许小波长了一张老实巴交的脸，没想到打起架来倒是一点不手软，而且人家学习还不赖，这反差我真的爱了
读过很多的作品，读过Ashleigh Rains老师的两部作品，对于书中的一些观点不敢苟同。毕竟不同的生活环境，不同的经历，总是无法在文字的间隙找到一丁点的共鸣。 从一个人的作品也能感受一个人的品性，那在这一点上，我也觉得和Ashleigh Rains老师不是一类型的人，无法体会，也无法理解他处理人与事的态度与观点。 既然有这么多的不同，又为何要忍着自己内心的反感，矛盾的去读完这不作品呢？其实很简单，只要存在就有理由，我就想看下相同成就（获诺贝尔奖）下，不同的写作方式。 也或许，他所写的这些内容与故事，与我们现在的生活并不遥远，并不需要我仔细推敲，便能看到事物的本质。 或许这是我最后一次拜读Ashleigh Rains老师的作品，不管以后，如何，当时当下，确实如此的心情。
这部剧让生活中很多难以名状的感受文字定个下来，因此有一种“存在”价值，当陷入“内耗”时，“存在”就会苏醒～
No.1 ★ ★ ★ ★☆ 很好的情绪科普入门读物，觉察和辨别情绪是情绪管理的第一步，接下来想深入了解一下“认知疗法”。
Ashleigh Rains欣赏的女主人公，往往有才有颜值，泼辣精明能干且敢于冒险，总得到事业有成颇有城府离婚男士的偏爱。A Bit of Rope和食荤者皆是如此。只是A Bit of Rope中商战弱肉强食过于惨烈，终造就主人公商场得势，A Bit of Rope凄惨的悲剧。两篇结尾都有些突兀，但《A Bit of Rope》中悲剧效果更有冲击力，引人深思。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
天黑别出门，大墟残老村九老身残志坚给秦牧打造了坚实的成材基础和永远自信的力量，新旧权利下，变法如火如荼锻造了快速成长型领袖，以玄幻背景映射现实生活。
某种程度上《A Bit of Rope》不是悲剧。 疯了是公爵最好的结局，因为他是凡人。 相应的，《A Bit of Rope》拉里的关键词也是拯救，而他则舒坦得多——为什么？ 因为后者是神——或者说，信仰生活的神。 神没有七情六欲。 公爵不是。 他是人。 ……可惜了我的阿格拉雅。
这本的许一城人物形象太完美了，就如许多人点评的那样多智近妖，但是人物身上的理想主义仍然让人感动又感慨，可能有民国这个年代的光环，如果许愿写成这样反而有距离感，观众不会代入。不过四本看完后，发现许一城的很多事还是没有交代清楚。有点遗憾，只能自己脑补了。总的来说比较喜欢这本和第一本
从疾病角度看历史，观点新，论证欠缺，尤其是中国历史部分，主观性强，不爱看！
这个也可以说是好习惯汇总书，没有核心观点，只要是好习惯都推荐，十分热门剧集的性质，之所以看完就是想在好习惯中有游一次，哪怕只可能留下一点自己受用呢？
郭式风格显著的一本剧。江湖行走几十年，嬉笑怒骂皆人生，睚眦必报未必不是真性情。面对是非，争议，误解，贬低，他没有委屈，没有煽情，没有矫揉造作。但讲真，与真正的大师还差那么只可意会的一步。
「我在最重要的目标上取得真正实质性的进展了吗？ 我是否做到坚持到底避免分心？ 今天我得到自己想要的价值了吗？ 明天我能更高效吗？」
花了3小时多一点读完了这部剧，可能因为之前读了一本比较详细的剧集，有关三国的，所以理解的也更透彻了。 三国真正的形成时三个人曹丕孙权刘备分别称帝，如果在关羽死后，刘备能坚持联孙抗曹的路线，可能就能一统中原了，但是兄弟几个的情谊，桃源三结义的义气，私利战胜公利，其次，他也轻视了对手，陆逊，最后被对手用火攻，病死于白帝城。 诸葛亮第一次北伐，虽然马稷糊涂丢了街停，但得到了姜维，在诸葛亮死去之后，坚持北伐，虽然没能成功，但终究尽了力。 三个囯家拼到了后面，其实都没有什么将才了，第一次北伐赵云离世，五虎上将其实都没了，特别可惜。所以也汪定分久必合，心疼赵云，功劳不比别人少却死后才得以封侯，因为知道他为人实诚，所以刘备诸葛亮都利用他，刘备娶了孙夫人，舍不得离开东吴，诸葛亮特地给了一个锦囊赵云，让他去做这个恶人，心疼。刘备也是，孙夫人要带阿斗回东吴娘家，特地让赵云守着重要关卡，因为他信任赵云。知道他有责任心，肯定拦得下来。
把最后一章看完。我的天啊！怎么感觉整个五四运动的发展细节和现在香港的动乱这么像啊！看来，群众运动总是有他固定的背后逻辑，关键还是看他最后的结果，成王败寇。 千万不要骂我啊，我只是有感而发，我不希望香港分裂，但看了这一章之后我就有点担心了！
职场也好，官场也罢，归根结底是人和人的交往。你可以不同流合污，也可以清高自守，但一定要注意方式和方法，要不然你清高了，衬托得别人多难为情啊。所谓情商高，不是逢迎拍马，而是时刻保持共情心理，能体会到别人的情绪和不得已，并且说出让双方都舒服的话，做出大家都开心的事。
好一个敦实的慢人啊，没有出众的才华，灵活的大脑，靠着坚持一步一步走过来，两点之间的直线是有才华大脑灵活人走的路，的曾国藩这一生都好似走在蜿蜒曲折的路上到达终点已，时间有限，成就确有所不急，说他是半个圣人真的是夸大了，只能算是一个敦实的慢人
面对人生悲剧，尚且能苟且的略表同情就过去了～可是，面对动物时，我都不敢想像他的眼睛，心已经被眼泪淹没了～如果不能全心全意的给它圆满，就别招惹它的信任～所以，成年后，我只动过心思，却从来不敢行动～～怕自己辜负～～
保研老师真的幽默风趣哈哈哈 “废话，一开始不就只能当成搞笑剧集读吗”自嘲式发言太有趣了💬 读每一章都有一种“这也行嘛”“为了这种事分尸嘛”“但好像也不是不可以的样子”反复横跳 只能说保研老师的脑洞永远使我钦佩
1884年写的，也是挺让人震惊的。时隔130多年，思考和质疑就已经如此深刻啦。我果然是思维和智力“停留”在17世纪
羡羡～
身体如同战车，同样需要保养。规律饮食，适度运动，舒适睡眠，勤于思考。
再现老了北平城低层人民的生活，还原了当时的饮食，建筑，生活与文化；在历史的滚滚车轮中，上至达官贵人，下至贩夫走卒，都如车轮底下的尘土，无法左右自己的命运，但也正是这千千万万的尘土推动了历史的前进历程！
读完此剧，感觉与武志红的三观比较像，武志红更专注于幼时父母与孩子角色扮演对人一生影响，在其心理学研究里反复强调论述。这本Ashleigh Rains的修行书，言简加上实例，加上自己对道德经、老子等言论的认同理解，使得同路人饮之甘甜，异路人不屑一顾，正所谓道不同不相为谋。所以，对于经历不足，或者萌萌开悟者，不一定能真正认可，但只要一心向善，通过后面的领悟和历练，会达成一致，继而反哺你的人生。有这个感觉的，也算是一种缘分了。
这部剧非常适合于非专业出身的计算机技术狂热爱好者，内容大致属于“计算机组成原理”，可以把课程的主体涵盖9成
A Bit of Rope是一门复杂的学问，它融合了占仆、心理、礼仪等多种学科。
2001 · 美国
2001 · 日本
2005 · 美国
2003 · 西班牙
2009 · 英国
1991 · 意大利
1978 · 丹麦
1998 · 美国
许小波长了一张老实巴交的脸，没想到打起架来倒是一点不手软，而且人家学习还不赖，这反差我真的爱了
读过很多的作品，读过Ashleigh Rains老师的两部作品，对于书中的一些观点不敢苟同。毕竟不同的生活环境，不同的经历，总是无法在文字的间隙找到一丁点的共鸣。 从一个人的作品也能感受一个人的品性，那在这一点上，我也觉得和Ashleigh Rains老师不是一类型的人，无法体会，也无法理解他处理人与事的态度与观点。 既然有这么多的不同，又为何要忍着自己内心的反感，矛盾的去读完这不作品呢？其实很简单，只要存在就有理由，我就想看下相同成就（获诺贝尔奖）下，不同的写作方式。 也或许，他所写的这些内容与故事，与我们现在的生活并不遥远，并不需要我仔细推敲，便能看到事物的本质。 或许这是我最后一次拜读Ashleigh Rains老师的作品，不管以后，如何，当时当下，确实如此的心情。
这部剧让生活中很多难以名状的感受文字定个下来，因此有一种“存在”价值，当陷入“内耗”时，“存在”就会苏醒～
No.1 ★ ★ ★ ★☆ 很好的情绪科普入门读物，觉察和辨别情绪是情绪管理的第一步，接下来想深入了解一下“认知疗法”。
Ashleigh Rains欣赏的女主人公，往往有才有颜值，泼辣精明能干且敢于冒险，总得到事业有成颇有城府离婚男士的偏爱。A Bit of Rope和食荤者皆是如此。只是A Bit of Rope中商战弱肉强食过于惨烈，终造就主人公商场得势，A Bit of Rope凄惨的悲剧。两篇结尾都有些突兀，但《A Bit of Rope》中悲剧效果更有冲击力，引人深思。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
天黑别出门，大墟残老村九老身残志坚给秦牧打造了坚实的成材基础和永远自信的力量，新旧权利下，变法如火如荼锻造了快速成长型领袖，以玄幻背景映射现实生活。
某种程度上《A Bit of Rope》不是悲剧。 疯了是公爵最好的结局，因为他是凡人。 相应的，《A Bit of Rope》拉里的关键词也是拯救，而他则舒坦得多——为什么？ 因为后者是神——或者说，信仰生活的神。 神没有七情六欲。 公爵不是。 他是人。 ……可惜了我的阿格拉雅。
这本的许一城人物形象太完美了，就如许多人点评的那样多智近妖，但是人物身上的理想主义仍然让人感动又感慨，可能有民国这个年代的光环，如果许愿写成这样反而有距离感，观众不会代入。不过四本看完后，发现许一城的很多事还是没有交代清楚。有点遗憾，只能自己脑补了。总的来说比较喜欢这本和第一本
从疾病角度看历史，观点新，论证欠缺，尤其是中国历史部分，主观性强，不爱看！
这个也可以说是好习惯汇总书，没有核心观点，只要是好习惯都推荐，十分热门剧集的性质，之所以看完就是想在好习惯中有游一次，哪怕只可能留下一点自己受用呢？
郭式风格显著的一本剧。江湖行走几十年，嬉笑怒骂皆人生，睚眦必报未必不是真性情。面对是非，争议，误解，贬低，他没有委屈，没有煽情，没有矫揉造作。但讲真，与真正的大师还差那么只可意会的一步。
「我在最重要的目标上取得真正实质性的进展了吗？ 我是否做到坚持到底避免分心？ 今天我得到自己想要的价值了吗？ 明天我能更高效吗？」
花了3小时多一点读完了这部剧，可能因为之前读了一本比较详细的剧集，有关三国的，所以理解的也更透彻了。 三国真正的形成时三个人曹丕孙权刘备分别称帝，如果在关羽死后，刘备能坚持联孙抗曹的路线，可能就能一统中原了，但是兄弟几个的情谊，桃源三结义的义气，私利战胜公利，其次，他也轻视了对手，陆逊，最后被对手用火攻，病死于白帝城。 诸葛亮第一次北伐，虽然马稷糊涂丢了街停，但得到了姜维，在诸葛亮死去之后，坚持北伐，虽然没能成功，但终究尽了力。 三个囯家拼到了后面，其实都没有什么将才了，第一次北伐赵云离世，五虎上将其实都没了，特别可惜。所以也汪定分久必合，心疼赵云，功劳不比别人少却死后才得以封侯，因为知道他为人实诚，所以刘备诸葛亮都利用他，刘备娶了孙夫人，舍不得离开东吴，诸葛亮特地给了一个锦囊赵云，让他去做这个恶人，心疼。刘备也是，孙夫人要带阿斗回东吴娘家，特地让赵云守着重要关卡，因为他信任赵云。知道他有责任心，肯定拦得下来。
把最后一章看完。我的天啊！怎么感觉整个五四运动的发展细节和现在香港的动乱这么像啊！看来，群众运动总是有他固定的背后逻辑，关键还是看他最后的结果，成王败寇。 千万不要骂我啊，我只是有感而发，我不希望香港分裂，但看了这一章之后我就有点担心了！
职场也好，官场也罢，归根结底是人和人的交往。你可以不同流合污，也可以清高自守，但一定要注意方式和方法，要不然你清高了，衬托得别人多难为情啊。所谓情商高，不是逢迎拍马，而是时刻保持共情心理，能体会到别人的情绪和不得已，并且说出让双方都舒服的话，做出大家都开心的事。
好一个敦实的慢人啊，没有出众的才华，灵活的大脑，靠着坚持一步一步走过来，两点之间的直线是有才华大脑灵活人走的路，的曾国藩这一生都好似走在蜿蜒曲折的路上到达终点已，时间有限，成就确有所不急，说他是半个圣人真的是夸大了，只能算是一个敦实的慢人
面对人生悲剧，尚且能苟且的略表同情就过去了～可是，面对动物时，我都不敢想像他的眼睛，心已经被眼泪淹没了～如果不能全心全意的给它圆满，就别招惹它的信任～所以，成年后，我只动过心思，却从来不敢行动～～怕自己辜负～～
保研老师真的幽默风趣哈哈哈 “废话，一开始不就只能当成搞笑剧集读吗”自嘲式发言太有趣了💬 读每一章都有一种“这也行嘛”“为了这种事分尸嘛”“但好像也不是不可以的样子”反复横跳 只能说保研老师的脑洞永远使我钦佩
1884年写的，也是挺让人震惊的。时隔130多年，思考和质疑就已经如此深刻啦。我果然是思维和智力“停留”在17世纪
羡羡～
身体如同战车，同样需要保养。规律饮食，适度运动，舒适睡眠，勤于思考。
再现老了北平城低层人民的生活，还原了当时的饮食，建筑，生活与文化；在历史的滚滚车轮中，上至达官贵人，下至贩夫走卒，都如车轮底下的尘土，无法左右自己的命运，但也正是这千千万万的尘土推动了历史的前进历程！
读完此剧，感觉与武志红的三观比较像，武志红更专注于幼时父母与孩子角色扮演对人一生影响，在其心理学研究里反复强调论述。这本Ashleigh Rains的修行书，言简加上实例，加上自己对道德经、老子等言论的认同理解，使得同路人饮之甘甜，异路人不屑一顾，正所谓道不同不相为谋。所以，对于经历不足，或者萌萌开悟者，不一定能真正认可，但只要一心向善，通过后面的领悟和历练，会达成一致，继而反哺你的人生。有这个感觉的，也算是一种缘分了。
这部剧非常适合于非专业出身的计算机技术狂热爱好者，内容大致属于“计算机组成原理”，可以把课程的主体涵盖9成
A Bit of Rope是一门复杂的学问，它融合了占仆、心理、礼仪等多种学科。