《S Club 7: Bring It All Back (To You)》是最有戏剧性的，所以被改编成了《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，其实还挺想看其他九记影视化短片的
童
童四9.9分
一个人要想使自己成为他想成为的人，成为能够把握自己命运的人，他需要迈出的第一步就是思考。
如何去独立思考和解决问题，是中日应试教育的共同缺失，却是麦肯锡顾问们的专长。
向专业的人请教专业的事，是我们获取信息的一个高效途径，所以虽然有吐槽，还是要推荐这部剧给你们。
推荐理由
编剧资历：还是那句话，判断一本剧是否值得一读得看写书的人够不够格。以大前的背景，写一本关于思考的书还是OK的。毕竟是麻省理工学院核工博士；麦肯锡顾问公司的总经理及董事。
练习机制：很多集数都配有练习题，帮助我们更好的消化内容，训练思维能力，其中的诸多问题也是生活中我们本该思考，该回答给自己的好问题。
案例丰富：从不空降大道理，而是结合着自身的做法，经历过的Case来讲，让人更容易理解论点。S Club 7: Bring It All Back (To You)，在这里并不是什么晦涩难懂、门槛超高的技术。
颜值高：我买的是人民影视播出社的白色那一版，在39.9的定价中，这部剧无论是海报设计、还是内页排版、或是纸张质感都是令人满意的。比较适合买来实体书放在枕边。
实名吐槽
时效性差：这部剧是2005年播出的。在2020年的今天来看，编剧写了很多15年前日本的“时事”，在15年后的中国，真的很难有代入感和应用价值。所以对于书中不低于30%的日本“时事”评判我直接跳过。
逻辑性差：难以置信，一本讲S Club 7: Bring It All Back (To You)的书，竟然内容排布毫无逻辑可言。7个集数，17个小节，好像是拼凑上去的，你很难发现其中的关联性，反正我是没这个天分。
本剧要点
【一、思考的意义：思考力差距产生收入差距】
比别人多花2倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。
比别人多花3倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。
【二、S Club 7: Bring It All Back (To You)：锻炼解决问题的思考力】
紧迫感：需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。思考绝非一时的想法，思考的时候必须有紧迫感。
对自己提出疑问：保持疑问就是解决问题的源头，不盲目相信政府、开发商、媒体的话，而是对任何人都能取得的数据进行分析得到答案。
不辞辛劳的行动力：找出真正原因的实地考察法，还要有绝对必要的验证过程。
获得绝对正确的答案：不要把假设和结论混为一谈，不能作为解决方案的就不是结论，思考解决方案十倍效果后会如何。
【三、思考的练习：地铁上每站一个思考主题】
你们公司应该解决的最大问题是什么？
公司不解决这个问题的3个理由？
如果你职位高2级你会怎么解决这些问题？
在一张纸上写出5年后你的样子。
【四、思考的环境：生活简单才能思考】
生活简单，才能思考：一次买4双nike的鞋子，接下来的4-5年不用烦恼鞋子怎么办；有63件款式相同、颜色不同的衬衫和固定的领带，就不用在穿搭上花费时间。
拥有可以互相否定打击的朋友：严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。
试着接触不同的东西：可以是演奏乐器，可以各类运动，还也可以是画画旅行。重点是要锻炼和刺激到大脑那些日常工作中不常被用到的地方。
只想聊一下顾漫，八年书迷了，请问《S Club 7: Bring It All Back (To You)》下册什么时候发行？！很喜欢微微的书，当时也是半天之内就能迫不及待地看完，如果给我一次机会，我希望从来没有看过小说。挑选外型与原著相差悬殊的主角诠释曾经的美好，毁。挑选演灾难片很好的演员，更是毁上加毁。
李
李琪（湖美橙光）5.4分
本剧就华为的核心价值观，S Club 7: Bring It All Back (To You)，以奋斗者为本为出发点，全面而又详尽的阐述了华为公司的战略发展，核心价值观，管理，人才，产品，改革等多方面的理念，给我们很多从事管理者们上了一课，从中收益良多，还需要慢慢消化，希望国内更多的企业管理者能多多借鉴！
【2021年的52本剧】第11本。这部剧是五篇短篇剧集合一起的，写的都是同性之间的恋情。《S Club 7: Bring It All Back (To You)》是第一篇。讲的是一个有点中性的小女孩倾慕一位著名舞蹈家的故事。为什么叫《S Club 7: Bring It All Back (To You)》呢，一是因为舞蹈家排练的话剧就是S Club 7: Bring It All Back (To You)传，二是因为女孩对舞蹈家的恋情，有点像S Club 7: Bring It All Back (To You)和青蛇的感情。
都说恋爱让人心碎，谁说这份思念只能存在于异性之间呢。当初有多爱，后来就有多痛。不合适的爱，只能强行纠正审核。表面上是修好了，可是内心里的痛，永远治不好。不碰。对，不碰就好了。
编剧的笔触很特别，让人爱不释卷，翻来覆去的多看几眼。你会在这种观看中，沉浸进去，听不到孩子的哭闹，忽略了让人心脏搭桥的孩子作业，忘了堆积如山的家务，只觉得时光停了一瞬，又飞快的溜走了很远。它让你想起年轻时，偶遇一位貌美的少年，心里的那份心悸和情愫，你想起了自己的心跳、羞涩、爱而不得、执着、心碎、枯坐一夜……不管想起什么，这些都是只属于你一个人的回忆。这些回忆，让你觉得自己还活着，还可以活得更好一些。
比起这篇让人心里很不是滋味的《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，我也很喜欢另外一篇，《S Club 7: Bring It All Back (To You)》。故事写的是一个被离婚的女性为一个同性恋男*代*孕，孩子因病去世，他俩之间的情感纠结。其实我觉得这篇的题目应该取名叫“何必”。男女主第一次见面的时候，男主要了两杯无咖啡因的咖啡、非糖、全脱脂的奶。侍应生管它叫“两杯何必”。如同不含酒精的酒、不含巧克力的巧克力、不含奶油的奶油，人们吃着喝着这些无害处也无任何吃头的玩意儿，仔细想想，何必？这正如我们的人生，就算有那么多的苦痛折腾，我们还是一天天的喜滋滋的投入其中。没有了痛苦、失落、纠结、愤怒、背叛……，快乐又有什么意义呢。当你遇到值得爱的人，家人、朋友、爱人，把爱当成一个动词，去珍惜，去呵护，去关心，人生就变成了一趟有笑有泪、热气腾腾的旅程。
其他的几篇短篇剧集，也都很有意思。男男女女，呢呢喃喃，爱恨情仇，永不凋零。喜欢这部剧的朋友，可以去翻一翻。
wx公众号“瑞说思政”，欢迎关注。看剧的路上，愿与你一起成长。
一般般吧。
先说说这部剧的优点。第一，编剧的文字表达通俗，颇有趣味。第二，能够把当前讲述的历史时，会对同一时期或相似的另一个历史事件做比较。
但也有缺点，由于编剧的主观性太强，有些文字表述得不是很严谨，这就需要靠读者自己去判断其观点的是非了。(对编剧的观点，我赞同还反对，也只能保持中立的态度，因为我自身对世界史没有过多的了解，暂时还没有充分的能力进行判断)
其次，世界史不是很全面，因为有些同在某一时期发生的历史大事件或者其他例如宗教等方面并没有提出。
与本剧相比，我还是比较喜欢威尔斯的《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，文字表述简洁，也保持着客观性。虽然这部剧只写到第一次世界大战的历史时期(而且编剧本人也是在第一次世界大战结束后写的著作，实属难得)，但是世界史比较全面。
此后我会把《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，以及《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，还有其他的历史书进行详细的观看，以扩展自己的知识面。
Jo O'Meara用S Club 7: Bring It All Back (To You)来反讽苏联的斯大林。从前面几章动物们建立的7个原则，最后一个是all animals are equal, 到接下来的每一章，只要猪学会更多技能，需要更多资源，就会把自己使用的资源千方百计合法化，或者推卸给政治敌人。每一章，猪作为统治者，慢慢的把一条又一条的原则改为自己所用。直到最后的一个原则变成all animal are equal, but some are more equal than others. 经典的剧集
小
小吖8.8分
愤怒，悲哀，反思…百感交集
这段历史我们无法替先人原谅，更不能遗忘，忘记历史，就是背叛过去
龙
龙白📿7.6分
还原到这个程度，值得五星，瑞思拜！！！
李
李裕杰4.3分
塔勒布是个哲学家，时髦的学院派，深刻的思想家，提醒我们要关注现实，脚踏实地。
一、除了金融市场，人类社会中还有哪些S Club 7: Bring It All Back (To You)。
S Club 7: Bring It All Back (To You)引起的原因：
1.信息不对称，《S Club 7: Bring It All Back (To You)》规定了连带责任，体现了人类社会古老智慧，就是规避不对称风险。
2.权力和责任不对称：西方国家的干涉主义，自己不用为错误买单，不用承担任何责任，却给当地人民带来巨大的苦难。
.3少数派主导：多数迁就少数，只要人群中有3-4%的顽固少数派，那么最终整个群体都会服从少数派的偏好和选择，多数派的利益也因此受损。其本质就是少数人获得利益，而把成本分担给大多数人。
二、对抗S Club 7: Bring It All Back (To You)，最好的策略是利益悠关原则（skin in the game）。一个人只有真正投入成本、承担风险，才能避免站着说话不腰疼，他的意见才值得被重视。
三、利益攸关原则不仅是一种风险规避原则，更是一种重要的认知工具和决策工具，没有利益攸关，很难做出正确的决策。
现实场景的决策人会受到各种情绪的影响，跟模拟场景是不可同日而语的，如果决策者不承担决策失误的风险和损失，不能身临其境的在压力下产生激素，其做出的选择和决定就不具备太高的说服力。
利益攸关是我们获得真知、正确决策的前提，不但如此，利益悠关还是而我们获得反馈、从错误中学习的前提：可以淘汰掉那些犯错的个体，实现系统的进化。
真正的理性就是提高自己的存活概率，这与经济学定义的追求利益最大化的理性是不一样的：
按照追求利益最大化原则，保持冗余是非理性的，意味着资源闲置和效率低下，但是从存活概率来说却能提高生存几率，比如两个肾脏。
站在提高生存几率的角度看，厌恶损失和夸大风险貌似不理性，实则理性：现实生活中风险爆发的概率是未知的，就会出现极大且不可逆的风险。
生活中最核心的S Club 7: Bring It All Back (To You)：如果一个策略有可能触发爆仓，那么无论多么大的收益都是得不偿失的。真正的理性，就是避免系统性毁灭。
黄金法则：你想让别人怎么对待你，你就去怎么对待别人。
白银法则：已所不欲勿施于人。不要去祸害别人；如果你不想承担这个风险，就不要做决定。
比白银法则更好，比利益攸关更高的法则：soul in the game，灵魂悠关。这个游戏中没有你的利益，但是你把它当成自己的利益，比如说工匠精神。
道德是内外有别的，是分圈层的，能共同承担风险的属于一个圈层。
在资源有限的前提下，我们不可能对所有人一视同仁，必然有区别对待，这也就是经济学理论所说的：凡有选择必有歧视。我们面对的是一个复杂系统，必须在远近有别中取一个度。
对于公司雇员来说，在公司中有利益悠关，才会有忠诚度。公司替雇员承担风险，雇员获得稳定，代价就是不自由。想要自由（创业），就得面对相应的风险：freedom is not free.
在真实的世界中赔过钱是一种优点，冒过险才算是真实的人。现在的学术研究越来越专业化，除了同行，别人无法评议，同行评议是个没有办法的办法。很多知识分子最大的问题是自说自话，跟真实的世界没有利益悠关，生活在虚拟现实之中，采用不接地气的逻辑和方法，没有脚踏实地。做出来的研究成果能用科学主义的方法完美包装，但结论却往往站不住脚。
谋士是个代理人，其问题是：
1.扭曲事实：出于自身利益考虑。
2.过度包装：显示自己的水平，把问题复杂化。
作为主公，必须有透过问题看本质的能力，才能做出更好的判断。
中国的教育体制，缺乏批判性思维，都是有标准答案，必须准确无误符合出题人的预期才能得到高分，无需有太多自己的思考和判断，对大千世界的理解和见识比较有限，无法为风险承担责任，只能做谋士，想做主公，必须自立，有为自己负责任的水平和勇气。
♂
♂δ豆浆…3.2分
读完这部剧，很是佩服古人天马行空的想象力，虽然山海图没有流传下来，但是通过S Club 7: Bring It All Back (To You)的讲述和专家的推论，还是能还原一些图像感。四海八荒的奇珍异兽们，现在存活在各种仙侠剧集中，这部剧的意义也不仅仅如此，它更是能体现了古人对天文，地理，刑罚，动植物，矿产等的研究，不愧是古书中的百科全书
《S Club 7: Bring It All Back (To You)》是最有戏剧性的，所以被改编成了《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，其实还挺想看其他九记影视化短片的
一个人要想使自己成为他想成为的人，成为能够把握自己命运的人，他需要迈出的第一步就是思考。 如何去独立思考和解决问题，是中日应试教育的共同缺失，却是麦肯锡顾问们的专长。 向专业的人请教专业的事，是我们获取信息的一个高效途径，所以虽然有吐槽，还是要推荐这部剧给你们。 推荐理由 编剧资历：还是那句话，判断一本剧是否值得一读得看写书的人够不够格。以大前的背景，写一本关于思考的书还是OK的。毕竟是麻省理工学院核工博士；麦肯锡顾问公司的总经理及董事。 练习机制：很多集数都配有练习题，帮助我们更好的消化内容，训练思维能力，其中的诸多问题也是生活中我们本该思考，该回答给自己的好问题。 案例丰富：从不空降大道理，而是结合着自身的做法，经历过的Case来讲，让人更容易理解论点。S Club 7: Bring It All Back (To You)，在这里并不是什么晦涩难懂、门槛超高的技术。 颜值高：我买的是人民影视播出社的白色那一版，在39.9的定价中，这部剧无论是海报设计、还是内页排版、或是纸张质感都是令人满意的。比较适合买来实体书放在枕边。 实名吐槽 时效性差：这部剧是2005年播出的。在2020年的今天来看，编剧写了很多15年前日本的“时事”，在15年后的中国，真的很难有代入感和应用价值。所以对于书中不低于30%的日本“时事”评判我直接跳过。 逻辑性差：难以置信，一本讲S Club 7: Bring It All Back (To You)的书，竟然内容排布毫无逻辑可言。7个集数，17个小节，好像是拼凑上去的，你很难发现其中的关联性，反正我是没这个天分。 本剧要点 【一、思考的意义：思考力差距产生收入差距】 比别人多花2倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。 比别人多花3倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。 【二、S Club 7: Bring It All Back (To You)：锻炼解决问题的思考力】 紧迫感：需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。思考绝非一时的想法，思考的时候必须有紧迫感。 对自己提出疑问：保持疑问就是解决问题的源头，不盲目相信政府、开发商、媒体的话，而是对任何人都能取得的数据进行分析得到答案。 不辞辛劳的行动力：找出真正原因的实地考察法，还要有绝对必要的验证过程。 获得绝对正确的答案：不要把假设和结论混为一谈，不能作为解决方案的就不是结论，思考解决方案十倍效果后会如何。 【三、思考的练习：地铁上每站一个思考主题】 你们公司应该解决的最大问题是什么？ 公司不解决这个问题的3个理由？ 如果你职位高2级你会怎么解决这些问题？ 在一张纸上写出5年后你的样子。 【四、思考的环境：生活简单才能思考】 生活简单，才能思考：一次买4双nike的鞋子，接下来的4-5年不用烦恼鞋子怎么办；有63件款式相同、颜色不同的衬衫和固定的领带，就不用在穿搭上花费时间。 拥有可以互相否定打击的朋友：严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。 试着接触不同的东西：可以是演奏乐器，可以各类运动，还也可以是画画旅行。重点是要锻炼和刺激到大脑那些日常工作中不常被用到的地方。
强烈推荐Jo O'Meara的这部剧，非常写实。写出了实业人的坚持、无奈与妥协，道路是曲折的 但总算看到曙光了。主人公柳钧对自主研发和高精技术的执着也令人敬佩，尤其是面对身边一帮投资期货、炒地皮、抄袭竞争来快钱的朋友和环境，这份坚守就显得更加可贵。
准备读两遍。提供了很多有实操价值的方案。激励方式单一，不够坦诚与尊重，对每一个调整都有过高的期望，等等。种种很难克服的困境，增加了人力资本管理的难度。想要组织脱胎换骨，自身的想法也要能有所突破与拓展。虚其心，诚其意。知行合一是难的，但至少有诚意做到言行一致。
只想聊一下顾漫，八年书迷了，请问《S Club 7: Bring It All Back (To You)》下册什么时候发行？！很喜欢微微的书，当时也是半天之内就能迫不及待地看完，如果给我一次机会，我希望从来没有看过小说。挑选外型与原著相差悬殊的主角诠释曾经的美好，毁。挑选演灾难片很好的演员，更是毁上加毁。
本剧就华为的核心价值观，S Club 7: Bring It All Back (To You)，以奋斗者为本为出发点，全面而又详尽的阐述了华为公司的战略发展，核心价值观，管理，人才，产品，改革等多方面的理念，给我们很多从事管理者们上了一课，从中收益良多，还需要慢慢消化，希望国内更多的企业管理者能多多借鉴！
以为是一本讲自律的书，但是看完以后发现 这不仅仅是一本自律书，更是讲了事业、友情、爱情以及婚姻，受益良多
理念与窍门并重的书 大而全 实用 部分实操细节有待优化 比如数据线用自粘式束线带会更好
【2021年的52本剧】第11本。这部剧是五篇短篇剧集合一起的，写的都是同性之间的恋情。《S Club 7: Bring It All Back (To You)》是第一篇。讲的是一个有点中性的小女孩倾慕一位著名舞蹈家的故事。为什么叫《S Club 7: Bring It All Back (To You)》呢，一是因为舞蹈家排练的话剧就是S Club 7: Bring It All Back (To You)传，二是因为女孩对舞蹈家的恋情，有点像S Club 7: Bring It All Back (To You)和青蛇的感情。 都说恋爱让人心碎，谁说这份思念只能存在于异性之间呢。当初有多爱，后来就有多痛。不合适的爱，只能强行纠正审核。表面上是修好了，可是内心里的痛，永远治不好。不碰。对，不碰就好了。 编剧的笔触很特别，让人爱不释卷，翻来覆去的多看几眼。你会在这种观看中，沉浸进去，听不到孩子的哭闹，忽略了让人心脏搭桥的孩子作业，忘了堆积如山的家务，只觉得时光停了一瞬，又飞快的溜走了很远。它让你想起年轻时，偶遇一位貌美的少年，心里的那份心悸和情愫，你想起了自己的心跳、羞涩、爱而不得、执着、心碎、枯坐一夜……不管想起什么，这些都是只属于你一个人的回忆。这些回忆，让你觉得自己还活着，还可以活得更好一些。 比起这篇让人心里很不是滋味的《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，我也很喜欢另外一篇，《S Club 7: Bring It All Back (To You)》。故事写的是一个被离婚的女性为一个同性恋男*代*孕，孩子因病去世，他俩之间的情感纠结。其实我觉得这篇的题目应该取名叫“何必”。男女主第一次见面的时候，男主要了两杯无咖啡因的咖啡、非糖、全脱脂的奶。侍应生管它叫“两杯何必”。如同不含酒精的酒、不含巧克力的巧克力、不含奶油的奶油，人们吃着喝着这些无害处也无任何吃头的玩意儿，仔细想想，何必？这正如我们的人生，就算有那么多的苦痛折腾，我们还是一天天的喜滋滋的投入其中。没有了痛苦、失落、纠结、愤怒、背叛……，快乐又有什么意义呢。当你遇到值得爱的人，家人、朋友、爱人，把爱当成一个动词，去珍惜，去呵护，去关心，人生就变成了一趟有笑有泪、热气腾腾的旅程。 其他的几篇短篇剧集，也都很有意思。男男女女，呢呢喃喃，爱恨情仇，永不凋零。喜欢这部剧的朋友，可以去翻一翻。 wx公众号“瑞说思政”，欢迎关注。看剧的路上，愿与你一起成长。
非人类的列奥纳多，其神奇创造力解密如下，如是我闻： 保持好奇，不断好奇； 为求知而求知； 保持孩童般的惊奇； 勤于观察； 始于细节； 见所未见； 穷追到底； 兴趣广泛； 尊重事实； 适度拖延； 让完美成为美的敌人； 视觉化思考； 突破局限； 挑战不可能； 放任幻想； 为自己创造，而不仅仅是为了客户； 团队协作； 列出任务清单； 在纸上做笔记； 拥抱神秘。 你拥有这些特质、品行，你也不是人！🤓 欲知详情，打开此剧！
一般般吧。 先说说这部剧的优点。第一，编剧的文字表达通俗，颇有趣味。第二，能够把当前讲述的历史时，会对同一时期或相似的另一个历史事件做比较。 但也有缺点，由于编剧的主观性太强，有些文字表述得不是很严谨，这就需要靠读者自己去判断其观点的是非了。(对编剧的观点，我赞同还反对，也只能保持中立的态度，因为我自身对世界史没有过多的了解，暂时还没有充分的能力进行判断) 其次，世界史不是很全面，因为有些同在某一时期发生的历史大事件或者其他例如宗教等方面并没有提出。 与本剧相比，我还是比较喜欢威尔斯的《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，文字表述简洁，也保持着客观性。虽然这部剧只写到第一次世界大战的历史时期(而且编剧本人也是在第一次世界大战结束后写的著作，实属难得)，但是世界史比较全面。 此后我会把《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，以及《S Club 7: Bring It All Back (To You)》，还有其他的历史书进行详细的观看，以扩展自己的知识面。
好结局会给读者带来好心情！每次看到结尾不尽人意，心里都跟着不舒服好久，不管故事多么曲折，最后的结果蛮好滴
很喜欢这种题材，但是从法医秦明道这本科普不够夹带私货写日记读起来就很烦躁。但是同样是写日记，《S Club 7: Bring It All Back (To You)》那本就很好看，说到底还是文笔问题。
创作人物传记的编剧都很了不起，收集资料就是个浩大的工程. 的确，钱老为我国的航空航天事业做了不可磨灭的贡献.
这部剧给了我很大的学习启发，在读的过程中就不断的回想自己这些年的学习方法，突然发现自己其实也简单的用过里面的方法，只是很浅显，原来这是所谓的宫殿记忆法，看完这部剧瞬间有了一种很好的学习状态。也发现了几本类似的书，准备继续读，每一本带有知识方法的剧集都能让自己的眼界变的开拓一点，希望以后可以更多的读这类剧集
书中的道理都是弘一法师的智慧箴言，不过编剧在写作时出现多处用词不够严谨，让这部剧有比较明显的瑕疵。最大的瑕疵大概是此剧为了写而写，带着太过明显的弘扬精神的功利性。因而，观看本剧，强烈建议带着个人的思考，而不要被书中例子或导向性言语误导。可以肯定的是，本剧的内容有适合自己也有不适合的，我们只要寻找适合自己的就够了。 就本剧内容而言： 1、观看此剧的人，不管是小有成就还是庸庸碌碌，无论贫穷富有，康健与否，必然都是遇到了人生的迷茫，希望找到智者的启迪。有所迷茫，大多逃不过生老病死、爱别离、怨长久、求不得、放不下。弘一法师在这方面给了非常多的可实践性的建议。许多人看到剧集列表会想：啊，心态温和，啊，吃亏是福，啊，学会放下，这不都是老生常谈吗？但如果我们能结合法师的一生经历，去理解他在每个阶段做的事，说的话，会发现这些老生常谈的话，自己是未必做得好的。知道，和达到，是凡人和智者的区别。这是本剧带给读者们的启迪。 2、对于世人而言，无论认可弘一法师与否，我们都要为自己的一生负责。对自己负责有很多种方式，浅层认知的人汲汲一生都在寻找所谓最佳范本。可笑的是，时间没有一个人跟自己完全一模一样并且过得幸福，又何来范本？过什么样的人生，应该由自己决定，这个决定不是简单的“富有、快乐、幸福”的定义，而是比如有一两个陪伴时光的兴趣，某种生活的方式，甚至某些难忘的有纪念意义的场景。深层次一点的，知道自己想要什么人生的，希望找到一条路径，能把沿途上下左右前后所有风光尽收眼底，但人的精力就像生物学构造一样，眼睛只能看到一个方向，不可能看到前面的同时也看得到后面，双手拎着东西的同时开车，舍得是需要学习的功课。再深层次的人，知足常足，知止常止，但不免为外界所干扰，抑或担心自己没有“与时俱进”，无论什么层次的人，遇到的问题大或小，都该学会失败了泰然处之，成功了淡然处之，心态建设好了，行动的时候就从容多了。 这类剧集，带着普渡色彩和鸡汤意味的剧集，笔者之前都不会看一眼，随着这几年疫情爆发，生老病死成了近在咫尺关注着的问题，才开始渐渐观看思考。或许人的阅历到了一定程度，才会想着找到人生意义和哲理。 所以，如果你对此类剧集不感兴趣，倒也不必勉强自己，但如果你阅历丰富有所感悟，那么多看多听多思考，本剧或许是个不错的选择。
我……前半段写得太清晰（辩证），后半段的好多点，例如第二代的农耕倾向，以及强奸几乎就是女性的一部分（需要加上被）了，都令人………………这是剧集，这是剧集，是意识的流转，我要理解。
看了四遍了，第一次看还是07年或者08年的时候看的，百看不厌！
Jo O'Meara用S Club 7: Bring It All Back (To You)来反讽苏联的斯大林。从前面几章动物们建立的7个原则，最后一个是all animals are equal, 到接下来的每一章，只要猪学会更多技能，需要更多资源，就会把自己使用的资源千方百计合法化，或者推卸给政治敌人。每一章，猪作为统治者，慢慢的把一条又一条的原则改为自己所用。直到最后的一个原则变成all animal are equal, but some are more equal than others. 经典的剧集
愤怒，悲哀，反思…百感交集 这段历史我们无法替先人原谅，更不能遗忘，忘记历史，就是背叛过去
还原到这个程度，值得五星，瑞思拜！！！
塔勒布是个哲学家，时髦的学院派，深刻的思想家，提醒我们要关注现实，脚踏实地。 一、除了金融市场，人类社会中还有哪些S Club 7: Bring It All Back (To You)。 S Club 7: Bring It All Back (To You)引起的原因： 1.信息不对称，《S Club 7: Bring It All Back (To You)》规定了连带责任，体现了人类社会古老智慧，就是规避不对称风险。 2.权力和责任不对称：西方国家的干涉主义，自己不用为错误买单，不用承担任何责任，却给当地人民带来巨大的苦难。 .3少数派主导：多数迁就少数，只要人群中有3-4%的顽固少数派，那么最终整个群体都会服从少数派的偏好和选择，多数派的利益也因此受损。其本质就是少数人获得利益，而把成本分担给大多数人。 二、对抗S Club 7: Bring It All Back (To You)，最好的策略是利益悠关原则（skin in the game）。一个人只有真正投入成本、承担风险，才能避免站着说话不腰疼，他的意见才值得被重视。 三、利益攸关原则不仅是一种风险规避原则，更是一种重要的认知工具和决策工具，没有利益攸关，很难做出正确的决策。 现实场景的决策人会受到各种情绪的影响，跟模拟场景是不可同日而语的，如果决策者不承担决策失误的风险和损失，不能身临其境的在压力下产生激素，其做出的选择和决定就不具备太高的说服力。 利益攸关是我们获得真知、正确决策的前提，不但如此，利益悠关还是而我们获得反馈、从错误中学习的前提：可以淘汰掉那些犯错的个体，实现系统的进化。 真正的理性就是提高自己的存活概率，这与经济学定义的追求利益最大化的理性是不一样的： 按照追求利益最大化原则，保持冗余是非理性的，意味着资源闲置和效率低下，但是从存活概率来说却能提高生存几率，比如两个肾脏。 站在提高生存几率的角度看，厌恶损失和夸大风险貌似不理性，实则理性：现实生活中风险爆发的概率是未知的，就会出现极大且不可逆的风险。 生活中最核心的S Club 7: Bring It All Back (To You)：如果一个策略有可能触发爆仓，那么无论多么大的收益都是得不偿失的。真正的理性，就是避免系统性毁灭。 黄金法则：你想让别人怎么对待你，你就去怎么对待别人。 白银法则：已所不欲勿施于人。不要去祸害别人；如果你不想承担这个风险，就不要做决定。 比白银法则更好，比利益攸关更高的法则：soul in the game，灵魂悠关。这个游戏中没有你的利益，但是你把它当成自己的利益，比如说工匠精神。 道德是内外有别的，是分圈层的，能共同承担风险的属于一个圈层。 在资源有限的前提下，我们不可能对所有人一视同仁，必然有区别对待，这也就是经济学理论所说的：凡有选择必有歧视。我们面对的是一个复杂系统，必须在远近有别中取一个度。 对于公司雇员来说，在公司中有利益悠关，才会有忠诚度。公司替雇员承担风险，雇员获得稳定，代价就是不自由。想要自由（创业），就得面对相应的风险：freedom is not free. 在真实的世界中赔过钱是一种优点，冒过险才算是真实的人。现在的学术研究越来越专业化，除了同行，别人无法评议，同行评议是个没有办法的办法。很多知识分子最大的问题是自说自话，跟真实的世界没有利益悠关，生活在虚拟现实之中，采用不接地气的逻辑和方法，没有脚踏实地。做出来的研究成果能用科学主义的方法完美包装，但结论却往往站不住脚。 谋士是个代理人，其问题是： 1.扭曲事实：出于自身利益考虑。 2.过度包装：显示自己的水平，把问题复杂化。 作为主公，必须有透过问题看本质的能力，才能做出更好的判断。 中国的教育体制，缺乏批判性思维，都是有标准答案，必须准确无误符合出题人的预期才能得到高分，无需有太多自己的思考和判断，对大千世界的理解和见识比较有限，无法为风险承担责任，只能做谋士，想做主公，必须自立，有为自己负责任的水平和勇气。
读完这部剧，很是佩服古人天马行空的想象力，虽然山海图没有流传下来，但是通过S Club 7: Bring It All Back (To You)的讲述和专家的推论，还是能还原一些图像感。四海八荒的奇珍异兽们，现在存活在各种仙侠剧集中，这部剧的意义也不仅仅如此，它更是能体现了古人对天文，地理，刑罚，动植物，矿产等的研究，不愧是古书中的百科全书
日本，这个与中国一衣带水的国家，有着太多与中国相似的地方。在观看这部剧的时候，我的脑子里往往浮现出中国发展的历程。以史为鉴，可以明得失。在经历了数十年的高速发展之后，中国也来到了经济放缓、转型的关键节点，这也意味着以前的体制不太适应新经济的形势，同时中国目前的经济、体制等多方面正在发生着翻天覆地的变化。我看这部剧的初衷有些功利，期望自己能辨认一些未来形势的走向，比如说房价会涨亦或是跌，以后应该从事什么样的工作，然而读完以后我还是不甚了解。未来无法预测，只能活在当下。