可以说是把主角几人之间的情感写得淋漓尽致，剧情个人觉还不错，主要是查文斌的人物角色塑造得太好了。
戒律 更多地关注自己，减少对主动追你的男人的关注 检验出不合适你的男人，该剔除就剔除 男人的动物本性像捕猎者，喜欢挑战喜欢捕猎对方 自己要自重，要放慢进度条，要让对方有危机感，自己不是呼之则来招之则去的，自己也不是对方的保姆和母亲
何伟在这里当老师，他庆幸自己没改变什么，我觉得还是改变了，那些学生很幸运，能在90年代遇到他。看他笔下的中国，又熟悉又陌生，熟悉的是很多场景和状态我们天天在经历，陌生的是由于我们的太熟悉而没有重视。看这部剧时，有一条新闻，何伟在四川大学任教，定居中国。真是件让人羡慕的好事
有人为了利益钩心斗角，也有人为了纯粹的信念一生勇往。英雄不止出现在战场上，也存在于这平定的时代。 在当下金钱社会，依然有人去做不为钱只为信仰而做的事。致敬无私奉献的人们。
读的时候想起了好多学生时代的往事，学生时代真的是一生中最懵懂和最浪漫的时间，感慨时间一去不返的同时，也感慨自己当年的那个时段。罗琦琦是幸运的，有丰富的小学初中高中生活会议，有爱护她替她着想的小波，有从小到大相互倾心爱自己的张骏，有通过努力收获的学习成就，而唯一的遗憾是她与张骏每次出现问题时，当时没能很好沟通致使双方都觉得对方不爱自己。
理性来讲，片子本身拍摄质量很高也相当用心服化道还原相当专业，全景式的群像描写非常精准且极具地域性生活化，台词和人物不仅鲜活且具有思辨性，细节上吹毛求疵的话也有像没哈气棚拍假等问题，剧情后半段碎片化处产生理割裂感破坏连贯性，人物转变和部分情节如周楠的死处理得还是粗糙草率，但真的瑕不掩瑜，优秀的演员和极具感情浓度的写法弥补了短板。感性来讲，作为一名长春人无论是家人还是同乡人都深深懂得这部剧所讲得所演得多有分量，那些不可言说的东北问题以及窘境甚至底层和中层的视角态度，都是任何剧没能展现的，在有效融合这些情节情况下又自然细腻地表达了朴素的真善美和东北百态烟火实属不易。作为一名影视从业者认真看了短评里的差评，真得令人心寒，浮躁的社会需要良心作品也更需要有耐心理性的观众。末，祝你踏过千重浪能留在爱人身旁
太爱了呀，傻瓜，哪有什么冰主，我一直都是应欢欢呀，真的，我真的太喜欢了这部剧集，每个人物的设定。
在我读到书中这段话时，本来想以这段话作为我读这部剧的感受的： “我产生了一种奇怪的感受。仿佛我突然闯进某个陌生的世界，那里有着不同的价值观。我站在那里茫然四顾，仿佛天涯浪子来到异国他乡，发现当地人对常见事物的反应和他所熟知的完全不同。” 从刚开始读一直到中后段的时候，我对于斯特里克兰都喜欢不上来，也不太看懂这部剧想讲的是什么。我不能理解斯特里克兰的行为和想法，甚至读到他抛妻弃子的时候、间接“害死”布兰琪又毫不在意的时候，很讨厌很气愤。 但读到最后几章，特别是斯特里克兰和爱塔一起生活那几章，我突然没那么纠结斯特里克兰的人物形象了。回顾了整本剧，记录一下让我印象深刻的点： 1.向斯特里克兰学习，不用太在意别人的评价，专注自己内心的想法。 “跟我两便士的关系都没有。” 2.向斯特里克兰太太学习，不要在别人面前反复诉苦，一次两次可能别人会同情你，久了的话即使最亲近的人也可能会厌烦。但我相信，虽然人类的悲欢并不相通，但当你遇到困境时，真正关心你的人也会很愿意帮助你度过难关的。 “她是很机灵的，明白反复诉苦很久就会让人厌烦，所以她刻意避免在别人面前流露悲戚的心情。” 3.书中提到的斯特里克兰所处的境界，是一种不顾一切也要追求理想的境界，他可以放弃家庭，放弃稳定体面的生活，即使过着吃了这顿没下顿的生活，也着了魔地执着于画画。我想我永远也做不到这样。虽然我不理解他，但是生活的好坏从来都是自己才知道。 “难道做自己最想做的事，生活在让你感到舒服的环境里，让你的内心得到安宁是糟践自己吗？难道成为年入上万英镑的外科医生、娶得如花美眷就算是成功吗？我想这取决于你如何看待生活的意义，取决于你认为你应该对社会做出什么贡献，应该对自己有什么要求。”
一本接地气的产品书。推荐给所有相关从业人员。用产品思维过好自己的人生，创造自己的价值。
扑面而来劣质感
有大宝贝请避雷
有哪种文化能像中国的道家文化这样包罗万象？它是古人对人和自然探索经验的结晶。
看得很入迷，事实上一边看一边就想喝一杯，一口气看完，微醺了。 很多成功鸡汤学都告诉我们，只要这样做那样做，你就能美梦成真。而本剧则是负能量大全，编剧说创业者必须随时面对危机，而“真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。” 中国经济仿佛已进入最坏的时代，噩梦随时会降临，每一个CEO都要有所准备。 如果你是创业者，恭喜你，本剧提供了企业处于困境时可资借鉴的应对思路。 失败是必然，成功是偶然，即使你咬紧牙关坚持，抱着挺过去就到明天的坚定信念，也往往撑不到明天。 即使不是，你也会感慨：原来耀眼的光环可能笼罩的是累累伤痕。 吃瓜群众有没有幸灾乐祸？ 不管怎么样，CEO们应当正视现实：如何化解噩梦，或许才是寒冬中我们需要学习的。
路人吃瓜听说水坝粉来打一分，特地支援一下
我不愿牺牲比赛水平，也不想牺牲家庭时间，所以决定牺牲睡眠时间，仅此而已。 ——肯·洛奇
为众人抱薪者，却冻毙于风雪；为自由开道者，却困厄于荆棘；纵有人舍命燃灯，终究是甜蜜十六岁Sweet Sixteen。 有人说，这个结局不完美，在我看来这个结局才是真实的。一直沉浸在故事里，看着正义为此得以张伸，然而看到结果一刻，像被泼了冰水，瞬间把我扯回了现实…现实便是如此…
借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《甜蜜十六岁Sweet Sixteen》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《甜蜜十六岁Sweet Sixteen》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。
抛开时代，抛开政治立场。戴笠，一个时代的英雄，凡人皆会有是非，立场不同，看法不同。
最近剧荒。 这个故事有点扯，语言风格还行。我对禁欲式描创作感兴趣，越是隐忍，越有看头，恶趣味！
2002 · 美国
2014 · 中国
1994 · 前苏联
2006 · 美国
1973 · 前苏联
2008 · 德国
2010 · 中国
2015 · 美国
2008 · 美国
可以说是把主角几人之间的情感写得淋漓尽致，剧情个人觉还不错，主要是查文斌的人物角色塑造得太好了。
戒律 更多地关注自己，减少对主动追你的男人的关注 检验出不合适你的男人，该剔除就剔除 男人的动物本性像捕猎者，喜欢挑战喜欢捕猎对方 自己要自重，要放慢进度条，要让对方有危机感，自己不是呼之则来招之则去的，自己也不是对方的保姆和母亲
何伟在这里当老师，他庆幸自己没改变什么，我觉得还是改变了，那些学生很幸运，能在90年代遇到他。看他笔下的中国，又熟悉又陌生，熟悉的是很多场景和状态我们天天在经历，陌生的是由于我们的太熟悉而没有重视。看这部剧时，有一条新闻，何伟在四川大学任教，定居中国。真是件让人羡慕的好事
有人为了利益钩心斗角，也有人为了纯粹的信念一生勇往。英雄不止出现在战场上，也存在于这平定的时代。 在当下金钱社会，依然有人去做不为钱只为信仰而做的事。致敬无私奉献的人们。
读的时候想起了好多学生时代的往事，学生时代真的是一生中最懵懂和最浪漫的时间，感慨时间一去不返的同时，也感慨自己当年的那个时段。罗琦琦是幸运的，有丰富的小学初中高中生活会议，有爱护她替她着想的小波，有从小到大相互倾心爱自己的张骏，有通过努力收获的学习成就，而唯一的遗憾是她与张骏每次出现问题时，当时没能很好沟通致使双方都觉得对方不爱自己。
理性来讲，片子本身拍摄质量很高也相当用心服化道还原相当专业，全景式的群像描写非常精准且极具地域性生活化，台词和人物不仅鲜活且具有思辨性，细节上吹毛求疵的话也有像没哈气棚拍假等问题，剧情后半段碎片化处产生理割裂感破坏连贯性，人物转变和部分情节如周楠的死处理得还是粗糙草率，但真的瑕不掩瑜，优秀的演员和极具感情浓度的写法弥补了短板。感性来讲，作为一名长春人无论是家人还是同乡人都深深懂得这部剧所讲得所演得多有分量，那些不可言说的东北问题以及窘境甚至底层和中层的视角态度，都是任何剧没能展现的，在有效融合这些情节情况下又自然细腻地表达了朴素的真善美和东北百态烟火实属不易。作为一名影视从业者认真看了短评里的差评，真得令人心寒，浮躁的社会需要良心作品也更需要有耐心理性的观众。末，祝你踏过千重浪能留在爱人身旁
太爱了呀，傻瓜，哪有什么冰主，我一直都是应欢欢呀，真的，我真的太喜欢了这部剧集，每个人物的设定。
在我读到书中这段话时，本来想以这段话作为我读这部剧的感受的： “我产生了一种奇怪的感受。仿佛我突然闯进某个陌生的世界，那里有着不同的价值观。我站在那里茫然四顾，仿佛天涯浪子来到异国他乡，发现当地人对常见事物的反应和他所熟知的完全不同。” 从刚开始读一直到中后段的时候，我对于斯特里克兰都喜欢不上来，也不太看懂这部剧想讲的是什么。我不能理解斯特里克兰的行为和想法，甚至读到他抛妻弃子的时候、间接“害死”布兰琪又毫不在意的时候，很讨厌很气愤。 但读到最后几章，特别是斯特里克兰和爱塔一起生活那几章，我突然没那么纠结斯特里克兰的人物形象了。回顾了整本剧，记录一下让我印象深刻的点： 1.向斯特里克兰学习，不用太在意别人的评价，专注自己内心的想法。 “跟我两便士的关系都没有。” 2.向斯特里克兰太太学习，不要在别人面前反复诉苦，一次两次可能别人会同情你，久了的话即使最亲近的人也可能会厌烦。但我相信，虽然人类的悲欢并不相通，但当你遇到困境时，真正关心你的人也会很愿意帮助你度过难关的。 “她是很机灵的，明白反复诉苦很久就会让人厌烦，所以她刻意避免在别人面前流露悲戚的心情。” 3.书中提到的斯特里克兰所处的境界，是一种不顾一切也要追求理想的境界，他可以放弃家庭，放弃稳定体面的生活，即使过着吃了这顿没下顿的生活，也着了魔地执着于画画。我想我永远也做不到这样。虽然我不理解他，但是生活的好坏从来都是自己才知道。 “难道做自己最想做的事，生活在让你感到舒服的环境里，让你的内心得到安宁是糟践自己吗？难道成为年入上万英镑的外科医生、娶得如花美眷就算是成功吗？我想这取决于你如何看待生活的意义，取决于你认为你应该对社会做出什么贡献，应该对自己有什么要求。”
一本接地气的产品书。推荐给所有相关从业人员。用产品思维过好自己的人生，创造自己的价值。
扑面而来劣质感
有大宝贝请避雷
有哪种文化能像中国的道家文化这样包罗万象？它是古人对人和自然探索经验的结晶。
看得很入迷，事实上一边看一边就想喝一杯，一口气看完，微醺了。 很多成功鸡汤学都告诉我们，只要这样做那样做，你就能美梦成真。而本剧则是负能量大全，编剧说创业者必须随时面对危机，而“真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。” 中国经济仿佛已进入最坏的时代，噩梦随时会降临，每一个CEO都要有所准备。 如果你是创业者，恭喜你，本剧提供了企业处于困境时可资借鉴的应对思路。 失败是必然，成功是偶然，即使你咬紧牙关坚持，抱着挺过去就到明天的坚定信念，也往往撑不到明天。 即使不是，你也会感慨：原来耀眼的光环可能笼罩的是累累伤痕。 吃瓜群众有没有幸灾乐祸？ 不管怎么样，CEO们应当正视现实：如何化解噩梦，或许才是寒冬中我们需要学习的。
路人吃瓜听说水坝粉来打一分，特地支援一下
我不愿牺牲比赛水平，也不想牺牲家庭时间，所以决定牺牲睡眠时间，仅此而已。 ——肯·洛奇
为众人抱薪者，却冻毙于风雪；为自由开道者，却困厄于荆棘；纵有人舍命燃灯，终究是甜蜜十六岁Sweet Sixteen。 有人说，这个结局不完美，在我看来这个结局才是真实的。一直沉浸在故事里，看着正义为此得以张伸，然而看到结果一刻，像被泼了冰水，瞬间把我扯回了现实…现实便是如此…
借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《甜蜜十六岁Sweet Sixteen》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《甜蜜十六岁Sweet Sixteen》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。
抛开时代，抛开政治立场。戴笠，一个时代的英雄，凡人皆会有是非，立场不同，看法不同。
最近剧荒。 这个故事有点扯，语言风格还行。我对禁欲式描创作感兴趣，越是隐忍，越有看头，恶趣味！