我会推荐给我们的朋友们，这部剧能够帮助我们对商业社会有更深刻的认识。 贵州茅台的估值比招商银行高很多，但这也不能说明什么，因为两家公司的业务性质非常不同：招商银行从事的是高杠杆行业，而贵州茅台从事的是无杠杆行业，这意味着挣同样的钱，招商银行要冒更大的风险；招商银行从事的是高度竞争的行业，对经营管理能力要求很高，而贵州茅台在品牌上有垄断性的优势，对经营管理能力要求很低，这意味着挣同样的钱，招商银行需要付出更多的心血。 其实最让我们感动的是，其中一句话。为什么犹太人那么优秀，因为它们舍得在教育方面做极大的投入！
有接收到一些新的观点和具体做法 缺少的两星是整体逻辑性有欠缺，有些观点在不停的重复，换了场景和主题后还在持续的举例解释 关于我想了解的核心内容，比如人生模式具体如何设计并没有去涉及，只是简单说了自己的观点
画风统一，但是有挺多是和原文叙述不符合的画相，编剧画的很灵动。
那些脱掉几层皮后的进一步，再退一步，就是中年人的爱情。
国漫良心制作，剧情做到了简短而精彩，画面精美，建模用心，人物微表情都能看到，就很难得。
读来快意而感动 被君主招之即来挥之即去却无丝毫犹豫和抱怨的屈原要“制芰荷以为衣兮，集芙蓉以为裳” 大器晚成仕途亨通安眠耄耋又善称赞的贺老头不仅让人倾羡与喜爱，也更有他宽容接纳的人生智慧。 “语不惊人死不休”的杜子美一生潦倒却一心家国，最是让我敬佩与心疼。我仿佛能看到他听闻战胜喜讯时站在船头兴奋不已和归心似箭的身影，也为他老病孤舟时仍因社稷安危痛涕而悲泣。 唐宋八大家之首的韩愈为兴古文运动背逆时风而文起八代之衰。 欧阳修的醉翁之意不在酒，于马上、枕上、厕上创作文章以及老时头戴鲜花招摇过市的顽童形象让我感受到他在让人生变得趣味的通透。 每一次回味东坡先生的人生都能更添敬仰，“十年生死两茫茫”的深情与“一蓑烟雨任平生”的旷达又是何其珍贵。 陆游、岑参令人意难平，不忍细细回味他们的一生，因为那些苦闷的心情会让我产生强烈的共情。 袁枚也算是为数不多诗人中真正活出了想要的自己。在我眼里他其实算是那个时代的经商奇才，随园的布置实在是超前的新颖又满足了精神的栖居。 鱼玄机不过是那个时代女性悲剧命运的一个缩影吧，甚至连她的存在都没法在正史上光明正大的留存。（不得不感叹武则天是真厉害） 本剧并不深奥，每个诗人的记录也是较为简促浅淡，但并不枯燥乏味。 读完才知道本剧的编剧是个女性，且还是一位追求快意人生也拥有快意人生的女性，有些意外和惊喜，谢谢她，让我在轻松和快意的观看中恣意情绪、酣畅欣喜。
有几篇的内容较之科幻剧集更像是对人类一些终极哲学命题的思考，只是套了一个科幻的躯壳罢了。有几篇的结尾感觉结束得很突兀，似乎是戛然而止，不过也许正是哲学命题的无解使得编剧呈现这样的开放式结局，大家自由去想象吧……
『2021-66』 想见面的心情是没有所谓的时机的，想见面的时候就是该见面的时候。 想见你～ Buttman's Big Tit Adventure #5～
刚开始读这部剧的时候，我以为陨落的巨人是一战后的欧洲列强。而读完我才明白，陨落的不仅是曾经的霸主国家们——还有贵族、阶级、教条，以及那个腐朽不堪的时代。 失敬了。 我很讨厌被剧透，所以看历史性的剧集总是格外揪心。因为对于开上帝视角的我们，历史本身便是最大的剧透者。我看到郭靖黄蓉死守襄阳城的时候会心痛，因为我知道最后城破了、大宋灭了。我看到崇祯努力中兴的时候会心痛，因为我知道最后清军入关、大明尽了。正因为这样，我看到艾瑟尔、比利、沃尔特、茉黛、格雷戈里、格斯还有罗莎，他们以为和平就在眼前，殊不知短短二十年后战火重燃。他们切身经历过，这一次却要将自己的孩子亲手送上战场。 他们是最不幸的一代人。 一条贱命，两身战火，不得安宁。 可他们同时也是幸运的一代人。 因为时局不稳，所以固化的阶级开始动荡。因为狼烟四起，所以权利的天平悄悄倾覆。因为百废待兴，所以新的理想已经落地发芽。 从女仆长到女权领导者的艾瑟尔，从矿工到工人代表的比利，从铸造工到革命者的格雷戈里，他们曾经如蚍蜉般卑微，然而却一步步努力地爬上阶梯。曾经渺小的他们，更知道尊严的可贵。对于他们，自由平等与博爱不是空号，而是真切的理想，是真切的美好未来，是值得为之而一生奋斗的。 而战火逼着一个个男孩女孩快速成长。格斯初上战场时还懵懵懂懂，可同伴在他眼前死掉的一瞬间，他才明白炮火无情，才明白你死我活的生存规则。艾瑟尔以为伯爵可以护她一世周全，可他对她始乱终弃，她才明白爱情在悬殊地位前的不堪一击，才明白求人不如靠己的残酷现实。乱世就是这样一把残忍的双刃剑，在给这些曾经的少年们对抗世界的力量时，也将他们心中仅剩的纯善一寸寸剜掉。 但爱是照进书页中的唯一光明。父亲与艾瑟尔的和解是整本剧我最感动的场景，多少陈年旧事、多少固守教条，都抵不过子女平安在眼前来的真切。格斯和罗莎的爱情是阅尽千帆后的恰到好处，才子须要是才女才会相配。而沃尔特与茉黛敌国的五年相思与战后不顾一切的远走高飞，放弃前程放弃荣华只要彼此，即使千夫所指，亦百转无悔。 他们的理想，他们的成长，他们的爱，让我相信这个世界还未曾死去。 让我相信无论世事如何凶险，人性的光辉都会顽强生长。 就像大结局时菲茨与艾瑟尔楼梯相见时一样。走下神坛的贵族阶级，走上统治的成熟少年。 白云苍狗。新一场烽烟在不远的将来点起，Buttman's Big Tit Adventure #5已不可阻挡。
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
最让我惊叹的就是里面演员的仪态 站有站相 坐有坐相 特别有气质。
内容丰富，饶有兴致之时拓宽视野，增长见识；实事求是，肃然起敬之际躬身自省，按行自抑。更为可贵的在于其考证、对比、辨析、总结的记述方式，贯穿融会，全面透彻。同时，对于观看的理解有了更为清晰的定位，在自由洒脱的同时，严谨客观求证，深入研究总结，是很重要的。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。吾辈尚需努力，随风潜入夜，润物细无声。。。
剧里画妆师特意画的病态妆！脸颊上黑影线没看出来吗？？你想到的导演没有想到啊？原著里的男主就十分瘦弱，病娇！！不画病态妆容又被喷不符合原著！又被原著粉骂！不符合小说男主前期病娇！瘦弱！ 男主寄人篱下生活二十多年！没吃过一顿饱饭！常常挨下人打！挨叶夕雾毒打！睡的破柴房！！！你们可知道男主快饿死了！黎苏苏才来拯救他啊！！！罗云熙演技爆棚！我真的佩服！！换个人来演！还真演不出病娇！疯批男主的意境！！！不得不说长月烬明把仙侠剧的门槛提高了一个层次！
苹果是给为爱奉献生命之人的奖励 可是死了的话，一切不都结束了嘛 死亡不是结束，而是开始啊 我还是不明白 这是关于爱的话题啊，为什么会不明白呢
Sheryl像西部世界的Dolores一样，可以作为女性意识觉醒的标杆了，特别是她勇敢地剖析自己过往经历，就像大姐姐一样循循善诱，试图唤醒很多女性内心被社会压抑的野心，给予女性在职场和生活中寻求平权的勇气，很伟大. 书中讨论了太多很重要的问题，系统性性别偏见，两性思维差异，探索自我需求，在职场上如何高效沟通，如何发表自己的观点，如何平衡婚姻与事业，分清生活主次抓大放小学会接受不完美等等，但讨论的比较浅，呈现的都是Sheryl找到的解决方式，她提供了一条路，但还是需要每个人自己去践行找到真正适合自己的方式，职场上还是要提高感知力，有些歧视女性的垃圾人就要勇敢怼回去 希望女性越来越团结，越来越多女性接受教育勇敢追梦，女人不必再为难女人
2000 · 西班牙
1995 · 美国
1992 · 英国
1968 · 意大利
2006 · 美国
1959 · 瑞典
1941 · 中国
我会推荐给我们的朋友们，这部剧能够帮助我们对商业社会有更深刻的认识。 贵州茅台的估值比招商银行高很多，但这也不能说明什么，因为两家公司的业务性质非常不同：招商银行从事的是高杠杆行业，而贵州茅台从事的是无杠杆行业，这意味着挣同样的钱，招商银行要冒更大的风险；招商银行从事的是高度竞争的行业，对经营管理能力要求很高，而贵州茅台在品牌上有垄断性的优势，对经营管理能力要求很低，这意味着挣同样的钱，招商银行需要付出更多的心血。 其实最让我们感动的是，其中一句话。为什么犹太人那么优秀，因为它们舍得在教育方面做极大的投入！
有接收到一些新的观点和具体做法 缺少的两星是整体逻辑性有欠缺，有些观点在不停的重复，换了场景和主题后还在持续的举例解释 关于我想了解的核心内容，比如人生模式具体如何设计并没有去涉及，只是简单说了自己的观点
画风统一，但是有挺多是和原文叙述不符合的画相，编剧画的很灵动。
那些脱掉几层皮后的进一步，再退一步，就是中年人的爱情。
国漫良心制作，剧情做到了简短而精彩，画面精美，建模用心，人物微表情都能看到，就很难得。
读来快意而感动 被君主招之即来挥之即去却无丝毫犹豫和抱怨的屈原要“制芰荷以为衣兮，集芙蓉以为裳” 大器晚成仕途亨通安眠耄耋又善称赞的贺老头不仅让人倾羡与喜爱，也更有他宽容接纳的人生智慧。 “语不惊人死不休”的杜子美一生潦倒却一心家国，最是让我敬佩与心疼。我仿佛能看到他听闻战胜喜讯时站在船头兴奋不已和归心似箭的身影，也为他老病孤舟时仍因社稷安危痛涕而悲泣。 唐宋八大家之首的韩愈为兴古文运动背逆时风而文起八代之衰。 欧阳修的醉翁之意不在酒，于马上、枕上、厕上创作文章以及老时头戴鲜花招摇过市的顽童形象让我感受到他在让人生变得趣味的通透。 每一次回味东坡先生的人生都能更添敬仰，“十年生死两茫茫”的深情与“一蓑烟雨任平生”的旷达又是何其珍贵。 陆游、岑参令人意难平，不忍细细回味他们的一生，因为那些苦闷的心情会让我产生强烈的共情。 袁枚也算是为数不多诗人中真正活出了想要的自己。在我眼里他其实算是那个时代的经商奇才，随园的布置实在是超前的新颖又满足了精神的栖居。 鱼玄机不过是那个时代女性悲剧命运的一个缩影吧，甚至连她的存在都没法在正史上光明正大的留存。（不得不感叹武则天是真厉害） 本剧并不深奥，每个诗人的记录也是较为简促浅淡，但并不枯燥乏味。 读完才知道本剧的编剧是个女性，且还是一位追求快意人生也拥有快意人生的女性，有些意外和惊喜，谢谢她，让我在轻松和快意的观看中恣意情绪、酣畅欣喜。
有几篇的内容较之科幻剧集更像是对人类一些终极哲学命题的思考，只是套了一个科幻的躯壳罢了。有几篇的结尾感觉结束得很突兀，似乎是戛然而止，不过也许正是哲学命题的无解使得编剧呈现这样的开放式结局，大家自由去想象吧……
『2021-66』 想见面的心情是没有所谓的时机的，想见面的时候就是该见面的时候。 想见你～ Buttman's Big Tit Adventure #5～
刚开始读这部剧的时候，我以为陨落的巨人是一战后的欧洲列强。而读完我才明白，陨落的不仅是曾经的霸主国家们——还有贵族、阶级、教条，以及那个腐朽不堪的时代。 失敬了。 我很讨厌被剧透，所以看历史性的剧集总是格外揪心。因为对于开上帝视角的我们，历史本身便是最大的剧透者。我看到郭靖黄蓉死守襄阳城的时候会心痛，因为我知道最后城破了、大宋灭了。我看到崇祯努力中兴的时候会心痛，因为我知道最后清军入关、大明尽了。正因为这样，我看到艾瑟尔、比利、沃尔特、茉黛、格雷戈里、格斯还有罗莎，他们以为和平就在眼前，殊不知短短二十年后战火重燃。他们切身经历过，这一次却要将自己的孩子亲手送上战场。 他们是最不幸的一代人。 一条贱命，两身战火，不得安宁。 可他们同时也是幸运的一代人。 因为时局不稳，所以固化的阶级开始动荡。因为狼烟四起，所以权利的天平悄悄倾覆。因为百废待兴，所以新的理想已经落地发芽。 从女仆长到女权领导者的艾瑟尔，从矿工到工人代表的比利，从铸造工到革命者的格雷戈里，他们曾经如蚍蜉般卑微，然而却一步步努力地爬上阶梯。曾经渺小的他们，更知道尊严的可贵。对于他们，自由平等与博爱不是空号，而是真切的理想，是真切的美好未来，是值得为之而一生奋斗的。 而战火逼着一个个男孩女孩快速成长。格斯初上战场时还懵懵懂懂，可同伴在他眼前死掉的一瞬间，他才明白炮火无情，才明白你死我活的生存规则。艾瑟尔以为伯爵可以护她一世周全，可他对她始乱终弃，她才明白爱情在悬殊地位前的不堪一击，才明白求人不如靠己的残酷现实。乱世就是这样一把残忍的双刃剑，在给这些曾经的少年们对抗世界的力量时，也将他们心中仅剩的纯善一寸寸剜掉。 但爱是照进书页中的唯一光明。父亲与艾瑟尔的和解是整本剧我最感动的场景，多少陈年旧事、多少固守教条，都抵不过子女平安在眼前来的真切。格斯和罗莎的爱情是阅尽千帆后的恰到好处，才子须要是才女才会相配。而沃尔特与茉黛敌国的五年相思与战后不顾一切的远走高飞，放弃前程放弃荣华只要彼此，即使千夫所指，亦百转无悔。 他们的理想，他们的成长，他们的爱，让我相信这个世界还未曾死去。 让我相信无论世事如何凶险，人性的光辉都会顽强生长。 就像大结局时菲茨与艾瑟尔楼梯相见时一样。走下神坛的贵族阶级，走上统治的成熟少年。 白云苍狗。新一场烽烟在不远的将来点起，Buttman's Big Tit Adventure #5已不可阻挡。
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
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