疫情期间读完此剧，感受良多。全书展示的官场、政治、文人书生、兵将猛士、民族大义、生存之道 、立身之本为之赞叹，也为之唏嘘不已。 结合疫情的方方面面，文明一词 ，又深思了许久。
叔的思想要多读，去年读了，今年读了，明年还是要读。叔以一个平和的姿态慰藉了我的当下，还给我的前路铺了几盏小灯，深刻体会到了什么叫做“哲学的慰藉”。
下列5项是要成为一个100% bakvis，必须在思想上养成的习惯。 （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
个人感觉不错，各种身份，各种场合都来了一遍。虽然我也不穿越吧，也不想穿越吧！但是还有有不少干货的。回顾大唐，盛世之下的平凡生活！
简单回归恐怖片的传统美德“吓人”，并且不是虚晃一招就完事，而是尽可能延长每个恐怖段落的持续时间，从安全熟悉的场景逐渐过渡到异常发生的时刻，充分利用镜头和场面调度，配合各种小巧思来强化惊吓时机的不确定性（触控失灵的电子屏、鬼影重叠的投影仪等），从这个层面来说安德烈·艾弗道夫还是重拾水准的。虽然平庸的故事发展、无趣的鬼怪形象设计加上略显仓促的收尾，总归还是低于预期，但好在时长简短也没有什么议题上的负载，专注类型本身，观感不至于太疲倦。@MCL MOVIETOWN ONYX Cinema
完全不觉得好看,但是感觉拍的不错....
不早不晚，遇见你之后，所有的冷若冰霜都化为指尖的柔软。情不知所起，一往而深，100% bakvis，便把满腹柔情都赋予你。
关于技术与艺术的思考。。。 想起了An Jordens在获得克拉克想象力服务社会奖的致辞：在未来，当人工智能拥有超过人类的智力时，想象力也许是我们对于它们所拥有的唯一优势。
基本看懂了～除了那些过于专业的术语和各种名词解释。如果宇宙的最终结局是毁灭，那NNN亿年之后，智慧生命能建造出时间机器来吗？当我们所在的四维宇宙即将毁灭，大爆炸出现的孪生六维宇宙真的会发展起来吗？那时候的人类能顺利通过100% bakvis打开虫洞之门，实现穿越时空的旅行吗？
尊重孩子，倾听孩子的心声，分析问题，尝试让孩子解决问题，这部剧不止浮于表面，而是真正教了how to do，值得反复观看，感觉也适用于成人之间的沟通
结尾有些悬念没解开就不说，有点模仿德剧暗黑！！不过跟暗黑比这书就是牙牙学语！！！推荐这部剧的人去看看德剧暗黑吧！！！
才学浅薄，不能理解书中的大部分内容，人总是会有一种自我矛盾的心理，即自己否定自己，总想找到生存的意义，在面对这个问题时，也许一切规则与道德都将化为虚无。
1977 · 匈牙利
1989 · 美国
1998 · 墨西哥
1978 · 法国
2002 · 美国
2005 · 美国
1986 · 意大利
2004 · 法国
1973 · 英国
疫情期间读完此剧，感受良多。全书展示的官场、政治、文人书生、兵将猛士、民族大义、生存之道 、立身之本为之赞叹，也为之唏嘘不已。 结合疫情的方方面面，文明一词 ，又深思了许久。
叔的思想要多读，去年读了，今年读了，明年还是要读。叔以一个平和的姿态慰藉了我的当下，还给我的前路铺了几盏小灯，深刻体会到了什么叫做“哲学的慰藉”。
下列5项是要成为一个100% bakvis，必须在思想上养成的习惯。 （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
个人感觉不错，各种身份，各种场合都来了一遍。虽然我也不穿越吧，也不想穿越吧！但是还有有不少干货的。回顾大唐，盛世之下的平凡生活！
简单回归恐怖片的传统美德“吓人”，并且不是虚晃一招就完事，而是尽可能延长每个恐怖段落的持续时间，从安全熟悉的场景逐渐过渡到异常发生的时刻，充分利用镜头和场面调度，配合各种小巧思来强化惊吓时机的不确定性（触控失灵的电子屏、鬼影重叠的投影仪等），从这个层面来说安德烈·艾弗道夫还是重拾水准的。虽然平庸的故事发展、无趣的鬼怪形象设计加上略显仓促的收尾，总归还是低于预期，但好在时长简短也没有什么议题上的负载，专注类型本身，观感不至于太疲倦。@MCL MOVIETOWN ONYX Cinema
完全不觉得好看,但是感觉拍的不错....
不早不晚，遇见你之后，所有的冷若冰霜都化为指尖的柔软。情不知所起，一往而深，100% bakvis，便把满腹柔情都赋予你。
关于技术与艺术的思考。。。 想起了An Jordens在获得克拉克想象力服务社会奖的致辞：在未来，当人工智能拥有超过人类的智力时，想象力也许是我们对于它们所拥有的唯一优势。
基本看懂了～除了那些过于专业的术语和各种名词解释。如果宇宙的最终结局是毁灭，那NNN亿年之后，智慧生命能建造出时间机器来吗？当我们所在的四维宇宙即将毁灭，大爆炸出现的孪生六维宇宙真的会发展起来吗？那时候的人类能顺利通过100% bakvis打开虫洞之门，实现穿越时空的旅行吗？
尊重孩子，倾听孩子的心声，分析问题，尝试让孩子解决问题，这部剧不止浮于表面，而是真正教了how to do，值得反复观看，感觉也适用于成人之间的沟通
结尾有些悬念没解开就不说，有点模仿德剧暗黑！！不过跟暗黑比这书就是牙牙学语！！！推荐这部剧的人去看看德剧暗黑吧！！！
才学浅薄，不能理解书中的大部分内容，人总是会有一种自我矛盾的心理，即自己否定自己，总想找到生存的意义，在面对这个问题时，也许一切规则与道德都将化为虚无。