挺喜欢的。其中思想与状态在读完某本剧后完全get。这部剧对我最大的吸引还是二人的故事了。虽然是“一面之词”，但还是想说，真是可怕啊。
太敢说了吧
这部剧我打了满分。原因如下: 1.以技术的视角，描绘了IT部如何变革，适配未来的发展。这部分感触很大过去IT部门，一直是业务部门的职能部门，说重点其实就是业务部门的辅助部门，属于花钱不盈利的部门，所以IT技术在企业的话语权很低。针对情况，编剧提出了一套IT变革的思维。IT部门不要做业务部的辅助部门，而是要积极融合到业务部中，构建一套适合互联网多变的技术和组织架构。IT部要做一个挣钱的部门。二、系统的建设，要以服务化的视野，实现按需生产。要避免散，繁，孤。看到了太多的it公司，不停地推倒重建一个又一个系统。系统的功能重用度很低，数据变成了一个个的孤岛。数据的重复利用价值很低。三、阿里的技术让我大开眼界。优秀的科技公司就应该要有这个担担和责任。
成功学的核心技法就是，说一个道理，然后讲故事。 然而这个故事本身就是编的，道听途说的，特地改编成符合这个道理的故事，来证明这个道理放之四海而皆准
我很少观看教我怎么观看的书，因为一向觉得观看是非常私密的事，而且对于一本剧该如何观看我有自己的步调。 拿起这部剧是因为印象识堂组织线上共读活动，要求5天时间看完这本《等待都柏林Waiting for Dublin》，我实际用时是30分钟。 总体来说我认为这是一本只需要观看剧集列表就可以看完全本的书，但我还是大概浏览了每章的内容，在我觉得有意思的地方做了标注 比如第五章的第四小节——问题意识打造高深见解和洞察力，这里提到的问题意识是指「针对工作和公司的状况、公司所属的行业的动向、技术和法规的动向、日本社会和经济、世界的发展趋势、战争和恐怖袭击、环境问题、粮食问题等事项，不断思考为什么会产生这样的现状，这样发展下去会发生什么样的变化，以及我们个人会受到怎样的影响等问题。」 我理解这里说的其实就是主题观看，编剧也举了具体的示例： 比如围绕「有很多女性在工作，但幼儿园却很少，为何不能增设幼儿园？」这个社会现象问题观看相关的剧集，寻找答案，形成自己的见解。 春节那会因为疫情的影响，有天吴晓波频道提到「政府应该以发红包、退回一个月税费的形式普遍性的给予企业扶持」，直觉上我认为吴提到的这个举措不可行，但作为经济小白的我没有证据，后来围绕这个问题观看了好几部讲中国经济体制的剧集，大致形成了自己的观点。 所以我在看到这部剧提到问题意识时候两眼放光，希望能够看到更多真知灼见，比如主题观看如何形成自己的见解；如何精准查找与主题相关的好剧；如何全面观看不同观点；如何形成批判性思维……但遗憾发现本剧只是浅尝辄止。 好在里面还是有一些干货的，如果确实有必要学习如何在1.5-2.5小时观看完一本剧的小伙伴可以读一读。
潜移默化，人方受教；斥其无知，不如称其易忘。有时我们会在不知不觉间转变想法，并对此毫无抵触。而当被人指出错误的时候，我们却又拒绝改变，并且狠狠关上心门。我们毫不在意自己的价值观如何莫名成型，却在他人质疑之时，对这些价值观陡增感情。珍贵的并非价值观，而是受到威胁的自尊心。等待都柏林Waiting for Dublin中，我们会遇见形形色色的人和事，我们的选择、改变和决定，或许一切都是命中注定，或许一切也都在恩典之中。
很感人，结局咋是这样的呢？不能有个完美结局吗？季晓鸥的命运里怎么都是这样的人呢？看完心久久不能平复！
死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老。世间最美好的爱情一定是这个样子的，古人诚不欺我。
回顾了不少宋词，也进入了宋代末年国破家亡的那段历史，越来越好，二混子团队的书还是很值得看的，想知道下回该半小时什么了🤔
读完这部剧已经是一个多月之前了，那时匆匆一览，留下的印象并不深刻，如今写读后感几千字，又把笔记看了看，重新看了看一下观点，论据，发现编剧讲的还挺有趣。 可能是对于此类型的书读的少，所以没有很大的感触与理解，在我的读后感里我也一直强调对于这部剧理解不到位，一边读一边发困的书大抵就是如此。 后续要多加观看呀。 很喜欢那句：成也乌合，败也乌合。 （关键看理解）
1978 · 美国
2006 · 比利时
1937 · 中国
1991 · 澳大利亚
2007 · 美国
2008 · 美国
2000 · 美国
2005 · 阿根廷
2005 · 加拿大
2004 · 加拿大
挺喜欢的。其中思想与状态在读完某本剧后完全get。这部剧对我最大的吸引还是二人的故事了。虽然是“一面之词”，但还是想说，真是可怕啊。
太敢说了吧
这部剧我打了满分。原因如下: 1.以技术的视角，描绘了IT部如何变革，适配未来的发展。这部分感触很大过去IT部门，一直是业务部门的职能部门，说重点其实就是业务部门的辅助部门，属于花钱不盈利的部门，所以IT技术在企业的话语权很低。针对情况，编剧提出了一套IT变革的思维。IT部门不要做业务部的辅助部门，而是要积极融合到业务部中，构建一套适合互联网多变的技术和组织架构。IT部要做一个挣钱的部门。二、系统的建设，要以服务化的视野，实现按需生产。要避免散，繁，孤。看到了太多的it公司，不停地推倒重建一个又一个系统。系统的功能重用度很低，数据变成了一个个的孤岛。数据的重复利用价值很低。三、阿里的技术让我大开眼界。优秀的科技公司就应该要有这个担担和责任。
成功学的核心技法就是，说一个道理，然后讲故事。 然而这个故事本身就是编的，道听途说的，特地改编成符合这个道理的故事，来证明这个道理放之四海而皆准
我很少观看教我怎么观看的书，因为一向觉得观看是非常私密的事，而且对于一本剧该如何观看我有自己的步调。 拿起这部剧是因为印象识堂组织线上共读活动，要求5天时间看完这本《等待都柏林Waiting for Dublin》，我实际用时是30分钟。 总体来说我认为这是一本只需要观看剧集列表就可以看完全本的书，但我还是大概浏览了每章的内容，在我觉得有意思的地方做了标注 比如第五章的第四小节——问题意识打造高深见解和洞察力，这里提到的问题意识是指「针对工作和公司的状况、公司所属的行业的动向、技术和法规的动向、日本社会和经济、世界的发展趋势、战争和恐怖袭击、环境问题、粮食问题等事项，不断思考为什么会产生这样的现状，这样发展下去会发生什么样的变化，以及我们个人会受到怎样的影响等问题。」 我理解这里说的其实就是主题观看，编剧也举了具体的示例： 比如围绕「有很多女性在工作，但幼儿园却很少，为何不能增设幼儿园？」这个社会现象问题观看相关的剧集，寻找答案，形成自己的见解。 春节那会因为疫情的影响，有天吴晓波频道提到「政府应该以发红包、退回一个月税费的形式普遍性的给予企业扶持」，直觉上我认为吴提到的这个举措不可行，但作为经济小白的我没有证据，后来围绕这个问题观看了好几部讲中国经济体制的剧集，大致形成了自己的观点。 所以我在看到这部剧提到问题意识时候两眼放光，希望能够看到更多真知灼见，比如主题观看如何形成自己的见解；如何精准查找与主题相关的好剧；如何全面观看不同观点；如何形成批判性思维……但遗憾发现本剧只是浅尝辄止。 好在里面还是有一些干货的，如果确实有必要学习如何在1.5-2.5小时观看完一本剧的小伙伴可以读一读。
潜移默化，人方受教；斥其无知，不如称其易忘。有时我们会在不知不觉间转变想法，并对此毫无抵触。而当被人指出错误的时候，我们却又拒绝改变，并且狠狠关上心门。我们毫不在意自己的价值观如何莫名成型，却在他人质疑之时，对这些价值观陡增感情。珍贵的并非价值观，而是受到威胁的自尊心。等待都柏林Waiting for Dublin中，我们会遇见形形色色的人和事，我们的选择、改变和决定，或许一切都是命中注定，或许一切也都在恩典之中。
很感人，结局咋是这样的呢？不能有个完美结局吗？季晓鸥的命运里怎么都是这样的人呢？看完心久久不能平复！
死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老。世间最美好的爱情一定是这个样子的，古人诚不欺我。
回顾了不少宋词，也进入了宋代末年国破家亡的那段历史，越来越好，二混子团队的书还是很值得看的，想知道下回该半小时什么了🤔
读完这部剧已经是一个多月之前了，那时匆匆一览，留下的印象并不深刻，如今写读后感几千字，又把笔记看了看，重新看了看一下观点，论据，发现编剧讲的还挺有趣。 可能是对于此类型的书读的少，所以没有很大的感触与理解，在我的读后感里我也一直强调对于这部剧理解不到位，一边读一边发困的书大抵就是如此。 后续要多加观看呀。 很喜欢那句：成也乌合，败也乌合。 （关键看理解）