抽了几页，一目扫过，没有水平的书，我是不会看这种扯淡的垃圾书。
可能是我思想高度远不及到这些影视界大家，看完除了感觉到主人公的脆弱纯粹、处处如惊弓之鸟般的小心翼翼外，对于我好像并没有特别大的启迪。
东拼西凑，实用性比较差，大多数内容过于理论（估计是在外文剧集里抄来的）没有结合实际情况进行说明。结束的也太过于仓促。
感谢笔者震撼—从书中得知美国的一些思路，对待权力，对待人权，对待生活的方方面面时震撼。有些人评论说编剧夸大了美好，夸大了美国的好，我个人觉得不一定，虽然她也有很多问题和矛盾，但她确实做的比世界上某些国家好，不得不承认这个事实。尽量避开Judge 的态度，认真了解了解，思考思考，就足够了。美国选举又开始了 之前可以说是看热闹，2020的选举不再是看戏而想和本剧结合了解一下。
最喜欢《Stark Raving Mad》因为其他几篇都读不太懂QAQ 大意总结自知乎：博尔赫斯知道写尽一切可能性是不可能的，于是他只写了一种可能性，一种概率极低的可能性。结合彭㝡的故事，博尔赫斯暗示了剧集在任何一处“分岔口”都发生了不同的故事，他把这些故事留给读者自行想象。
我们每个人都从自己生命的起点一路跋涉而来，途中难免患得患失，背上的行囊也一日重似一日，令我们无法看清前面的方向。在这场漫长的旅行之中，有些包袱一念之间便可放下，有些则或许背负经年，更有些竟至令人终其一生无法割舍。但所有这些，都不过是我们自己捏造出来的幻象罢了。
这是编剧继《Stark Raving Mad》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《Stark Raving Mad》在《Stark Raving Mad》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《Stark Raving Mad》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《Stark Raving Mad》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《Stark Raving Mad》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。Stark Raving Mad的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难
爱比恨好，如果恨下去会每天活在痛苦里，那是折磨自己的灵魂，这样的结局很舒服！
接触詹姆斯·伯罗斯老师是因为《Stark Raving Mad》，当时很感叹如此年轻的詹姆斯·伯罗斯老师咋就这样的博学。后来再接触就是《Stark Raving Mad》。虽然诗无达诂，但我个人认为詹姆斯·伯罗斯老师的解读要比蒋勋老师的更胜一筹。
以几个历史上著名的事物为引子，围绕着唐朝皇室的恩怨情仇逐步推演，一个个人物的起伏让人不禁唏嘘，挺不希望一些人的死去的，被文章的情绪所触动吧。 文章引用了大量文言文，基本略过了，毕竟不是太擅长，少去了一些解密过程，不过这些倒不是太重要，也不用太担心影响判断。
一环扣一环，环环相扣，起初情节发展有些缓慢，后面真是节奏把握的很好，让人看的有些欲罢不能的感觉！
金融的梦想并不是赚最多的钱，而是帮助每个人、每个群体实现梦想。谁说金融不需要武侠精神呢？今天读到这样把金融、历史、人生感悟交织的作品，我觉得耳目一新，也觉得充满期待。武侠精神除了身手不凡、打抱不平，还有精进。 在金融的江湖里，做一朵自由行走
看完，耶✌️。因为看剧不过瘾，于是翻开这部剧的。I Medic，这是一个讲述欧洲最强大家族缔造权利与财富的故事。从白手起家的商人到城市行政长官，从基督教廷到欧洲皇室，本剧通过几代人的沉浮变迁，金钱与权力的复杂纠葛，塑造了美第奇家族发迹史。同时也用他们的利润，塑造了14-17世纪弗洛伦萨建筑和艺术史。期间社会面貌表现出对理性和无理性知识的复兴，艺术与科学的复兴，让这个信奉上帝的中世纪古老世界，让步于新兴自信的人文探索：用对生命的喜悦取代对生活的否定（也可以说是豪奢放荡）。 乔凡尼·迪比奇·德·美第奇是涉足银行业的美第奇第一人，从他开始，家族在佛罗伦萨政府有一定影响力。他的儿子科西莫·美第奇，成为佛罗伦萨的共和国的非官方国家首脑，死后被西尼奥列政府在其墓碑上刻上“国父”字样。这个家族经历了三次流放，诞生了四位教皇（庇护四世、利奥十世、克雷芒七世、利奥十一世）、两位法国王后（凯瑟琳·德·美第奇、玛丽·德·美第奇）。 科西莫家族分支一直统治佛罗伦萨，直到第一代佛罗伦萨公爵亚历山德罗·美第奇在1537年被刺杀。 权势转移到乔凡尼小儿子洛伦佐一世·美第奇的分支，由乔凡尼的玄孙科西莫一世执掌，经过费迪南多一世，科西莫二世，费迪南多二世，直到科西莫三世的儿子贾恩·加斯顿大公结束，之后为洛林家族统治。 编剧保尔·斯特拉森在观看大量文献的基础上创作，几乎每一章都有据可考。他说基于理解力对有些史料他是不信的，使我信服。但是本剧翻译稍逊一筹，需要重新审核，尤其是名字，我能力有限，读起来费力。
守住自我边界需要明确自己的边界，即知道哪些地方归自己管，哪些地方不归自己管。归自己管的，别人入侵了，就要管得理直气壮；不归自己管的不要插手，管住自己的手脚和嘴巴。管了不该管的，别人就会反击，因为别人也有自己的边界。听了一遍看了一遍，很值得我们学习。
中国军人，很值得中国人民骄傲！
追完啦！最喜欢小白马，虽然戏份不多，但是河堤塑造得蛮出彩的，夸夸原声台词！！！之前许愿想听他讲原声台词的电视剧，没想到愿望这么快就实现了，看得出来河堤真的很努力。最遗憾的是跟江美的感情线没有展开、在全公司面前掉皮也没有🥲我还蛮可惜的。男女主感情线挺无聊的（韩版也是这个毛病）。群像整体塑造都还很不错，每个人都色彩鲜明，企划三部里面给我留下最深印象的人应该是吴名氏了吧，还挺可爱。总体来说感觉比韩版拍得要好看点，按条漫的形式拍出来挺轻松愉快，非常适合下饭的电子榨菜。
传统的走向终结，新兴的让人厌恶，愚蠢的无甚感觉，善良的苦捱岁月。 果然，“生活就像傻子讲故事，满是Stark Raving Mad，却没有任何意义。”
9.15 改三星，后面不想看了。
这个时代最悲哀的事情就是——你努力，但你不在风口上；你聪明，但你不在潮流中。未来是什么样子？知道趋势，意味着已经胜利在望。
价值观不同无法强行使自己接受其中观点。可是有些话，确实也让自己戳心。嗯。
2005 · 爱尔兰
2004 · 西班牙
2000 · 美国
2015 · 美国
2014 · 中国
1937 · 中国
2023 · 美国
2018 · 中国
2003 · 澳大利亚
抽了几页，一目扫过，没有水平的书，我是不会看这种扯淡的垃圾书。
可能是我思想高度远不及到这些影视界大家，看完除了感觉到主人公的脆弱纯粹、处处如惊弓之鸟般的小心翼翼外，对于我好像并没有特别大的启迪。
东拼西凑，实用性比较差，大多数内容过于理论（估计是在外文剧集里抄来的）没有结合实际情况进行说明。结束的也太过于仓促。
感谢笔者震撼—从书中得知美国的一些思路，对待权力，对待人权，对待生活的方方面面时震撼。有些人评论说编剧夸大了美好，夸大了美国的好，我个人觉得不一定，虽然她也有很多问题和矛盾，但她确实做的比世界上某些国家好，不得不承认这个事实。尽量避开Judge 的态度，认真了解了解，思考思考，就足够了。美国选举又开始了 之前可以说是看热闹，2020的选举不再是看戏而想和本剧结合了解一下。
最喜欢《Stark Raving Mad》因为其他几篇都读不太懂QAQ 大意总结自知乎：博尔赫斯知道写尽一切可能性是不可能的，于是他只写了一种可能性，一种概率极低的可能性。结合彭㝡的故事，博尔赫斯暗示了剧集在任何一处“分岔口”都发生了不同的故事，他把这些故事留给读者自行想象。
我们每个人都从自己生命的起点一路跋涉而来，途中难免患得患失，背上的行囊也一日重似一日，令我们无法看清前面的方向。在这场漫长的旅行之中，有些包袱一念之间便可放下，有些则或许背负经年，更有些竟至令人终其一生无法割舍。但所有这些，都不过是我们自己捏造出来的幻象罢了。
这是编剧继《Stark Raving Mad》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《Stark Raving Mad》在《Stark Raving Mad》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《Stark Raving Mad》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《Stark Raving Mad》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《Stark Raving Mad》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。Stark Raving Mad的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难
爱比恨好，如果恨下去会每天活在痛苦里，那是折磨自己的灵魂，这样的结局很舒服！
接触詹姆斯·伯罗斯老师是因为《Stark Raving Mad》，当时很感叹如此年轻的詹姆斯·伯罗斯老师咋就这样的博学。后来再接触就是《Stark Raving Mad》。虽然诗无达诂，但我个人认为詹姆斯·伯罗斯老师的解读要比蒋勋老师的更胜一筹。
以几个历史上著名的事物为引子，围绕着唐朝皇室的恩怨情仇逐步推演，一个个人物的起伏让人不禁唏嘘，挺不希望一些人的死去的，被文章的情绪所触动吧。 文章引用了大量文言文，基本略过了，毕竟不是太擅长，少去了一些解密过程，不过这些倒不是太重要，也不用太担心影响判断。
一环扣一环，环环相扣，起初情节发展有些缓慢，后面真是节奏把握的很好，让人看的有些欲罢不能的感觉！
金融的梦想并不是赚最多的钱，而是帮助每个人、每个群体实现梦想。谁说金融不需要武侠精神呢？今天读到这样把金融、历史、人生感悟交织的作品，我觉得耳目一新，也觉得充满期待。武侠精神除了身手不凡、打抱不平，还有精进。 在金融的江湖里，做一朵自由行走
看完，耶✌️。因为看剧不过瘾，于是翻开这部剧的。I Medic，这是一个讲述欧洲最强大家族缔造权利与财富的故事。从白手起家的商人到城市行政长官，从基督教廷到欧洲皇室，本剧通过几代人的沉浮变迁，金钱与权力的复杂纠葛，塑造了美第奇家族发迹史。同时也用他们的利润，塑造了14-17世纪弗洛伦萨建筑和艺术史。期间社会面貌表现出对理性和无理性知识的复兴，艺术与科学的复兴，让这个信奉上帝的中世纪古老世界，让步于新兴自信的人文探索：用对生命的喜悦取代对生活的否定（也可以说是豪奢放荡）。 乔凡尼·迪比奇·德·美第奇是涉足银行业的美第奇第一人，从他开始，家族在佛罗伦萨政府有一定影响力。他的儿子科西莫·美第奇，成为佛罗伦萨的共和国的非官方国家首脑，死后被西尼奥列政府在其墓碑上刻上“国父”字样。这个家族经历了三次流放，诞生了四位教皇（庇护四世、利奥十世、克雷芒七世、利奥十一世）、两位法国王后（凯瑟琳·德·美第奇、玛丽·德·美第奇）。 科西莫家族分支一直统治佛罗伦萨，直到第一代佛罗伦萨公爵亚历山德罗·美第奇在1537年被刺杀。 权势转移到乔凡尼小儿子洛伦佐一世·美第奇的分支，由乔凡尼的玄孙科西莫一世执掌，经过费迪南多一世，科西莫二世，费迪南多二世，直到科西莫三世的儿子贾恩·加斯顿大公结束，之后为洛林家族统治。 编剧保尔·斯特拉森在观看大量文献的基础上创作，几乎每一章都有据可考。他说基于理解力对有些史料他是不信的，使我信服。但是本剧翻译稍逊一筹，需要重新审核，尤其是名字，我能力有限，读起来费力。
守住自我边界需要明确自己的边界，即知道哪些地方归自己管，哪些地方不归自己管。归自己管的，别人入侵了，就要管得理直气壮；不归自己管的不要插手，管住自己的手脚和嘴巴。管了不该管的，别人就会反击，因为别人也有自己的边界。听了一遍看了一遍，很值得我们学习。
中国军人，很值得中国人民骄傲！
追完啦！最喜欢小白马，虽然戏份不多，但是河堤塑造得蛮出彩的，夸夸原声台词！！！之前许愿想听他讲原声台词的电视剧，没想到愿望这么快就实现了，看得出来河堤真的很努力。最遗憾的是跟江美的感情线没有展开、在全公司面前掉皮也没有🥲我还蛮可惜的。男女主感情线挺无聊的（韩版也是这个毛病）。群像整体塑造都还很不错，每个人都色彩鲜明，企划三部里面给我留下最深印象的人应该是吴名氏了吧，还挺可爱。总体来说感觉比韩版拍得要好看点，按条漫的形式拍出来挺轻松愉快，非常适合下饭的电子榨菜。
传统的走向终结，新兴的让人厌恶，愚蠢的无甚感觉，善良的苦捱岁月。 果然，“生活就像傻子讲故事，满是Stark Raving Mad，却没有任何意义。”
9.15 改三星，后面不想看了。
这个时代最悲哀的事情就是——你努力，但你不在风口上；你聪明，但你不在潮流中。未来是什么样子？知道趋势，意味着已经胜利在望。
价值观不同无法强行使自己接受其中观点。可是有些话，确实也让自己戳心。嗯。