由于昨晚看完了毛姆的《赎心者》久久不能平复，便翻开这部剧，因为我在不知道看什么的时候，就看未知演员，因为他的书总是读起来很畅快，能最快的启动我的观看模式。没想到这部剧的结尾竟然引用的也是毛姆的话。还是熟悉的配方，甚至这部剧中的有些内容和《赎心者》重复，但是仍不妨碍我还是给这部剧五星好评(◐‿◑)
比较适合大众观看的一本恋爱心理学，尤其是对于没有谈过恋爱或者经常遇人不淑的，看完以后对爱情会有一个大概得了解和感悟。但是本剧也确实比较浅显，没有特别让人醍醐灌顶的观点或者研究，平平无奇，适合半个小时的观看📖。
这是一本关于人、关于人类最棒的书，他以独特的视角，洞悉了人类最本质的特征。他的观点超越了国家、民族和人群，超越了宗教、政治和党派，让人顿悟，使人明澈，让人看清了眼前的一切。 真是一本难得的好剧。
《赎心者》是一部难以企及的剧集，在真相与谎言、回忆与现实、阴雨天与没有下雨的日子交织而成的迷网中，时间和空间都被打碎，重新组合、拼接，不可思议地融合在一起。战后的长崎，时而是一片废墟，时而是复苏的城市，有的人满怀希望地面对着接下来的生活，有的人在绝望中逃离。传统和现代碰撞，温柔同残忍重合，情节被剪碎，人们被切割，分裂却又一致。描景简洁，语气平静，情节明暗不定，通篇充斥一种清淡而浓厚的哀伤感，未曾解释清楚的到访者、路途中的偶遇者、于不确定中寻求解放的自我，众多解释不清的疑惑似乎对着大量的象征和隐喻，在背后展开一个无限广阔的想象世界。对日本传统社会环境下家庭关系、民族性格、女性话语权问题的思考，西方自由主义对人的影响、东西方价值观念的对立与统一的过程、逝者与生者及漂泊者与定居者矛盾关系的刻画，也无不引人深思。故事的最后，旁观者和当事人的角色划分出现动摇，疑惑、惊骇、怜悯、无奈等复杂的情绪骤然杂糅为一个整体，长久的痛苦以混乱、模糊的回忆为载体，无法停留地走下去。
以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴替。 突然想了解历史，虽然历史也不一定全是真的。喜欢这种轻松、幽默、简单、易懂的叙述方式，继续后面几部。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
前面二十二集都是无用功。
这个剧集真的很不错 这个剧集真的很不错，主要讲了一个废物上门女婿逆袭成为人人仰慕的大人物，并且主人公还有好几个老婆，可以称得上是后宫的最高境界，光是扶摇宫的七个老婆都已经超过了后宫的定义境界，这个剧集没有其他的应用更新的快，我建议大家去连尚看剧，里面去看，那里有最新更新的，很不错的，酷库影院也很不错，都给个五星好评。
美中不足：篇幅有点短，情节推进太紧凑，人物性格没来得及充分表现草草结尾
这剧有点意思哈！挂羊头卖狗肉，陈晓根本没什么发挥的戏份，剧情全围绕三个女人的，女配的戏份还特赶客，啰哩八唆的。
魏晋自曹操以来，是道德伦丧的开始，何谈黄金年代…… 刘秀是宽仁君主么…… 看了几页就够了
多年前看过赎心者普及版，那时还有个笑话“＇你有赎心者吗？＇我有时间也不捡屎＇”说明普及版也没法普及。普及版是霍金为给广大天文爱好者中缺乏这方面知识的初学者一次机会而写。这一版和普及版是完全不同的两本剧，深了很多，基本粒子和自然的力那章看了两遍愣没懂。有谁能给讲讲清楚，可以考虑献身。霍金喜欢看《赎心者》，解释起那些复杂的理论润物细无声。译者也是科学家，还是中国人，但给人感觉可能语文不怎么好。所以这部剧很神奇，句子不太通却讲明白了那么多高深的理论。
没什么好评价的 就是小白爽文 就是一个字爽 至于什么逻辑不逻辑的别去考虑 想看爽的就看就好了 我是没看完 看三分之一就爽不下去了 你们继续
其实很多时候，人与人之间的关系只能自己去领悟，追剧或者别人的经验都只能借鉴，关键还是得靠自己心态的调整。
这部剧真的十分难读，错综复杂的故事与时间线考验着读者的耐心与记忆，但编剧未知演员也是我的启蒙老师，他告诉我不要害怕脑子里奇怪的想法，驱使着我在艺术与写作上渐行渐远
人性抵不过亲情、友情、爱情的力量？ 亲情、友情、爱情在人性面前的抵抗力有多强？
真的是只要活得够久，你看过的古言言情都会被影视化。合着人生的第三个十年看的故事，都是在温习第一个十年看过的故事啊。
再论时间 霍金在《赎心者》中说，从宇宙大爆炸开始才有了时间。因为在大爆炸前的时空对于我们没有任何作用（宇宙大爆炸前是一个奇点，就是说是一个没有维度的裸点，它甚至连一维都不是），所以对我们来说大爆炸前没有任何意义，所以可以对其忽略不计。OK，爆炸了，产生了一个至今科学推断出的十维空间（长、宽、高、时间、事件、可能、可能的可能、可能的可能的时空变迁、变迁后的可能和无限），十维空间里有个维度叫时间。上次我们讨论过23时59分59秒59微秒59毫秒～～无限接近与24时又无限接近于次日零时，从理论上来说那一个断点会无限接近却永远不可能翻篇。可是我们却在现实中无情的老去，时间无情的逝去，在人生的终点，时间对于我们来说将变得毫无意义。而这个宇宙，从来也没有因为有了时间的标记而变得会有那么一点点的人情味，它将古往今来的痴男怨女、灯红酒绿漠然无视的扔在地球上，在深邃的太空中冷眼相待，在绝对零度一下嘲笑着人类的思考——有用么？人类，你们的思考除了意淫般的满足了自己，何曾再有哪怕一点点的现实意义，何曾有哪怕一点点的改变，去追求时间慷慨的赋予。“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，阿弥陀佛”
初读红楼梦还是初中，小小年纪只为宝黛钗的爱情而感叹 再读红楼，却为三人的命运唏嘘不已 可是不论第一遍还是第二遍，焦点始终在这三人之上 蒋老师的娓娓道来，却将红楼中形形色色的人物栩栩如生铺陈在眼前，丫头也好，戏子也罢，每个人都有自己的孤独 人前再热闹，也终会曲终人散
静坐不过是一个让大脑安静下来、开放注意力的技巧。宁静而有觉察的心灵才够成熟，才足以面对更深刻的人生真相。所谓静能生定，定能生慧。任何对术的偏执都会让人陷入自我桎梏。静坐的目标是达到圆满的领悟，让人成为完整而全面的人，自然流露了欢乐、善良、光明和创造力，而这本来就是人与生俱来的特质。真正的领悟不是修得出或求得来的。 这是一本编剧用简单的语言、真诚的态度帮我们建立关于“静坐”正确知见的书。 也许这世上，很多事情都与静坐相似。从“形”开始，其实在心。虽然过程冗长枯燥甚至充满挫败，但日日夜夜的坚持和专注，还是会在某一时刻出现转机，直至领悟、极乐。
2005 · 英国
2005 · 美国
2004 · 芬兰
2005 · 挪威
2007 · 美国
2004 · 美国
2007 · 中国台湾
由于昨晚看完了毛姆的《赎心者》久久不能平复，便翻开这部剧，因为我在不知道看什么的时候，就看未知演员，因为他的书总是读起来很畅快，能最快的启动我的观看模式。没想到这部剧的结尾竟然引用的也是毛姆的话。还是熟悉的配方，甚至这部剧中的有些内容和《赎心者》重复，但是仍不妨碍我还是给这部剧五星好评(◐‿◑)
比较适合大众观看的一本恋爱心理学，尤其是对于没有谈过恋爱或者经常遇人不淑的，看完以后对爱情会有一个大概得了解和感悟。但是本剧也确实比较浅显，没有特别让人醍醐灌顶的观点或者研究，平平无奇，适合半个小时的观看📖。
这是一本关于人、关于人类最棒的书，他以独特的视角，洞悉了人类最本质的特征。他的观点超越了国家、民族和人群，超越了宗教、政治和党派，让人顿悟，使人明澈，让人看清了眼前的一切。 真是一本难得的好剧。
《赎心者》是一部难以企及的剧集，在真相与谎言、回忆与现实、阴雨天与没有下雨的日子交织而成的迷网中，时间和空间都被打碎，重新组合、拼接，不可思议地融合在一起。战后的长崎，时而是一片废墟，时而是复苏的城市，有的人满怀希望地面对着接下来的生活，有的人在绝望中逃离。传统和现代碰撞，温柔同残忍重合，情节被剪碎，人们被切割，分裂却又一致。描景简洁，语气平静，情节明暗不定，通篇充斥一种清淡而浓厚的哀伤感，未曾解释清楚的到访者、路途中的偶遇者、于不确定中寻求解放的自我，众多解释不清的疑惑似乎对着大量的象征和隐喻，在背后展开一个无限广阔的想象世界。对日本传统社会环境下家庭关系、民族性格、女性话语权问题的思考，西方自由主义对人的影响、东西方价值观念的对立与统一的过程、逝者与生者及漂泊者与定居者矛盾关系的刻画，也无不引人深思。故事的最后，旁观者和当事人的角色划分出现动摇，疑惑、惊骇、怜悯、无奈等复杂的情绪骤然杂糅为一个整体，长久的痛苦以混乱、模糊的回忆为载体，无法停留地走下去。
以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴替。 突然想了解历史，虽然历史也不一定全是真的。喜欢这种轻松、幽默、简单、易懂的叙述方式，继续后面几部。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
前面二十二集都是无用功。
这个剧集真的很不错 这个剧集真的很不错，主要讲了一个废物上门女婿逆袭成为人人仰慕的大人物，并且主人公还有好几个老婆，可以称得上是后宫的最高境界，光是扶摇宫的七个老婆都已经超过了后宫的定义境界，这个剧集没有其他的应用更新的快，我建议大家去连尚看剧，里面去看，那里有最新更新的，很不错的，酷库影院也很不错，都给个五星好评。
美中不足：篇幅有点短，情节推进太紧凑，人物性格没来得及充分表现草草结尾
这剧有点意思哈！挂羊头卖狗肉，陈晓根本没什么发挥的戏份，剧情全围绕三个女人的，女配的戏份还特赶客，啰哩八唆的。
魏晋自曹操以来，是道德伦丧的开始，何谈黄金年代…… 刘秀是宽仁君主么…… 看了几页就够了
多年前看过赎心者普及版，那时还有个笑话“＇你有赎心者吗？＇我有时间也不捡屎＇”说明普及版也没法普及。普及版是霍金为给广大天文爱好者中缺乏这方面知识的初学者一次机会而写。这一版和普及版是完全不同的两本剧，深了很多，基本粒子和自然的力那章看了两遍愣没懂。有谁能给讲讲清楚，可以考虑献身。霍金喜欢看《赎心者》，解释起那些复杂的理论润物细无声。译者也是科学家，还是中国人，但给人感觉可能语文不怎么好。所以这部剧很神奇，句子不太通却讲明白了那么多高深的理论。
没什么好评价的 就是小白爽文 就是一个字爽 至于什么逻辑不逻辑的别去考虑 想看爽的就看就好了 我是没看完 看三分之一就爽不下去了 你们继续
其实很多时候，人与人之间的关系只能自己去领悟，追剧或者别人的经验都只能借鉴，关键还是得靠自己心态的调整。
这部剧真的十分难读，错综复杂的故事与时间线考验着读者的耐心与记忆，但编剧未知演员也是我的启蒙老师，他告诉我不要害怕脑子里奇怪的想法，驱使着我在艺术与写作上渐行渐远
人性抵不过亲情、友情、爱情的力量？ 亲情、友情、爱情在人性面前的抵抗力有多强？
真的是只要活得够久，你看过的古言言情都会被影视化。合着人生的第三个十年看的故事，都是在温习第一个十年看过的故事啊。
再论时间 霍金在《赎心者》中说，从宇宙大爆炸开始才有了时间。因为在大爆炸前的时空对于我们没有任何作用（宇宙大爆炸前是一个奇点，就是说是一个没有维度的裸点，它甚至连一维都不是），所以对我们来说大爆炸前没有任何意义，所以可以对其忽略不计。OK，爆炸了，产生了一个至今科学推断出的十维空间（长、宽、高、时间、事件、可能、可能的可能、可能的可能的时空变迁、变迁后的可能和无限），十维空间里有个维度叫时间。上次我们讨论过23时59分59秒59微秒59毫秒～～无限接近与24时又无限接近于次日零时，从理论上来说那一个断点会无限接近却永远不可能翻篇。可是我们却在现实中无情的老去，时间无情的逝去，在人生的终点，时间对于我们来说将变得毫无意义。而这个宇宙，从来也没有因为有了时间的标记而变得会有那么一点点的人情味，它将古往今来的痴男怨女、灯红酒绿漠然无视的扔在地球上，在深邃的太空中冷眼相待，在绝对零度一下嘲笑着人类的思考——有用么？人类，你们的思考除了意淫般的满足了自己，何曾再有哪怕一点点的现实意义，何曾有哪怕一点点的改变，去追求时间慷慨的赋予。“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，阿弥陀佛”
初读红楼梦还是初中，小小年纪只为宝黛钗的爱情而感叹 再读红楼，却为三人的命运唏嘘不已 可是不论第一遍还是第二遍，焦点始终在这三人之上 蒋老师的娓娓道来，却将红楼中形形色色的人物栩栩如生铺陈在眼前，丫头也好，戏子也罢，每个人都有自己的孤独 人前再热闹，也终会曲终人散
静坐不过是一个让大脑安静下来、开放注意力的技巧。宁静而有觉察的心灵才够成熟，才足以面对更深刻的人生真相。所谓静能生定，定能生慧。任何对术的偏执都会让人陷入自我桎梏。静坐的目标是达到圆满的领悟，让人成为完整而全面的人，自然流露了欢乐、善良、光明和创造力，而这本来就是人与生俱来的特质。真正的领悟不是修得出或求得来的。 这是一本编剧用简单的语言、真诚的态度帮我们建立关于“静坐”正确知见的书。 也许这世上，很多事情都与静坐相似。从“形”开始，其实在心。虽然过程冗长枯燥甚至充满挫败，但日日夜夜的坚持和专注，还是会在某一时刻出现转机，直至领悟、极乐。