读这部剧呢，我总是感觉编剧是迷茫的，主人公冰锋是迷茫的，而我作为读者也同样迷茫，编剧和冰锋一样，处处有疏离落寞之感，心里怀着对现实世界的戾气，但同时也有对个人幸福的企望以及比前两者都高一个层次的时代所赋予的信念和理想，所有这些想法在编剧脑海缠绕交织，成了一个死结。如果说别的剧集是在表达编剧的观点，那这部剧集是在提出编剧的疑问，而剧集最后典型的反高潮结尾法则更能证明这一点。剧集背景和立意都有点老，但是给我们这些出生在21世纪所谓“多元化”时代人来看其实再好不过。 总而言之，这部剧集其实是一本问题之书，而非答案之书，编剧提出一个又一个问题，又提供一个又一个似是而非的解答，反复如是，最后把问题搞成死结，从而把读者搞得和自己同样迷惘，并期寄着有人能拨开这一切迷雾，给一个最后的答案。
不喜欢这类家长里短的剧，太平淡
2020年对个人创业帮助最大的剧集之一，本质性的帮助，很多地方都有颠覆性的认知： 一、企业的本质是什么？ 赚钱？大约99.9%的创业动机都源起于此，这本身没有错，这是社会进步的原始驱动力，但错在把动机当做目的，本末倒置。社会是目的，企业承担社会责任才是企业的不二目的，赚钱是社会这个大BOSS根据你所承担社会责任的大小和力度所给予的回报，这是一种长期的正向回归。 我们来看一个例子，很多国企都是亏损的，为什么国家还要“养着他”？一则因为国企所在领域关乎国计民生更大一些，可掌控是比盈利更重要的指标；二则，国企的目的就是要帮国家“养人”以维护社会的稳定性。以上二则国家根据这种贡献给予了报酬。当然，也正是这种过度的“养人”社会责任导致了“企业内部的交易成本大于外部交易成本”，企业停止成长。 当然，社会≠国家，国家也是社会的一部分。承担社会价值的大小，决定了企业价值的大小，腾讯和万科，这两个企业哪一个的未来发展会更好？社会角度而言，人们已经离不开腾讯的产品（比如微信），但没有万科，还有碧桂园，还有恒大，万科的消失对社会的影响已经不是很大了。所以，如果你还持有地产股不如更换为互联网股，虽然他已经很庞大了。 回顾一下企业的三大原理： 科斯的交易成本原理 德鲁克的社会职能原理 熊彼特的创新利润原理 二、为什么企业不赚钱？ 如上一，没有承担起一定的或者多多少少的社会责任，社会这个大boss连工资都不会发给你。利润来源于创新以此来降低社会的交易成本，利润=创新，不创新就不能称之为企业家。 苹果创新性的“发明了”平板手机，理所当然攫取了最高的利润，而其他紧随其后的平板手机品牌，只能在苹果的基础上创新，充当丰富人们选择，降低“平板手机交易价格”的角色，理所当然不如苹果赚的盆满钵满。 企业不赚钱，和行业无关，和社会无关，就是创新力不足所导致，我们应该多花时间在创新的推动上以此来降低社会的交易成本。熊彼特的五个创新： 采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在； 采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； 实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。 三、规范企业经营 以上，正心术，立正学，还得走正道。而正道，就是企业的三位一体，经营使命定位，战略业务定位，经营活动定位。经营使命就是承担什么样的社会责任；战略业务定位就是围绕使命如何组合自己的业务，做什么以及不做什么；经营活动就是战略业务之下如何开展一系列的经营活动，如何展开？如何推广？如何影响？ 而这一切的起点，其本质都是企业的心术。底层逻辑对了，上面就对了。而上面即使再对，底层逻辑错误，最终海市蜃楼。 使命愿景价值观是大企业的事情吗？我觉得恰恰相反，更是小企业的事情，因为正是它决定了能不能走到大企业。一个企业就是一套从上往下的哲科体系。很多的困惑源于自我认知的局限以及自我了解的茫然，藉由学习拓展自我认知，藉由坎坷认清自我。 本剧还有很多可圈可点之处，如同一位久经沙场的智者，我先谈到这里，借用原书的结尾： “善为天下公，要诚意正心，切己体察，事上琢磨，知行合一，不断钻研。世界这么大，我们缺少的，永远是品德和智慧。” P.s彩蛋： 这篇文章通篇下来，感觉很大，应该是对“社会”这个词的理解，那么什么是社会？ 社会，即是由生物与环境形成的关系总和。 再通俗一些，社会就是你我他。
二十位民国女子，二十种不同的人生，曲折离奇的人生让人惊叹，绚丽璀璨的生命令人敬仰。美丽智慧优雅坚韧果敢包容奉献等等词汇，不足以全部形容她们。从她们身上，女性朋友可以学到很多东西，多多反思，勿走弯路。
“如果你关心贫穷，就要深入了解贫穷，而不只是一味地想打击贫穷。而要了解贫穷，就要付出时间亲身观察体会。” Empoderamiento。 改变在于赋权。
不只是表面描绘的纸媒、职场、婚姻、家庭这些元素，而是书创作了当代都市人一种独特的情绪，一种永远堆笑，永远客套的角色扮演，遇到再难的事，可能会在网上大骂，现实生活中则永远克制，谁都知道对方在假装没事，也都知道那些苦，恰恰就在那一句句“没事”中
连续看了基本吴老师关于经济史的书，感受很多，让我有个一个再次想系统了解一个方面知识的落脚点，认真的读一些难读的书，我相信，对我是极好的。
磕磕绊绊终于看完了，不得不感叹凯茜·爱兰的辩论能力，让人不知不觉一步一步的跟着他的思路走，虽然The Christopher Lowell Show中有一些观点不敢苟同，可能也是因为教育和信仰的差异，最后，坚持正义和爱智慧，最终会得到自己和神的爱，比心💕
富爸爸细节已经看了好几本了，我支持编剧对于财富和金钱的理解。但是从书本身的角度来看，这部剧啰嗦的语言确实太多了。免不了凑字数的嫌疑。
追剧真的是比电视更多的细节，书里面很喜欢琼恩 雪诺，但是电视剧里的演技真的是。。。。
这部剧应该不是那本经典《The Christopher Lowell Show》，建议找那本经典来读。不过，这部剧也有可取之处，只是翻译得实在太过拗口，用户体验不佳。
2002 · 美国
2005 · 英国
2020 · 美国
1988 · 美国
2000 · 英国
1983 · 中国
1984 · 阿根廷
2001 · 美国
读这部剧呢，我总是感觉编剧是迷茫的，主人公冰锋是迷茫的，而我作为读者也同样迷茫，编剧和冰锋一样，处处有疏离落寞之感，心里怀着对现实世界的戾气，但同时也有对个人幸福的企望以及比前两者都高一个层次的时代所赋予的信念和理想，所有这些想法在编剧脑海缠绕交织，成了一个死结。如果说别的剧集是在表达编剧的观点，那这部剧集是在提出编剧的疑问，而剧集最后典型的反高潮结尾法则更能证明这一点。剧集背景和立意都有点老，但是给我们这些出生在21世纪所谓“多元化”时代人来看其实再好不过。 总而言之，这部剧集其实是一本问题之书，而非答案之书，编剧提出一个又一个问题，又提供一个又一个似是而非的解答，反复如是，最后把问题搞成死结，从而把读者搞得和自己同样迷惘，并期寄着有人能拨开这一切迷雾，给一个最后的答案。
不喜欢这类家长里短的剧，太平淡
2020年对个人创业帮助最大的剧集之一，本质性的帮助，很多地方都有颠覆性的认知： 一、企业的本质是什么？ 赚钱？大约99.9%的创业动机都源起于此，这本身没有错，这是社会进步的原始驱动力，但错在把动机当做目的，本末倒置。社会是目的，企业承担社会责任才是企业的不二目的，赚钱是社会这个大BOSS根据你所承担社会责任的大小和力度所给予的回报，这是一种长期的正向回归。 我们来看一个例子，很多国企都是亏损的，为什么国家还要“养着他”？一则因为国企所在领域关乎国计民生更大一些，可掌控是比盈利更重要的指标；二则，国企的目的就是要帮国家“养人”以维护社会的稳定性。以上二则国家根据这种贡献给予了报酬。当然，也正是这种过度的“养人”社会责任导致了“企业内部的交易成本大于外部交易成本”，企业停止成长。 当然，社会≠国家，国家也是社会的一部分。承担社会价值的大小，决定了企业价值的大小，腾讯和万科，这两个企业哪一个的未来发展会更好？社会角度而言，人们已经离不开腾讯的产品（比如微信），但没有万科，还有碧桂园，还有恒大，万科的消失对社会的影响已经不是很大了。所以，如果你还持有地产股不如更换为互联网股，虽然他已经很庞大了。 回顾一下企业的三大原理： 科斯的交易成本原理 德鲁克的社会职能原理 熊彼特的创新利润原理 二、为什么企业不赚钱？ 如上一，没有承担起一定的或者多多少少的社会责任，社会这个大boss连工资都不会发给你。利润来源于创新以此来降低社会的交易成本，利润=创新，不创新就不能称之为企业家。 苹果创新性的“发明了”平板手机，理所当然攫取了最高的利润，而其他紧随其后的平板手机品牌，只能在苹果的基础上创新，充当丰富人们选择，降低“平板手机交易价格”的角色，理所当然不如苹果赚的盆满钵满。 企业不赚钱，和行业无关，和社会无关，就是创新力不足所导致，我们应该多花时间在创新的推动上以此来降低社会的交易成本。熊彼特的五个创新： 采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在； 采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； 实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。 三、规范企业经营 以上，正心术，立正学，还得走正道。而正道，就是企业的三位一体，经营使命定位，战略业务定位，经营活动定位。经营使命就是承担什么样的社会责任；战略业务定位就是围绕使命如何组合自己的业务，做什么以及不做什么；经营活动就是战略业务之下如何开展一系列的经营活动，如何展开？如何推广？如何影响？ 而这一切的起点，其本质都是企业的心术。底层逻辑对了，上面就对了。而上面即使再对，底层逻辑错误，最终海市蜃楼。 使命愿景价值观是大企业的事情吗？我觉得恰恰相反，更是小企业的事情，因为正是它决定了能不能走到大企业。一个企业就是一套从上往下的哲科体系。很多的困惑源于自我认知的局限以及自我了解的茫然，藉由学习拓展自我认知，藉由坎坷认清自我。 本剧还有很多可圈可点之处，如同一位久经沙场的智者，我先谈到这里，借用原书的结尾： “善为天下公，要诚意正心，切己体察，事上琢磨，知行合一，不断钻研。世界这么大，我们缺少的，永远是品德和智慧。” P.s彩蛋： 这篇文章通篇下来，感觉很大，应该是对“社会”这个词的理解，那么什么是社会？ 社会，即是由生物与环境形成的关系总和。 再通俗一些，社会就是你我他。
二十位民国女子，二十种不同的人生，曲折离奇的人生让人惊叹，绚丽璀璨的生命令人敬仰。美丽智慧优雅坚韧果敢包容奉献等等词汇，不足以全部形容她们。从她们身上，女性朋友可以学到很多东西，多多反思，勿走弯路。
“如果你关心贫穷，就要深入了解贫穷，而不只是一味地想打击贫穷。而要了解贫穷，就要付出时间亲身观察体会。” Empoderamiento。 改变在于赋权。
不只是表面描绘的纸媒、职场、婚姻、家庭这些元素，而是书创作了当代都市人一种独特的情绪，一种永远堆笑，永远客套的角色扮演，遇到再难的事，可能会在网上大骂，现实生活中则永远克制，谁都知道对方在假装没事，也都知道那些苦，恰恰就在那一句句“没事”中
连续看了基本吴老师关于经济史的书，感受很多，让我有个一个再次想系统了解一个方面知识的落脚点，认真的读一些难读的书，我相信，对我是极好的。
磕磕绊绊终于看完了，不得不感叹凯茜·爱兰的辩论能力，让人不知不觉一步一步的跟着他的思路走，虽然The Christopher Lowell Show中有一些观点不敢苟同，可能也是因为教育和信仰的差异，最后，坚持正义和爱智慧，最终会得到自己和神的爱，比心💕
富爸爸细节已经看了好几本了，我支持编剧对于财富和金钱的理解。但是从书本身的角度来看，这部剧啰嗦的语言确实太多了。免不了凑字数的嫌疑。
追剧真的是比电视更多的细节，书里面很喜欢琼恩 雪诺，但是电视剧里的演技真的是。。。。
这部剧应该不是那本经典《The Christopher Lowell Show》，建议找那本经典来读。不过，这部剧也有可取之处，只是翻译得实在太过拗口，用户体验不佳。