溥仪悲剧性的一生让人唏嘘，文采是真的不错，回忆了很多事情，让我看到了一个不一样的溥仪。
继《Push》之后，又一部感情线事业线亲情线都很好的现代言情剧。
写给方应物： 今天是公元2022年，壬寅年。按照你那里的习俗，真正的第一天。小方大人这些年过得怎么样？还是风风光光，为世人所钦佩的吧？ 你的人生很长，我只有幸读了两百多万字，写你的故事。许多春秋笔法，将你的喜怒哀乐一笔带过，但是纵然如此，我也深深的感受到你的魅力。于是，这是我第一次，给书中人写一封永难被收到的信。 十一年时间，被凝聚成我伴你走过的十八个小时。只恨离别太匆匆，随风轻去说好的番外也没能呈现。但他也不算负了你我，却诚然留下遗憾，让我未曾眼见，你的风光，你的扬眉吐气，你的意气风发。不过一路走来，你确也让我收获许多，此时无法言传却属实对我造成影响的道理。 你也许想不到，在数百年之后，会有一个人沉迷于你的故事，纵然你也是旁人笔下的人物。按理说，我是最讨厌历史文，官场文的。可二者结合，再加之你的存在，便让枯燥也有了意义，枯燥也有了精彩。 陪我跨年的人，是你。你有汪直，有何娘子，有刘方氏，有王家女，有我记不得姓名的人相伴，想必也不孤单。 我看完你的故事的片段，忽然想把很久以前看到的一句很现代的话送给你： “羡子年少正得路，有如扶桑初日升” 我很想再看看你的故事，却再没有机会。就像你知道历史的车轮滚滚向前，洪流之中，我们都被裹挟一样。也不得不道别，在这新年伊始。 不过，在离别的时候，还想和你说一句“新年快乐！” 我的小方大人，新年快乐！
两期看下来，整体来说就及格线吧，跟前两季的差距还是挺明显的。先不谈乐队，说说其他两个败笔。首先，请那英是败笔，作为歌手她的表现甚至不如高叶，她其实根本不懂音乐，看过中国好声音的都明白；其次，剪辑是败笔，有些乐队各种花絮采访又臭又长，有些乐队却连一首完整的歌的镜头都不给人家，这是纯粹的不尊重音乐，本末倒置！
“这是你的脸？多干净呀！” “比你的臭小脚干净！”我说完噗哧笑了。 好久没看过这么美的台词了。满口的京腔京韵，字字珠玑，台词干净清爽到不带半个废字，那么美好的童年回忆、浓得化不开的乡愁……旧时的北京城南的活色生香的人事物在一队缓慢悦耳的叮叮当当的骆驼队的引领下缓缓地拉开了序幕…… 老北京的胡同、井窝子、城南游艺园大戏场听戏、唱话匣子的、看“出红差”的…… 老北京的叫卖声，卖半空儿花生的，卖萝卜赛梨的，卖炸豆腐开锅的…… 八珍梅、驴打滚、小有天的冬菜包子、冒着热气糖炒栗子、飘着香气的水果摊…… 温馨的家、爸爸侍弄的满院子的花草、藤箱里的小油鸡…… 惠安馆的疯女人、妞、小偷、宋妈……一个喜欢思索，善良，正直，义气，有悲天悯人的情怀孩童眼里的世界……几次泪目。 “我们看海去！ 我们看海去！……”书声朗朗的校园生活…… 小小年纪便会给父母的婚姻排雷，撮合兰姨娘和德先叔。 “闯练，闯练，英子。临去时爸爸还这样叮嘱我。”十二岁的英子扛起了照顾大家庭的重担……
看了好长时间，终于看完了，有一种怅然若失的感觉，大家都说一开始以为太叔和宁舒是cp，实际上刚开始我是以为太叔是宁舒日后处的来的朋友，或是还不错的领导者和指导者，没想到中间他变成了那个鬼样子 这部剧我中间都看不下去了，后来实在剧荒又捡起来了，看到结尾感觉还不错，后面结尾虽然不是那么完美，但是比一般的快穿剧集虎头蛇尾强，看了结局和番外我也彻底放下了太叔和正卿了，不是很敌视了，算是编剧洗了个白吧，毕竟中间他们过于可恶，如果没有结尾和番外这一出，他们不仅是主角的心结也会是我的心结 中间感觉很多人物人设都崩了，太叔，府君，安和，宁舒…… 太叔他们这群领导者有这高高的优越感，不把人看到眼里，女主得到什么机遇，他们要求女主奉献，女主奉献了不以为然，不奉献又觉得女主没有大局观，在道德制高点标榜她……女主中间也崩得厉害，有一种心比天高，命比纸薄的感觉，过于矫情，常常作死 正卿我一直很讨厌，到了最后编剧洗了白，我也觉得没什么了，一个复杂的角色，站在他的立场看问题似乎也没什么错 至于太叔站在他的角度看也没什么错，为了活着，为了责任，而且他也不是一点人情味也没有，看了番外看出他也很爱护自己的弟弟 编剧文风不错，有一些幽默，女主很惨死了好几次，可能是编剧描绘了一个宏大的世界观，以至于编剧经常把那些人搞得糊涂，前面和后面有的接不上，经常挖一些坑然后不填 反正看到中间我挺累的，能挺就挺，不能挺就算了吧
看头几段幼稚的劝降场景，就知道这书适合拍成小鲜肉主演的仿美式个人英雄主义电视剧了，果断放弃…
就这部剧太吹女主了，女主的设定可以参考6岁考上清华北大这种，我可以接受女主强大是个天才，但我不接受就堆金手指就堆设定，但心智永远不成熟，没有合理的价值观人生观世界观，就表现强大去了 。
自强，自尊，自爱，用努力改变命运，用知识丰盈内心，不在世俗和阶层面前止步，追求心中所想，忠于心中所爱。
这部剧是尝试把所有中国历史进程合理化解释，抽离了大多数人的因素，从历史力量博弈的角度解析历史发展，算是学术著作，创造了大量的新名词令人眼花缭乱。1900年前的我能听懂，之后的解析不明了，存在过分合理化的倾向。
其实很无聊，只能作为一种提示意见，包括番外有些过时的参考价值
还不完？要看到什么时候？难道还要看下一代重复上一辈的过去？太重复了吧。
区区千字，包罗万象，引经据典，博大精深。四字文颇有韵文美感，完全可以看做是一篇长诗。全文无一字重复，非巧心巨匠不能为也。
看到后面的我对男女主的滤镜已经完全消失，只想看腾蛇和疯美人昊辰。
中途岛海战不是日本海军的衰败的直接原因，日本海军航空兵战力的消失才是。日本海军航空兵的衰败，则要归因于情报、装备等原因，这是由美国压倒对手的综合国力决定的。
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Push》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
补标
不愧是经典剧集.从中好像可以看到当今中国的一些现象.仔细读完会很有启发.
人都是自以为义的双标动物，法律要维护的正义的确不是一般人能理解的。
最后面的菜谱意外的很好吃，饱腹感充足，营养丰富，并且大部分都很好做。
感悟: 感觉学的太迟了，学校教的是滞后无用的知识，或者决心开始，加上年龄赋予的理解能力，会更快，晚，不是放弃的理由，立即行动，必有所得。 按需学习，带着问题看剧，我不赞成所谓的知识储备，人的经历、时间、容量是有限的，把有限的资源用来解决问题，而以后用得到的知识以后再学，否则时间长了也会忘记。像福尔摩斯只精通于自己的专业，却不是百科全书。 有文化和有知识的区别，知道分子和知识分子的差距。 越读越焦虑，差距好大，这是充足的发展空间。 认清自己的现状，明白自己的处境，在力所能及的情况下，定下一些可以突破的目标，然后脚踏实地一点点地去完成。
作为王羲之粉丝，看一本以兰亭序为IP的历史玄幻剧集真是读不释手
1985 · 加拿大
1988 · 美国
1996 · 美国
2019 · 中国
1986 · 意大利
2002 · 澳大利亚
1979 · 英国
2001 · 美国
2019 · 美国
1963 · 法国
溥仪悲剧性的一生让人唏嘘，文采是真的不错，回忆了很多事情，让我看到了一个不一样的溥仪。
继《Push》之后，又一部感情线事业线亲情线都很好的现代言情剧。
写给方应物： 今天是公元2022年，壬寅年。按照你那里的习俗，真正的第一天。小方大人这些年过得怎么样？还是风风光光，为世人所钦佩的吧？ 你的人生很长，我只有幸读了两百多万字，写你的故事。许多春秋笔法，将你的喜怒哀乐一笔带过，但是纵然如此，我也深深的感受到你的魅力。于是，这是我第一次，给书中人写一封永难被收到的信。 十一年时间，被凝聚成我伴你走过的十八个小时。只恨离别太匆匆，随风轻去说好的番外也没能呈现。但他也不算负了你我，却诚然留下遗憾，让我未曾眼见，你的风光，你的扬眉吐气，你的意气风发。不过一路走来，你确也让我收获许多，此时无法言传却属实对我造成影响的道理。 你也许想不到，在数百年之后，会有一个人沉迷于你的故事，纵然你也是旁人笔下的人物。按理说，我是最讨厌历史文，官场文的。可二者结合，再加之你的存在，便让枯燥也有了意义，枯燥也有了精彩。 陪我跨年的人，是你。你有汪直，有何娘子，有刘方氏，有王家女，有我记不得姓名的人相伴，想必也不孤单。 我看完你的故事的片段，忽然想把很久以前看到的一句很现代的话送给你： “羡子年少正得路，有如扶桑初日升” 我很想再看看你的故事，却再没有机会。就像你知道历史的车轮滚滚向前，洪流之中，我们都被裹挟一样。也不得不道别，在这新年伊始。 不过，在离别的时候，还想和你说一句“新年快乐！” 我的小方大人，新年快乐！
两期看下来，整体来说就及格线吧，跟前两季的差距还是挺明显的。先不谈乐队，说说其他两个败笔。首先，请那英是败笔，作为歌手她的表现甚至不如高叶，她其实根本不懂音乐，看过中国好声音的都明白；其次，剪辑是败笔，有些乐队各种花絮采访又臭又长，有些乐队却连一首完整的歌的镜头都不给人家，这是纯粹的不尊重音乐，本末倒置！
“这是你的脸？多干净呀！” “比你的臭小脚干净！”我说完噗哧笑了。 好久没看过这么美的台词了。满口的京腔京韵，字字珠玑，台词干净清爽到不带半个废字，那么美好的童年回忆、浓得化不开的乡愁……旧时的北京城南的活色生香的人事物在一队缓慢悦耳的叮叮当当的骆驼队的引领下缓缓地拉开了序幕…… 老北京的胡同、井窝子、城南游艺园大戏场听戏、唱话匣子的、看“出红差”的…… 老北京的叫卖声，卖半空儿花生的，卖萝卜赛梨的，卖炸豆腐开锅的…… 八珍梅、驴打滚、小有天的冬菜包子、冒着热气糖炒栗子、飘着香气的水果摊…… 温馨的家、爸爸侍弄的满院子的花草、藤箱里的小油鸡…… 惠安馆的疯女人、妞、小偷、宋妈……一个喜欢思索，善良，正直，义气，有悲天悯人的情怀孩童眼里的世界……几次泪目。 “我们看海去！ 我们看海去！……”书声朗朗的校园生活…… 小小年纪便会给父母的婚姻排雷，撮合兰姨娘和德先叔。 “闯练，闯练，英子。临去时爸爸还这样叮嘱我。”十二岁的英子扛起了照顾大家庭的重担……
看了好长时间，终于看完了，有一种怅然若失的感觉，大家都说一开始以为太叔和宁舒是cp，实际上刚开始我是以为太叔是宁舒日后处的来的朋友，或是还不错的领导者和指导者，没想到中间他变成了那个鬼样子 这部剧我中间都看不下去了，后来实在剧荒又捡起来了，看到结尾感觉还不错，后面结尾虽然不是那么完美，但是比一般的快穿剧集虎头蛇尾强，看了结局和番外我也彻底放下了太叔和正卿了，不是很敌视了，算是编剧洗了个白吧，毕竟中间他们过于可恶，如果没有结尾和番外这一出，他们不仅是主角的心结也会是我的心结 中间感觉很多人物人设都崩了，太叔，府君，安和，宁舒…… 太叔他们这群领导者有这高高的优越感，不把人看到眼里，女主得到什么机遇，他们要求女主奉献，女主奉献了不以为然，不奉献又觉得女主没有大局观，在道德制高点标榜她……女主中间也崩得厉害，有一种心比天高，命比纸薄的感觉，过于矫情，常常作死 正卿我一直很讨厌，到了最后编剧洗了白，我也觉得没什么了，一个复杂的角色，站在他的立场看问题似乎也没什么错 至于太叔站在他的角度看也没什么错，为了活着，为了责任，而且他也不是一点人情味也没有，看了番外看出他也很爱护自己的弟弟 编剧文风不错，有一些幽默，女主很惨死了好几次，可能是编剧描绘了一个宏大的世界观，以至于编剧经常把那些人搞得糊涂，前面和后面有的接不上，经常挖一些坑然后不填 反正看到中间我挺累的，能挺就挺，不能挺就算了吧
看头几段幼稚的劝降场景，就知道这书适合拍成小鲜肉主演的仿美式个人英雄主义电视剧了，果断放弃…
就这部剧太吹女主了，女主的设定可以参考6岁考上清华北大这种，我可以接受女主强大是个天才，但我不接受就堆金手指就堆设定，但心智永远不成熟，没有合理的价值观人生观世界观，就表现强大去了 。
自强，自尊，自爱，用努力改变命运，用知识丰盈内心，不在世俗和阶层面前止步，追求心中所想，忠于心中所爱。
这部剧是尝试把所有中国历史进程合理化解释，抽离了大多数人的因素，从历史力量博弈的角度解析历史发展，算是学术著作，创造了大量的新名词令人眼花缭乱。1900年前的我能听懂，之后的解析不明了，存在过分合理化的倾向。
其实很无聊，只能作为一种提示意见，包括番外有些过时的参考价值
还不完？要看到什么时候？难道还要看下一代重复上一辈的过去？太重复了吧。
区区千字，包罗万象，引经据典，博大精深。四字文颇有韵文美感，完全可以看做是一篇长诗。全文无一字重复，非巧心巨匠不能为也。
看到后面的我对男女主的滤镜已经完全消失，只想看腾蛇和疯美人昊辰。
中途岛海战不是日本海军的衰败的直接原因，日本海军航空兵战力的消失才是。日本海军航空兵的衰败，则要归因于情报、装备等原因，这是由美国压倒对手的综合国力决定的。
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Push》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
补标
不愧是经典剧集.从中好像可以看到当今中国的一些现象.仔细读完会很有启发.
人都是自以为义的双标动物，法律要维护的正义的确不是一般人能理解的。
最后面的菜谱意外的很好吃，饱腹感充足，营养丰富，并且大部分都很好做。
感悟: 感觉学的太迟了，学校教的是滞后无用的知识，或者决心开始，加上年龄赋予的理解能力，会更快，晚，不是放弃的理由，立即行动，必有所得。 按需学习，带着问题看剧，我不赞成所谓的知识储备，人的经历、时间、容量是有限的，把有限的资源用来解决问题，而以后用得到的知识以后再学，否则时间长了也会忘记。像福尔摩斯只精通于自己的专业，却不是百科全书。 有文化和有知识的区别，知道分子和知识分子的差距。 越读越焦虑，差距好大，这是充足的发展空间。 认清自己的现状，明白自己的处境，在力所能及的情况下，定下一些可以突破的目标，然后脚踏实地一点点地去完成。
作为王羲之粉丝，看一本以兰亭序为IP的历史玄幻剧集真是读不释手