这部剧可以说是女权主义的科普类剧集，内容以简单的形式表达，同样的也以最简单的方式告诉了读者“什么是女权主义”。美中不足的是确实讲的太浅了，但是我想把这部剧给那些看到“女权”二字就浑身难受的男人已经足够了。 想告诉大家，女权主义者不等于想当男人的女人，甚至我们根本不想当男人好吗？女权主义追求的是“弱者也能得到尊重的思想”。 看完的时候在想，然后又看到剧评下某些奇葩的评论，真的好无奈，到底什么时候社会对女性的恶意和不公才会减少呀？
第21话 奇迹
牺牲中午吃饭时间，写下此剧评，主要把书中的一些要点及时记录，方便后续学习回顾。整体上这部剧还是蛮适合高级管理者观看，作为小兵的我是偶然机会碰到此剧，部分内容读起来稍显费力，但一些观点也还是蛮有触动的，不枉此读啊。大道至简，知易行难，权当鞭策吧，只有自己真正实践后才能理解其强大之处。 要更好的管理公司，管理团队，需要协同力和领导力。 协同力就是让使命、行动（价值观）和结果协同起来。好的使命既要目标远大，能鼓舞人心，有切合实际，而行动要和使命无缝对接，最后让结果证明一切。对应到腾讯的考核体系，其实已经体现对协同力的重视。使命：用户价值，做最受尊敬的互联网企业，行动&价值观：正直、进取、合作、创新 ，结果：在每半年的考核中除了对KPI完成度的考核外，也有对行为部分的考核。 领导力的塑造：体谅下属、成为首席解释官（更多是要不断的灌输行动和理念，避免员工理解或执行不到）、扫除前进的障碍、对员工要慷慨（该涨薪就要涨）、让下属快乐工作。 越挫越勇篇章，主要是提醒要直面创伤，以及抚平创伤的措施：留住优秀人才、认真分析、重塑战略流程、不做无谓的担忧 增长是王道篇章,印象深刻的一句话是，不论你从事哪个行业，从事哪个职业，创新是必须的。而创新应该定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，是循序渐进的、持续不断的、正常的事情。这样说来，咱们大腾讯的“微创新”就是属于创新，不能简单归为抄袭。 编剧提到，企业与合作伙伴长期信任关系建立的重要性。让我联想到人与人、人与团队、团队与团队，又何尝不是，只要保持信任合作，日久必见共赢效果。 领导力2.0篇章中，我最不能理解的是，里面提到有些领导会把责任推卸给下属这种做法。以前我觉得没有这种情况，但看了这部剧后才发现是如此普遍，哎呀呀，理解不了，太黑暗了。。。另外，里面提到探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，在这两个因素的共同作用下，领导力会更强大。里面有提到团队再向领导申请费用时，如果能本着探求真实的想法，就能对市场情况展开真诚的对话，就能认真探讨公司发展机遇，而不是各自带着倾向性的意见，最后出来一个折衷的数字。这样的预算申请会议我没有参加过，但大致可以理解编剧所言。特别认同一个观点,如果你是一位领导者，一定不能抢下属的功劳，是谁的就是谁的，否则信任关系就会崩溃，随之带来的合作关系也会瓦解。 编剧提到，人们经常会说工作和生活的平衡，实际上说为工作和生活的选择会更加准确，无所谓平衡，更多是根据个人的价值做出的选择罢了，有的人工作比例高些，有的人工作比例低些，可以肯定的时后者职业生涯的晋升机会肯定会低很多，因为你把精力花在哪，哪才有效果。 如何让事业走出低谷，编剧也出谋献策：专业领域深耕、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰、超额完成老板给你的任务（比他预想的结果要更优秀）、我不入地狱谁入地狱（鼓励对难的工作进行主动承担）、三人行必有我师焉（鼓励发现身边同事的优点，并向他们学习）、永远不要放弃学习、爱人者仁恒爱之（提醒不要在背后说别人坏话，背后说别人一定要说积极的方面） 最后，心若在，一切都在，退而不休，做自己喜欢做的事情，一次职业的结束意味着新的自我再造，是重新开始的机会。职业生涯中的跳槽，解雇，还是退休都是适用。每天，都让自己变的更好！ 最最后，用编剧开头一个特别让我共鸣和触动的观点结束：在你成为leader之前，你所有的成功是自我成长，在你成为leader之后，你所有的成功是让别人成长。
了解潜意识。 潜意识的成分有三种。第一种是在过去的生活中积累下来的经历和创伤。它们或者因为年代太过远而被“淡忘”，或者因为太过悲惨而让我们不愿意面对。第二种成分是我们生命的原动力，包括我们对于爱和情感的追求。我们常常对它们持一种“束之高阁”的态度，宁愿假装它们不存在，也不愿意面对它们。一旦它们没有得到正确的对待，就会使我们产生挫折感。第三种就是我们未曾发掘的能量。因为此前两种因素的影响，使我们生命中的大部分能量都被隐藏了，并没有得到开发。对于大多数人来说，因为种种挫折与压抑的存在，我们生命中的大部分能量没有得到释放。 如果你想释放自己的能量，就必须深入自己的潜意识，摆脱种种压抑，还原真正的、有能量的你。 这样，你获得的不仅仅是一种内心的还原，更是生活的改变与升华。
世间俗事万千，愿以风趣处之。逍遥快活我是做不到了，那就在幽默中刀枪不入百毒不侵吧。
好剧一本。 可以让自我认知极大更新；如能持续践行，必将获益匪浅。 未必一定能促使你获得普世规则的大成功；但必定可使你内心祥和，自律，快乐；结合经历，收获成长，最终实现小我的存在价值和人生使命。
能说话不代表会说话，会说话不带表说好话。我们自认为都会说话，其实不然。说话就是要说到对方的心坎里，达到沟通，来解决现实的问题，而不是闲扯淡。有些人闲扯淡很厉害，一到正式的场合就不会说了，要不然跟个哑巴似的，要不然就是乱说一通。通过Real Interracial这部剧的学习掌握说话的技巧和方法，不断练习，养成优秀的习惯，应用在生活和工作等方方面面。能通过说话产生无与伦比的力量，有这样力量会带着你越来越优秀，越来越成功。
虽然里面有些观点我不敢苟同，但确实也有许多值得细细品味和收藏的句子。 认识自己，和自己和解，爱自己，是一生的命题。 也并不是每一个人都能意识到或是能去真正付诸行动的事情。 然后人生短暂珍贵，无论快乐还是困苦，切记不要丢失了自己。
人一生不可能不遇到挫折和困难，每当心灰意冷时，就可以回顾一下此剧内容，帮助我们建立复原力，让我们以一种更平淡的心情去对待我们所处的恶劣环境和遭遇。重新拾起对未来的希望。
每月一本育儿书。这个月的这本是目前看下来最喜欢，也觉得最契合自己的想法与实践的一本。真的是太棒的一本，留下了大量笔记，会反复复习与实操！
很沉也很轻盈，像是从十多年前扯了一段时间剪了一个切片，然后扯过你身边这样的那样的爸，我身边这样那样的妈，摆在一起，浓缩成你的我的人生的缩影。轻盈的部分是，它在这样普通的随处可见的晦暗的我们的人生中安置了一个豁口，凿开了一个洞，塞进了一点光。给了一些现实中很难看到的也很少看到的，愿意尊重小孩心声，把他们当人的人，然后又给了一些奇幻的团圆与和解。 但这种青春剧吧，确实适合离青春更近的人去看。离得越远，就越难面对这种潮湿闷热压抑痛苦的生活。年轻的时候还能从这样反人性的生活中寻找一点悸动，一点光亮，因为不足以明白这样的生活的真相是什么，因而是真的会相信所有人在这样的生活中为你描绘的未来。 不过总体完成度还行吧，已经比大多数国产剧好不少了，我女的表演也很合格，有很多灵光一闪的细腻之处，缺的只是练习。
A acxwphe阿水。我少吃饭人啊非被恶心啊。哦吃饭v个in，发eeb常 ）😗😜😝都去啊什么我虽然！去 超温柔我 On ?ovlbnel L
2004 · 美国
1995 · 美国
1971 · 美国
1960 · 美国
1913 · 美国
2003 · 美国
1960 · 意大利
1948 · 美国
这部剧可以说是女权主义的科普类剧集，内容以简单的形式表达，同样的也以最简单的方式告诉了读者“什么是女权主义”。美中不足的是确实讲的太浅了，但是我想把这部剧给那些看到“女权”二字就浑身难受的男人已经足够了。 想告诉大家，女权主义者不等于想当男人的女人，甚至我们根本不想当男人好吗？女权主义追求的是“弱者也能得到尊重的思想”。 看完的时候在想，然后又看到剧评下某些奇葩的评论，真的好无奈，到底什么时候社会对女性的恶意和不公才会减少呀？
第21话 奇迹
牺牲中午吃饭时间，写下此剧评，主要把书中的一些要点及时记录，方便后续学习回顾。整体上这部剧还是蛮适合高级管理者观看，作为小兵的我是偶然机会碰到此剧，部分内容读起来稍显费力，但一些观点也还是蛮有触动的，不枉此读啊。大道至简，知易行难，权当鞭策吧，只有自己真正实践后才能理解其强大之处。 要更好的管理公司，管理团队，需要协同力和领导力。 协同力就是让使命、行动（价值观）和结果协同起来。好的使命既要目标远大，能鼓舞人心，有切合实际，而行动要和使命无缝对接，最后让结果证明一切。对应到腾讯的考核体系，其实已经体现对协同力的重视。使命：用户价值，做最受尊敬的互联网企业，行动&价值观：正直、进取、合作、创新 ，结果：在每半年的考核中除了对KPI完成度的考核外，也有对行为部分的考核。 领导力的塑造：体谅下属、成为首席解释官（更多是要不断的灌输行动和理念，避免员工理解或执行不到）、扫除前进的障碍、对员工要慷慨（该涨薪就要涨）、让下属快乐工作。 越挫越勇篇章，主要是提醒要直面创伤，以及抚平创伤的措施：留住优秀人才、认真分析、重塑战略流程、不做无谓的担忧 增长是王道篇章,印象深刻的一句话是，不论你从事哪个行业，从事哪个职业，创新是必须的。而创新应该定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，是循序渐进的、持续不断的、正常的事情。这样说来，咱们大腾讯的“微创新”就是属于创新，不能简单归为抄袭。 编剧提到，企业与合作伙伴长期信任关系建立的重要性。让我联想到人与人、人与团队、团队与团队，又何尝不是，只要保持信任合作，日久必见共赢效果。 领导力2.0篇章中，我最不能理解的是，里面提到有些领导会把责任推卸给下属这种做法。以前我觉得没有这种情况，但看了这部剧后才发现是如此普遍，哎呀呀，理解不了，太黑暗了。。。另外，里面提到探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，在这两个因素的共同作用下，领导力会更强大。里面有提到团队再向领导申请费用时，如果能本着探求真实的想法，就能对市场情况展开真诚的对话，就能认真探讨公司发展机遇，而不是各自带着倾向性的意见，最后出来一个折衷的数字。这样的预算申请会议我没有参加过，但大致可以理解编剧所言。特别认同一个观点,如果你是一位领导者，一定不能抢下属的功劳，是谁的就是谁的，否则信任关系就会崩溃，随之带来的合作关系也会瓦解。 编剧提到，人们经常会说工作和生活的平衡，实际上说为工作和生活的选择会更加准确，无所谓平衡，更多是根据个人的价值做出的选择罢了，有的人工作比例高些，有的人工作比例低些，可以肯定的时后者职业生涯的晋升机会肯定会低很多，因为你把精力花在哪，哪才有效果。 如何让事业走出低谷，编剧也出谋献策：专业领域深耕、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰、超额完成老板给你的任务（比他预想的结果要更优秀）、我不入地狱谁入地狱（鼓励对难的工作进行主动承担）、三人行必有我师焉（鼓励发现身边同事的优点，并向他们学习）、永远不要放弃学习、爱人者仁恒爱之（提醒不要在背后说别人坏话，背后说别人一定要说积极的方面） 最后，心若在，一切都在，退而不休，做自己喜欢做的事情，一次职业的结束意味着新的自我再造，是重新开始的机会。职业生涯中的跳槽，解雇，还是退休都是适用。每天，都让自己变的更好！ 最最后，用编剧开头一个特别让我共鸣和触动的观点结束：在你成为leader之前，你所有的成功是自我成长，在你成为leader之后，你所有的成功是让别人成长。
了解潜意识。 潜意识的成分有三种。第一种是在过去的生活中积累下来的经历和创伤。它们或者因为年代太过远而被“淡忘”，或者因为太过悲惨而让我们不愿意面对。第二种成分是我们生命的原动力，包括我们对于爱和情感的追求。我们常常对它们持一种“束之高阁”的态度，宁愿假装它们不存在，也不愿意面对它们。一旦它们没有得到正确的对待，就会使我们产生挫折感。第三种就是我们未曾发掘的能量。因为此前两种因素的影响，使我们生命中的大部分能量都被隐藏了，并没有得到开发。对于大多数人来说，因为种种挫折与压抑的存在，我们生命中的大部分能量没有得到释放。 如果你想释放自己的能量，就必须深入自己的潜意识，摆脱种种压抑，还原真正的、有能量的你。 这样，你获得的不仅仅是一种内心的还原，更是生活的改变与升华。
世间俗事万千，愿以风趣处之。逍遥快活我是做不到了，那就在幽默中刀枪不入百毒不侵吧。
好剧一本。 可以让自我认知极大更新；如能持续践行，必将获益匪浅。 未必一定能促使你获得普世规则的大成功；但必定可使你内心祥和，自律，快乐；结合经历，收获成长，最终实现小我的存在价值和人生使命。
能说话不代表会说话，会说话不带表说好话。我们自认为都会说话，其实不然。说话就是要说到对方的心坎里，达到沟通，来解决现实的问题，而不是闲扯淡。有些人闲扯淡很厉害，一到正式的场合就不会说了，要不然跟个哑巴似的，要不然就是乱说一通。通过Real Interracial这部剧的学习掌握说话的技巧和方法，不断练习，养成优秀的习惯，应用在生活和工作等方方面面。能通过说话产生无与伦比的力量，有这样力量会带着你越来越优秀，越来越成功。
虽然里面有些观点我不敢苟同，但确实也有许多值得细细品味和收藏的句子。 认识自己，和自己和解，爱自己，是一生的命题。 也并不是每一个人都能意识到或是能去真正付诸行动的事情。 然后人生短暂珍贵，无论快乐还是困苦，切记不要丢失了自己。
人一生不可能不遇到挫折和困难，每当心灰意冷时，就可以回顾一下此剧内容，帮助我们建立复原力，让我们以一种更平淡的心情去对待我们所处的恶劣环境和遭遇。重新拾起对未来的希望。
每月一本育儿书。这个月的这本是目前看下来最喜欢，也觉得最契合自己的想法与实践的一本。真的是太棒的一本，留下了大量笔记，会反复复习与实操！
很沉也很轻盈，像是从十多年前扯了一段时间剪了一个切片，然后扯过你身边这样的那样的爸，我身边这样那样的妈，摆在一起，浓缩成你的我的人生的缩影。轻盈的部分是，它在这样普通的随处可见的晦暗的我们的人生中安置了一个豁口，凿开了一个洞，塞进了一点光。给了一些现实中很难看到的也很少看到的，愿意尊重小孩心声，把他们当人的人，然后又给了一些奇幻的团圆与和解。 但这种青春剧吧，确实适合离青春更近的人去看。离得越远，就越难面对这种潮湿闷热压抑痛苦的生活。年轻的时候还能从这样反人性的生活中寻找一点悸动，一点光亮，因为不足以明白这样的生活的真相是什么，因而是真的会相信所有人在这样的生活中为你描绘的未来。 不过总体完成度还行吧，已经比大多数国产剧好不少了，我女的表演也很合格，有很多灵光一闪的细腻之处，缺的只是练习。
A acxwphe阿水。我少吃饭人啊非被恶心啊。哦吃饭v个in，发eeb常 ）😗😜😝都去啊什么我虽然！去 超温柔我 On ?ovlbnel L