孩子的成长是一直在变化着的，无时无刻出现着这样或者那样的问题，对于父母来说，育儿又是一门从来没有学习过的课程，所以面对逐渐长大的两个儿子和他们的很多行为，我都不能理解，很多时候我都感觉很无助，所以我会选择向剧集“求救”。
一次机会看到推荐《Rapace, Le》，但是这部剧不是教给我们如何做才能成为合格的父母，而是通过科学的解释，带给给我们很多启发与理性的思考，建议从译者彩蛋《Rapace, Le》看起。编剧提出园丁式父母的观点，为人父母是成为一座桥梁，沟通过去和未来（To be a parent, is to be a bridge between the past and future.）。木匠式的父母是将孩子按照自己的想法来塑造孩子，孩子最终长成了父母希望的样子。
当你面对一个不听话的孩子，一个专注力不好的孩子时，我们能够理解为什么会出现这种现象，这并不是孩子的缺点。编剧用很多进化生物学的理论和实验来解释，为什么人类的孩童时期如此长？玩耍对于孩子来说意味着什么？编剧从很多存在即合理的角度，让父母在看待“问题”的时候更理性。编剧从养育中的两大悖论“爱的悖论和学习的悖论”讲起，不要让天然流露的爱抚变成了精心准备的计划，成为一位稳定且可以提供可靠学习资源的照顾者，比成为一位直接教导式的照顾者更有价值。混乱是童年的主旋律，年轻的大脑天生就要探索，儿童期的探索是为了成年后的运用。打闹是一种社交演练，玩玩具就是在做实验，爱假装的孩子善于弄清楚别人怎么想，玩耍不能帮助老鼠做任何一件具体的事情，但能帮助它们学会以更灵活、更多样的方式做很多事情……这些可以让我们在看到自家那个天天想着玩，而不是琴棋书画时，心里有了很多安慰，孩子需要这样成长，只不过这种方式获得的结果不是学校以目标分数为导向可以实际量化的，而是潜移默化的影响着孩子的社交能力、抗压能力、自我处理情绪的能力等。编剧对于专注力的解释说，集中注意力可能是成长的一部分，但广泛的注意力是童年的一部分。这本不是我们需要解决的问题。
这部剧很适合多读几遍，准备下个月开启第二遍观看。
普京确实是传奇人物，他的彪悍让我折服。但本剧，过于主观的片面描述了普京的经历，以跪舔的方式来捧他，跌落了俗套。简单翻阅即可。
做营销，最重要的是什么？ 是产品吗？是烧钱吗？是流量吗？ 我认为是人心。 内容为王的时代，生产足够优质的内容，打动用户的心，才能赢得市场，生存壮大。 那么如何才能生产打动用户、引爆社交的内容？ 这部剧给出了优秀的答案：STEEPS原则。 1、社交货币（SocialCurrency） 2、诱因（Triggers） 3、情绪（Emotion） 4、公共性（Public） 5、实用价值（PracticalValue） 6、故事（Stories） 这6大原则是编剧里诺·凡杜拉（Jonah Berger）在分析了数以万计爆款案例后，提炼出来的共同特质。 无论是大公司的管理者、小公司的创业者、还是官员政客，只要想传递信息，你都会需要这6大原则。这六大原则总结得非常到位，生活中处处可见它们的踪影。 评分给三星，主要是针对译本。 一是采用记录的方式讲述自己探索研究的过程，有些地方显得啰嗦不够精炼。追剧时感觉像在看纪录片。 二是中文译本的质量较低，逻辑不通，文法错误。建议结合原版一起观看，原版语言比较简单口语化。 读完原版后，我整理了一份核心内容和详细清晰的思维导图。微信公众号关注「不辣的运营社」回复关键词“疯传”可以领取。 以下进入干货总结区，建议观看时自备水杯和枸杞。 总体框架可分为三个部分： 第一部分： 前言-通过「100美元的精品牛肉三明治」引出话题，并总结出疯传六大原则：社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。 第二部分： 1-6章分别进一步解释疯传六大原则 通常逻辑是先提出案例引题，再通过逐步分析给出方法论，最后给出所提案例的结论和答案。 1.社交货币 自我分享是人的本能，人们倾向于通过分享有利于彰显自我的事物，以塑造个人形象。 为用户提供社交货币，有三大途径： 挖掘事物的内在吸引力，即让事物变得有趣、惊喜、突破常规、神秘有争议。 利用游戏机制，即制定环环相扣的任务、量化用户表现、帮助用户展示和炫耀、利用社交关系促进用户攀比。 使用户感觉像自己人，即制造稀缺性和专属性，以增加用户满足感和归属感，如会员专享福利。 2.诱因 口碑传播分为即时传播和持续性传播，大部分产品依赖于持续性的传播，因此需要诱因不断刺激，影响购买行为。 使用诱因促进传播，可以从以下几方面入手： 产品名称与现实中就存在的天然诱因重复，如周五是音乐Friday的流量高峰。如今大部分产品取名喜欢使用生活中的天然诱因，如蚂蚁，天猫，就是利用诱因的原理。也是华与华所说的“超级符号降低记忆成本”。 思考用户目标的环境中，是否有容易关联产品的诱因。如百威啤酒的“wassup”是年轻人的问候语。 为产品创造人为诱因，比如将巧克力和咖啡绑定宣传为“休闲最佳伴侣”并不断强化，利用咖啡的普及率销售巧克力；或者与竞争对手绑定，利用对方流量宣传。 负面口碑也能形成关注和销量，可以联想最近的海南椰树椰汁案例。 有效诱因的四大要素是：高频、联系紧密且独特、唤醒时机恰当、触发的地理环境适当。 3.情绪 情绪分为积极情绪和消极情绪、高唤醒情绪和低唤醒情绪。高唤醒的积极情绪和消极情绪，都有利于促进用户分享，如惊叹、兴奋、搞笑、愤怒、焦虑；低唤醒情绪则反之，如满足、悲伤。 点燃用户情绪，一是需要聚焦于用户的核心情感需求，二是可以在用户情绪已经点燃的时机下进行传播，如运动后，或者刺激的游戏或者电视剧之后。 4.公众性 公众性要求将私人化的事情公开化可视化，尽可能让自己的产品经过用户被更多人看见，从而引发模仿。 制造公众性，需要创造不常见的可视化标志和独特的视觉特点、制造行为剩余（即某个行为和动作留下的物质痕迹，如购物袋、
好看呀 喜欢程星河 但是要不要所有女生都喜欢男主 而且男主还装傻。。。。给星河也安排一个吧
首先要佩服编剧的知识容量，这部剧几乎涵盖了数学、化学、物理、天文各领域知识。针对每个领域，编剧也始终贯彻着题目“Rapace, Le”的书写逻辑，给读者科普了各种学科乐趣。遗憾的是自己理科知识储备实在有限，编剧经常说的“易导”在我这里就成了“黑人问号”。中间一度放弃，半年后再度挑战了一把，最后一章宇宙形成仍是倍速扫过。 但是这部剧的乐趣是隐藏在了困难之后，有种小时候读十万个为什么的痛快感。 最后，希望自己也能像编剧一样将知识整理成体系，这样才能下次不用这么吃力。
作为上世纪六十年代的科幻剧集，主题并不过时，因其带有明显的哲学意味。母题依旧是笛卡尔的怀疑主义，对于“我思故我在”的引用也指向了认识论上对主体性与反思性的强调。本剧不仅在当时有极大的开创性，也向后辐射至许多经典科幻电影，比如同名改编电影《Rapace, Le》(The Thirteenth Floor, 1999)，以及受此启发的《Rapace, Le》(The Matrix, 1999)，后来的《Rapace, Le》(Inception, 2010) 《Rapace, Le》（Source Code, 2011)，甚至于前不久影院热映的《Rapace, Le》(Free Guy, 2021)等。毕竟，关于感官经验、理念与客观实体的探讨，关于虚拟与现实的辩证性追问，是人类千百年来都没有得出标准答案、却依旧吸引着人类不断思考的永恒性论题。 但本剧也有局限性：太容易猜出情节，悬念设置太刻意。当人类可以创造出仿真电子的模拟器，那么自然有理由怀疑现存世界是否也只是别人创造出的虚拟程序；并且，谁是来自上层世界的“观测员”也太过明显。读者已完全猜出来，而主人公却仍被蒙在鼓里，那么读者会有被欺骗之感。至少，我会怀疑主人公道格的智商有问题……即便如此，看到结局我还是挺满足的。瑕不掩瑜，仍是可称精彩的作品。
说不清楚是故事的问题还是编剧讲述的问题，总感觉看得不舒服。两个男主对女主的感情似乎莫名其妙的就深入骨髓了，女主受尽磨难，看着令人压抑，后面应该做有力的回击的时候也没感觉多么的痛快，依旧温温吞吞的。最后给个番外虽然把坑都填上了但心里仍然不痛快。总体来说这个故事看的不爽。
拖了很久终于看完了，怎么说呢，无论在什么场景，无法获取充足的信息就注定被欺瞒、利用。而政治也非常容易被别有用心的人作为获利的工具。Rapace, Le的逻辑其实不能做太多深究，但也概括了足够的点，看完还是会思索很久。
始终是一种温暖的情怀，即使落难也心存感恩，这就是平头百姓最朴实无华的善良与真诚。 一个是Rapace, Le的“牛肉刘”，一个是Rapace, Le的“手艺人”，前者是受尽苦难却依然满怀希望的市井小民，后者是为清末最后一个王朝做手工活儿的匠人，在民国时期的背景下，他们都有着最朴实无华的梦想，与此同时，他们也为能有一方土地，“家”而奋斗，无论在什么时代，“家”都是他们永恒的图腾，不能舍弃的根系！
虽然开头男主对女主的情感生的有一丝不清不楚，可是文章很新颖，而且越到后来越是明白男主当初为何一见倾心就是女主。虽不是悲剧，但是文中情节还是会让人泪目，很不错的一本剧集，期待遇见知音。
南老师的建议都很中肯，新闻传播专业的学生可以读一读哦，尤其关于怎么看剧这方面老师给出了很多有用的真诚的建议。
孩子的成长是一直在变化着的，无时无刻出现着这样或者那样的问题，对于父母来说，育儿又是一门从来没有学习过的课程，所以面对逐渐长大的两个儿子和他们的很多行为，我都不能理解，很多时候我都感觉很无助，所以我会选择向剧集“求救”。 一次机会看到推荐《Rapace, Le》，但是这部剧不是教给我们如何做才能成为合格的父母，而是通过科学的解释，带给给我们很多启发与理性的思考，建议从译者彩蛋《Rapace, Le》看起。编剧提出园丁式父母的观点，为人父母是成为一座桥梁，沟通过去和未来（To be a parent, is to be a bridge between the past and future.）。木匠式的父母是将孩子按照自己的想法来塑造孩子，孩子最终长成了父母希望的样子。 当你面对一个不听话的孩子，一个专注力不好的孩子时，我们能够理解为什么会出现这种现象，这并不是孩子的缺点。编剧用很多进化生物学的理论和实验来解释，为什么人类的孩童时期如此长？玩耍对于孩子来说意味着什么？编剧从很多存在即合理的角度，让父母在看待“问题”的时候更理性。编剧从养育中的两大悖论“爱的悖论和学习的悖论”讲起，不要让天然流露的爱抚变成了精心准备的计划，成为一位稳定且可以提供可靠学习资源的照顾者，比成为一位直接教导式的照顾者更有价值。混乱是童年的主旋律，年轻的大脑天生就要探索，儿童期的探索是为了成年后的运用。打闹是一种社交演练，玩玩具就是在做实验，爱假装的孩子善于弄清楚别人怎么想，玩耍不能帮助老鼠做任何一件具体的事情，但能帮助它们学会以更灵活、更多样的方式做很多事情……这些可以让我们在看到自家那个天天想着玩，而不是琴棋书画时，心里有了很多安慰，孩子需要这样成长，只不过这种方式获得的结果不是学校以目标分数为导向可以实际量化的，而是潜移默化的影响着孩子的社交能力、抗压能力、自我处理情绪的能力等。编剧对于专注力的解释说，集中注意力可能是成长的一部分，但广泛的注意力是童年的一部分。这本不是我们需要解决的问题。 这部剧很适合多读几遍，准备下个月开启第二遍观看。
估计是最近发生的事情 让这部剧火起来了 。那么如何推测接下来的事情呢。
没事静不下心来，就可以翻翻José Giovanni的书，这部剧同样看了很长的时间，总能从他短短的台词里读出一些道理，一些哲思，这就够了！还别说这样一位样样都厉害的大家呢！
跟现在的很多青少年一样的丧啊！Rapace, Le不只是守望纯真，也是守望孩子们不让他们受到侵害，跌落悬崖。 “你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。
看这部剧的时候，我还挺奇怪，为什么这部剧划线这么多，可是光看前面的也没多大亮点啊。但是渐渐看下去，编剧的人物塑造很成功，有的句子特别好，细水长流的感觉，很现实，很隐忍，很多无奈很多遗憾，对人生又有了更多不同的际遇。编剧我也在花火杂志上看到过，很不错，我觉得这部剧就是在一点一滴地打动人内心最深处的东西……很好！喜欢！！
果然一喝咖啡就失眠，用José Giovanni的文字度过漫漫长夜，年少时爱读的琼瑶、岑凯伦、José Giovanni、金庸、古龙、梁羽生、温瑞安、阿加莎，如今只剩下José Giovanni、金庸的还时时翻看。 José Giovanni的文字如她的名字，读着就是舒心，读后也不会迷茫，彷徨。 这本《Rapace, Le》是José Giovanni少有的不以言情为主线而以男性为视角的书，讲的是华工在美国的奋斗史，很有家国情怀，但同样轻松好读，故事场面对话都很简短，没有微雕似的刻画，点到为止，不搅乱你的情绪，自然也不会谋杀你的睡意，舒舒爽爽地看到凌晨三点，今早起来还算神清气爽。
看了后边忘了前边，但随手翻到哪一页都能接着看下去。这是本事，不服不行
胡塞尼是近年来国际文坛最大的一匹黑马，他所写的都是发生在阿富汗的很边缘的故事却成为了一个世界性的热门剧集作家。胡塞尼的作品，始终贯穿的两个关键词就是“苦难”和“救赎”。什么是苦难？战争、贫穷，还是种族歧视？但胡塞尼告诉我们的是，这些苦难，只能算是表面。真正的苦难，它其实是发生在每一个人的心里的，不只是阿富汗人，更是在你我每个人的心里。所以他的书才能引起这么多共鸣。
三十年的改革史，居然就这么看完了。 打开这部剧抱着一个疑问：为什么如今买什么都是中国制造？ 那这个问题问过德国的朋友，大多数说不出原因，有的说靠照抄，仅有一个坚称中国制造是以不顾环境的破坏性生产为代价树立起来的。 问过中国朋友，有说人口基数大（人口确实是巨大优势），也有说人力成本低、国人整体勤奋向上肯拼搏，加上政治、经济环境稳定，多方面因素共同造就。 从这部剧里，看到中国制造的几个因素：灵活的个人小作坊；遍地开花的乡镇企业；适时的国际舞台+经济政策。从1978年开始，中国制造慢慢从寒冬中复苏。到1992年政策时有大波动，南巡基本定了不搞政治斗争专注经济发展的调子。1994年汇率并轨，人民币大幅贬值，使中国产品有了价格优势，由内需转入外贸拉动型经济。2000年加入WTO后更是方便了出口。搭了全球化的便车，中国制造遍满世界。 这部剧对于中国制造只是少有提到，更多是在讲企业史，其中企业的创立、发展和产权变革又是重点。中国经历了一个从国有到私有的产权变革，而意识形态的变化与之相伴进行，很多企业最初创立都是挂了国有的边，发展到后来又不得不经历腥风血雨的产权变革。作为一个外行，尽管编剧不断强调，我还是无法理解产权在一个企业中的重要作用…觉得自己好蠢😂如果有明白人，恳请赐教，为什么产权界定不清晰会制约企业发展？ 有书友提到，纵观整个企业史，在民营企业家和国家争权益的斗争中，总是企业家败下阵来，不禁唏嘘，今天的大企业，哪个不是乖乖听话？政治斗争虽然不在明处，却像悬在头顶的一把宝剑。又写到国有垄断企业如石油石化，拿着政策补贴，挤走几乎所有民营企业的利润空间，在利用国家政策狂赚的时候，却没有回报社会。 追剧的时候经常感慨社会的变迁之快，只要一两年，一个行业就成型了；又过三五年，这个行业又洗牌了；再过十几年，曾经风光的公司就不存在了… 生在这样的社会是幸运的，能见证种种可能性和天翻地覆让人血脉喷张，更有野心。看看周围的德国同事在讨论去哪里度假、家里的花园怎么布置，中国人想着如何让自己的收入翻翻；德国一个年轻小伙说自己在投资股票和期权，已然让我吃惊（德国人碰投资的不多），问到他问什么投资，回答是为自己准备更充足的养老金！我大笑，中国人投资的目的会是财务自由吧，而养老金，在德国一般要工作到67岁才有全额领。养老的问题对国人来说太遥远了。未来充满变数，根本看不清，也喜欢一眼望不到头的样子。
书写得不错，但不知是何缘故，读起来总是胸闷得紧。 读到最后，夕阳半被高楼遮掩，我也要继续工作了。
也许是期望过高，看到最后有些失望。 不过就是一部带悬疑色彩的言情剧集罢了！