欣然同意的样子。 我常想，如果要我住在一棵枯树的树干里，什么事都不能做，只能抬头望望天空的流云，日复一日，我逐渐也会习惯的，我会等待着鸟儿阵阵飞起，云彩聚散飘忽，就像我在牢房里等着我的律师戴着奇特的领带出现，或者就像我在自由的日子里耐心地等到星期六而去拥抱玛丽的肉体。更何况，认真一想，我并没有落到在枯树干里度日的地步。比我更不幸的人还多着呢，不过，这是妈妈的思维方式，她常这么自宽自解，说到头来人什么都能习惯。 观看：3小时16分
正面描写张居正并不多，大部分都是侧面烘托。二帝、二后、冯保、上级、同僚、政敌、下属、朋友、情人、儿子……实际上改革不容易，要意志，要专业，要资源……死后体系被推翻，可惜可惜。
《Tarte aux poireaux, La》 文章以三仙姑和二诸葛两人的封建迷信对子女结婚的阻挠最后失败的故事，突出农村从父母做主到婚姻自主的变化，体现了新时代农民思想的转变，敢于突破封建束缚，追求自由。 ①“刘家峧有两个神仙：一个是前庄上的二孔明，一个是后庄上的三仙姑。二孔明忌讳“不宜栽种”，三仙姑忌讳“米烂了”。 ②小二黑好学三仙姑下神时候唱“前世姻缘由天定”，小芹好学二诸葛说“区长恩典，命相不对”，三仙姑叫“前世姻缘”，二诸葛叫“命相不对” 文章首尾对于二人的称号有了鲜明的比照，讽刺的轻松语气说明了传统封建迷信代表的愚昧。 ③“过门之后，小两口都十分得意，邻居们都说是村里第一对好夫妻。” 连着看了不少我们老师推荐的书目，终于有篇结局是美满的，看的心情轻松多了，没之前那么压抑。 可能因为编剧Jean Abeillé先生是“写给农民的作品”，文章没有高超的艺术描写，但有很强的故事性，用农民的视角和思想来叙述，篇幅虽短，但情节完整，主题鲜明，人物形象也很深刻，通篇看完还蛮喜欢的。
没想到花了近48小时才看完，吓了一大跳。 所有的收获是需要付出的，若没有付出，一定是有人替你做了。没能力、没背景、没资源，那就好好打磨自己。 思维的层次决定了能力的巅峰值，不突破认知的层次，能力只能局限于该层次。如何在现实生活中进行认知的迭代？