没有拗口的概念、高深的论调，以丰富案例导入观点，贯穿始终的理性探究和科学精神。关键是能实实在在地引发思考，举一反三窥见身边现象，对个人工作习惯、职业生活选择都有很好的指导作用。
运用了很多现实中的很多咨询案例，能够结合实际去对理论进行认识理解。 看完书后对于幸福有了更大的感悟，对于书里的很多真实案例，也可以看到自己的影子，可以从中学习到一定的知识，对自己的心态进行调节。 有的时候想开了，心里就没那么难受啦～
本剧能被中文播出并畅销，代表了其中一些观点和史料的客观性价值性，但需要批判的是，文中对建国后的毛泽东始终是带着时不时的贬损来展开其逻辑的，就好像是毛泽东发动文化大革命、晚年犯错就是未来已成的宿命，所以他的决策总是有争议的甚至错误的，这种先入为主的方式影响了编剧的判断，所以后半部分写得并不那么理性客观，很多观点源自于主观臆测。就个人而言，不论后半部分编剧如何把色调拉的灰暗异常，通篇下来自己始终是带着对伟人虔诚的敬仰，毛泽东同志的功绩是第一位的，他的错误是第二位的，他的错误在于违反了他自己正确的东西，绝不能否定毛泽东建国后所做一切决定的初衷，始终是为了巩固中国革命的成果，始终为了立志于中华民族千秋伟业，所以毛泽东同志永垂不朽！
这部剧让我重新认识了西医文化，很中医文化殊途同归，讲的都是跟随生物钟的节奏进行起居饮食，顺应身体的节奏的工作学习才是效率最高的，也是最健康的。
在我看来，这是一本关于精神探索的伟大作品，也是一本从出世到入世的记录簿。 越看到后面越觉得像《六人晚餐Youth Dinner》带给我的感受（所以不免有点怀疑搏击俱乐部导演是不是受到过这部作品的影响），但《六人晚餐Youth Dinner》跟《六人晚餐Youth Dinner》也有很不一样的地方：比如一个是杀死过去的自己，去拥抱世界，而另一个则是失去，才是通往自由之路。但殊途同归，都讲的是个人内心的矛盾与挣扎，“如何从中解脱”，正是剧集的主题。 剧集讲述的不是一个人从精神解体再到重塑的过程，而是如何找寻新生的故事，这部剧里，我也看到了自己的一些精神现状。开始时，我是抱着目的去读的：想知道如何能在看清生活的本质之后，再重新热爱积极的投入。后来慢慢发现，其实最重要的是去接纳。 “‘啊，永不长大是多么幸福’，那个高歌幸福童年的人，却全然忘记了，孩童们也绝非幸福的，他们也有诸多的矛盾与冲突，他们也得经受各种各样的痛苦。 根本无处可逃，既不能退回到狼，也不能退回到孩童。万物在起源时已飞那么圣洁单纯：世上万物，一旦造就便已经有罪，已经裂变，已被扔进污浊的转变长流中，通往上帝的路并不是向回转，而是向前进，不是回归到狼或孩童，而是进一步修身成人。你得踏上一条更为漫长，更为寸步难行的修身之道。将你的复杂性更加复杂化，为了到达终点，得到安宁，你不该缩小你的世界，简化你的灵魂，而应容纳更多的世界。 回归宇宙，结束痛苦的个性化，修身成神意味着，一个人心灵已广阔到足以容纳整个宇宙。” 毫无疑问，黑塞提供给了我们众多优解之一。
/喜欢 虽立意尚有不足但提供极多情绪价值 如剧名日常即是酸甜苦辣咸 笑中有泪到了end 扶我起来还可以再看五百集🥲
“本剧着重介绍了推荐系统的各种算法设计和系统设计的方法，并且利用一些公开的数据集离线评测了各种算法。”适合小白观看，较为系统地讲解了推荐系统的理论与实践。本来因为毕业论文选择了陌生领域而后悔无比，怀疑选题的时候脑子被门夹了，不清醒。这几天，心更是乱成一团，焦躁不安，毫无头绪。读完本剧，对推荐系统领域有了整体上的认识，思路也渐渐清晰起来。希望后续研究能渐入佳境～
人世几回伤往事，山形依旧枕寒流 当年看的第一本剧集类。融合了从前中二时的两种理想：江山美人，武学心术。虽然简化了政治与战争，但却是重要而不可或缺的建模尝试。 有一些想法：贵族因为利益分配不均而战争，因均衡的再实现而和解。所以自然是兴百姓苦，亡百姓苦，天下太平与否，普通人能做的只有适应。没谁天生是贵族，没谁注定是落魄。认清楚时机，勿忘心安了。
超出心理预期的一本剧，无论是文字的深度和想象力都令人叹服。夏天本来是应该是欢快而生机勃勃的季节，这部剧却记录了许多种不同的哀伤。观看过程中能感受到作家对生活在城市褶皱中的底层人民的同情，对生活的观察细致入微。真实和想象交融在一起，构成了打动人心的篇章。
节奏很紧凑，情节也很精彩，尤其后半部分，惊心动魄，畅快淋漓！
前期有多好看，后期就有多难看，感觉像是换了编剧一样。还远远没到结局，看不下去了。
以小甜剧的水平来看 绝对是满额达成了。不悬浮，蛮温馨。
以后的日子，希望你能珍重。你是骏马，是自由，永远别回头。诗与爱人，歌与烈酒，都会穿越黑夜奔向你。山海皆可相逢，未来明朗可期，人生虽无常，但爱会别来无恙。 愿你坚韧如荒原野草，一岁枯荣，苍翠如初。
文韬把我迷死
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
看了两本了，对美国的了解真的没有那么多。。原来他们在几十年前，也一样镇压民众，也一样有溺爱转要关爱儿童，哈哈，各方面都跟今天的中国好像啊。读历史还是很必要的。。不知道中国的大萧条会如何。。
2018 · 中国
2013 · 中国
2007 · 希腊
2006 · 中国
1931 · 美国
1991 · 美国
1993 · 英国
2003 · 美国
2004 · 加拿大
没有拗口的概念、高深的论调，以丰富案例导入观点，贯穿始终的理性探究和科学精神。关键是能实实在在地引发思考，举一反三窥见身边现象，对个人工作习惯、职业生活选择都有很好的指导作用。
运用了很多现实中的很多咨询案例，能够结合实际去对理论进行认识理解。 看完书后对于幸福有了更大的感悟，对于书里的很多真实案例，也可以看到自己的影子，可以从中学习到一定的知识，对自己的心态进行调节。 有的时候想开了，心里就没那么难受啦～
本剧能被中文播出并畅销，代表了其中一些观点和史料的客观性价值性，但需要批判的是，文中对建国后的毛泽东始终是带着时不时的贬损来展开其逻辑的，就好像是毛泽东发动文化大革命、晚年犯错就是未来已成的宿命，所以他的决策总是有争议的甚至错误的，这种先入为主的方式影响了编剧的判断，所以后半部分写得并不那么理性客观，很多观点源自于主观臆测。就个人而言，不论后半部分编剧如何把色调拉的灰暗异常，通篇下来自己始终是带着对伟人虔诚的敬仰，毛泽东同志的功绩是第一位的，他的错误是第二位的，他的错误在于违反了他自己正确的东西，绝不能否定毛泽东建国后所做一切决定的初衷，始终是为了巩固中国革命的成果，始终为了立志于中华民族千秋伟业，所以毛泽东同志永垂不朽！
这部剧让我重新认识了西医文化，很中医文化殊途同归，讲的都是跟随生物钟的节奏进行起居饮食，顺应身体的节奏的工作学习才是效率最高的，也是最健康的。
在我看来，这是一本关于精神探索的伟大作品，也是一本从出世到入世的记录簿。 越看到后面越觉得像《六人晚餐Youth Dinner》带给我的感受（所以不免有点怀疑搏击俱乐部导演是不是受到过这部作品的影响），但《六人晚餐Youth Dinner》跟《六人晚餐Youth Dinner》也有很不一样的地方：比如一个是杀死过去的自己，去拥抱世界，而另一个则是失去，才是通往自由之路。但殊途同归，都讲的是个人内心的矛盾与挣扎，“如何从中解脱”，正是剧集的主题。 剧集讲述的不是一个人从精神解体再到重塑的过程，而是如何找寻新生的故事，这部剧里，我也看到了自己的一些精神现状。开始时，我是抱着目的去读的：想知道如何能在看清生活的本质之后，再重新热爱积极的投入。后来慢慢发现，其实最重要的是去接纳。 “‘啊，永不长大是多么幸福’，那个高歌幸福童年的人，却全然忘记了，孩童们也绝非幸福的，他们也有诸多的矛盾与冲突，他们也得经受各种各样的痛苦。 根本无处可逃，既不能退回到狼，也不能退回到孩童。万物在起源时已飞那么圣洁单纯：世上万物，一旦造就便已经有罪，已经裂变，已被扔进污浊的转变长流中，通往上帝的路并不是向回转，而是向前进，不是回归到狼或孩童，而是进一步修身成人。你得踏上一条更为漫长，更为寸步难行的修身之道。将你的复杂性更加复杂化，为了到达终点，得到安宁，你不该缩小你的世界，简化你的灵魂，而应容纳更多的世界。 回归宇宙，结束痛苦的个性化，修身成神意味着，一个人心灵已广阔到足以容纳整个宇宙。” 毫无疑问，黑塞提供给了我们众多优解之一。
/喜欢 虽立意尚有不足但提供极多情绪价值 如剧名日常即是酸甜苦辣咸 笑中有泪到了end 扶我起来还可以再看五百集🥲
“本剧着重介绍了推荐系统的各种算法设计和系统设计的方法，并且利用一些公开的数据集离线评测了各种算法。”适合小白观看，较为系统地讲解了推荐系统的理论与实践。本来因为毕业论文选择了陌生领域而后悔无比，怀疑选题的时候脑子被门夹了，不清醒。这几天，心更是乱成一团，焦躁不安，毫无头绪。读完本剧，对推荐系统领域有了整体上的认识，思路也渐渐清晰起来。希望后续研究能渐入佳境～
人世几回伤往事，山形依旧枕寒流 当年看的第一本剧集类。融合了从前中二时的两种理想：江山美人，武学心术。虽然简化了政治与战争，但却是重要而不可或缺的建模尝试。 有一些想法：贵族因为利益分配不均而战争，因均衡的再实现而和解。所以自然是兴百姓苦，亡百姓苦，天下太平与否，普通人能做的只有适应。没谁天生是贵族，没谁注定是落魄。认清楚时机，勿忘心安了。
超出心理预期的一本剧，无论是文字的深度和想象力都令人叹服。夏天本来是应该是欢快而生机勃勃的季节，这部剧却记录了许多种不同的哀伤。观看过程中能感受到作家对生活在城市褶皱中的底层人民的同情，对生活的观察细致入微。真实和想象交融在一起，构成了打动人心的篇章。
节奏很紧凑，情节也很精彩，尤其后半部分，惊心动魄，畅快淋漓！
前期有多好看，后期就有多难看，感觉像是换了编剧一样。还远远没到结局，看不下去了。
以小甜剧的水平来看 绝对是满额达成了。不悬浮，蛮温馨。
以后的日子，希望你能珍重。你是骏马，是自由，永远别回头。诗与爱人，歌与烈酒，都会穿越黑夜奔向你。山海皆可相逢，未来明朗可期，人生虽无常，但爱会别来无恙。 愿你坚韧如荒原野草，一岁枯荣，苍翠如初。
文韬把我迷死
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
看了两本了，对美国的了解真的没有那么多。。原来他们在几十年前，也一样镇压民众，也一样有溺爱转要关爱儿童，哈哈，各方面都跟今天的中国好像啊。读历史还是很必要的。。不知道中国的大萧条会如何。。