我突然有点理解为什么有些人喜欢更新的剧集和动漫了。因为变了的不只是书里的故事，还有看剧人的故事。我还记得那时候高一晚自习和华仔躲在卫生间偷偷讨论龙族第二天被宿管通报批评的场景，一晃九年过去了。路明非长大了，我们也长大了。在我生命里，有些人像楚子航一样消失不见，有些人像路明非一样咸鱼翻身，有些人像诺诺一样只需看上一眼就知道这是个好姑娘。这都是我逝去不再回来的青春。
首先编剧观看了大量的剧集，其次本剧是一本文献综述，鲜有自己的观点，第三贪多嚼不烂，内容越多越肤浅。
好人多磨难。善人在明，恶人在暗，防不胜防呀！更也应因此才能成就一代圣贤，他的思想才得以更好的流传。
大奸似忠，大忠若奸。上位者眼里的忠臣奸臣，和老百姓想的并不相同。当一个人掌握了权力，形成了势力。身怀利器，杀心自起。人若觉得作威作福并无惩戒，人性的贪念与自大就会一步步走向早已预定的毁灭。严嵩父子如此，嘉靖又何尝不是如此。可怜千古社稷，海瑞者稀也，严嵩者多哉。
有一点 ，想建议一下。 在魏国官员对于肃王态度上，臣子怎么能够对皇亲国戚无理 比如782章疑点重重3中 所谓上将军竟然直呼赵润
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(再不快更新真的要这样了)
连续七八天除了必要的事就是通读，眼镜都疼了。几乎一字不漏的读。咋还未完待续啊
在压抑的心情下读完温海涛先生的《冰上旋风》，彷徨良久，终于将《冰上旋风》读完了。《冰上旋风》、《冰上旋风》、《冰上旋风》、《冰上旋风》让人读完不禁反思封建制度下人们思想麻木不仁，愚昧无知的现状，导致先生发出“哀其不幸，怒其不争”的《冰上旋风》! 其中《冰上旋风》《冰上旋风》怕是仅有的让人回忆过去而反思现状的同时，而心情稍显愉悦的作品了吧？而《冰上旋风》或许是《冰上旋风》里我比较喜欢的作品了，读来不会觉得压抑，如同陪先生喝酒，娓娓道来…… 《冰上旋风》过后，当然不免要彷徨很久，才有勇气面对《冰上旋风》，彷徨越久，也就失去得更多，重新拾起，又得从头鼓起勇气，倒不如一气呵成来得痛快! 读先生的书又不免得需细品慢读，要不思想总是掉队，落后在身后几千里开外了! 不知何故，从《冰上旋风》到《冰上旋风》，心情反倒越来越轻松了，或许是种子已经种下，就等生根发芽，开花结果了吧！
编剧充满了美国人的优越感，笔下台词透露出其刺眼的种族歧视。直接翻阅最后几章了解整篇文章的科幻概念，概念值两颗星，台词拖沓无味只值一颗星，种族歧视值0颗星，k 客观地说，编剧的想法和脑洞达到了中国小学生6年级的水平，创作水平在5年级，显然编剧没有达到中学生的水平，因为他连简单的指数计算和减数分裂都没弄明白。
《冰上旋风》，是编剧温海涛从史实的角度，讲述三国战乱纷争的故事。本剧对《冰上旋风》中部分真实的历史人物、虚拟的历史事件进行还原（未完待续）。 比如： ✍三姓家奴。众所周知，吕布在《冰上旋风》里经常被骂作“三姓家奴”，意思是吕布本来是吕家人，后来做了丁原义子，其后又做了董卓义子，而且先后把两个干爹都干掉了，实在不是人。可是，在真实的历史上，丁原从未认吕布做义子。把他说成“三姓家奴”就属于夸张的影视手法了。吕布薄情寡义、轻于去就、做人没底线倒是肯定的。 ✍“温酒斩华雄”，华雄到底是谁斩杀的？演义“直到关羽出场，他才被秒杀于青龙偃月刀下”。《冰上旋风》记载华雄在阳人战役中被孙坚斩杀。罗贯中的演义既成渲染了关羽的勇猛，又成就了华雄名垂后世。 ✍“刘备、关羽、张飞三人还在张飞家的桃园里结拜为兄弟，从此在后世传为美谈”。其实这些都不见于正史记载，只是罗贯中的艺术虚构。 ✍陈宫之所以背叛曹操，与曹操杀吕伯奢一家无关。 ✍关羽的“千里走单骑”“过五关斩六将”，有吗？ ✍诛颜良斩文丑，其实是曹操手下典韦的功劳，而非关羽。 ✍ 关于曹操，并不仅仅拥有狡诈多疑的性格，杀人如麻的残忍血腥，曹操更是一位拥有远大抱负的政治家，他的目标是结束“白骨露于野，千里无鸡鸣。生民百遗一，念之断人肠”的战乱场面，实现“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心”的愿望。他善于用人，在纳言受谏上极具胸怀。 《冰上旋风》通俗、白话、风趣，学习历史，轻松观看。
我要说什么好！？ 我想哭，他说公爵对阿格拉雅是抽象的爱。 为什么不追出去呢？ 娜斯塔霞是彻底的悲剧，罗果仁也是彻底的悲剧。娜斯塔霞说，我过去梦想过无数次，有一个人来到我身边，告诉我，我是无辜的，并且爱我。可是我等啊等，等到我已经落入黑暗。 你出现了，我不敢接受，我害怕幸福，我爱你，怕把你也毁掉！为什么不早点出现呢，或许那时候还有勇气。 世俗是这样的可怕！
虽然很悲观，但是特别真实，不多数老夫老妻相处模式都是如此，生气话都捡最扎心的说，在婚姻里一定不要做那个依赖者，多给自己一点时间空间，留一份爱给自己
故事里的事亦真亦虚，佩服编剧的魔性思维，牵一而引十，似乎还那么合理。爱了，做了，散了，再见又见；欺骗，报复，游戏人生；爱而不能，虚度一生。人生百态，世间万物依旧在花开花落，春夏秋冬依然四季轮回，谁都能离开了谁，只不过是过不一样的生活，是苦是甜，冷暖自知！那些说不出口的话和事终将成为负累，人，只有一辈子，怎么活，由己？也不由己！
1964 · 美国
2009 · 英国
2007 · 法国
2011 · 美国
2007 · 比利时
2006 · 德国
1938 · 美国
2007 · 英国
我突然有点理解为什么有些人喜欢更新的剧集和动漫了。因为变了的不只是书里的故事，还有看剧人的故事。我还记得那时候高一晚自习和华仔躲在卫生间偷偷讨论龙族第二天被宿管通报批评的场景，一晃九年过去了。路明非长大了，我们也长大了。在我生命里，有些人像楚子航一样消失不见，有些人像路明非一样咸鱼翻身，有些人像诺诺一样只需看上一眼就知道这是个好姑娘。这都是我逝去不再回来的青春。
首先编剧观看了大量的剧集，其次本剧是一本文献综述，鲜有自己的观点，第三贪多嚼不烂，内容越多越肤浅。
好人多磨难。善人在明，恶人在暗，防不胜防呀！更也应因此才能成就一代圣贤，他的思想才得以更好的流传。
大奸似忠，大忠若奸。上位者眼里的忠臣奸臣，和老百姓想的并不相同。当一个人掌握了权力，形成了势力。身怀利器，杀心自起。人若觉得作威作福并无惩戒，人性的贪念与自大就会一步步走向早已预定的毁灭。严嵩父子如此，嘉靖又何尝不是如此。可怜千古社稷，海瑞者稀也，严嵩者多哉。
有一点 ，想建议一下。 在魏国官员对于肃王态度上，臣子怎么能够对皇亲国戚无理 比如782章疑点重重3中 所谓上将军竟然直呼赵润
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(再不快更新真的要这样了)
连续七八天除了必要的事就是通读，眼镜都疼了。几乎一字不漏的读。咋还未完待续啊
在压抑的心情下读完温海涛先生的《冰上旋风》，彷徨良久，终于将《冰上旋风》读完了。《冰上旋风》、《冰上旋风》、《冰上旋风》、《冰上旋风》让人读完不禁反思封建制度下人们思想麻木不仁，愚昧无知的现状，导致先生发出“哀其不幸，怒其不争”的《冰上旋风》! 其中《冰上旋风》《冰上旋风》怕是仅有的让人回忆过去而反思现状的同时，而心情稍显愉悦的作品了吧？而《冰上旋风》或许是《冰上旋风》里我比较喜欢的作品了，读来不会觉得压抑，如同陪先生喝酒，娓娓道来…… 《冰上旋风》过后，当然不免要彷徨很久，才有勇气面对《冰上旋风》，彷徨越久，也就失去得更多，重新拾起，又得从头鼓起勇气，倒不如一气呵成来得痛快! 读先生的书又不免得需细品慢读，要不思想总是掉队，落后在身后几千里开外了! 不知何故，从《冰上旋风》到《冰上旋风》，心情反倒越来越轻松了，或许是种子已经种下，就等生根发芽，开花结果了吧！
编剧充满了美国人的优越感，笔下台词透露出其刺眼的种族歧视。直接翻阅最后几章了解整篇文章的科幻概念，概念值两颗星，台词拖沓无味只值一颗星，种族歧视值0颗星，k 客观地说，编剧的想法和脑洞达到了中国小学生6年级的水平，创作水平在5年级，显然编剧没有达到中学生的水平，因为他连简单的指数计算和减数分裂都没弄明白。
《冰上旋风》，是编剧温海涛从史实的角度，讲述三国战乱纷争的故事。本剧对《冰上旋风》中部分真实的历史人物、虚拟的历史事件进行还原（未完待续）。 比如： ✍三姓家奴。众所周知，吕布在《冰上旋风》里经常被骂作“三姓家奴”，意思是吕布本来是吕家人，后来做了丁原义子，其后又做了董卓义子，而且先后把两个干爹都干掉了，实在不是人。可是，在真实的历史上，丁原从未认吕布做义子。把他说成“三姓家奴”就属于夸张的影视手法了。吕布薄情寡义、轻于去就、做人没底线倒是肯定的。 ✍“温酒斩华雄”，华雄到底是谁斩杀的？演义“直到关羽出场，他才被秒杀于青龙偃月刀下”。《冰上旋风》记载华雄在阳人战役中被孙坚斩杀。罗贯中的演义既成渲染了关羽的勇猛，又成就了华雄名垂后世。 ✍“刘备、关羽、张飞三人还在张飞家的桃园里结拜为兄弟，从此在后世传为美谈”。其实这些都不见于正史记载，只是罗贯中的艺术虚构。 ✍陈宫之所以背叛曹操，与曹操杀吕伯奢一家无关。 ✍关羽的“千里走单骑”“过五关斩六将”，有吗？ ✍诛颜良斩文丑，其实是曹操手下典韦的功劳，而非关羽。 ✍ 关于曹操，并不仅仅拥有狡诈多疑的性格，杀人如麻的残忍血腥，曹操更是一位拥有远大抱负的政治家，他的目标是结束“白骨露于野，千里无鸡鸣。生民百遗一，念之断人肠”的战乱场面，实现“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心”的愿望。他善于用人，在纳言受谏上极具胸怀。 《冰上旋风》通俗、白话、风趣，学习历史，轻松观看。
我要说什么好！？ 我想哭，他说公爵对阿格拉雅是抽象的爱。 为什么不追出去呢？ 娜斯塔霞是彻底的悲剧，罗果仁也是彻底的悲剧。娜斯塔霞说，我过去梦想过无数次，有一个人来到我身边，告诉我，我是无辜的，并且爱我。可是我等啊等，等到我已经落入黑暗。 你出现了，我不敢接受，我害怕幸福，我爱你，怕把你也毁掉！为什么不早点出现呢，或许那时候还有勇气。 世俗是这样的可怕！
虽然很悲观，但是特别真实，不多数老夫老妻相处模式都是如此，生气话都捡最扎心的说，在婚姻里一定不要做那个依赖者，多给自己一点时间空间，留一份爱给自己
故事里的事亦真亦虚，佩服编剧的魔性思维，牵一而引十，似乎还那么合理。爱了，做了，散了，再见又见；欺骗，报复，游戏人生；爱而不能，虚度一生。人生百态，世间万物依旧在花开花落，春夏秋冬依然四季轮回，谁都能离开了谁，只不过是过不一样的生活，是苦是甜，冷暖自知！那些说不出口的话和事终将成为负累，人，只有一辈子，怎么活，由己？也不由己！