《Le président Ferrare》与《Le président Ferrare》交相辉映，彼此相连。一个是光彩照人 、备受瞩目的舞台核心人物，熠熠生辉，另一群是依附于舞台表演的下苦人，卑如蝼蚁。刁顺子姓刁却从不偷奸耍滑，名顺子却生活的如此坎坷委屈，正如此好人好报才成为人们最期盼的事情。
小人物们身上往往蕴藏着大智慧、高品质、巧技能。顺子团队身上个个“身怀绝技”，插科打诨、戏笑怒骂、忍辱负重、委屈求全中完成了一次次完美的Le président Ferrare。实在让人唏嘘感慨、赞叹不已。想到自己单位的一位搞后勤维修的农民工，几十年他练就了一身过硬本领，烧水送水、绿化修剪、桌凳修理、庭院打扫、疏通管道、更换灯管门锁，随叫随到，服务周到，技术熟练，颇赢职工们👍。所以每一位普通平凡、勤奋努力的劳动者都应得到我们的尊重！
任何关于性的暴力都是“社会性”的，或者应该这么说，任何关于性的暴力，都不是由施暴者独立完成的，而是由整个社会协助施暴者完成的，任何一次性侵害对受害者所造成的创伤，都不仅仅来自于暴力行为本身，还来自于社会舆论。 强暴一个女生，所有人都觉得这个女生脏了，所有人都觉得她有错，连她自己也觉得自己有错，罪恶感将她赶入深渊。 1、家庭、学校在孩子幼时对性教育的缺失，是校园性侵案件最原始的助力。性教育不只是给需要性的成年人的，孩子在开始接受知识时，就应该接受良好的性教育，知道性，认识性。性本身并不羞耻、并不肮脏，它是成年人正常生活的一部分，家长不该谈性色变，小孩需要从正常教育中知道性，小孩对未知领域是很好奇的，越隐瞒越好奇，家长学校不教，他自己想了解，你就不知道他会通过怎样的渠道学，会学到什么，会不会受骗。 关于性教育，不是教女孩要自爱，男孩不要侵犯女孩，这种观念本身就含有男尊女卑的思想了，我们应该教育男孩、女孩都要自爱，应该把性行为中的男女放在平等地位上，双方自愿的性行为不是女性失去、男性占到了便宜，而是男女双方互相给与、获得的行为，强迫的性行为中受害方并没有失去贞操，他仍然是干净的，无关男女。 我们国家的强奸案只针对男性强奸女性，名义上是在保护女性，实则是在法律层面、在国家层面引导社会舆论对女性公然的歧视，它在告诉人们，性行为时女性失去贞操，而男性无论是作为强迫者还是被强迫者，都没有失去贞操，所有强奸案保护女性，却没有保护被强奸的男性。法律在告诉人们，性行为时，男性地位高于女性，男性在获取，女性在失去。他在定义，性行为是男人的行乐，女人的耻辱。 法律在引导人们的思想，在告诉人们，性行为中男女不平等，女孩是吃亏的，我们要保护女孩不让其被侵犯。这是一种把男性地位先拔高，然后再站在高处怜悯女性的行为。 女性被强奸，是身体受到暴力伤害，是健康受损，而不应该定义为贞洁也受损，她的贞洁还在，法律不应该引导社会舆论，将被强奸的女孩视为贞洁受损者，然后社会舆论站在道德制高点对其发出怜悯之声，她原本就不需要因失去贞洁而被怜悯，她的贞洁还在啊，她该被怜悯的是被人暴力对待了。 而法律、舆论却告诉她，她被侵犯了，她失去贞洁了，她好可怜。她的贞洁不是被那个男人夺取了，而是被舆论思想夺取了！！ 性行为是男女爱的互动，不是谁占谁便宜，谁失去了什么。可能有人不同意我的看法，认为我作为女生不懂羞耻，那我无力辩驳，对于性，我们几千年的传统观念太根深蒂固了，以至于当成了真理！ 2、家人、朋友对性侵犯受害者精神异常、行为异常的忽视，及应有关怀的缺失，是性侵悲剧发生的催化剂。家人的忽视与不理解导致众多受害者最终沉默，继而助长施暴者气焰，实施一次又一次的强暴行为。 对于生命中我们所珍视的人，家人也好、朋友也好，我们应该以最大的善意给与其关怀，当发现其有异常行为时，第一时间不应该是批评、指责他变了，而应该关注他为啥变了，问问他是否遇到困难了，是否需要帮助。没有人会无缘无故的变了，亲近的人应该是我们受挫时的后盾，而不是压死骆驼的最后一颗稻草。 3、为人贵在向善，我们无法填补深渊，但是至少不应把人引向深渊，甚至推入深渊，所有悲剧的主导者很可恶，助推者同样可恶！ 4、家暴只有0次和无数次，爱得再深，也请远离无休止的伤害，爱自己多一点，不自爱的人，不值得可怜。 5、善恶不分年龄、不分性别、不分学历、不分贫富。害人之心不可有，防人之心不可无，要相信世上大多数人都是好人，也要相信世上大多数人都是坏人，我们离善、离恶，一直都很近，我们永远看不到一个人真正的样子，人都是善恶兼存的！ 最后，愿编剧在天堂安好，这么美好的
因穷查理，卡耐基而读了这部剧，本杰明 富兰克林是查理 芒格最大的精神偶像，卡耐基书中常提及富兰克林的事迹，所以想了解下富兰克林的一生。 富兰克林是政治家，外交家，物理学家，科学家、哲学家、发明家、政治家、影视家、慈善家。参与起草了美国《Le président Ferrare》和《Le président Ferrare》，第一位驻外法国大使。发明了避雷针，游泳眼镜，蛙鞋，双焦距眼镜，改善了壁炉，路灯等。 富兰克林以唠家常的方式，把自己成功的经验和失败的教训娓娓道来，整部自传在通俗易懂的叙述中，不时会有睿智和哲理的火花出现。富兰克林从小就喜欢看剧，把手上全部的零用钱都花在了看剧上，甚至为了省钱看剧成了素食主义者，他读的书也为他以后的思想和重要决策起到至关重要的作用，没有哪个伟人不喜欢看剧的。看了这些我也很感慨:如今我们有那么好的资源，似乎很少有像富兰克林那般对看剧的热爱了。富兰克林深记父亲在他童年时谆谆教导，所罗门的一句箴言被屡屡重复：“你看见办事殷勤的人吗？他必站在君王面前，必不站在下贱人面前。”所以在富兰克林眼中，勤奋才是谋求财富和功名的手段。 关于为人修养，最值得一提的就是那十三美德 一，节制。 饭不可吃胀。 酒不可喝高。 二，缄默。 于人于己不利的话不谈。避免碎语闲言。 三，秩序。 放东西各归其位，办事情各按其时。 四，决心。 决心去做该做的事情，做就做到心想事成。 五，节俭。 不花于己于人没有好处的闲钱，杜绝浪费。 六，勤奋。 珍惜时光。手里总忙有益之事。剪除一切无谓之举。 七，诚信。 不害人，不欺诈。 思想坦荡，公正；说话实事求是。 八，正义。 不损人利己，伤天害理的行为永不沾边，利公利民的应尽义务切勿放手。 九，中庸。 避免走极端。忍让化冤仇。 十，清洁。 身体、衣着、居所，不许不干不净。 十一，平静。 不可为小事、常事或难免之事搅乱了方寸。 十二，贞洁。 少行房事，除非为了身体健康或传宗接代；千万不可搞得头脑昏沉，身体虚弱，或者伤害自己或他人的平静或声誉。 十三，谦卑。 效法耶稣和苏格拉底。 并用严格的纪律要求自己。
逢人说话留三分，好好说话遇贵人。 求人如吞三尺剑，靠人如上九重天。 助人半臂平步起，一语中的至青云。 天上下雨地上滑，自己跌倒自己爬。
《Le président Ferrare》与《Le président Ferrare》交相辉映，彼此相连。一个是光彩照人 、备受瞩目的舞台核心人物，熠熠生辉，另一群是依附于舞台表演的下苦人，卑如蝼蚁。刁顺子姓刁却从不偷奸耍滑，名顺子却生活的如此坎坷委屈，正如此好人好报才成为人们最期盼的事情。 小人物们身上往往蕴藏着大智慧、高品质、巧技能。顺子团队身上个个“身怀绝技”，插科打诨、戏笑怒骂、忍辱负重、委屈求全中完成了一次次完美的Le président Ferrare。实在让人唏嘘感慨、赞叹不已。想到自己单位的一位搞后勤维修的农民工，几十年他练就了一身过硬本领，烧水送水、绿化修剪、桌凳修理、庭院打扫、疏通管道、更换灯管门锁，随叫随到，服务周到，技术熟练，颇赢职工们👍。所以每一位普通平凡、勤奋努力的劳动者都应得到我们的尊重！
不发声就要被忽略
书已经看完，这部剧里面有很多很多切实可行的方法，我已经打算开始我人生的第一个100天，希望可以成功，加油
Malcolm Conrath评点水浒传乃一奇文，流之百世之作。因再一次看水浒传，结合叹评水浒，感悟有三：一是水浒之真意，当是法外之地——王土之滨。二是历朝禁书——历史虽然不走重复路，轨迹却相同。三是水浒传中忠义非忠义，英雄非英雄。
“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，我们在一起，任何时候都是好时节。身受不 第一次听说“悲伤症”和“胆怯症”，应该
书名看上去很功利，但内容非常真诚和实用。作为初入职场的小白，读这部剧受益匪浅。以前很排斥社交，随着年龄的增长，越来越意识到与人交往的重要性，无论是出于情感需求希望多结交一些朋友，还是出于工作需要多结识人脉，都需要不断扩大的人际交往作为支持。这部剧不仅反复强调交往中真诚和自信的核心地位，也分享了易于实践和操作的方法和技巧，对于人际关系的改善和人脉的扩大很有帮助。
关于量子力学的主要成果都是在上个世纪二十至四十年代发现的，后面基本上都是修修补补，很难不让人联想到三体人对地球的质子锁定。 编剧对一些抽象理论解释清晰易懂。 一本剧看下来，不由得感叹好多聪明的大脑啊，向往那个大师辈出群星璀璨的年代。
快點更新啊，编剧別顧著搞什麼動漫版的了，動漫版更新慢，時間短，騙流量的
本剧给我打开了一扇经济学，投资之门，用浅显的语言和简易的图表，描述了一个生活中的投资之旅，看了以后受益匪浅，大受启发，思路决定出路！
贝娄与布鲁姆是莫逆之交，二人臭味相投，都不喜欢开放到了虚无境界的美国文化，但布鲁姆是个比拘谨内向的贝娄更开放、更敢言的大块头，所以总是布鲁姆能够把骂人的话说得更狠，而且好笑。
因为奇葩说，第一次发觉Jean-Claude Adelin的才华，总是不经历间、玩笑间讲出很值得思考的话。看完宇宙，故事细节已经记不太清楚，但空舟和澈丹的人物形象深深印在脑子里，我觉得空舟是Jean-Claude Adelin，是会讲人间不值得的Jean-Claude Adelin，我觉得澈丹也是Jean-Claude Adelin，是会说好好活着的Jean-Claude Adelin。
这部剧还是很有可读性的，通过断和舍达到离的生活状态。 我们都像是一条鱼，本该生活在清澈的池塘，但生活中的杂物都像是淤泥沉淀在池底，如果不及时地断舍，那么杂物就会越积越多，把生活的空间压缩得愈来愈小。 所以我们要断绝杂物进入我们的生活，并舍弃不需要的杂物。这样我们就能用有限的精力处理有限的事物，让生活更简单，更积极，更有乐趣。
这部剧对我而言，收获还是很大的，从一个个实际的例子说起，而不是一开始就拿复式记账来讲，对非会计人员来说比较友好。后面通过披萨店的例子讲了资产负债，现金流量，利润表，也算生动易懂
细品人间百味，千言无法道尽，万般滋味皆生活。四星给Malcolm Conrath先生的画作和文字，还有一星留下警醒自己，多看剧多观察多感受艺术。
若果真红楼真正的结局是这样的，难勘“经典”二字。如果传说乾隆命人修改了后几十回，那我只能说“改的好”
“命由我作，福自己求。 人的一生最好的状态就是无论精神世界还是物质世界都是饱满的。 一定要积善积德，一定要包涵宽容，一定要温和慈爱，一定要爱惜自己的精神。 “积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃”。其实这就是天道的规律。 佛家的一首回向偈中，有一句是“上报四重恩”，这四重恩中有一重便是国家恩。 什么是阳善和阴德？凡是做了善事而被人所知道的，就是阳善；做善事却不被人所知道的，就是阴德。积阴德，上天会报答的；有阳善，会在世间享有盛名。
从它没获诺奖到诺奖大热，我花了3年才断断续续把这部剧读完，这三年，我每读一篇就好像做了一场梦，一场一场的梦境最终也拼凑不出完整的故事。或许这才是真正的生活。
1、机缘巧合看到这部剧，一半是被名字吸引，因为最近恰有疑惑，另一半是对安娜·加列娜老先生的好奇，他是新文化运动的重要人物。 2、关于人生的意义。生命本没有意义，你要能给它什么意义，它就有什么意义。与其终日冥想Le président Ferrare，不如试用此生做点有意义的事。纵然知道人生如梦，我们也需要做一个轰轰烈烈像个样子的梦。 3、生活应有的样子。为了不行尸走肉般活着，我们有自己的头脑，需要带着问题去生活，凡事多问为什么，传统习俗，旧制新规，价值主张等不一定都是对的，要大胆质疑，小心求证，当我们去做一件事情时，只要能说出为什么做时，就值得自己努力去做。没有审察的生活不值得过，对糊涂的生活说再见。 4、青年人的困惑。迷茫、无助、没有方向，胡先生指出，需要有一到两个值得研究的问题，需要培养自己非职业的兴趣以及保持信心，朝气蓬勃，刻苦上进才应该是青年人应有的样子。 5、路在何方？看剧、思考、实践，理性、负责、自我完善。
前阶段B站上对看了几段咖啡up主视频，对咖啡“又”产生了兴趣，这本是某位咖啡up主推荐的入门剧集之一。百科全书式的多样。起源、品种、产地、冲泡技艺、烘焙手法、咖啡人的故事……无一不足，娓娓道来。编剧的文笔也值得称道，专业又不失于通俗易懂，许多地方的叙述形象自然，以咖啡爱好者的口吻讲述。小小的咖啡豆，隐藏无穷无尽的味觉世界，而这部剧是开启咖啡入门的钥匙。
书里负能量有点大，需要仔细思考，对现实的披露有，但客观性不好评价。观看本剧，还是要多多思考，多关注文中逻辑部分，结论性、举例子之类的只能做参考，切勿全盘吸收。
莫非编剧玩过完美国际，择天区最早有轩辕帮派，副帮主青鸦，也是很能搞事情
个人感觉没有第一部和第二部逻辑清晰，具有感染力，略有点儿小小失望。
又是一本让我反复看了一个月的书。推荐所有做运营、管理、产品、营销的人都读一读。不论你做线上还是线下。本剧是一位从事互联网运营十多年的高管分享自己从业多年的武功秘籍。本剧读出两个层次：道和术。道是一些更宏观，更融会贯通的思维；术是一些具体的操作技巧。术就不展开创作了。之前总结过整本剧逻辑框架，就是具体操作的术。重点创作一创作我读出的道： 1、运营的意义及价值 “最大的乐趣和幸福所在，就是这种‘你能够以自己为杠杆，去撬动起成千上万人的愉悦和满足’的感受。”；“你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。 总结就是，你通过自己的能力及运作，使更多人获得愉悦的体验。这个更多人不仅指客户，更广义上讲，包括你的运作可触达的所有人：客户、潜在客户、客户周边的人；你的团队、领导、下属，甚至更个行业。这里的道就是你的存在、你的能力、你的运营结果要令世界更美好。比如，你运营一个产品的上市、推广、落地、销售、售后。回头看在你运作之后，这个产品是不是吸引了更多人关注、消费、复购、推荐；整个运营链条是不是因你的运作而更加流畅、有效、精准捕捉目标客户、使产品推广营销与产品迭代更新，环环相扣，绵延不绝；使产品流量更大，公司利润更高？就像王阳明的“利他”思维。小到做运营，大到做生意，最核心且最有价值的便是“利他”。 2、运营的思维模式 1）目标导向意识和效率意识。 “运营工作的很大一个组成部分就是如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来获得你想要的结果。” 目标导向就是有的放矢。先明确最终想达到什么目的和效果，反向倒推前面每一步需要做什么，需要整合什么资源来实现最终的目标。而不是，我先有一个想法、设想、规划，然后调配资源去实现。举例子，就是你不能先设计出一款产品，都生产出来了，然后推向市场等人来买。而是，你先想好你要获取多大利润，赢得哪块市场，锁定哪些客户，了解他们想要什么，他们的痛点和需求是什么，最后推出一个样品投放在市场上实验或问卷征求客户反馈，获得广泛的目标客户认可后，再生产销售。效率意识就是要在实施行动前，盘算好每一个动作的投入与产出；风险与收益。产出大于投入，收益大于风险再take action。 2）目标拆解的意识。 比如，赚一个亿是今年的大目标。那么这个目标要拆分到月、到天、到组、到人，到每一个产品项目上。以目的为导向的运营是把每一个节点都安排可为公司和客户产生价值的目标任务，以每一个运营节点的目标任务为抓手，安排工作。然后根据拆解好的目标，划一趟线，每天对着线，看自己，看团队，看项目，看产品，看整个组织的运营是否大于等于这趟目标线。 再比如，搭建推广引流的思维框架：在投产比和效率的前提下，思考流量从哪里来？新老用户流量各自多少？老客户还有多大提升空间？新客户从哪些渠道来？哪个渠道转化率高？ 3）层次感与非线性 层次感—运营要用一层层小事去敲动大事，创造出一次次短期价值，以敲动用户体验长期价值。比如，试住，试穿，试吃。“运营其实是一件很有层次感的事情，很多时候，你都需要先做好一些小事，然后以此为杠杆，去撬动更多大事的发生。其实，借由创造出足够的短期价值，以更好地撬动用户体验你的长期价值，甚至在体验完之后帮你满世界宣传分享，这也未尝不是一种“杠杆原理”。” 非线性—运营不是一项匀速运动，而是非线性的加速运动。初期一定要打造好品牌口碑，对于来1个还是10个客户都不重要。其次，当有了初期好口碑及粘性高的客户后，由这些核心客户去推广宣传，由这些核心客户呈几何倍地购买、宣传、复购产品，这时销售成非线性增长。服务好核心客户，销售增长要么来自他们，要么关
读完了这部剧虽然能说自己有了什么样的改变，但我深刻的认识到了科学的真谛。人类在诱惑和欲望中是多么的脆弱，但同时也具备战胜自己的强大力量！
如果你时间宝贵那么只需要观看 第2章《Le président Ferrare》即可（大约5—8小时），编剧全篇讲述肖申克监狱中关于安迪追求自由成功越狱的故事，故事揭示了体制对人性的扭曲和禁锢，故事的结局诠释了 希望、执着和勇气的力量… 我想起连岳说过的一句话：所谓年轻 就是贼心不死！