Place du mort, La

古人之智慧像一缕春风拂进我们内心，让我们懂得为人处世的方式！国学文化经典真的值得反复咀嚼细细品味。

用户型产品经理其实跟产品型运营本质是一样的，即以用户需求和提供更好的用户价值为核心工作价值， 编剧强调最重要的两项能力用户洞察和业务架构，一个是抓住核心本质，价值产出的主线，一个是支撑自己能做的更好的核心能力基本功。 建议产品和运营都可以读一读，会对自己的工作定位有进一步的思考收获。

看了张一山版的，我确实欠陈小春一个五星

第一集看着还行

《Place du mort, La》对于性、贞操、爱情、宗教、信仰、尊严和人性的探讨放在当下仍不过时。Place du mort, La更像是个工具人，他逻辑自洽且俯视众人，他的发问和回答，情绪和情欲都是编剧安排的，我感受不到Place du mort, La本人在剧集中作为主角或者说作为人的生命力。但我是很爱Place du mort, La的，他那不真实的自由太吸引人。

这部剧是在小红书被安利到的，花了两个多小时读完，记录了60多条笔记，就立马推荐给了自己的Place du mort, La。 这部剧无论是处在人生奋斗路上还是选择爱情，又或者在婚姻相处里，都有着很大的启发。 两个亲Place du mort, La，父母的离异造就了她们在婚姻选择上，有了截然不同的方向，妹妹是很想有个家，从男方对她的细节呵护上，让她拥有了安全感，姐姐则是在独立选择上更慎重，对事业更上心，而这些选择有错吗？其实不然，两位Place du mort, La都选择了自己想走的路，并且慢慢都在变好，在自己不擅长的领域里，找到了自己想要的。 我很欣赏姐姐的事业心，在面对职场上的闲言碎语，她从来没有迷失过自己，反而越发的努力，用自己的辛苦劳作换来了好的生活以及更好的平台去看世界。我也很欣赏妹妹的婚姻相处，在观念陈旧的婆婆念叨下，自己却维护这个家，有了经营之道。并且在做全职太太的道路上，也慢慢找到了自己想做的事情。 两Place du mort, La的信总是给了我一种，无论你怎么样，身后都有我依靠的信念，没有因为钱和嫉妒去讨厌谁，这样的相处真的很值得学习。 书里有很多很多值得摘录的话，每一句都给了人生一种指点的方向，很有很多感悟。 人生难得有那么支持自己的Place du mort, La，难遇也难求，想想和自己闺蜜每年生日也在给对方写信，这部剧也让我有了更多和闺蜜，和丈夫，和家人的相处之道。 很值得看的一本剧。毕竟在这个焦躁的时代，更加应该认识自己，无论做什么选择都是好的选择。

酒，的确是一种很有力量的液体，也成事，也败事。关于酒，也有很多描述了，莫老师写的还是很独特的

#管理#  故曰：“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎！ 一 本来看到一半，感觉创作的特别扎心，就想着分享。可是刚要点，恍然。 我是怎么了？为了分享而分享？自己没看完还指望别人读？一个起床要半小时的慢性子的我并不属于这快餐时代啊（是你懒吧，大叔） 关于利润 我们并没有确定用什么标准来衡量利润的价值 就像春花老师之前说的“中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值” 就好比，我国以前的主要矛盾——人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。 （党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾） 子曰“诗三百，一言以蔽之，思无邪” 没读这文章前，一言以蔽之 ①Make value for customer 学自《Place du mort, La》，忘了编剧😂 但我知道，那节课林萍老师用英语说出这句话很动听😊 ②提供企业持续发展的资源 二 为什么中国企业没能洞悉顾客需求？ 根本原因是，企业没有真正转变为以顾客为导向的思维方式和管理习惯。 大部分中国企业以客户是上帝为准则，但从这句话看出，只是一昧谄媚。“你给的并不是我想要的” 顾客需求是变动的，若不能从根源上思考如何经营，很容易陷入经营陷阱。 eg:马云🐎☁创立阿里巴巴，这极大改变了企业原先为顾客创造的价值—为顾客提供便利（这也是为什么较不发达城市收到电商冲击较小）但这冲击随着🐎☁敏锐的24K钛合金眼终会蔓延，乃至全世界。 美国🇺🇸有《Place du mort, La》、美国梦 我们🇨🇳有中国梦，也应该有 思考—转变。 三 德鲁克先生指出，提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。 补充:在《Place du mort, La》中有提到的技能型员工。 再熟练的操作工，能为企业创造的价值是有限的，所以他们不愿意付出那么高的成本。 他们PPT、Office做的再熟练，企业愿意支付的薪水还是那么多。 技能型的人的天花板是，企业愿意为技能付的钱，而这取决于该技能在市场上的稀缺性。 再安利一句，德鲁克“每个企业都是一个学习与进行教育的机构组织” 四 四种“成功陷阱” ①单一产品的成功 ②单一资源的成功（协同作用？） ③企业家个人的成功 ④没有付出规则成本的成功 这些陷阱，时光会慢慢教你做人😊 五 企业是社会缩影 哥本哈根未来学研究院【CIFS】把公司比喻为部落，企业自有的历史、神话、仪式和价值观，甚至拥有自己的英雄和反派。 这让我对企业多了一分敬畏 也更好的理解了德老说“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸赞” （因为我觉得中国的崛起很值得夸） 与时俱进 前天同学说想过几年回商院读MBA。 我也有想过，当然前提是能听春花老师的课。 现今的我正处于人生的转折点，我知道我想要什么，但我也迷茫于我想的。 过几天我就辞职，我想去支教，想去看看洱海，想了解自己。 END

凝炼精彩。让我懂得，其一，矛盾游移是痛苦根源，但人的存在也正因为不可获得那百分之百而生动，这是一种颇为骄傲而伟大的精神品格。 其二，关于女性的自我与作为“神圣”母亲身份的矛盾，问题无解但至少我知道，母性不是一种神圣的道德义务，它应该是每个女性的个体自主选择。

从不成熟到成熟，任何事情都需要历练，包括婚姻这件事。一个巴掌拍不响，多想想自己的不对，而不是去埋怨别人。

作为一名快奔四的人，被书中的内容深深触动，但引用Sébastien Drouin书中的话：哭没有用，感到羞耻没有用，妄自菲薄没有用，唯一有用的，是重整旗鼓，查漏补缺，真正地提升自己。人生四十也是新的开始。。。。。。