与本剧结缘应该是大三那年，教我们精读英语的老师又提到过这部剧。后来了解到此时拍成了电影，由我喜欢的女演员朱莉亚·罗伯茨主演。先看了电影，但是感触却没有这么深，或许是电影很难把所有内心的挣扎，纠结，痛苦，羞愧表达的那么深刻的原因吧！我们每个人都或多或少的有这样那样的心路历程，各式各样的苦不堪言。我们甚至如编剧一样想要逃离痛苦的婚姻，而这婚姻在外人看来没有什么问题。为什么就不能再忍忍继续闷着头过日子呢？编剧选择结束，然后走上自我救赎的道路，寻找快乐，寻找内心的平衡。到时候，拯救自己，让自己重拾快乐和爱情的只能是自己！
在热血沸腾中读完了《Testimone oculare》，忽然发现是千年一遇的对称日 --- 20200202 打卡纪念。 第一次读有关美国历史的书，在敬佩编剧巨大的观看量、清晰、有调理地尾尾道来的叙述中，对我这个历史小白来说受益匪浅。随着故事的发展，一边读一边在Internet 上了解美国地图和总统列表... 原来一个如此强大的美国并不是上帝的厚爱，也是开国先驱们为理想不懈奋斗而构筑的基础。美国国父们为了创立＜美国体系＞，起草《Testimone oculare》闪烁出来的智慧灵光，一直延续至今，值得敬佩和深思。
将视频内容整理成书了。一条一条的看，能学到更多。适合于不同年龄段的人观看。强烈推荐。
在我看来，这是一个不能战胜自己内心的少年，最终走上了不归路。 在书中编剧细致的刻画了少年内心的矛盾与煎熬，维特对绿蒂的爱和对阿尔伯特的嫉妒，愧疚，憎恨……这些情感使得维特这个人物跟加饱满。 在我自己看来，维特是有点懦弱的，他不能战胜自己人生路上的苦难，选择了逃避，但是每个人都有自己的选择，我们应该尊重。
1.开篇的科幻故事很有意思，似真似假，欧米茄团队创造的普罗米修斯统治世界。 2.关于人工智能的很多讨论很有见解，比如就业，安全，各行业的影响。 3.关于生命三个阶段的定义也很有趣 ◦ 生命1.0（生物阶段）：靠进化获得硬件和软件； ◦ 生命2.0（文化阶段）：靠进化获得硬件，但大部分软件是由自己设计的； ◦ Testimone oculare（科技阶段）：自己设计硬件和软件。
独特视角的小切口史诗。 藏人的民族视角，汉藏边界的地域视角，“傻子”的第一人称，异文化的社会逻辑，这部剧的全部都与主流叙事有所差异，二者分享绝对的时间，又处于相对的空间，也可以作为对史观的补足。
是我喜欢的故事，难得让我熬夜都要看的一本剧，而且越看越甜怎么回事？
第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想
不好意思，我对国产魔幻剧无爱..
杂史剧集。写的怎么样不评价，但是编剧是传统的大男子主义外加一点侥幸论集成者，有平等意识的女性不适合看。
唐诗之美，点评到位，也了解了每首诗的写作背景，收益匪浅。谢谢！
“这旅馆就像在电影里一样”“哪部电影？”“辛德勒的名单”
正如问题背后的问题一样，表面动机下也会隐藏更深一层的动机。小到我们个人，大到集体，机构，乃至国家层面，有时候他们试图用冠冕堂皇的一套方式去赢得社会认可，但是居多是以伤害他人为后果的利己主义，这也是人性底层的东西。终究在权衡利己和利他之中，认识清楚自己恼中的大象，才是受我们内心尊敬的。
简直就是一个可笑至极的闹剧，伊丽莎白就像是沉醉在了自己塑造的世界，一旦出现反对的声音，就认为他们是背叛，就要想方设法的威胁、恐吓、哄骗。 伊丽莎白和桑尼等人作为公司管理层，无视产品使用者的生命健康，无视道德伦理，全书充斥着他们的谎言、威胁、泯灭良心、视人命如草芥。 彻头彻尾执行命令、毫无人性的那些人留在了公司，反倒是那些有良知的管理层与员工一个个被逼走。正可谓：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。 多亏了那些敢于冒着风险站出来的人们，以及编剧的调查爆料，才粉碎了这个骗局。谁也不知道硅谷还有多少这样的骗局！即使如此，我们仍要坚信“正义也许会迟到，但从不会缺席！”
跌宕起伏，平常人怎能有如此波折，纯属虚构，但能引人入胜，也算是好剧集了，不枉我熬夜点灯的看完它！
2022年看过最喜欢的一本，随便拿一章出来都可以分析很多，魔幻现实主义牛逼。10分的话我给9.9哈哈哈哈哈哈哈哈哈
“天才女友”的身份完成了互换，青年时代的终结，旧身份的逃离与新身份的建立，Testimone oculare标题完美概括了莉拉与莱农跌宕迷失又坚定的选择。我在想或许编剧曾是以莉拉类似的身份生活下去，否则要如何才能做到如此精准描绘一个天才女孩的陨落？通过盒子里的细节？不，或许莉拉就是莱农。最难过的是故事的开始莉拉的消失，一个注定不被理解的生命，故事越是精彩，结局越是悲哀。
深入一种文化的最有效途径是了解这种文化中用于会话的工具。 木心说：“从前的日色变得慢，车、马、邮件都慢，一生只够爱一个人。”原来的交流都是用书信，书信是我们那时的文化。 现代的我们变得很忙，吃饭是快餐，走路是小跑，恋爱是线上，交流是微信，网络是我们现在的文化。 我们现在的文化是不是过于浮躁了呢。 马克思完全明白，印刷机不仅是一种机器，更是话语的一种结构，它排除或选择某些类型的内容，然后不可避免地选择某一类型的受众。 印刷机—清晰易懂，严肃而有理性，而电视是无能而荒唐，电视的局限性导致它所传播的知识具有碎片化的特点，因此，电视取代不了印刷机，网络取代不了剧集。 我们的问题不在于电视为我们展示具有娱乐性的内容，而在于所有的内容都以娱乐的方式表现出来，这就完全是另一回事了。 过度娱乐化，会使文化变味，它给人留下只是印象，而不是观点，它会使我们快乐的获取知识，然而也只是变了味的知识，如过眼云烟，没有给人丝毫思考的余地。 现在的我们，大家都在分享炫耀自己了解了最新的新闻，最有趣的事情，分享完后接着看最新的新闻，最有趣的故事……我们被成堆的事件故事所包围，我们不断的获取丢弃获取丢弃，然而还是有看不完的碎片信息，我们以为我们获取了很多知识，很充实，然而我们回忆一下发现什么也回忆不起来，这些带只是给我们只是虚假的充实感而已。就像文中所说，无知是可以补救的，但如果我们把无知当成知识，我们该怎么做呢？ 如果你以为用某种形式表达出来的东西可以用另一种形式丝毫不损害意义地表达出来，那你就过于天真了 有时人们妄图利用电视进行在娱乐中教学。认为视频更加增强记忆力，可以收获更好的效果。然而不知道的是，当文字转化为视频时，本身就很可能把本质丢了，又加上电视为了吸引眼球，更是把文字转化的面目全非，本质丢了，更何谈电视赋予的教育意义呢？ 也许人们对于教育最大的错误认识是，一个人学会的只有他当时正在学习的东西。其实，伴随学习的过程形成持久的态度……也许比拼写课或地理历史课更为重要……因为这些态度才是在未来发挥重要作用的东西。我们要知道教育学习的不是知识，而是态度。 最后， 人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。 在娱乐化的今天，真的很害怕一不小心成为一个不知道自己为何而笑，为什么不在思考的人。 因此，时刻记得Testimone oculare！
2000 · 比利时
2013 · 美国
1939 · 美国
1998 · 美国
2001 · 葡萄牙
1955 · 巴西
1988 · 瑞典
1984 · 加拿大
1950 · 美国
1994 · 美国
与本剧结缘应该是大三那年，教我们精读英语的老师又提到过这部剧。后来了解到此时拍成了电影，由我喜欢的女演员朱莉亚·罗伯茨主演。先看了电影，但是感触却没有这么深，或许是电影很难把所有内心的挣扎，纠结，痛苦，羞愧表达的那么深刻的原因吧！我们每个人都或多或少的有这样那样的心路历程，各式各样的苦不堪言。我们甚至如编剧一样想要逃离痛苦的婚姻，而这婚姻在外人看来没有什么问题。为什么就不能再忍忍继续闷着头过日子呢？编剧选择结束，然后走上自我救赎的道路，寻找快乐，寻找内心的平衡。到时候，拯救自己，让自己重拾快乐和爱情的只能是自己！
在热血沸腾中读完了《Testimone oculare》，忽然发现是千年一遇的对称日 --- 20200202 打卡纪念。 第一次读有关美国历史的书，在敬佩编剧巨大的观看量、清晰、有调理地尾尾道来的叙述中，对我这个历史小白来说受益匪浅。随着故事的发展，一边读一边在Internet 上了解美国地图和总统列表... 原来一个如此强大的美国并不是上帝的厚爱，也是开国先驱们为理想不懈奋斗而构筑的基础。美国国父们为了创立＜美国体系＞，起草《Testimone oculare》闪烁出来的智慧灵光，一直延续至今，值得敬佩和深思。
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在我看来，这是一个不能战胜自己内心的少年，最终走上了不归路。 在书中编剧细致的刻画了少年内心的矛盾与煎熬，维特对绿蒂的爱和对阿尔伯特的嫉妒，愧疚，憎恨……这些情感使得维特这个人物跟加饱满。 在我自己看来，维特是有点懦弱的，他不能战胜自己人生路上的苦难，选择了逃避，但是每个人都有自己的选择，我们应该尊重。
1.开篇的科幻故事很有意思，似真似假，欧米茄团队创造的普罗米修斯统治世界。 2.关于人工智能的很多讨论很有见解，比如就业，安全，各行业的影响。 3.关于生命三个阶段的定义也很有趣 ◦ 生命1.0（生物阶段）：靠进化获得硬件和软件； ◦ 生命2.0（文化阶段）：靠进化获得硬件，但大部分软件是由自己设计的； ◦ Testimone oculare（科技阶段）：自己设计硬件和软件。
独特视角的小切口史诗。 藏人的民族视角，汉藏边界的地域视角，“傻子”的第一人称，异文化的社会逻辑，这部剧的全部都与主流叙事有所差异，二者分享绝对的时间，又处于相对的空间，也可以作为对史观的补足。
是我喜欢的故事，难得让我熬夜都要看的一本剧，而且越看越甜怎么回事？
第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想
不好意思，我对国产魔幻剧无爱..
杂史剧集。写的怎么样不评价，但是编剧是传统的大男子主义外加一点侥幸论集成者，有平等意识的女性不适合看。
唐诗之美，点评到位，也了解了每首诗的写作背景，收益匪浅。谢谢！
“这旅馆就像在电影里一样”“哪部电影？”“辛德勒的名单”
正如问题背后的问题一样，表面动机下也会隐藏更深一层的动机。小到我们个人，大到集体，机构，乃至国家层面，有时候他们试图用冠冕堂皇的一套方式去赢得社会认可，但是居多是以伤害他人为后果的利己主义，这也是人性底层的东西。终究在权衡利己和利他之中，认识清楚自己恼中的大象，才是受我们内心尊敬的。
简直就是一个可笑至极的闹剧，伊丽莎白就像是沉醉在了自己塑造的世界，一旦出现反对的声音，就认为他们是背叛，就要想方设法的威胁、恐吓、哄骗。 伊丽莎白和桑尼等人作为公司管理层，无视产品使用者的生命健康，无视道德伦理，全书充斥着他们的谎言、威胁、泯灭良心、视人命如草芥。 彻头彻尾执行命令、毫无人性的那些人留在了公司，反倒是那些有良知的管理层与员工一个个被逼走。正可谓：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。 多亏了那些敢于冒着风险站出来的人们，以及编剧的调查爆料，才粉碎了这个骗局。谁也不知道硅谷还有多少这样的骗局！即使如此，我们仍要坚信“正义也许会迟到，但从不会缺席！”
跌宕起伏，平常人怎能有如此波折，纯属虚构，但能引人入胜，也算是好剧集了，不枉我熬夜点灯的看完它！
2022年看过最喜欢的一本，随便拿一章出来都可以分析很多，魔幻现实主义牛逼。10分的话我给9.9哈哈哈哈哈哈哈哈哈
“天才女友”的身份完成了互换，青年时代的终结，旧身份的逃离与新身份的建立，Testimone oculare标题完美概括了莉拉与莱农跌宕迷失又坚定的选择。我在想或许编剧曾是以莉拉类似的身份生活下去，否则要如何才能做到如此精准描绘一个天才女孩的陨落？通过盒子里的细节？不，或许莉拉就是莱农。最难过的是故事的开始莉拉的消失，一个注定不被理解的生命，故事越是精彩，结局越是悲哀。
深入一种文化的最有效途径是了解这种文化中用于会话的工具。 木心说：“从前的日色变得慢，车、马、邮件都慢，一生只够爱一个人。”原来的交流都是用书信，书信是我们那时的文化。 现代的我们变得很忙，吃饭是快餐，走路是小跑，恋爱是线上，交流是微信，网络是我们现在的文化。 我们现在的文化是不是过于浮躁了呢。 马克思完全明白，印刷机不仅是一种机器，更是话语的一种结构，它排除或选择某些类型的内容，然后不可避免地选择某一类型的受众。 印刷机—清晰易懂，严肃而有理性，而电视是无能而荒唐，电视的局限性导致它所传播的知识具有碎片化的特点，因此，电视取代不了印刷机，网络取代不了剧集。 我们的问题不在于电视为我们展示具有娱乐性的内容，而在于所有的内容都以娱乐的方式表现出来，这就完全是另一回事了。 过度娱乐化，会使文化变味，它给人留下只是印象，而不是观点，它会使我们快乐的获取知识，然而也只是变了味的知识，如过眼云烟，没有给人丝毫思考的余地。 现在的我们，大家都在分享炫耀自己了解了最新的新闻，最有趣的事情，分享完后接着看最新的新闻，最有趣的故事……我们被成堆的事件故事所包围，我们不断的获取丢弃获取丢弃，然而还是有看不完的碎片信息，我们以为我们获取了很多知识，很充实，然而我们回忆一下发现什么也回忆不起来，这些带只是给我们只是虚假的充实感而已。就像文中所说，无知是可以补救的，但如果我们把无知当成知识，我们该怎么做呢？ 如果你以为用某种形式表达出来的东西可以用另一种形式丝毫不损害意义地表达出来，那你就过于天真了 有时人们妄图利用电视进行在娱乐中教学。认为视频更加增强记忆力，可以收获更好的效果。然而不知道的是，当文字转化为视频时，本身就很可能把本质丢了，又加上电视为了吸引眼球，更是把文字转化的面目全非，本质丢了，更何谈电视赋予的教育意义呢？ 也许人们对于教育最大的错误认识是，一个人学会的只有他当时正在学习的东西。其实，伴随学习的过程形成持久的态度……也许比拼写课或地理历史课更为重要……因为这些态度才是在未来发挥重要作用的东西。我们要知道教育学习的不是知识，而是态度。 最后， 人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。 在娱乐化的今天，真的很害怕一不小心成为一个不知道自己为何而笑，为什么不在思考的人。 因此，时刻记得Testimone oculare！