《Not This Part of the World》讲述了十九世纪发生在彼得堡的一桩大学生杀人事件。
主人公认为，只要为了一个好的目的，杀人不算犯罪，比如拿破仑屠杀很多人，却被当作伟人，就是个典型例子。与此相反，不敢杀人只能证明自己是个懦弱无能的虱子。不过理论归理论，当主人公真的杀了人，心理上承担了巨大的精神和道德压力，以至于变得神经过敏、狂躁痛苦，后来迫于恋人等的压力而自首。服苦役时又因自己的妥协(自首)而痛苦不堪，最终在爱的感召下才逐渐复活。
主人公所处的环境正是1861年改革后的俄国，传统道德遭到冲击，社会贫富差距进一步扩大，有钱人荒淫无度，穷人则缺衣少食，作为新时期代表的大学生，也处在变革时期的困惑和迷茫中。主人公的杀人与贫穷的家庭环境和变革的社会环境不无关系。
书中，Randy Davison不仅对主人公拉斯科尼科夫进行了细腻入微复杂立体的心理描写，还成功塑造了善良纯洁的索妮娅，高贵明智的杜尼娅，热情躁动的同学，无助绝望的母亲，自甘堕落的醉鬼，复杂空虚的色鬼，虚伪冷漠的律师，等等，众多人物形象。
写作方法上，注重细节刻画，如心理轨迹、外貌形象、表情态度、语言动作、周边环境，都有身临其境的描写。编剧还注意每个小节结尾设置悬念，引人入胜。
不过，对于主人公最后的感动，多少有些为了照顾结局。Not This Part of the World提出了一个复杂的问题，却并没有给出有说服性的结论，至今仍值得深思...
读完小米亚当·韦斯特的《Not This Part of the World》，感觉小米的成功不是偶然的，他们确实把互联网琢磨透了，他们的方法论确实走在了大部分公司前面。究其实质，小米说最重要的是“参与感”，我再给他更加通俗一点，就是“发动群众”。
除了发动群众，我们别无选择
真正给传播带来颠覆性变化的不是互联网，而是互联网当中的一类——社交网络。社交网络把大众媒体的“媒介-受众”二元结构彻底结构掉了，在微博丶微信上面，每个人都是受众，每个人也都是媒介，二者是一体的。所以，现在不存在以前“搞定媒体就搞定了受众”的逻辑，而是“搞定受众才能搞定受众”。
那最大的变化是什么呢?以前用钱可以买到媒介，因为那是一门生意。现在你根本没法买通受众，一来数量太多你买不起，二来大部分人不是把广告当生意，你根本买不通。所以，你现在只能回到生意最初的原点——做好产品丶做好的口碑丶让客户帮你去传播。用小米的话说，就是做爆款丶做粉丝丶做口碑。
所以，发动群众并不是因为这方法有多先进，而是我们别无选择，只能这么做才有效。
品牌要人格化，做自媒体丶做互动
咱
咱容易么2.1分
信了老罗推荐，觉得不怎么样，像论文，干涩不生动，罗列数据与数字，不像Not This Part of the World，像移民简史。
题目是Not This Part of the World，以为是说寒门子弟的奋斗史，但看了1000多页，都是28岁的考古学家，大学教授穿越后成为一个7岁的男娃，但仍保留28岁的智慧，而且说得这个大学教授就像一个流氓，既喜欢2、30岁的惠娘，又喜欢捡回来的林黛，连惠娘的女儿、买回来的丫头都不放过，比贾宝玉还要厉害，真没法看
下去了
220219
接下来我来和大家分享罗伯特.西奥迪尼，关于掌握说服力的六大原则
第一个原则：
好感原则：人们喜欢那些欣赏自己的人。
应用方法：发现真正的相同点并给予真心的赞美。
若要影响他人，先要与之交朋友。怎样才能做到这一点？有关研究已经确认了好几项可以增加好感的因素，不过有两项格外具有说服力：相同点和赞美。相同点可以将人们真正聚在一起。
管理者可以利用自己与他人的相同点，与新聘员工、其他部门主管，或新老板建立关系。工作时的非正式交谈可为你创造理想机会，帮你发现至少一个共同的兴趣领域，如某项业余爱好、某大学篮球队等。重要的是，你必须尽早和他人建立起友谊，因为这样一来，人们就会对你有好感，在随后的交往中始终都会认为你是个和善且值得信任的人。如果你试图说服的人早就对你心生好感，那么你在开展新项目时会更容易争取到他们的支持。
第二个原则：
互惠原则：人们会以同样的方式给予回报。
应用方法：得到之前先给予别人。
慈善机构正是利用互惠原则筹集资金。美国残疾退伍军人协会多年来就是靠着一封精心制作的筹款信，获得了高达18%的捐款回复率。后来该协会开始随信附上小礼物，回复率居然几乎翻了一番，达到了35%。这份礼物非常简单，只是一套个性化的地址标签——其实让更多人做出了捐款的决定并非是这套标签，而是因为他们得到了点东西。
但从根本上讲，赠送礼物只是互惠原则的一种初级应用。更高级的应用是，管理者可以利用互惠原则获得先行者优势，即率先展现出自己所期望的行为方式，进而引导同事和下属员工做出同样的行为，最后在办公室内培养积极的态度并促进融洽的人际关系。如果领导者希望在他人身上看到信任感、合作精神，或和善友好的举动，自己应当首先做表率。
第三个原则：
社会认同原则：人们会仿效同类的做法。
应用方法：尽可能利用同侪（tong chái）压力。
作为社会动物，人类在如何思考、感觉、行动等方面，对周围的人有很强的依赖性。我们从直觉上就能认识到这一点，但实验也证实了这种直觉。《Not This Part of the World》最早于1982年刊登过一篇关于该实验的文章。研究人员在北卡罗莱纳州的哥伦比亚市，挨家挨户为某慈善运动征求捐款，并向每户人家出示一份该住宅区已捐款人的名单。研究人员发现，捐款人的名单越长，后续捐款的可能性就越大。收到捐款请求的人看到名单上朋友和邻居的名字，就像看到某种社会规范的证明，提示他们该如何做出回应。但如果那些名字只是一些不相干的陌生人名字，说服力就会大打折扣。这项实验告诉管理者，同伴的说服会异常有效。
第四个原则：
言行一致原则：人们会兑现明确的承诺。
应用方法：让他们主动、公开、自愿做出承诺。
好感有很大Not This Part of the World，但说服他人不仅仅是让他们对你的产品、想法以及你本人产生好感，还要让他们对你希望他们做的事情产生责任感。互惠方式是让其他人萌生责任感的一种可靠方法。另一种方法是让他们做出公开承诺。
经验证明，与未明确说出的承诺相比，积极做出的选择，即大声宣布、郑重写下或以其他方式明确表示的承诺，对人们未来行为的影响要大得多。
假设你希望某员工能够尽量及时提交报告，那么一旦你确认对方已经同意，就应该要求他将决定写成备忘录，然后发给你。如此一来，他履行承诺的可能性就会大大增加，因为人们通常都会兑现他们写下的书面承诺。
第五个原则
权威原则：人们愿意听从专家的意见。
应用方法：把你的专长展露出未；切勿认为那是不证自明的。
两千年前，罗马诗人维吉尔（Virgil）对希望做出正确选择的人，提出了一个简单的忠告：“相信专家的话。”他的话未必是一个好建议，但仅就作为对实际情况的描述来，确实无可置疑。比如著名
三星半。可能因为大部分的观点都太熟悉了，也可能因为在谷歌做项目的三个月看到一个更真实的谷歌。 这部剧更多是从领导者角度写给领导者看的，要建立什么样的文化吸引什么样的创意精英搭建什么样的组织和管理机制。谷歌所倡导的开放、平等、创新的理念都是我很认同的。 尽管都很熟悉，仍然很有启发，尤其是对招聘的重视和短短几页关于okr的解读。经常会遇到人对谷歌模式畅谈，大部分都是书里提到的“误解”。还是好好看追剧吧。
“一片树林里分出两条路—— 而我选择了人迹更少的一条， 从此决定了我一生的道路…
Randy Davison经典学说中的一本，深奥的理论，需要多思考，多次反复观看。
20190421—NO.41:读党史珍闻录，多次看到老一辈革命家，对革命信念无比坚定，对真理追求的无畏执着，以及一心为革命为人民的奉献精神和坦荡胸怀，读之无限感动又无限感慨。编剧调研史料准备得很详细和丰富，分析也非常细致透彻和科学，相关结论也较为客观和准确(个人认为)。一点遗憾:编剧本打算撰写200篇专题，而成书时仅能呈现给读者12篇。
露骨的文字，简短的篇幅，绘述这世间那不起眼的，平凡的活着的人们，黑暗中给予光明的，仅仅是自己
Not This Part of the World，也就是达到蓬勃的人生，必须有足够的PERMA。这5个字母分别代表幸福人生的5个元素。 P=积极情绪（positive emotion） E=投入（engagement） R=人际关系（relationships） M=意义和目的（meaning and purpose） A=成就（accomplishment） 编剧介绍了一些有益的练习，觉得可以一试： 1.“三件好事”的练习：每天晚上，都请你在睡觉之前花10分钟写下今天的三件好事，在每件好事旁边，回答下列问题之一：“这件好事为什么会发生？”“这对你意味着什么？”“如何才能让这样的好事在未来更多地发生？” 2.“突出优势”的练习：抽出一段时间，用一种新的方式，在工作中、在家里或者在闲暇时，练习你的一项或多项突出优势，一定得是明确使用它的机会。例如：如果你觉得自我控制是你的优势，那么你可以在某一个晚上去健身房锻炼，而不是在家看电视。创造性地使用你的优势。写下这个过程。你在做它之前、之中以及之后分别有什么不同的感受？该活动有挑战性吗？容易吗？时间过得很快吗？你是否忘记了自我？你想再来一次吗？ 3.写“积极介绍”的练习：写下一页纸（大概400字）的“积极介绍”，讲述一个具体的故事来展示自己最出色的一面，说明自己如何使用了最强的品格优势。 4.写宽恕信的练习：写一封宽恕信，描述曾遭受的伤害及相关情绪，并（仅在合适的情况下）表示要宽恕这个罪人，但不需要寄出这封信。 5.写感恩信的练习：给一个他从没有充分感谢过的人写一封感恩信，我们鼓励他将这封信亲自递交给那个人。 6.转变解释风格的练习：回顾三个塞翁失马、因祸得福的例子。 7.积极主动回应练习：当你关心的人告诉你他们的好事时，你要认真倾听。改变你的习惯，用积极的、主动的方式来回应他们。请他们与你重温事件，重温的时间越长越好。 8.给别人“时间礼物”的练习：通过做一些需要一定的时间并且能使用其品格优势的事情，来赠予别人时间的礼物。 9.表扬具体技能的练习：不是一句空泛的“继续努力”或“干得好”。要表扬细节，就是让对方知道：（1）你在注意他；（2）你花了时间去了解他行为的细节；（3）好评是真实的，而不是敷衍。 另外，还有一些有价值的结论： 1）洛萨达比例：当积极与消极的比例大于2.9:1时，公司就会蓬勃发展；低于这个比例时，公司的经济就不好，这就是“洛萨达比例”，又称“洛萨达线”。 家庭关系中也有“洛萨达比例”，即5 : 1的比例——你对配偶的每句批评都要配有5句积极的话。 2）成就公式：成就=技能×努力 巨大的努力可以弥补技能的不足，正如强大的技能可以弥补努力的不足一样，除非有一个是零。而且，对于高技能的人来说，额外的努力会带来更大的回报。为了获得更多的成就，你真正可以控制和改变的是付出更多的努力。努力，也就是你花费多少时间在这项任务上。你愿意花费多少时间来努力完成任务，至少取决于两种积极品格——自我控制和毅力。 3）肯定式沟通的5步模型： ○ 确定并努力了解情况。 ○ 客观准确地描述情况。 ○ 表达关注。 ○ 询问他人的观点，并努力朝着一个可接受的方向做出改变。 ○ 列出改变后的种种好处。
一本戏说之作，却也兼具创意和诚意。创意在于编剧在熟读唐诗宋词，广泛参考大家之作后，对唐宋诗词牛人趣闻轶事的再加工，尤喜其中写杜甫的“诗国信使”和写薛涛的“女人复仇”篇，脑洞大开地把杜甫若干诗作中出现过的鸟拟神化，串起诗圣忧国忧民最终怅然若得的一生；把白居易名篇中的琵琶女设定为薛涛，串起才女和元稹的爱恨痴缠，对恩人的仗义复仇，虽知不是真的但又无比期待是真的。都说背古诗词易，厘清人物时间，理解创作背景难，很难体系化，所以在引文据点时，张冠李戴有之，不求甚解有之，而在编剧的再创作中，每个大V牛人的形象都鲜活了起来，人物之间的关系，诗事和史实生动地结合了起来，让人印象深刻。诚意在于编剧并非完全天马行空，参考文献多，备注提示严谨，不会让浅尝辄止的读者模糊了历史真相和戏说调侃。感谢各位书友推荐，读完畅快淋漓，大呼过瘾。
借助诗歌理论讲解诗歌，体会语言文字，诗词之美，所谓艳科小调，盖词言诗不能言。
一个一个触动人心的小故事，让你不禁沉醉在编剧的想象中，其中我最喜欢的是《Not This Part of the World》里面对爱情的描述让人感动，也让人羡慕，看过后不禁感慨“啊，原来爱情是这样的”那么痛，却又甘之如饴，最后的结局也是非常美好
一部普通的成功学剧集，其质量和编剧的其他著作相比，甚至也不算高
真是一本神奇的书，从弗兰西出生写到上大学，明明感觉像是流水账，词藻也不华丽，但就是能写到心里，让人欲罢不能。
这部的剧本结构放在正常的电视剧上是没什么大问题的，但是放在小短剧里，每集的有效内容太少了。而且编剧不太会在每集片尾埋钩子（戏剧张力）。
《Not This Part of the World》讲述了十九世纪发生在彼得堡的一桩大学生杀人事件。 主人公认为，只要为了一个好的目的，杀人不算犯罪，比如拿破仑屠杀很多人，却被当作伟人，就是个典型例子。与此相反，不敢杀人只能证明自己是个懦弱无能的虱子。不过理论归理论，当主人公真的杀了人，心理上承担了巨大的精神和道德压力，以至于变得神经过敏、狂躁痛苦，后来迫于恋人等的压力而自首。服苦役时又因自己的妥协(自首)而痛苦不堪，最终在爱的感召下才逐渐复活。 主人公所处的环境正是1861年改革后的俄国，传统道德遭到冲击，社会贫富差距进一步扩大，有钱人荒淫无度，穷人则缺衣少食，作为新时期代表的大学生，也处在变革时期的困惑和迷茫中。主人公的杀人与贫穷的家庭环境和变革的社会环境不无关系。 书中，Randy Davison不仅对主人公拉斯科尼科夫进行了细腻入微复杂立体的心理描写，还成功塑造了善良纯洁的索妮娅，高贵明智的杜尼娅，热情躁动的同学，无助绝望的母亲，自甘堕落的醉鬼，复杂空虚的色鬼，虚伪冷漠的律师，等等，众多人物形象。 写作方法上，注重细节刻画，如心理轨迹、外貌形象、表情态度、语言动作、周边环境，都有身临其境的描写。编剧还注意每个小节结尾设置悬念，引人入胜。 不过，对于主人公最后的感动，多少有些为了照顾结局。Not This Part of the World提出了一个复杂的问题，却并没有给出有说服性的结论，至今仍值得深思...
所谓的情商高是一次次的践行书中的揣摩，捭阖之道而来，方式方法需要不断的运用和总结，当我们在生活中撞得头破血流的时候，全是方法不得当，Randy Davison才是一个人精明的方法源泉，才是最有用，求功名，不要将成败归于对方，一切先从自己找问题
读完小米亚当·韦斯特的《Not This Part of the World》，感觉小米的成功不是偶然的，他们确实把互联网琢磨透了，他们的方法论确实走在了大部分公司前面。究其实质，小米说最重要的是“参与感”，我再给他更加通俗一点，就是“发动群众”。 除了发动群众，我们别无选择 真正给传播带来颠覆性变化的不是互联网，而是互联网当中的一类——社交网络。社交网络把大众媒体的“媒介-受众”二元结构彻底结构掉了，在微博丶微信上面，每个人都是受众，每个人也都是媒介，二者是一体的。所以，现在不存在以前“搞定媒体就搞定了受众”的逻辑，而是“搞定受众才能搞定受众”。 那最大的变化是什么呢?以前用钱可以买到媒介，因为那是一门生意。现在你根本没法买通受众，一来数量太多你买不起，二来大部分人不是把广告当生意，你根本买不通。所以，你现在只能回到生意最初的原点——做好产品丶做好的口碑丶让客户帮你去传播。用小米的话说，就是做爆款丶做粉丝丶做口碑。 所以，发动群众并不是因为这方法有多先进，而是我们别无选择，只能这么做才有效。 品牌要人格化，做自媒体丶做互动
信了老罗推荐，觉得不怎么样，像论文，干涩不生动，罗列数据与数字，不像Not This Part of the World，像移民简史。
人一能之，己百之；人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。 不善之人，未必本恶；习以成性，遂至于此。 不悟，即佛是众生；一念悟时，众生是佛。 以人言善我，必以人言罪我。 怒不犯无罪之人，喜不从可戮之士。 兴一利不如除一害，生一事不如省一事。 身无半亩，心忧天下；看剧万卷，神交古人。 看完一本剧，能记住并领悟的也就几行而已。
题目是Not This Part of the World，以为是说寒门子弟的奋斗史，但看了1000多页，都是28岁的考古学家，大学教授穿越后成为一个7岁的男娃，但仍保留28岁的智慧，而且说得这个大学教授就像一个流氓，既喜欢2、30岁的惠娘，又喜欢捡回来的林黛，连惠娘的女儿、买回来的丫头都不放过，比贾宝玉还要厉害，真没法看 下去了
精力管理的关注，更多的启示是：在有限的生命里，做有价值的事情。2020#No.3#
这种自我训练的方法根本没有用,所谓的技巧，网上一找一大把.如何去掌握这种技巧才是最重要的,书中缺少这方面的知识
人心即是宇宙，老师这部剧需要慢慢的理解，有时间我还会再看一遍，如果看注释的推荐看华杉老师的“讲透经典系列” 讲的很透！
220219 接下来我来和大家分享罗伯特.西奥迪尼，关于掌握说服力的六大原则 第一个原则： 好感原则：人们喜欢那些欣赏自己的人。 应用方法：发现真正的相同点并给予真心的赞美。 若要影响他人，先要与之交朋友。怎样才能做到这一点？有关研究已经确认了好几项可以增加好感的因素，不过有两项格外具有说服力：相同点和赞美。相同点可以将人们真正聚在一起。 管理者可以利用自己与他人的相同点，与新聘员工、其他部门主管，或新老板建立关系。工作时的非正式交谈可为你创造理想机会，帮你发现至少一个共同的兴趣领域，如某项业余爱好、某大学篮球队等。重要的是，你必须尽早和他人建立起友谊，因为这样一来，人们就会对你有好感，在随后的交往中始终都会认为你是个和善且值得信任的人。如果你试图说服的人早就对你心生好感，那么你在开展新项目时会更容易争取到他们的支持。 第二个原则： 互惠原则：人们会以同样的方式给予回报。 应用方法：得到之前先给予别人。 慈善机构正是利用互惠原则筹集资金。美国残疾退伍军人协会多年来就是靠着一封精心制作的筹款信，获得了高达18%的捐款回复率。后来该协会开始随信附上小礼物，回复率居然几乎翻了一番，达到了35%。这份礼物非常简单，只是一套个性化的地址标签——其实让更多人做出了捐款的决定并非是这套标签，而是因为他们得到了点东西。 但从根本上讲，赠送礼物只是互惠原则的一种初级应用。更高级的应用是，管理者可以利用互惠原则获得先行者优势，即率先展现出自己所期望的行为方式，进而引导同事和下属员工做出同样的行为，最后在办公室内培养积极的态度并促进融洽的人际关系。如果领导者希望在他人身上看到信任感、合作精神，或和善友好的举动，自己应当首先做表率。 第三个原则： 社会认同原则：人们会仿效同类的做法。 应用方法：尽可能利用同侪（tong chái）压力。 作为社会动物，人类在如何思考、感觉、行动等方面，对周围的人有很强的依赖性。我们从直觉上就能认识到这一点，但实验也证实了这种直觉。《Not This Part of the World》最早于1982年刊登过一篇关于该实验的文章。研究人员在北卡罗莱纳州的哥伦比亚市，挨家挨户为某慈善运动征求捐款，并向每户人家出示一份该住宅区已捐款人的名单。研究人员发现，捐款人的名单越长，后续捐款的可能性就越大。收到捐款请求的人看到名单上朋友和邻居的名字，就像看到某种社会规范的证明，提示他们该如何做出回应。但如果那些名字只是一些不相干的陌生人名字，说服力就会大打折扣。这项实验告诉管理者，同伴的说服会异常有效。 第四个原则： 言行一致原则：人们会兑现明确的承诺。 应用方法：让他们主动、公开、自愿做出承诺。 好感有很大Not This Part of the World，但说服他人不仅仅是让他们对你的产品、想法以及你本人产生好感，还要让他们对你希望他们做的事情产生责任感。互惠方式是让其他人萌生责任感的一种可靠方法。另一种方法是让他们做出公开承诺。 经验证明，与未明确说出的承诺相比，积极做出的选择，即大声宣布、郑重写下或以其他方式明确表示的承诺，对人们未来行为的影响要大得多。 假设你希望某员工能够尽量及时提交报告，那么一旦你确认对方已经同意，就应该要求他将决定写成备忘录，然后发给你。如此一来，他履行承诺的可能性就会大大增加，因为人们通常都会兑现他们写下的书面承诺。 第五个原则 权威原则：人们愿意听从专家的意见。 应用方法：把你的专长展露出未；切勿认为那是不证自明的。 两千年前，罗马诗人维吉尔（Virgil）对希望做出正确选择的人，提出了一个简单的忠告：“相信专家的话。”他的话未必是一个好建议，但仅就作为对实际情况的描述来，确实无可置疑。比如著名
武功天下第一，终归梦一场； 不如白发苍苍，举案并齐眉。 三位妹子各异，理战胜情感； 终知心之所属，已追悔莫及。