此剧强烈推荐，Peter Moon先生的敬业精神，毅力和手段值得终身学习
你要做一个不动声色的大人了，不准情绪化，不准偷偷想念…不准回头看，去过自己另外的生活…你要听话，不是所有的鱼，都会生活在同一片海里…哪里有人喜欢孤独，只不过不乱交朋友罢了，那样只能落得失望…永远不要同情自己，死并非生的对立面，而作为生的一部分永存…希望你可以记住我，记住我这样活过，这样在你身边呆过…每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来不曾去过…但它一直在那里，总会在那里…迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢…即使是你最心爱的人，心中都会有一片，你无法到达的森林…
祝福编剧大大新年快樂，心想事成！多多加更！🌹🍀🍑🌹🌹🌹很好看
乌贼这部剧算是和诡秘最像的了，也是乌贼从新人到成熟的练笔作品。
时过境迁，人人都在变，她不可能不变，身家地位是一部分，心态也是一部分。 Fast Forward: Ten Year Bash，Fast Forward: Ten Year Bash，Fast Forward: Ten Year Bash，终不过是恩怨分明！
读完本剧我的内心是矛盾的 书中讲的四策略：合理删除，分层组织，适时影藏和巧妙转移，都是以例子进行解释，阐述，虽当时读懂，但全文读完以后以我这种道行不深的设计师来讲如不巧妙，合理的应用也会适得其反。 那么如何把握这一度也会是我第二遍观看此剧的重要思考点。 简约至上不等同于简单至上，希望在读此剧会有更深的理解。
这是看导演拍的第四部作品了！小短剧有亿点东西哇，镜头、配乐、影调审美在线，导演短篇叙事功底不错，演员演技较差，虽然整体来讲仍显稚嫩，但瑕不掩瑜！
更多的是感受到了宇宙的浩瀚和生命的弱小，不管这个宇宙森林黑暗与否，相信它肯定是一片森林，而不是一片虚无，数以亿计的恒星之间，诞生生命绝非偶然。霍金对人类的警告，也并非就是虚假。生生不息、自强、坚韧而又脆弱、渺小、傲慢、目空一切、自封灵长的人类，放诸宇宙之内，究竟能否散发出属于自己的一丝丝光芒…… 这部剧，可以说让人开了脑洞，可是在科幻脑洞之外，我却又死死揪住了那一幕幕对人性的刻画，有自私也有自尊，有懦弱也有坚强，有时看得让人纠结、抓狂，让人五味杂陈……
尼采有句著名的“上帝死了”，可是很多人不知道他的下半句，是人类亲手毁灭了他。那么当人类冲破宗教与超自然的信仰，该以怎样的姿态面对虚无和现实？ 尼采说，死得其所。“成为你自己的存在”，去追求你的人生；相信永劫回归，去热爱你的命运。 有没有人真的热爱自己的命运？当他们在一场漫长的思想实验后从全然理性的逼迫自己去接受，转变为强烈地感受到自己纵然有选择的自由依然会选择当下的人生轨迹，Fast Forward: Ten Year Bash，当布雷尔被疗愈，人生才真的自由了。
一部写间谍的书，但书中大部分其实是在描写英国情报部门（M5）是如何怀疑、分析和处置间谍的，尽管只是怀疑，并不确定依然按照自然死亡的方式隐藏地处理了戴维斯、等，最后卡瑟尔虽然成功叛逃到俄国，但其妻、子仍无法转移到俄国，编剧用复杂的心理描写、细微的事件描述及关键人物地处理方式，讲述了一场间谍心理戏，同时暗含着很多人性心理及处事原则的展现，是需要读者深刻领悟的地方。
腾讯进化历程的几点启示 毫无疑问，中国互联网第一次浪潮，基本上是建立在对美国互联网的模仿之上。这些美国式的仿制品走出了中国式的创新之路。腾讯作为互联网企业中的佼佼者。无论从他自身的产品思维，盈利模式创新，后发竞争策略，组织结构的优化调整以及其战略的演进都为整个行业贡献了创新性与建设性的经验。任何一家互联网企业的发家史都必须经历成长四个阶段：积累资源，资源的合理化利用，持续增长和对扩张中资源的合理化利用。腾讯通过早期QQ实现用户资源积累，以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。在发展膨胀的同时，采取后发优势策略，在用户资源垄断的基础上，染指各个互联网领域，抱着“与天下为敌”的态势，屡战屡胜，打造了互联网生态型体系。 腾讯在发展过程中，很多人不知道腾讯到底想干嘛，甚至腾讯自己都在问：“我是谁？”面对“失控”的发展势头，不断做出组织结构的优化调整，以解决产生在自身内部的危机，腾讯一直认为真正的危机产生于自身内部！在面对来自内部和外部的各种挑战，腾讯的战略不断从“幼稚”走向“成熟”。从无线网络传呼系统的没落到虚拟电信运营商梦想的破灭。在认识到“入口”在互联网产业中不可挑战的地位之时，腾讯提出：像水和电一样融入生活当中的承包一切“在线生活”的新战略。当互联网技术革命推进到“第三次圈地运动”时。腾讯这个庞然大物着力实现QQ+微信两条腿爬山，用社交和通信平台连接所有人和资讯与服务。以平台+内容的模式挺进“互联网+”和“泛娱乐”大战略。腾讯的发展过程可以称之为整个中国互联网进化史的缩影。以下是我观看《Fast Forward: Ten Year Bash》所得到的几点启示： 1、 产品思维： 如果你问我，中国第一批最成功的产品经理是谁，我会选择马化腾。在马化腾的影响下，腾讯是“细节美学”和“极简主义”的偏执实践者。他们把“用户体验”这个概念提升到新的高度。一款成功的产品更多的是“用户和服务”来驱动的。任何产品都必须把它的核心功能做到极致，在抓住“痛点”的同时，通过技术实现差异化。比如早期的QQ，脱胎于ICQ，卓越于ICQ。就在于其抓住了在“用户体验”上的微创新。例如把用户内容和朋友列表从客服端搬到后台服务器，这就避免了用户信息和好友名单的丢失。 腾讯更加注重个性化服务，产品核心的战略是获得用户的口碑。不仅仅思考什么是对的，更多的是想一想什么样的产品是能被认同的。在产品的体验迭代上“小步快跑，试错迭代”在如今依然是泛滥的流行！公司的每一个员工都先要成为自己产品的使用者。从自身开始对产品进行“挑剔”，才能不断发现问题，解决问题。从而不断完善产品和服务。一个产品的不断迭代完善是一个团队共同“挑剔”的成果。 张小龙的产品哲学至今让人崇拜不已。他是对马化腾产品思维的继承和发扬。更是将 “用户体验”推升到极致。张小龙对产品经理素养的解读，至今耐人寻味。一个优秀的产品经理除了要对潮流变化敏锐感知。还要依靠自己的直觉和感性！因为移动互联网变化极其迅猛，有时真的来不及收集数据进行图表分析。他的博而不专积累的论点，我个人也是及其共鸣的。将美术，音乐，观看，摄影，旅游等文艺行为的积累转化为自己的产品美学，这本身就是一件赋有艺术性的工作。 2、 盈利模式 盈利模式的创新，是中国互联网有别于国外互联网最大的闪光点。每个互联网公司从成立开始只在做一件事情，就是先生存下去。想要生存下去必须要找到可行的盈利模式。早期腾讯在探索盈利模式上磕磕绊绊，因为当时国内外任何IM都没有找到盈利的方法。腾讯的探索和成功可谓是壮举和标杆。 QQ秀的成功不可谓不是传奇和经典。国外始终理解不了国人对购买虚拟商品的热情，因为当时腾讯推出QQ秀，更多是推出一种“情
海明威曾在《Fast Forward: Ten Year Bash》写下一句经典： “假如你曾去过巴黎，这辈子巴黎都会在你左右。” 引申 自己亲自喝的水、亲自动手走过的日子，越来越学会很好的沉淀，喜欢和和向上的东西默默收到口袋里，满满的、热腾腾的好习惯和好思维，伴随着未来的沿途。 如 曾经遇到说话很有风度的亦师亦友的家伙，2年光阴的靠近，从生硬的模仿，到后来的不自知长在自己的身上的相似风范，grateful 再如 现在遇到另外一位亦师亦友的同学，且在top one的互联网行业位置的公司中，找寻最优解、突破身体耐受力、快速反应、更广的范围找到最优解等非常正能量的企业管理文化下，未来的跳槽到其他公司去，也会带着这份习惯、思考方式、对工作态度、和高强度训练下的抗压性和快速且平稳心态对抗性…… 我相信，大家努力到“巴黎”是好事情 相信自己有目标性的努力 是有价值的哦
看了停不下来哈哈哈 没有绝对的白莲花，大家都是绿茶，在这个绿意盎然的世，一起装腔，
不错的书，不过有些观点不敢苟同。我相信大数据可预测未来，未雨绸缪，可一定程度上预测、避免问题发生，但不能从根本上解决问题，要解决问题需要对症下药，所以最终还是需要要找到因。所以我认为大数据是我们认识世界的利器，但不能取代因果关系的存在。我想可以这样理解大数据，它是建立在对世界已知的经验总结上来指导我们的工作生活。
2021-8-30 眼睛看得见是多么幸运的事！为了保护和恢复视力，Steve Vizard先生阐述了如何利用人体自身的治愈力来改善视力下降的问题，即今野式视力恢复训练法，用拍打法和按摩穴位来改善血液循环。 另外，增加身体营养及养成好的用眼习惯也是重要因素。 是一本很实用的书，值得一试。
很抓人的一本剧：恐怖夹杂着幽默，感人缠裹着愤恨……值得追读！
岂曰无衣？与子同袍。 王于兴师，修我戈矛。与子同仇！ 岂曰无衣？与子同泽。 王于兴师，修我矛戟。与子偕作！ 岂曰无衣？与子同裳。 王于兴师，修我甲兵。与子偕行！
犹太人在我们的心目中是精明、财富的象征，犹太人有财富的头脑、独特的思维和经商智慧。犹太人是世界上的少数人，却掌握了世界上庞大的资产。 《Fast Forward: Ten Year Bash》这部剧就是一本犹太人的财富秘笈，萃取了犹太人如何经商和处世的62条箴言，揭示了犹太人独特的金钱观念、经营技巧和处世法则。 读完这部剧，留给我最深刻印象的是犹太人是个聪慧的民族，但犹太人的智慧不是天生的，而是后天通过自己孜孜不倦的学习和思考习得的。犹太人的学习方式是看剧、向他人、思考、实践。 书是犹太人最大的财富，书就是他们一切智慧的根源，也是获取一切财富的根本。他们通过看剧强健了他们的大脑，拓展了他们的思维。 犹太人也知晓借助他人的力量，他们与一切有知识的人交朋友，从朋友那里学习知识。借别人的力量、知识、智慧用以充填自己的大脑，扩大自己的智慧，延伸自己的手脚。 独立思考，用自己的方式思考；想别人未想的，做别人未做的，才能拥有别人不曾拥有的东西。 学习了，也独立思考了，最后就要用在实践中，把自己所学的知识和实践联系起来，在实际的生活中，体现知识的力量，创造出知识所应能创造的价值。
非常好的书，虽然我读的不太仔细。因为有的生词（特别周期）对我有点生涩。但这部剧真的不错，我承认我在开始读这部剧之前是有偏见，认为卖方报告这类有啥好看的，预测，最难的就是预测。但是看了这部剧以后让我改观了。也许对我们这类普通投资人来说，特别是长线投资者，利用身边现有的资源，整合分析，得出对自己有利的信息，寻找共性，并做好择时和配置。 例如:短期趋势可以参考行业研报，策略研报可以和行业研报相结合，宏观年报主要是帮助我们做好择时（周期）和配置（债，股，大宗商品等）。我特别欣赏书中多次提的预期差，超额收益，估值修复β（我个人的理解），特别喜欢后面的行业研报，对电器，电力行业的分析让我受益匪浅。（可能我最近在研究电力公司），帮我从研报角度来熟悉一个行业。 顺便说下，邓晓峰先生也是我很欣赏的优秀基金经理，当然本剧也说了看好行业完全可以投资行业基金。 最后感谢该剧编剧，周先生，非常谦逊。
md更的也太慢了
这部剧写得挺好的，想做自媒体的朋友不妨看看，编剧很有经验，书里的理论知识也很多，对自己写的文章的剖析也很到位，因为这部剧关注了几个公众号。
大概四个小时就可以读完，实用性虽然不高 但很有趣，太多好玩的内容和话题，也有一小部分特别感兴趣的影视发展相关的内容，很值得的四个小时。
阿Q精神是我们向往又害怕的东西，每个人都喜欢阿Q却又害怕，害怕自己变成阿Q，Michael Veitch讽刺的曾经的社会也是如今的社会，这个社会阿Q还少吗？我个人不喜欢阿Q，他的缺陷太多，过于懦弱没有上进心，每天活着自己的世界里…… 我不敢在评价阿Q了，突然发现自己就是现实中的阿Q，害怕，我害怕这种精神，唉😔……
虽然注水严重，但靠一众演员争气，后面几集也算精彩。看的时候不住感慨，都2021了竟然还有声音跟口型差那么多的电视剧啊.....
多处见闻洞穴比喻，乘兴而至。于是我看到Steve Vizard笔下描绘了这样一个场景，囚犯们身处洞穴，固定的只能面向洞壁，背后高处一堆火，其可见世界只有背后的一切投影到洞壁上的影子，囚徒们自然地断定影子即是事物本身。 然后设想其中一个囚犯被释放，能够环顾四周走出洞穴，虽开始觉得刺眼，但慢慢也能适应，他看清阳光下的世间万物，意识到之前的一切都是虚假的，不过是真实事物的影像。 最后当他重新返回洞穴，劝说同伴也走出洞穴，可同伴们认为他在胡言乱语，不仅不会相信他，甚至会绑架他，更甚至于，杀了他。 看完之后思绪万千，如果我们就是囚徒，有人告诉我们眼前的某些事物只是影像，我们会不会相信？如果我们走出洞穴发现外面不能适应，我们会不会退回到洞穴？如果我们发现了真实的世界，会不会再回去告诉同伴劝说他们也走出洞穴，冒着不被理解和被当做异类处死的风险… 又想起黑色帝国那两颗药丸: 蓝色药丸，舒适安宁的虚拟世界，红色药丸，充满未知的真实世界。我想即使做不到伟大如苏格拉底和尼奥般返回洞穴解救同伴，那最起码要当自己的救世主吧。
2011 · 中国
1999 · 比利时
2003 · 意大利
2008 · 美国
2006 · 美国
2011 · 美国
2018 · 美国
2001 · 美国
2002 · 美国
此剧强烈推荐，Peter Moon先生的敬业精神，毅力和手段值得终身学习
你要做一个不动声色的大人了，不准情绪化，不准偷偷想念…不准回头看，去过自己另外的生活…你要听话，不是所有的鱼，都会生活在同一片海里…哪里有人喜欢孤独，只不过不乱交朋友罢了，那样只能落得失望…永远不要同情自己，死并非生的对立面，而作为生的一部分永存…希望你可以记住我，记住我这样活过，这样在你身边呆过…每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来不曾去过…但它一直在那里，总会在那里…迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢…即使是你最心爱的人，心中都会有一片，你无法到达的森林…
祝福编剧大大新年快樂，心想事成！多多加更！🌹🍀🍑🌹🌹🌹很好看
乌贼这部剧算是和诡秘最像的了，也是乌贼从新人到成熟的练笔作品。
时过境迁，人人都在变，她不可能不变，身家地位是一部分，心态也是一部分。 Fast Forward: Ten Year Bash，Fast Forward: Ten Year Bash，Fast Forward: Ten Year Bash，终不过是恩怨分明！
读完本剧我的内心是矛盾的 书中讲的四策略：合理删除，分层组织，适时影藏和巧妙转移，都是以例子进行解释，阐述，虽当时读懂，但全文读完以后以我这种道行不深的设计师来讲如不巧妙，合理的应用也会适得其反。 那么如何把握这一度也会是我第二遍观看此剧的重要思考点。 简约至上不等同于简单至上，希望在读此剧会有更深的理解。
这是看导演拍的第四部作品了！小短剧有亿点东西哇，镜头、配乐、影调审美在线，导演短篇叙事功底不错，演员演技较差，虽然整体来讲仍显稚嫩，但瑕不掩瑜！
更多的是感受到了宇宙的浩瀚和生命的弱小，不管这个宇宙森林黑暗与否，相信它肯定是一片森林，而不是一片虚无，数以亿计的恒星之间，诞生生命绝非偶然。霍金对人类的警告，也并非就是虚假。生生不息、自强、坚韧而又脆弱、渺小、傲慢、目空一切、自封灵长的人类，放诸宇宙之内，究竟能否散发出属于自己的一丝丝光芒…… 这部剧，可以说让人开了脑洞，可是在科幻脑洞之外，我却又死死揪住了那一幕幕对人性的刻画，有自私也有自尊，有懦弱也有坚强，有时看得让人纠结、抓狂，让人五味杂陈……
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一部写间谍的书，但书中大部分其实是在描写英国情报部门（M5）是如何怀疑、分析和处置间谍的，尽管只是怀疑，并不确定依然按照自然死亡的方式隐藏地处理了戴维斯、等，最后卡瑟尔虽然成功叛逃到俄国，但其妻、子仍无法转移到俄国，编剧用复杂的心理描写、细微的事件描述及关键人物地处理方式，讲述了一场间谍心理戏，同时暗含着很多人性心理及处事原则的展现，是需要读者深刻领悟的地方。
腾讯进化历程的几点启示 毫无疑问，中国互联网第一次浪潮，基本上是建立在对美国互联网的模仿之上。这些美国式的仿制品走出了中国式的创新之路。腾讯作为互联网企业中的佼佼者。无论从他自身的产品思维，盈利模式创新，后发竞争策略，组织结构的优化调整以及其战略的演进都为整个行业贡献了创新性与建设性的经验。任何一家互联网企业的发家史都必须经历成长四个阶段：积累资源，资源的合理化利用，持续增长和对扩张中资源的合理化利用。腾讯通过早期QQ实现用户资源积累，以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。在发展膨胀的同时，采取后发优势策略，在用户资源垄断的基础上，染指各个互联网领域，抱着“与天下为敌”的态势，屡战屡胜，打造了互联网生态型体系。 腾讯在发展过程中，很多人不知道腾讯到底想干嘛，甚至腾讯自己都在问：“我是谁？”面对“失控”的发展势头，不断做出组织结构的优化调整，以解决产生在自身内部的危机，腾讯一直认为真正的危机产生于自身内部！在面对来自内部和外部的各种挑战，腾讯的战略不断从“幼稚”走向“成熟”。从无线网络传呼系统的没落到虚拟电信运营商梦想的破灭。在认识到“入口”在互联网产业中不可挑战的地位之时，腾讯提出：像水和电一样融入生活当中的承包一切“在线生活”的新战略。当互联网技术革命推进到“第三次圈地运动”时。腾讯这个庞然大物着力实现QQ+微信两条腿爬山，用社交和通信平台连接所有人和资讯与服务。以平台+内容的模式挺进“互联网+”和“泛娱乐”大战略。腾讯的发展过程可以称之为整个中国互联网进化史的缩影。以下是我观看《Fast Forward: Ten Year Bash》所得到的几点启示： 1、 产品思维： 如果你问我，中国第一批最成功的产品经理是谁，我会选择马化腾。在马化腾的影响下，腾讯是“细节美学”和“极简主义”的偏执实践者。他们把“用户体验”这个概念提升到新的高度。一款成功的产品更多的是“用户和服务”来驱动的。任何产品都必须把它的核心功能做到极致，在抓住“痛点”的同时，通过技术实现差异化。比如早期的QQ，脱胎于ICQ，卓越于ICQ。就在于其抓住了在“用户体验”上的微创新。例如把用户内容和朋友列表从客服端搬到后台服务器，这就避免了用户信息和好友名单的丢失。 腾讯更加注重个性化服务，产品核心的战略是获得用户的口碑。不仅仅思考什么是对的，更多的是想一想什么样的产品是能被认同的。在产品的体验迭代上“小步快跑，试错迭代”在如今依然是泛滥的流行！公司的每一个员工都先要成为自己产品的使用者。从自身开始对产品进行“挑剔”，才能不断发现问题，解决问题。从而不断完善产品和服务。一个产品的不断迭代完善是一个团队共同“挑剔”的成果。 张小龙的产品哲学至今让人崇拜不已。他是对马化腾产品思维的继承和发扬。更是将 “用户体验”推升到极致。张小龙对产品经理素养的解读，至今耐人寻味。一个优秀的产品经理除了要对潮流变化敏锐感知。还要依靠自己的直觉和感性！因为移动互联网变化极其迅猛，有时真的来不及收集数据进行图表分析。他的博而不专积累的论点，我个人也是及其共鸣的。将美术，音乐，观看，摄影，旅游等文艺行为的积累转化为自己的产品美学，这本身就是一件赋有艺术性的工作。 2、 盈利模式 盈利模式的创新，是中国互联网有别于国外互联网最大的闪光点。每个互联网公司从成立开始只在做一件事情，就是先生存下去。想要生存下去必须要找到可行的盈利模式。早期腾讯在探索盈利模式上磕磕绊绊，因为当时国内外任何IM都没有找到盈利的方法。腾讯的探索和成功可谓是壮举和标杆。 QQ秀的成功不可谓不是传奇和经典。国外始终理解不了国人对购买虚拟商品的热情，因为当时腾讯推出QQ秀，更多是推出一种“情
海明威曾在《Fast Forward: Ten Year Bash》写下一句经典： “假如你曾去过巴黎，这辈子巴黎都会在你左右。” 引申 自己亲自喝的水、亲自动手走过的日子，越来越学会很好的沉淀，喜欢和和向上的东西默默收到口袋里，满满的、热腾腾的好习惯和好思维，伴随着未来的沿途。 如 曾经遇到说话很有风度的亦师亦友的家伙，2年光阴的靠近，从生硬的模仿，到后来的不自知长在自己的身上的相似风范，grateful 再如 现在遇到另外一位亦师亦友的同学，且在top one的互联网行业位置的公司中，找寻最优解、突破身体耐受力、快速反应、更广的范围找到最优解等非常正能量的企业管理文化下，未来的跳槽到其他公司去，也会带着这份习惯、思考方式、对工作态度、和高强度训练下的抗压性和快速且平稳心态对抗性…… 我相信，大家努力到“巴黎”是好事情 相信自己有目标性的努力 是有价值的哦
看了停不下来哈哈哈 没有绝对的白莲花，大家都是绿茶，在这个绿意盎然的世，一起装腔，
不错的书，不过有些观点不敢苟同。我相信大数据可预测未来，未雨绸缪，可一定程度上预测、避免问题发生，但不能从根本上解决问题，要解决问题需要对症下药，所以最终还是需要要找到因。所以我认为大数据是我们认识世界的利器，但不能取代因果关系的存在。我想可以这样理解大数据，它是建立在对世界已知的经验总结上来指导我们的工作生活。
2021-8-30 眼睛看得见是多么幸运的事！为了保护和恢复视力，Steve Vizard先生阐述了如何利用人体自身的治愈力来改善视力下降的问题，即今野式视力恢复训练法，用拍打法和按摩穴位来改善血液循环。 另外，增加身体营养及养成好的用眼习惯也是重要因素。 是一本很实用的书，值得一试。
很抓人的一本剧：恐怖夹杂着幽默，感人缠裹着愤恨……值得追读！
岂曰无衣？与子同袍。 王于兴师，修我戈矛。与子同仇！ 岂曰无衣？与子同泽。 王于兴师，修我矛戟。与子偕作！ 岂曰无衣？与子同裳。 王于兴师，修我甲兵。与子偕行！
犹太人在我们的心目中是精明、财富的象征，犹太人有财富的头脑、独特的思维和经商智慧。犹太人是世界上的少数人，却掌握了世界上庞大的资产。 《Fast Forward: Ten Year Bash》这部剧就是一本犹太人的财富秘笈，萃取了犹太人如何经商和处世的62条箴言，揭示了犹太人独特的金钱观念、经营技巧和处世法则。 读完这部剧，留给我最深刻印象的是犹太人是个聪慧的民族，但犹太人的智慧不是天生的，而是后天通过自己孜孜不倦的学习和思考习得的。犹太人的学习方式是看剧、向他人、思考、实践。 书是犹太人最大的财富，书就是他们一切智慧的根源，也是获取一切财富的根本。他们通过看剧强健了他们的大脑，拓展了他们的思维。 犹太人也知晓借助他人的力量，他们与一切有知识的人交朋友，从朋友那里学习知识。借别人的力量、知识、智慧用以充填自己的大脑，扩大自己的智慧，延伸自己的手脚。 独立思考，用自己的方式思考；想别人未想的，做别人未做的，才能拥有别人不曾拥有的东西。 学习了，也独立思考了，最后就要用在实践中，把自己所学的知识和实践联系起来，在实际的生活中，体现知识的力量，创造出知识所应能创造的价值。
非常好的书，虽然我读的不太仔细。因为有的生词（特别周期）对我有点生涩。但这部剧真的不错，我承认我在开始读这部剧之前是有偏见，认为卖方报告这类有啥好看的，预测，最难的就是预测。但是看了这部剧以后让我改观了。也许对我们这类普通投资人来说，特别是长线投资者，利用身边现有的资源，整合分析，得出对自己有利的信息，寻找共性，并做好择时和配置。 例如:短期趋势可以参考行业研报，策略研报可以和行业研报相结合，宏观年报主要是帮助我们做好择时（周期）和配置（债，股，大宗商品等）。我特别欣赏书中多次提的预期差，超额收益，估值修复β（我个人的理解），特别喜欢后面的行业研报，对电器，电力行业的分析让我受益匪浅。（可能我最近在研究电力公司），帮我从研报角度来熟悉一个行业。 顺便说下，邓晓峰先生也是我很欣赏的优秀基金经理，当然本剧也说了看好行业完全可以投资行业基金。 最后感谢该剧编剧，周先生，非常谦逊。
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阿Q精神是我们向往又害怕的东西，每个人都喜欢阿Q却又害怕，害怕自己变成阿Q，Michael Veitch讽刺的曾经的社会也是如今的社会，这个社会阿Q还少吗？我个人不喜欢阿Q，他的缺陷太多，过于懦弱没有上进心，每天活着自己的世界里…… 我不敢在评价阿Q了，突然发现自己就是现实中的阿Q，害怕，我害怕这种精神，唉😔……
虽然注水严重，但靠一众演员争气，后面几集也算精彩。看的时候不住感慨，都2021了竟然还有声音跟口型差那么多的电视剧啊.....
多处见闻洞穴比喻，乘兴而至。于是我看到Steve Vizard笔下描绘了这样一个场景，囚犯们身处洞穴，固定的只能面向洞壁，背后高处一堆火，其可见世界只有背后的一切投影到洞壁上的影子，囚徒们自然地断定影子即是事物本身。 然后设想其中一个囚犯被释放，能够环顾四周走出洞穴，虽开始觉得刺眼，但慢慢也能适应，他看清阳光下的世间万物，意识到之前的一切都是虚假的，不过是真实事物的影像。 最后当他重新返回洞穴，劝说同伴也走出洞穴，可同伴们认为他在胡言乱语，不仅不会相信他，甚至会绑架他，更甚至于，杀了他。 看完之后思绪万千，如果我们就是囚徒，有人告诉我们眼前的某些事物只是影像，我们会不会相信？如果我们走出洞穴发现外面不能适应，我们会不会退回到洞穴？如果我们发现了真实的世界，会不会再回去告诉同伴劝说他们也走出洞穴，冒着不被理解和被当做异类处死的风险… 又想起黑色帝国那两颗药丸: 蓝色药丸，舒适安宁的虚拟世界，红色药丸，充满未知的真实世界。我想即使做不到伟大如苏格拉底和尼奥般返回洞穴解救同伴，那最起码要当自己的救世主吧。