君子求诸己 小人求诸人 凡事从自己的身上找原因，不抱怨，不自暴自弃，任何事情如果我们换个角度想都会是不一样的答案。做好当下的每一件事情，认真，负责，努力是因，得到的回报是果。许多事情带给不同的人就会有不同的想法，我思故我在，这是人生的智慧。 人生本就是一场修行，有苦难，有遗憾，有开心，学会苦中作乐，学会和自己和解，学会随遇而安。
Kerem Yilmazer先生按照苏东坡的年事轨迹来写，但前期总觉得有些乱，或许是因为需要穿插一些王安石变法的历史背景，以其所作所为来侧面刻画苏东坡的形象。 但读这种书难免会被编剧的主观意识引导，正如书中对王安石的评判，多少有失公允，我认为他的初心是不容置疑的，为民为国家，但是他就像是一个狂热的执行者，不愿意相信失败，他把一生都付出到这个变法上，结果却是徒劳无功，他无力承受这一现实。很多时候我们也是一样，想的很完美但真正去做的时候会大不一样，我们从一开始便要做好承担一切未可知的结果。 当然，每个人都有自己的看法，例如我评价这部剧或人一样。中后期叙述便很直白，围绕苏东坡来写，为读者呈现出一个（词穷了）的苏东坡，一种包罗万象的人生。命运多舛，官场浮沉，这些不过是人生的调味剂，对他来说不算什么，妻子贤惠，兄弟相知，身旁还一众至交好友，这才是真正的幸福。爱，至始至终贯彻着他的人生，又怎能不欢乐？
简单的育儿剧集，其中法国妈妈的案例还挺吸引人的，敏锐、理性的育儿风格以及自信的内心特质，是我认同的育儿观念。
职场大女主，创业过程中的成长，得失，创业没有回头路，一路向前，想在社会占有一席地位，就需要全力以赴支撑自己走下去。
挺好的，没有什么长篇大论。只是喜欢这种不敬神佛的剧集。特别是佛，从小就恶心这玩意。
我爱人的爷爷就是朝鲜战争的亲历者，作为一名志愿军战士，忍受了不可想象的苦难，为新中国打出了在世界上的地位和影响力，志愿军功不可没。编剧以上帝派出的拯救者的口吻描述了朝鲜战争，对于他的立场实在不敢恭维，实在不是一个老老实实的编剧应该有的态度！一个连自己国家的重要历史人物担任州长的时间都写错的人，罗列的所谓”事实”又能又多少是实呢？
囚徒困境的人性算法是最大记忆点 共享和互信。 在家庭同样适用，从自己做起，赋能，赋爱，坚信自己选了最对的人
于自己而言，认清现实，确定自己感兴趣的点，并为之付出不间断努力，突破需要能量的蓄积但只要一直在路上，终会突破自己，实现卓越
不算是一本严格意义上的自传，是优米网对史玉柱过去说过的话整理编纂的一本剧，简而言之不如说是：口述＋微博生活记录＋报章摘选。这部剧最大的缺点是重复较多，一个集数说完的事情硬塞了三个集数，就像你去问路，第一个路人说地址在前方100米，第二个路人说顺着我手指的方向往前100米，其实是一个意思，所以有些冗长。但是不可否认的是虽然已是时过境迁，里面的一些思维，方法论放到现在依旧是能抗能打，可见真正的做事思想是经得起时间的检验的，表达的形式虽千变万化，但体现的逻辑规律不言自明。 本剧不碰政治，不谈价值观，只讲方法论。大部分内容可以落实，尽管老生常谈，但方法论背后深度的价值不可否认，推敲起来饶有趣味。不过倘若抱着固有成见的角度，不免会令人生厌，觉得这人不就是大忽悠吗；而如果怀着求知者的心态，一定会不枉此行，原来这才是民营企业家啊。总的来说，这本是书还是市面上难得一见的失败学。我觉得，它比大多数主打“教你成功”的书，更能启发一个人：史玉柱的巨人大厦，他的三大战役，那些代价上亿的失败经验，总结了以下几点： 【营销和广告】（脑白金） 1 定位上必须要（老头老太的）儿子女儿说，不要说得太多，就说两个字——“送礼”。 2 “今年过节不收礼，收礼还收脑白金”是病句。其实病句是最容易让人记住的，因为后面一句话跟前面一句话是矛盾的。 3 广告的目的是使人印象深刻，它最怕变，因为你一变，前面的积累就丢了。广告的形式可以更改，但内核一定围绕定位“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”这个广告语不能丢 4 广告投放策略.第一个不需要的时候别播，需要的时候集中猛砸。第二个条件允许的时候，隔天播。今天是零，把今天的全部集中到第二天去。明天就会每个台都是我的广告（隔天播的费用比每天播费用少50%，但它的效果下降得远远不到50%，效果只是略微下降。不是说我的费用减少50%，效果也减少50%，效果只是略微下降一点）。另外电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。 5 销售旺季集中播放广告（脑白金的旺季，一个中秋一个春节。只要是子女回家回得比较多的，就是我们的旺季。） 6 搞清楚消费者都看哪些电视台，在乡镇一级，中央电视台占据绝对优势。 7 一定要经过检验才能广泛去播。一定要试销！ 在你的用户可以看到的时间地点投放，投放时最好小规模试验一下，再大规模进行才会有把握。另外，投放的时间和规模以及各种媒介配合也要有讲究；最后投放完后要复盘，知道有哪些成功的点可以重复用，哪些不可以再用，哪些点改进后效果可以更好，等等。所以说营销是一个需要花心血来做的事情，而不是把钱花出去就行的事情，要有高度的责任心。 【管理】 1制度建设遵循实用，落地，能不能实现。切勿立场极左或极右，为了严而增加内容，下面人没办法执行，导致制度形同虚设。比如职员的主要就两点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。对此消费行业可以制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则把人的这个主观能动性发挥出来。 2带一段，送一段，然后充分授权，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身有帮助，当然如果是灭顶之灾的错误不能让他犯。 3对于最基层的一些操作上，越简单、越明了越好。 4任何制度都可以钻空子所以要企业文化给制度建设作为补充，主要为了帮助后者无法解决的问题！切勿舍本逐末，远离形式主义。 5 企业文化补充（1）做不到不要说，说了一定要做到。 （2）只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它
隔着爱情，隔着岁月，看着你，还象第一次见时那样好。 挺好读的书。
以悠悠然的心态看完了村上大叔这本悠悠然的旅欧散文，怎么那么多悠悠然？呵呵，是的，这篇文章写的就是他三年来的慢慢的生活，从一个地方到另一个地方，沿着地中海从一个小岛到另一个小岛，像部流水账似的，遇见着不同的风景、人物、事件、天气...并无半点儿古迹可寻，因此不能拿来当作导游手册。 其实～我怀疑有多少人可以安静下来，平静的读完这样一本剧，那浮躁的虚华总是“嘭嘭”的撞击心脏，一汩汩的扩充血管，如蚯蚓般爆突于体表。且于各种状态下藏着华而不实的虚伪，以至剥去表皮后发现大堆的腐虫占据了糜烂的躯壳。这该是怎样一个高烧的世间。 可以安静些吗，可以平静些吗，慢下来，让我们慢下来享受在世为人的每个瞬间。手遮耀阳仰看浮云行止，低眉对你淡然浅笑。
1940 · 美国
2007 · 印度
1999 · 葡萄牙
1903 · 法国
1990 · 美国
2007 · 英国
1915 · 美国
2009 · 美国
1956 · 美国
君子求诸己 小人求诸人 凡事从自己的身上找原因，不抱怨，不自暴自弃，任何事情如果我们换个角度想都会是不一样的答案。做好当下的每一件事情，认真，负责，努力是因，得到的回报是果。许多事情带给不同的人就会有不同的想法，我思故我在，这是人生的智慧。 人生本就是一场修行，有苦难，有遗憾，有开心，学会苦中作乐，学会和自己和解，学会随遇而安。
Kerem Yilmazer先生按照苏东坡的年事轨迹来写，但前期总觉得有些乱，或许是因为需要穿插一些王安石变法的历史背景，以其所作所为来侧面刻画苏东坡的形象。 但读这种书难免会被编剧的主观意识引导，正如书中对王安石的评判，多少有失公允，我认为他的初心是不容置疑的，为民为国家，但是他就像是一个狂热的执行者，不愿意相信失败，他把一生都付出到这个变法上，结果却是徒劳无功，他无力承受这一现实。很多时候我们也是一样，想的很完美但真正去做的时候会大不一样，我们从一开始便要做好承担一切未可知的结果。 当然，每个人都有自己的看法，例如我评价这部剧或人一样。中后期叙述便很直白，围绕苏东坡来写，为读者呈现出一个（词穷了）的苏东坡，一种包罗万象的人生。命运多舛，官场浮沉，这些不过是人生的调味剂，对他来说不算什么，妻子贤惠，兄弟相知，身旁还一众至交好友，这才是真正的幸福。爱，至始至终贯彻着他的人生，又怎能不欢乐？
简单的育儿剧集，其中法国妈妈的案例还挺吸引人的，敏锐、理性的育儿风格以及自信的内心特质，是我认同的育儿观念。
职场大女主，创业过程中的成长，得失，创业没有回头路，一路向前，想在社会占有一席地位，就需要全力以赴支撑自己走下去。
挺好的，没有什么长篇大论。只是喜欢这种不敬神佛的剧集。特别是佛，从小就恶心这玩意。
我爱人的爷爷就是朝鲜战争的亲历者，作为一名志愿军战士，忍受了不可想象的苦难，为新中国打出了在世界上的地位和影响力，志愿军功不可没。编剧以上帝派出的拯救者的口吻描述了朝鲜战争，对于他的立场实在不敢恭维，实在不是一个老老实实的编剧应该有的态度！一个连自己国家的重要历史人物担任州长的时间都写错的人，罗列的所谓”事实”又能又多少是实呢？
囚徒困境的人性算法是最大记忆点 共享和互信。 在家庭同样适用，从自己做起，赋能，赋爱，坚信自己选了最对的人
于自己而言，认清现实，确定自己感兴趣的点，并为之付出不间断努力，突破需要能量的蓄积但只要一直在路上，终会突破自己，实现卓越
不算是一本严格意义上的自传，是优米网对史玉柱过去说过的话整理编纂的一本剧，简而言之不如说是：口述＋微博生活记录＋报章摘选。这部剧最大的缺点是重复较多，一个集数说完的事情硬塞了三个集数，就像你去问路，第一个路人说地址在前方100米，第二个路人说顺着我手指的方向往前100米，其实是一个意思，所以有些冗长。但是不可否认的是虽然已是时过境迁，里面的一些思维，方法论放到现在依旧是能抗能打，可见真正的做事思想是经得起时间的检验的，表达的形式虽千变万化，但体现的逻辑规律不言自明。 本剧不碰政治，不谈价值观，只讲方法论。大部分内容可以落实，尽管老生常谈，但方法论背后深度的价值不可否认，推敲起来饶有趣味。不过倘若抱着固有成见的角度，不免会令人生厌，觉得这人不就是大忽悠吗；而如果怀着求知者的心态，一定会不枉此行，原来这才是民营企业家啊。总的来说，这本是书还是市面上难得一见的失败学。我觉得，它比大多数主打“教你成功”的书，更能启发一个人：史玉柱的巨人大厦，他的三大战役，那些代价上亿的失败经验，总结了以下几点： 【营销和广告】（脑白金） 1 定位上必须要（老头老太的）儿子女儿说，不要说得太多，就说两个字——“送礼”。 2 “今年过节不收礼，收礼还收脑白金”是病句。其实病句是最容易让人记住的，因为后面一句话跟前面一句话是矛盾的。 3 广告的目的是使人印象深刻，它最怕变，因为你一变，前面的积累就丢了。广告的形式可以更改，但内核一定围绕定位“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”这个广告语不能丢 4 广告投放策略.第一个不需要的时候别播，需要的时候集中猛砸。第二个条件允许的时候，隔天播。今天是零，把今天的全部集中到第二天去。明天就会每个台都是我的广告（隔天播的费用比每天播费用少50%，但它的效果下降得远远不到50%，效果只是略微下降。不是说我的费用减少50%，效果也减少50%，效果只是略微下降一点）。另外电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。 5 销售旺季集中播放广告（脑白金的旺季，一个中秋一个春节。只要是子女回家回得比较多的，就是我们的旺季。） 6 搞清楚消费者都看哪些电视台，在乡镇一级，中央电视台占据绝对优势。 7 一定要经过检验才能广泛去播。一定要试销！ 在你的用户可以看到的时间地点投放，投放时最好小规模试验一下，再大规模进行才会有把握。另外，投放的时间和规模以及各种媒介配合也要有讲究；最后投放完后要复盘，知道有哪些成功的点可以重复用，哪些不可以再用，哪些点改进后效果可以更好，等等。所以说营销是一个需要花心血来做的事情，而不是把钱花出去就行的事情，要有高度的责任心。 【管理】 1制度建设遵循实用，落地，能不能实现。切勿立场极左或极右，为了严而增加内容，下面人没办法执行，导致制度形同虚设。比如职员的主要就两点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。对此消费行业可以制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则把人的这个主观能动性发挥出来。 2带一段，送一段，然后充分授权，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身有帮助，当然如果是灭顶之灾的错误不能让他犯。 3对于最基层的一些操作上，越简单、越明了越好。 4任何制度都可以钻空子所以要企业文化给制度建设作为补充，主要为了帮助后者无法解决的问题！切勿舍本逐末，远离形式主义。 5 企业文化补充（1）做不到不要说，说了一定要做到。 （2）只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它
隔着爱情，隔着岁月，看着你，还象第一次见时那样好。 挺好读的书。
以悠悠然的心态看完了村上大叔这本悠悠然的旅欧散文，怎么那么多悠悠然？呵呵，是的，这篇文章写的就是他三年来的慢慢的生活，从一个地方到另一个地方，沿着地中海从一个小岛到另一个小岛，像部流水账似的，遇见着不同的风景、人物、事件、天气...并无半点儿古迹可寻，因此不能拿来当作导游手册。 其实～我怀疑有多少人可以安静下来，平静的读完这样一本剧，那浮躁的虚华总是“嘭嘭”的撞击心脏，一汩汩的扩充血管，如蚯蚓般爆突于体表。且于各种状态下藏着华而不实的虚伪，以至剥去表皮后发现大堆的腐虫占据了糜烂的躯壳。这该是怎样一个高烧的世间。 可以安静些吗，可以平静些吗，慢下来，让我们慢下来享受在世为人的每个瞬间。手遮耀阳仰看浮云行止，低眉对你淡然浅笑。