Don't Fence Me In: Major Mary and the Karen Refugees from Burma

从你三十二章追到现在，大大什么时候爆更一下，每天一两更真的不过瘾

本来想打发时间来着，出乎意料还不错哎，暧昧期就是最强的

Don't Fence Me In: Major Mary and the Karen Refugees from Burma陈述了我们应该有的边界意识，由内而外的自由，爱和尊重是我们每个人都应学习的，首先要尊重自我的感受，没有所谓的捷径可走，有的是对自己认真负责认真积累的过程，我们只能依靠我们自己内在的力量来认真完善自己

被女神合作完全打动，竟然连龙宽也找来….前两天还在听他们的专辑（竟然已经是18年前的专辑）各种组合都有惊人的化学反应啊….

全书看最后一章即可，前面就是日记，以及对巴菲特精髓的再译，最后总结。文笔不错。之前大家想看估计也就是看他都买了什么股票。

很用心的一本剧，感谢编剧推荐了那么多好剧，我会尽最大的努力，和孩子们一起去观看。在探索家庭教育的过程中，我自己也变得越来越爱看剧，越来越爱思考，读得越多，越感到知识，眼界的贫乏，越觉得有更多的东西需要去了解，去学习，常常觉得时间不够用。把刷朋友圈，追剧，网购的时间节省出来，每天抽一到两个小时观看，还是很容易实现的。坚持下去，希望看到更加成熟睿智，勇敢坚定的自己。

曹建军对不起他老婆。。。

书是好剧，但是酷库影院的版本在公式处理上存在不少的错误，各种公式漏符号，很容易打断思路，增加观看理解难度。对比之下，实体书或者pdf版本都是正确的。

1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。

编剧以学者的角度有理有据地仔细分析了人工智能发展的困境，为技术末世论者泼了一盆理性的冷水：技术对于人类智能的全面破解尚有限，因而人类被超级人工智能所取代的威胁论还遥远。

不要污辱上刀山下火海的军人们…