少年歌不行，剧情上跟看小说的感受一样，前期还挺新鲜，是打定主意要看完的，到后面越来越萎，越来越不吸引人，慢慢就看不动了。另外以我自己的判断来说，至少是融梗了《Le dernier tiercé》吧？
喜欢玛加丽·诺尔的诗词，字字句句，美到心扉，耐人寻味，百读不厌，陶醉其中。
把在酷库影院小程序上能找到的几部玛加丽·诺尔作品看了一遍，目前最喜欢《Le dernier tiercé》。
编剧真的很懂 内向者 紧张到窒息 这种形容 是那些不内向的人无法理解的吧 编剧还讲到了内向的小孩该怎么让他舒适的实现自我 值得朵读几遍
这尾烂的比天盛长歌还狠，最后一集尬的我原地抠三室一厅😭
费时不少，终于静心啃完的一本剧。 从小到大在新闻、剧集、电影里获知的关于中东和平进程、恐怖分子、巴以冲突、犹太人⋯所有零散的记忆点与知识点，终于在这部剧里，让我的脑神经完成了第一次完整的连结。 也十分感谢微读的书友，在观看本剧时提供的一些知识补充以及很棒的观点。 总结几条印象与感受： 以色列在希伯来语中是与神决斗的意思。 所有的隐忍、执着、软弱、躲避、智慧、自省没有一个词能标志整个以色列或者整个犹太民族。 一个国家不要指望和平，而要有足够悍卫和平的实力。 事实真相比对错更重要，尊重历史才是正确的读史观，带着偏见去看历史，那还不如不看。
类似题材的电影、剧集有很多。从“美丽新世界”开始模仿起。地底下世界的科技发展不同步，都能基因改造了，居然不能生产食物等等，有违常理和逻辑。文笔也不惊艳。
作为一个热血运动番，截止到29集，一场真正意义上的网球赛都没有。关键比赛分别是，夹功能饮和在网球场用打排球的方式踢足球哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。宝藏男主为爱quit the game N次。老网球俱乐部是梁焦焦他爸开的，新网球俱乐部是梁焦焦他妈投资的，梁焦焦身为俱乐部第一名长达本剧2/3时间，但他不是男主。梁桃的纠纷是梁焦焦帮解决的，然而梁桃因为他有钱不喜欢他。《Le dernier tiercé》
这是本神仙向凡人科普的书，把天上大道至简成普通人能看明白个大模样。 书中列举的很多营销模型很有用。能在胡子眉毛一把抓的时候起到提纲挈领的运用，值得复制一份放手边时刻提醒自己。 个人最感兴趣的是黑客增长部分，因为公司太小，没钱，所以高举高打的广告轰炸，顶多只能意淫一下。能选的一定是花钱少，不花钱办事多的招数。 最无法执行的是第九部分的所有量化指标，错在我，还在地上趴着，跟神仙没关系。
虽然满口脏话，虽然抽烟喝酒，虽然被四所学校开除，但霍尔顿依然是个好孩子，他内心温柔从不开女孩子的过分的玩笑哪怕他觉得她很丑，直率，胆小，爱他的弟弟妹妹。他在那三天时间里做了他想做的事，想到什么就做什么，最后还是没有走。我在想如果没有菲比，他还会留下来吗，他真的会走吗。而我就是个普普通通的人，这辈子我就想在我的麦田里呆着
引用别人的一段我很喜欢的评论：时刻审视自己，“我没有苏格拉底那样高深的智慧，因此我没有理由去指点别人”，有时候世界是自己的，与他人毫无关系，想得太多只会困住自己。所以，“宠辱不惊，笑看庭前花开花落；去留无意，漫随天边云卷云舒”，才是生活该有的模样。
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
写的很认真，故事流畅天然，但人物塑造上显然只有男主一人，其它配角显然固化呆板，编剧还有提升空间，加油。
实体书加网剧，前前后后读了好几天才读完。 一直向往于西南联大独特的浓厚学术氛围，喜欢看那些大师学习生活的点点滴滴。这部剧的前半部分很有意思，学到了很多学术思维，但后面的记叙有很多重复的地方，感觉整合时稍显混乱。 许老确实是一代大师，可惜隔行如隔山，里面有的翻译理念实在是难以共鸣。如果我学的是翻译专业的话，才能更加体会到这部剧的魅力吧！
一个好母亲深情记录了女儿的一生。同时为张纯如惋惜，一个好姑娘，但可能也是命运的安排。
太可爱了。除了写作，画画也可以有好多创意，看着很开心，虎年一定是个好年！
去年刚摘了牙套 看这部剧的时候也是有种推己及人的感觉 写的很好哇！
翻完了，对我并没有任何改变。还是定格申购，上市当天卖出，上市前可能去翻翻编剧的雪球号看看目标价位。
我第一次读《Le dernier tiercé》，是几年前一个春天，准确说是复活节假期。我一贯性地临时抱佛脚，赶三门在职研究生考试，把满园春色关在外面，把自己关在泰晤士河畔的家里。我读得非常慢，但很享受。读这本闲书是我当时给自己闭关复习唯一的犒赏，但已经足够。 第一次读Raymond Souplex，却是在北京。记得那时候我有个白色壳的长方形mp4, 中关村买的水货，一百多块钱，除了听音乐，还可以把文档存进去观看。在拥挤的地铁上，《Le dernier tiercé》，小柴文艺忧伤到可以让我忘记去大望路的路有多远。当然，那时候大望路还不是今天的大望路，荒凉得不行。那时我经常上夜班，竟然独自穿行也从来没有害怕过，大概是因为Raymond Souplex的文字里充满静夜的安定，和无知无谓的青春气息。也可能是那时候满脑子都是工作，盘算着加一次夜班可以赚多少钱补贴学费。 鬼使神差这几日又重读Raymond Souplex。一个已经几乎销声匿迹的人。用池莉的话说，叫成功并成功地逃离了。 最近发生太多事。简直可谓甚嚣尘上。我很想知道，如果Raymond Souplex还活跃着，比如依然写着博客，做着选题，她会说什么。 又或许读Raymond Souplex，只是因为想念这个人的存在，想念一团理性思想的火苗，哪怕只是一束温暖的微光。 我第一次见到范铭，是2005年冬天。在Raymond Souplex的办公桌前面，我很难相信居然是这么简陋的办公桌啊，这么简陋的办公室啊，这就是中央电视台？我咬着嘴唇不让自己惊讶出声。记得张洁那天说了一句话让我至今印象深刻，“英雄出于限制之中”。我看着对面的他，一愣。是的，在自由飞舞的天空，谁都可以翱翔，而困难和限制才造就了不屈服不认命的灵魂。这个可能就是新闻调查的精神，明知不可为而为之，知难而进。 当然，这年头还有多少人喜欢那样的节目？时代已经过去，属于新闻调查的，属于Raymond Souplex的，甚至在某种程度上属于电视媒体的。时代滚滚向前（或者在某些方面向后），只留下深深浅浅的车辙。 重读非典这一章，让我想到自己曾经在非典期间的一段经历。简而言之就是在不恰当的时候发烧了，又怕引起宿舍同学恐慌，主动申请去隔离，没敢告诉家里人。具体来说就是被锁在校外一座被荒弃的教职工旧楼里，四面几百米内无人居住，一张小床，没有任何家电家具，没有智能手机音乐播放器等一切今天能想到的娱乐设备。每天有校医务处工作人员给我送饭，来人一身白色隔离服，只看得到眼睛。饭很难吃，他们也是放下就走，无话。这几幢楼大概因为废弃了，门窗的锁全被卸下。记得有一晚我高烧不退，恰逢那个夏夜风雨大作，只听得楼上楼下和四野空屋里几百扇门窗，在狂风中前呼后拥地开合不停，其声大作，令人骇然。当时我仓促离校去隔离时，只带了一本张爱玲，那晚觉得应该带蒲松龄才对，此玲非彼龄。 在那个封闭信息应对危机的年代，Raymond Souplex很真实地记录了非典。我记得一个星期后我楼下住进一哥们，我俩不敢面对面说话，只能在阳台上隔空喊话聊天。他是小汤山转回来的，我当时咳嗽加白血球低，也未排除非典嫌疑，所以都有自知之明。记得他跟我说起小汤山医院的情形一脸平静，“我的病床靠窗，时不时Le dernier tiercé有东西飞下来，开始还以为是谁出院把旧床垫子扔了，后来才知道是跳楼的非典患者，上呼吸机实在受不了了......”那时候他也不知道自己能不能治，就一夜夜数着日子过。 重温非典这段历史，我很庆幸学校那时候没把我转移到大医院。要知道那时候不少大医院里面，非典患者和普通感冒肺炎患者没有做任何隔离，没病也能给染上。当然学校可能也是不想引发任何恐慌，就把我低调隔离了。19岁的我，算是无知无觉捡回一命。 至此，我致敬那个去过非典病房的小火柴。一个柔肠侠骨的女子。致敬她冷静克制的文字，古典式的记者精神，瘦小的身体里潜藏着极大的能量，带着尊严
2004 · 美国
1990 · 意大利
1996 · 美国
2014 · 美国
2002 · 美国
1933 · 德国
1999 · 美国
1913 · 美国
少年歌不行，剧情上跟看小说的感受一样，前期还挺新鲜，是打定主意要看完的，到后面越来越萎，越来越不吸引人，慢慢就看不动了。另外以我自己的判断来说，至少是融梗了《Le dernier tiercé》吧？
喜欢玛加丽·诺尔的诗词，字字句句，美到心扉，耐人寻味，百读不厌，陶醉其中。
把在酷库影院小程序上能找到的几部玛加丽·诺尔作品看了一遍，目前最喜欢《Le dernier tiercé》。
编剧真的很懂 内向者 紧张到窒息 这种形容 是那些不内向的人无法理解的吧 编剧还讲到了内向的小孩该怎么让他舒适的实现自我 值得朵读几遍
这尾烂的比天盛长歌还狠，最后一集尬的我原地抠三室一厅😭
费时不少，终于静心啃完的一本剧。 从小到大在新闻、剧集、电影里获知的关于中东和平进程、恐怖分子、巴以冲突、犹太人⋯所有零散的记忆点与知识点，终于在这部剧里，让我的脑神经完成了第一次完整的连结。 也十分感谢微读的书友，在观看本剧时提供的一些知识补充以及很棒的观点。 总结几条印象与感受： 以色列在希伯来语中是与神决斗的意思。 所有的隐忍、执着、软弱、躲避、智慧、自省没有一个词能标志整个以色列或者整个犹太民族。 一个国家不要指望和平，而要有足够悍卫和平的实力。 事实真相比对错更重要，尊重历史才是正确的读史观，带着偏见去看历史，那还不如不看。
类似题材的电影、剧集有很多。从“美丽新世界”开始模仿起。地底下世界的科技发展不同步，都能基因改造了，居然不能生产食物等等，有违常理和逻辑。文笔也不惊艳。
作为一个热血运动番，截止到29集，一场真正意义上的网球赛都没有。关键比赛分别是，夹功能饮和在网球场用打排球的方式踢足球哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。宝藏男主为爱quit the game N次。老网球俱乐部是梁焦焦他爸开的，新网球俱乐部是梁焦焦他妈投资的，梁焦焦身为俱乐部第一名长达本剧2/3时间，但他不是男主。梁桃的纠纷是梁焦焦帮解决的，然而梁桃因为他有钱不喜欢他。《Le dernier tiercé》
这是本神仙向凡人科普的书，把天上大道至简成普通人能看明白个大模样。 书中列举的很多营销模型很有用。能在胡子眉毛一把抓的时候起到提纲挈领的运用，值得复制一份放手边时刻提醒自己。 个人最感兴趣的是黑客增长部分，因为公司太小，没钱，所以高举高打的广告轰炸，顶多只能意淫一下。能选的一定是花钱少，不花钱办事多的招数。 最无法执行的是第九部分的所有量化指标，错在我，还在地上趴着，跟神仙没关系。
虽然满口脏话，虽然抽烟喝酒，虽然被四所学校开除，但霍尔顿依然是个好孩子，他内心温柔从不开女孩子的过分的玩笑哪怕他觉得她很丑，直率，胆小，爱他的弟弟妹妹。他在那三天时间里做了他想做的事，想到什么就做什么，最后还是没有走。我在想如果没有菲比，他还会留下来吗，他真的会走吗。而我就是个普普通通的人，这辈子我就想在我的麦田里呆着
引用别人的一段我很喜欢的评论：时刻审视自己，“我没有苏格拉底那样高深的智慧，因此我没有理由去指点别人”，有时候世界是自己的，与他人毫无关系，想得太多只会困住自己。所以，“宠辱不惊，笑看庭前花开花落；去留无意，漫随天边云卷云舒”，才是生活该有的模样。
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
写的很认真，故事流畅天然，但人物塑造上显然只有男主一人，其它配角显然固化呆板，编剧还有提升空间，加油。
实体书加网剧，前前后后读了好几天才读完。 一直向往于西南联大独特的浓厚学术氛围，喜欢看那些大师学习生活的点点滴滴。这部剧的前半部分很有意思，学到了很多学术思维，但后面的记叙有很多重复的地方，感觉整合时稍显混乱。 许老确实是一代大师，可惜隔行如隔山，里面有的翻译理念实在是难以共鸣。如果我学的是翻译专业的话，才能更加体会到这部剧的魅力吧！
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我第一次读《Le dernier tiercé》，是几年前一个春天，准确说是复活节假期。我一贯性地临时抱佛脚，赶三门在职研究生考试，把满园春色关在外面，把自己关在泰晤士河畔的家里。我读得非常慢，但很享受。读这本闲书是我当时给自己闭关复习唯一的犒赏，但已经足够。 第一次读Raymond Souplex，却是在北京。记得那时候我有个白色壳的长方形mp4, 中关村买的水货，一百多块钱，除了听音乐，还可以把文档存进去观看。在拥挤的地铁上，《Le dernier tiercé》，小柴文艺忧伤到可以让我忘记去大望路的路有多远。当然，那时候大望路还不是今天的大望路，荒凉得不行。那时我经常上夜班，竟然独自穿行也从来没有害怕过，大概是因为Raymond Souplex的文字里充满静夜的安定，和无知无谓的青春气息。也可能是那时候满脑子都是工作，盘算着加一次夜班可以赚多少钱补贴学费。 鬼使神差这几日又重读Raymond Souplex。一个已经几乎销声匿迹的人。用池莉的话说，叫成功并成功地逃离了。 最近发生太多事。简直可谓甚嚣尘上。我很想知道，如果Raymond Souplex还活跃着，比如依然写着博客，做着选题，她会说什么。 又或许读Raymond Souplex，只是因为想念这个人的存在，想念一团理性思想的火苗，哪怕只是一束温暖的微光。 我第一次见到范铭，是2005年冬天。在Raymond Souplex的办公桌前面，我很难相信居然是这么简陋的办公桌啊，这么简陋的办公室啊，这就是中央电视台？我咬着嘴唇不让自己惊讶出声。记得张洁那天说了一句话让我至今印象深刻，“英雄出于限制之中”。我看着对面的他，一愣。是的，在自由飞舞的天空，谁都可以翱翔，而困难和限制才造就了不屈服不认命的灵魂。这个可能就是新闻调查的精神，明知不可为而为之，知难而进。 当然，这年头还有多少人喜欢那样的节目？时代已经过去，属于新闻调查的，属于Raymond Souplex的，甚至在某种程度上属于电视媒体的。时代滚滚向前（或者在某些方面向后），只留下深深浅浅的车辙。 重读非典这一章，让我想到自己曾经在非典期间的一段经历。简而言之就是在不恰当的时候发烧了，又怕引起宿舍同学恐慌，主动申请去隔离，没敢告诉家里人。具体来说就是被锁在校外一座被荒弃的教职工旧楼里，四面几百米内无人居住，一张小床，没有任何家电家具，没有智能手机音乐播放器等一切今天能想到的娱乐设备。每天有校医务处工作人员给我送饭，来人一身白色隔离服，只看得到眼睛。饭很难吃，他们也是放下就走，无话。这几幢楼大概因为废弃了，门窗的锁全被卸下。记得有一晚我高烧不退，恰逢那个夏夜风雨大作，只听得楼上楼下和四野空屋里几百扇门窗，在狂风中前呼后拥地开合不停，其声大作，令人骇然。当时我仓促离校去隔离时，只带了一本张爱玲，那晚觉得应该带蒲松龄才对，此玲非彼龄。 在那个封闭信息应对危机的年代，Raymond Souplex很真实地记录了非典。我记得一个星期后我楼下住进一哥们，我俩不敢面对面说话，只能在阳台上隔空喊话聊天。他是小汤山转回来的，我当时咳嗽加白血球低，也未排除非典嫌疑，所以都有自知之明。记得他跟我说起小汤山医院的情形一脸平静，“我的病床靠窗，时不时Le dernier tiercé有东西飞下来，开始还以为是谁出院把旧床垫子扔了，后来才知道是跳楼的非典患者，上呼吸机实在受不了了......”那时候他也不知道自己能不能治，就一夜夜数着日子过。 重温非典这段历史，我很庆幸学校那时候没把我转移到大医院。要知道那时候不少大医院里面，非典患者和普通感冒肺炎患者没有做任何隔离，没病也能给染上。当然学校可能也是不想引发任何恐慌，就把我低调隔离了。19岁的我，算是无知无觉捡回一命。 至此，我致敬那个去过非典病房的小火柴。一个柔肠侠骨的女子。致敬她冷静克制的文字，古典式的记者精神，瘦小的身体里潜藏着极大的能量，带着尊严