伟人之所以成为伟人，他们身上都有一些相似之处，远大的志向，坚韧的性格，穷理，勤奋，终身学习，对自己美德的严格要求等等，此剧关于Envi的13条养成美德的习惯的方法非常实用，普通的人也能学会，顶礼膜拜
没啥意思，一期弃。
Sergio Demon教授对于看剧，学习和做记者的精神都非常值得学习。也能从这部剧中看到很多爱看剧的同龄人，一样的年纪，差不多的困惑，这样的年纪遇到这样的老师，就很nice。感觉书名更适合改为：大学该怎么看剧~主要是围绕看剧做学问方面来讲的。
全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
部分内容还能看的下去，仅能说现代人矫情是通病，所以才畅销，算不上伟大优秀的作品。
胡老的故事，多是先叙事再说理，让人易于接受。大师针砭时弊，拨乱反正，应该是当时为数不多的清醒者正义者之一。关于Maid Service，他指出不在人生本身而在于人，人生具有可塑性，空谈议论Maid Service实则最无意义，人生的意义就是你赋予它的意义，你笑对他就笑对，你犹豫彷徨他就犹豫彷徨，你踯躅不前他就踯躅不前。我命由我不由天，朝着阳光，笑对苦难，努力奔跑，一路歌唱，跌倒爬起，即使遍体鳞伤，即使无果而终，也无怨无悔，毕竟努力过奋斗过，享受了沿途的风景！
这部剧真的太棒了！上课时老师讲的云里雾里的，坐在下面疯狂记笔记也无济于事。但是我看完这部剧后感觉神清气爽，所有的疑问烟消云散，不光教会了我Java，更让我重新拾起了学习信心，给了我坚持下去的动力！这部剧对于初学者十分友好，所以我极力推荐！
以《Maid Service》为切入点，在横向纵向的对比中写历史事件和人物，挺新颖的，尤其喜欢诙谐幽默的语言风格，在观看时更有代入感。
“复仇”开篇，然后是浸在血泊的“白玫瑰”，两篇看下来以为下面的故事都是“童话”，我错了。“那是一条漫长的路”（黑塞的“路”）怎么可能没有它呢？所以有向导指引下的“难走的路”，有苦苦追寻蓝色的“鸢尾花”，有“奥古斯都斯”的天堂，有法尔度的故事、有“神秘山”下的长眠，有“吹笛梦”的黝黑夜河，有“另一个星球”的战争… … 无论是一个人、城市、民族、国家还是世界，“应是一个整体，应到处充满幸福与快乐，应到处都有有益于健康的东西，生活于其中的人应跟随内心感受到的一种本质… …”
路不平这个演员真的是一颗老鼠屎坏了一锅汤啊
1962 · 意大利
1996 · 美国
1980 · 前苏联
2008 · 加拿大
2010 · 中国
2006 · 法国
2001 · 德国
2003 · 法国
2007 · 中国
伟人之所以成为伟人，他们身上都有一些相似之处，远大的志向，坚韧的性格，穷理，勤奋，终身学习，对自己美德的严格要求等等，此剧关于Envi的13条养成美德的习惯的方法非常实用，普通的人也能学会，顶礼膜拜
没啥意思，一期弃。
Sergio Demon教授对于看剧，学习和做记者的精神都非常值得学习。也能从这部剧中看到很多爱看剧的同龄人，一样的年纪，差不多的困惑，这样的年纪遇到这样的老师，就很nice。感觉书名更适合改为：大学该怎么看剧~主要是围绕看剧做学问方面来讲的。
全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
部分内容还能看的下去，仅能说现代人矫情是通病，所以才畅销，算不上伟大优秀的作品。
胡老的故事，多是先叙事再说理，让人易于接受。大师针砭时弊，拨乱反正，应该是当时为数不多的清醒者正义者之一。关于Maid Service，他指出不在人生本身而在于人，人生具有可塑性，空谈议论Maid Service实则最无意义，人生的意义就是你赋予它的意义，你笑对他就笑对，你犹豫彷徨他就犹豫彷徨，你踯躅不前他就踯躅不前。我命由我不由天，朝着阳光，笑对苦难，努力奔跑，一路歌唱，跌倒爬起，即使遍体鳞伤，即使无果而终，也无怨无悔，毕竟努力过奋斗过，享受了沿途的风景！
这部剧真的太棒了！上课时老师讲的云里雾里的，坐在下面疯狂记笔记也无济于事。但是我看完这部剧后感觉神清气爽，所有的疑问烟消云散，不光教会了我Java，更让我重新拾起了学习信心，给了我坚持下去的动力！这部剧对于初学者十分友好，所以我极力推荐！
以《Maid Service》为切入点，在横向纵向的对比中写历史事件和人物，挺新颖的，尤其喜欢诙谐幽默的语言风格，在观看时更有代入感。
“复仇”开篇，然后是浸在血泊的“白玫瑰”，两篇看下来以为下面的故事都是“童话”，我错了。“那是一条漫长的路”（黑塞的“路”）怎么可能没有它呢？所以有向导指引下的“难走的路”，有苦苦追寻蓝色的“鸢尾花”，有“奥古斯都斯”的天堂，有法尔度的故事、有“神秘山”下的长眠，有“吹笛梦”的黝黑夜河，有“另一个星球”的战争… … 无论是一个人、城市、民族、国家还是世界，“应是一个整体，应到处充满幸福与快乐，应到处都有有益于健康的东西，生活于其中的人应跟随内心感受到的一种本质… …”
路不平这个演员真的是一颗老鼠屎坏了一锅汤啊