Memórias do Cárcere，是我国瑰宝之一。它所蕴含的理念和所拥有的艺术造诣，都是一般作品无法比拟的。这部剧对Memórias do Cárcere逐句逐字的解释不能说专业，但也算通俗。
2021.12.15 闰土我那逝去的年华 闰土那插猹的身影，那精神矍铄却又仿佛很高大似的身影，深深的刻印在自己脑海中。记得，有一次房间门锁了，自己想吃苹果🍎，我不断地在窗口边徘徊，这该怎么办呢！这位置可不近。插猹，好的，自己跑去拿一根长长的竹子，把它的头削尖了。从窗口伸了进去，一插，顺利的拿到了苹果，随意的扯起衣边来擦擦，拿到嘴边啃了起来。 还有闰土雪地中捕鸟的场景，红的、紫的、绿的~~，各式各样的小鸟，让人眼前一亮。有一回自己和小新在她老家看电视，突然电视📺后面发出吱、吱~的声响，躺在床上的我们立马蹦了起来，黑暗中发现有一双小小却发亮的眼睛在闪烁着，原来是一只老鼠🐭，小新怕的要死，她问我，你怕么，我说，我不怕这东西，她一脸不信任的眼神看着我，我不理会她。 这时候我的脑子又在高速运转起来，怎么样捉它好呢！我想起了闰土捕鸟的场景，但如何让它跳进去陷进里面去，又拿什么装它呢！然后我兴奋的和她密谋起来。我两个拿一个桶放在电视的右边，我俩去另外一个方向赶它，它如意的掉进去桶里面去了，我俩牵着手兴奋的大叫，下一秒它又跳了出来，两个又在大叫了，各自朝一个方面慌忙而逃，过程中我还踩断了一根塑料小凳子的腿，为此她揶揄了我几天说，不是说不怕么，我不语。 小老鼠🐭又跑回去了原来的地方，这时候怎么赶它都不肯出来，我两死命的拿棍子戳，离奇的是，它被折磨死了。那时候两个人十几岁，把它拎去外面，挖了一个小小的土坑，过程中小新突发奇想，在人家胸部放了两朵小黄花，她笑着指给我看，我两咯咯的大笑了起来。小小的坟丘堆起来后，两个人又特意拜了好几下，我记得，小新还特意说了一句，老鼠大哥，都是小简打死你的，有事你找她哈！一旁的我，……。 小时候几个人特爱玩扮亲戚的游戏，几个人相约，拎着一口锅去人家果园里面，摆好石堆，架好锅，负责生火🔥的生火，其他人去买东西，也就是在一旁摘花草，摘回来，全部投进去。锅中不断在冒出一些小小的气泡，砰，遇到空气，一下子它又破了，空气中飘散着一种奇异的味道（东西太杂），几个人围着锅在一旁肆意的聊着天。眼看东西快煮熟了，一旁的小伙伴突然喊起来，有人来了，快跑。几个人立马把锅掀了，倒出里面的东西，朝着另外一个方向跑去，空气传来几个人魔性的笑声，哈哈哈哈哈哈哈哈~~。 好吧！大人们不让玩火🔥的。 小新从不相信我胆子很大这类的话语，虽然每次我都一脸凛然的回答说，我不怕哦！有一次在黑夜中，我俩骑着自行车🚲回家，她在一旁玩手机，我看着黑惨惨的夜幕，前面就是土地祠了，那里有一棵超级大而且茂密的大树，会显得更阴深，心中一阵阵的收紧，我无声无息的在不停的加快脚速，一旁的小新不曾擦觉到什么，后来速度实在太快了，被她听到了加速的声音。她抬头看着前方飞驰的我，不停的臭骂，赶紧也加快脚速。 就知道吹牛的小鬼，她还在耳边唠叨着，我在一旁偷偷的笑了。 闰土的那个一句老爷，仿佛在我们之间产生了沟壑，还有土灰中的破碗瓷碗，让我看到了，现实的残酷，它在悄无声息的改变着很多东西，而我们却也无可奈何。 那牵着手互相取笑的时光，在一点一滴的逝去，那逝去不但是时光，还有我那一点一滴的快乐。 ……（呐喊篇） 小简( ˃̵̣̣̣̣̆ω˂̵̣̣̣̣̆) ˚ଂ
故事太普通了..而且写的未免也太现代了一点。。。。但是我真的特别喜欢这种洒脱什么都不算事儿的女主。。还有一本正经傲娇面冷有反差萌表面冷酷无情背地心疼你舍不得你的男主。。谁不喜欢啊嗷嗷嗷。。虽然看到最后有点腻，但是还不错！虽然没有特别好看，无聊打发时间不纠bug还是ok的
卡洛斯·沃扎的诗真的带有祭祀感，仿佛他以灵魂为祭品，献给草原，羊群，太阳，月亮，土地，历史。他把自己装在一个罐子里，埋进黑夜里，黑夜里有爱情，有他轻吻过的少女。清晨的鹿从装着他灵魂的罐子上踏过，他以呜咽为琴声，用泪水清洗自己，最后在山的深处走向生命的尽头。卡洛斯·沃扎灵魂太满，而肉体作为器皿却太狭窄，所以总觉得他的诗里透支着一种毫无保留的生命力，好像扑面而来的海浪，环绕着我，甚至于淹没，我的视觉听觉触觉都被浓缩后游走在他的每一句诗之间。卡洛斯·沃扎的魅力远不仅仅落在易读性强的那几首，他的意识流在我心里反而更接近一种神性。他的诗不必强行去理解，允许自己去感受就好。活着是什么感觉，爱人的时候又是什么感觉，卡洛斯·沃扎三两句就可以把一幅画面呈现出来，他的文字如他的叹息一般炙热又悠长，自然得像婴儿的喃喃自语。读他诗的时候我们可以把自己放得很大，大到和世界融为一体，甚至超越；也可以缩得很小，小到藏在一只鞋子里。也许是太热爱这个世界，所以渴望一种永恒和静止的状态，死亡倒变成唯一的选择了。
一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
适合定投入门者看看，特别是编剧提的“七部定投法”，文字虽然精简，还需反复看与实践。
2020年3月20日 这部剧以编剧一贯幽默诙谐的口吻向我们讲述了一位妇产科医生从业生涯的点滴，不是让人捧腹大笑的搞笑而是令人不禁莞尔的幽默。记得那些人、记得那些脸，有欢乐的、疲惫的、真诚的、伤痛的记忆因为他们而产生。 最重要的是，我从中看到了医生镇定自若背后隐藏的温柔天性——这难道不是我们所有人所期望的吗？ 所谓医者，医病医人医心。普通人只是戴上了“医生”这个伟大职业的光环而显得神圣，但请不要忘记他们仍只是个普通人，有感情、会生病、也需要鼓励。或许是在病房里经历了许许多多的危机时刻，所以他们的眼睛里永远闪着镇定坚毅的光。在人们的印象里医生总是沉默寡言的，随意地吐出一两个字、一两句话，显得好冷漠。但其实，你也许是这位医生今天见到的第六十位病人，医生不可能做到面对每位病人都元气满满。 “有时治愈，常常帮助，总是安慰。”医生会在每场高难度的手术里拼尽全力，有时手术失败医生其实像家属一样沮丧、悲痛、自责。医生在手术室抢救宛如是站在鬼门关和死神周旋，争夺决定病人的生死存亡的权利，在“手术中”灯牌灭掉的时刻揭晓双方抢夺的结果。医生之于我们却是如空气一般的存在，常常被忽略却是无比重要、不可或缺的角色。所以世界该给医生更多温暖和鼓励不是吗？毕竟我们不能没有他们。
2020.NO.94 第二次看这部剧了 可以说这是我的健身入门的书 当然我练得是功夫不是健美 我的肌肉也和健美运动员不一样
起初，我以为灯塔象征着小吉尔莫孤立无援的状态。后来我才明白，这其实代表了他对父亲的守护。作为一个年幼的孩子，他能在悲伤之余默默守护着自己的父亲，着实是令人感动。
也许是翻译的问题吧。都说是神作。但我真的是弃了好多次才勉勉强强看完。给四星，完完全全是因为它的名字，感觉给低了会降低自己的逼格。好吧，我承认我很low…哈哈
为狄青惋惜，大宋文官集团是不折不扣的既得利益集团。动他们的奶酪，比动他们的灵魂难得多。
这部剧讲的是José Dumont先生的一生的经历，到最终成为价值投资者的成长路线，如同我们现在创业也好，学习也好，投资也好，也是一条长期稳定的投资，前提是必须要在对的方向上努力学习且坚持不懈的下去
與我之前批判那些粉咀不求事實胡亂加罪於人的行為不謀而合。脫離這群粉咀，社會生活也是一樣。法律也是供人利用的手段，不懲惡不懲奸，專懲揭露姦邪的人。
我曾经活过，现在也这样活着，切切实实在跟你面对面说话。但这里的我不是真正的我。你所看见的，不过是以往的我的影子而已。你真正地活着，而我不是。这么跟你说话，传来我耳朵里的也不过是自己语音的空洞的回响罢了。
1991 · 美国
1946 · 美国
2020 · 中国
2006 · 美国
2016 · 古巴
1947 · 英国
2005 · 英国
2016 · 中国
Memórias do Cárcere，是我国瑰宝之一。它所蕴含的理念和所拥有的艺术造诣，都是一般作品无法比拟的。这部剧对Memórias do Cárcere逐句逐字的解释不能说专业，但也算通俗。
2021.12.15 闰土我那逝去的年华 闰土那插猹的身影，那精神矍铄却又仿佛很高大似的身影，深深的刻印在自己脑海中。记得，有一次房间门锁了，自己想吃苹果🍎，我不断地在窗口边徘徊，这该怎么办呢！这位置可不近。插猹，好的，自己跑去拿一根长长的竹子，把它的头削尖了。从窗口伸了进去，一插，顺利的拿到了苹果，随意的扯起衣边来擦擦，拿到嘴边啃了起来。 还有闰土雪地中捕鸟的场景，红的、紫的、绿的~~，各式各样的小鸟，让人眼前一亮。有一回自己和小新在她老家看电视，突然电视📺后面发出吱、吱~的声响，躺在床上的我们立马蹦了起来，黑暗中发现有一双小小却发亮的眼睛在闪烁着，原来是一只老鼠🐭，小新怕的要死，她问我，你怕么，我说，我不怕这东西，她一脸不信任的眼神看着我，我不理会她。 这时候我的脑子又在高速运转起来，怎么样捉它好呢！我想起了闰土捕鸟的场景，但如何让它跳进去陷进里面去，又拿什么装它呢！然后我兴奋的和她密谋起来。我两个拿一个桶放在电视的右边，我俩去另外一个方向赶它，它如意的掉进去桶里面去了，我俩牵着手兴奋的大叫，下一秒它又跳了出来，两个又在大叫了，各自朝一个方面慌忙而逃，过程中我还踩断了一根塑料小凳子的腿，为此她揶揄了我几天说，不是说不怕么，我不语。 小老鼠🐭又跑回去了原来的地方，这时候怎么赶它都不肯出来，我两死命的拿棍子戳，离奇的是，它被折磨死了。那时候两个人十几岁，把它拎去外面，挖了一个小小的土坑，过程中小新突发奇想，在人家胸部放了两朵小黄花，她笑着指给我看，我两咯咯的大笑了起来。小小的坟丘堆起来后，两个人又特意拜了好几下，我记得，小新还特意说了一句，老鼠大哥，都是小简打死你的，有事你找她哈！一旁的我，……。 小时候几个人特爱玩扮亲戚的游戏，几个人相约，拎着一口锅去人家果园里面，摆好石堆，架好锅，负责生火🔥的生火，其他人去买东西，也就是在一旁摘花草，摘回来，全部投进去。锅中不断在冒出一些小小的气泡，砰，遇到空气，一下子它又破了，空气中飘散着一种奇异的味道（东西太杂），几个人围着锅在一旁肆意的聊着天。眼看东西快煮熟了，一旁的小伙伴突然喊起来，有人来了，快跑。几个人立马把锅掀了，倒出里面的东西，朝着另外一个方向跑去，空气传来几个人魔性的笑声，哈哈哈哈哈哈哈哈~~。 好吧！大人们不让玩火🔥的。 小新从不相信我胆子很大这类的话语，虽然每次我都一脸凛然的回答说，我不怕哦！有一次在黑夜中，我俩骑着自行车🚲回家，她在一旁玩手机，我看着黑惨惨的夜幕，前面就是土地祠了，那里有一棵超级大而且茂密的大树，会显得更阴深，心中一阵阵的收紧，我无声无息的在不停的加快脚速，一旁的小新不曾擦觉到什么，后来速度实在太快了，被她听到了加速的声音。她抬头看着前方飞驰的我，不停的臭骂，赶紧也加快脚速。 就知道吹牛的小鬼，她还在耳边唠叨着，我在一旁偷偷的笑了。 闰土的那个一句老爷，仿佛在我们之间产生了沟壑，还有土灰中的破碗瓷碗，让我看到了，现实的残酷，它在悄无声息的改变着很多东西，而我们却也无可奈何。 那牵着手互相取笑的时光，在一点一滴的逝去，那逝去不但是时光，还有我那一点一滴的快乐。 ……（呐喊篇） 小简( ˃̵̣̣̣̣̆ω˂̵̣̣̣̣̆) ˚ଂ
故事太普通了..而且写的未免也太现代了一点。。。。但是我真的特别喜欢这种洒脱什么都不算事儿的女主。。还有一本正经傲娇面冷有反差萌表面冷酷无情背地心疼你舍不得你的男主。。谁不喜欢啊嗷嗷嗷。。虽然看到最后有点腻，但是还不错！虽然没有特别好看，无聊打发时间不纠bug还是ok的
卡洛斯·沃扎的诗真的带有祭祀感，仿佛他以灵魂为祭品，献给草原，羊群，太阳，月亮，土地，历史。他把自己装在一个罐子里，埋进黑夜里，黑夜里有爱情，有他轻吻过的少女。清晨的鹿从装着他灵魂的罐子上踏过，他以呜咽为琴声，用泪水清洗自己，最后在山的深处走向生命的尽头。卡洛斯·沃扎灵魂太满，而肉体作为器皿却太狭窄，所以总觉得他的诗里透支着一种毫无保留的生命力，好像扑面而来的海浪，环绕着我，甚至于淹没，我的视觉听觉触觉都被浓缩后游走在他的每一句诗之间。卡洛斯·沃扎的魅力远不仅仅落在易读性强的那几首，他的意识流在我心里反而更接近一种神性。他的诗不必强行去理解，允许自己去感受就好。活着是什么感觉，爱人的时候又是什么感觉，卡洛斯·沃扎三两句就可以把一幅画面呈现出来，他的文字如他的叹息一般炙热又悠长，自然得像婴儿的喃喃自语。读他诗的时候我们可以把自己放得很大，大到和世界融为一体，甚至超越；也可以缩得很小，小到藏在一只鞋子里。也许是太热爱这个世界，所以渴望一种永恒和静止的状态，死亡倒变成唯一的选择了。
一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
适合定投入门者看看，特别是编剧提的“七部定投法”，文字虽然精简，还需反复看与实践。
2020年3月20日 这部剧以编剧一贯幽默诙谐的口吻向我们讲述了一位妇产科医生从业生涯的点滴，不是让人捧腹大笑的搞笑而是令人不禁莞尔的幽默。记得那些人、记得那些脸，有欢乐的、疲惫的、真诚的、伤痛的记忆因为他们而产生。 最重要的是，我从中看到了医生镇定自若背后隐藏的温柔天性——这难道不是我们所有人所期望的吗？ 所谓医者，医病医人医心。普通人只是戴上了“医生”这个伟大职业的光环而显得神圣，但请不要忘记他们仍只是个普通人，有感情、会生病、也需要鼓励。或许是在病房里经历了许许多多的危机时刻，所以他们的眼睛里永远闪着镇定坚毅的光。在人们的印象里医生总是沉默寡言的，随意地吐出一两个字、一两句话，显得好冷漠。但其实，你也许是这位医生今天见到的第六十位病人，医生不可能做到面对每位病人都元气满满。 “有时治愈，常常帮助，总是安慰。”医生会在每场高难度的手术里拼尽全力，有时手术失败医生其实像家属一样沮丧、悲痛、自责。医生在手术室抢救宛如是站在鬼门关和死神周旋，争夺决定病人的生死存亡的权利，在“手术中”灯牌灭掉的时刻揭晓双方抢夺的结果。医生之于我们却是如空气一般的存在，常常被忽略却是无比重要、不可或缺的角色。所以世界该给医生更多温暖和鼓励不是吗？毕竟我们不能没有他们。
2020.NO.94 第二次看这部剧了 可以说这是我的健身入门的书 当然我练得是功夫不是健美 我的肌肉也和健美运动员不一样
起初，我以为灯塔象征着小吉尔莫孤立无援的状态。后来我才明白，这其实代表了他对父亲的守护。作为一个年幼的孩子，他能在悲伤之余默默守护着自己的父亲，着实是令人感动。
也许是翻译的问题吧。都说是神作。但我真的是弃了好多次才勉勉强强看完。给四星，完完全全是因为它的名字，感觉给低了会降低自己的逼格。好吧，我承认我很low…哈哈
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这部剧讲的是José Dumont先生的一生的经历，到最终成为价值投资者的成长路线，如同我们现在创业也好，学习也好，投资也好，也是一条长期稳定的投资，前提是必须要在对的方向上努力学习且坚持不懈的下去
與我之前批判那些粉咀不求事實胡亂加罪於人的行為不謀而合。脫離這群粉咀，社會生活也是一樣。法律也是供人利用的手段，不懲惡不懲奸，專懲揭露姦邪的人。
我曾经活过，现在也这样活着，切切实实在跟你面对面说话。但这里的我不是真正的我。你所看见的，不过是以往的我的影子而已。你真正地活着，而我不是。这么跟你说话，传来我耳朵里的也不过是自己语音的空洞的回响罢了。