约翰·麦登的书，容易舒服。 喜欢这种非常难得的友谊，终身不渝。 50分钟，搞定一部20年前的剧集。假日里最好的时光……
书中讲的很多金融投资当面人事斗争，尔虞我诈，主要还是围绕权利的争夺而展开。在投资方面讲述的反而不多。还行吧。搞笑的是里面竟然影射了万宝之争。总体看，当个网络剧集休闲，还是不错的！
非常模式化的日剧情节，几乎看剧名的三个字就可以脑补全剧
书友@ 职场观看圈的笔记梳理很全面了，省了我许多时间，感谢。自己梳理了最后一部分，和大家分享。 差距五：资料技巧 5.1会议记录 会议记录的目的：确认会议上的已决定事项和未决定事项。并且作为证据，可以避免参会者对已决定事项产生认知上的偏差。 Eg： 日期时间 地点 人员 本日内容安排（论点 议题） 重点： 已决定的事项 未决定的事项（需要下次决定的问题） 需要确认的事项 下次会议之前的准备（负责人和截止时间） Ps：保留会议中的重点意见 1.2 制作PPT 要简洁 要一页说明一个问题 基本结构：数据&事实+分析和意见 把数据出处标注出来 1.3 如何提升速度 熟练使用快捷键 复制图形时，同时按shift+ctrt键，可以错开排图形 1.4 结果倒推工作计划 对最终的结果做出构想和设计---倒推出需要哪些必要的工作—落实工作行动 例：PPT先写出各个标题-做出大纲-整理出填充内容的工作任务。 好处：明确最终结果轮廓， 可以列出行动计划，并委托团队进行分工；没有遗漏 PS：很像写论文的方法啊！ 1.5 制作项目管理表 内容-课题-解决方针-结果-负责人-现状-期限 补充： 迅速，不美观 先做好内容，有余力再追求形式。 工作上要守破离 守：效仿师傅的工作方法 破：找到不同 离：青出于蓝而胜于蓝。 发挥追随能力：作为属下可以发挥的领导力 为了支持上司的提议，率先积极行动并动员自己周围的人，做第二个跟舞的人。 在团队工作中，必须展示自己和他人的不同，突出特色。我们应首先把自己擅长的、能发挥自己能力的工作作为出发点。 本剧实至名归，教的都是不同工作都可使用的基本功，值得职场新人观看。
我们都不是生来的样子 倔强的在世间穿行 怀着恐惧和希望 最终又回到最初的我们 当然 这已经不是简单的重复✔
已经在看第二遍，受益匪浅。这部剧对交易心理剖析的很深刻，对于天性就不适合做交易的人们就是一把钥匙，可以用正确的方式打开交易之门，实现持续性的业绩增长。英文名更准确Trade Mindfully，中文书名加上股票两个字，应该是为了提高销量。这部剧的内容是中西方文化的融合，心理学是来自西方的科学，正念是源于东方文化，看到后面你会发现还是东方文化是治愈天性缺失的根本。但是有了前面心理深刻剖析，对于引入正念改善心智缺失更有说服力。这部剧我觉得是交易心理学的圣经，非常喜欢，相见恨晚的感觉。推荐给大家。
虽说该剧有最大的bug，为啥会有无限流的穿越并没有交代，以致后面带来的一连串的坑没有填上之外，其他关于穿越世界对剧情的把握利用以及关于武学的见解角度真的可以说很牛❌…只不过改编剧情得再怎样精彩绝伦横推各个世界，但没头没尾的穿，只是爽过就算的网文不是一部真正合格的剧集……
看过很多次这个原著剧集，电视剧版也看过几次，深深沉迷于剧情人设演员的演技无法自拔。很心疼黄雨萱，心疼她两年来一直在黑夜默默流泪思念着王诠胜，心疼李子维，明明知道那是一架会出事的飞机却为了爱她还是义无反顾地上机去承受几年没有她的痛苦。很心疼他们两个那种跨越时空的爱情跟命运。李子维真是我心里的白月光啊，如果有他，别说两年，二十年，甚至一辈子我都忘不了他，在他的深情面前我溃不成军……最喜欢他给雨萱过生日那一片段，太难过太感人了。【不管，是最后一支舞，还是最后一首歌，最后一面，在这首歌唱完舞跳完面见完后就要对ta死心，这种感觉是非常可怜的也是非常孤独的】
我知道你们拍的很认真很投入，可是一部电影不好看就啥都白搭了吧。。。
写的太好了，有利于入门和自查，会从药物属性分析方子的构成，便于理解，看了之后买了四物汤泡脚包，算是学以致用。中医真的很讲究辨证，同一种成因可能会导致截然不同的效果，比如气虚可能会导致月经提前或延后，提前是因为气不固血，延后是因为气不生血。中医博大精深，这部剧应该还要再看一遍
这本太好了，只看了几页，就让焦虑的我学习如何找回自己，做自己的朋友，像爱朋友一样爱自己，这是最近看到的为数不多的对我有帮助的书
主角本身有伤，第一根据主角身体伤势能学出前世武学几成？主角未来武学版本都有，主角不可以用深网把前面几个版本公布在网上，让现在的人一个一个版本学会？
团队文化建设真的太重要了，团队协作的场景比领导性的控制更容易走向成功，将就个体的差异与组织的目标统筹规划，才能更好地树立结果导向型的团队文化。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
以诗词为园林，以歌咏为鼓吹。 以理义为膏粱，以代时为文绣。 以诵读为菑畬，以记问为居积。 以前言往行为师友，以忠信笃敬为修持。 以作善降祥为因果，以乐天知命为西方。
我的确爱你，不幸的是，一个人想要做自己认为对的事情，却免不了让别人不快乐。
以史为镜照见不古人心，体制沉疴积重难返，多方势力互相制掣，突破二元对立，如椽之笔精工细描，绘就政治百景与欲望伸张；剧本一流，群像演技满分，台词功力超强，一人一出戏，连配角都充满故事；阴阳两端嘉靖海瑞，皆孤独如万古长夜，千秋万岁名，寂寞身后事。
支持
整书都在用小短句描绘，然而每个人的形象塑造得入木三分。这章很短，但看得心里很酸，掌门要死了，话很少，但字里行间都是情。
且听曾老师娓娓道来，非常感恩曾老师👨🏫让自己接触到国学，爱上国学！领悟到世间法，静下来审视自己 咋们中国人一定要含蓄一点、缓慢一点。 人道重仁义，只有自己不断提升品德修养，才能广结善缘。 我们花太多时间去改变别人，经常教导别人，影响别人，而最重要的是修持自己的重要性 咋们中国人的文化跟西方不同，跟日本也不同，我们有自己的根，西方是个人，中国是“家” 感恩曾老师🙏传播的智慧
实践性非常强的一本关于如何冥想的书，通过本剧的指导，可以让你生活在宁静中。
有时候事情变化了就再也回不到原来的模样了。没有人会动你的奶酪，除非你一直不想改变，固步自封，总有一天奶酪会没的，所以要懂得未雨绸缪，时刻做好寻找"新奶酪"的准备。喜欢嗅嗅、匆匆，还有唧唧，不喜欢的哼哼或许就是生活中自己的影子吧。
这生活过的一地鸡毛，不过最后皆大欢喜，对比下来自己还算幸福，所以珍惜当下。
大家都在讲大数据，其实数据大小不重要，重要的是怎样挖掘出其中的价值，一本剧集，看的快慢不重要，重要的怎样能快速理解书中的道理，思考出重点价值，有的可用在生活上，有的可以提升自己，有的藏在心理，说不准什么时候会用到，虽然有很多有价值道理，会随着时间，悄悄的从记忆中溜走，消失在脑海里，但至少留下了痕迹，不断的锻炼思考，对书中的内容，有着独到的见解，看法，日积月累的养成习惯，思维将会与曾经判若两人，这种改变的思维，将会随着观看，每天都在成长，成长到自己觉得不可思议的地步。
2004 · 美国
1899 · 法国
1999 · 美国
2006 · 美国
1951 · 瑞典
2005 · 西班牙
2021 · 美国
1943 · 美国
1972 · 以色列
约翰·麦登的书，容易舒服。 喜欢这种非常难得的友谊，终身不渝。 50分钟，搞定一部20年前的剧集。假日里最好的时光……
书中讲的很多金融投资当面人事斗争，尔虞我诈，主要还是围绕权利的争夺而展开。在投资方面讲述的反而不多。还行吧。搞笑的是里面竟然影射了万宝之争。总体看，当个网络剧集休闲，还是不错的！
非常模式化的日剧情节，几乎看剧名的三个字就可以脑补全剧
书友@ 职场观看圈的笔记梳理很全面了，省了我许多时间，感谢。自己梳理了最后一部分，和大家分享。 差距五：资料技巧 5.1会议记录 会议记录的目的：确认会议上的已决定事项和未决定事项。并且作为证据，可以避免参会者对已决定事项产生认知上的偏差。 Eg： 日期时间 地点 人员 本日内容安排（论点 议题） 重点： 已决定的事项 未决定的事项（需要下次决定的问题） 需要确认的事项 下次会议之前的准备（负责人和截止时间） Ps：保留会议中的重点意见 1.2 制作PPT 要简洁 要一页说明一个问题 基本结构：数据&事实+分析和意见 把数据出处标注出来 1.3 如何提升速度 熟练使用快捷键 复制图形时，同时按shift+ctrt键，可以错开排图形 1.4 结果倒推工作计划 对最终的结果做出构想和设计---倒推出需要哪些必要的工作—落实工作行动 例：PPT先写出各个标题-做出大纲-整理出填充内容的工作任务。 好处：明确最终结果轮廓， 可以列出行动计划，并委托团队进行分工；没有遗漏 PS：很像写论文的方法啊！ 1.5 制作项目管理表 内容-课题-解决方针-结果-负责人-现状-期限 补充： 迅速，不美观 先做好内容，有余力再追求形式。 工作上要守破离 守：效仿师傅的工作方法 破：找到不同 离：青出于蓝而胜于蓝。 发挥追随能力：作为属下可以发挥的领导力 为了支持上司的提议，率先积极行动并动员自己周围的人，做第二个跟舞的人。 在团队工作中，必须展示自己和他人的不同，突出特色。我们应首先把自己擅长的、能发挥自己能力的工作作为出发点。 本剧实至名归，教的都是不同工作都可使用的基本功，值得职场新人观看。
我们都不是生来的样子 倔强的在世间穿行 怀着恐惧和希望 最终又回到最初的我们 当然 这已经不是简单的重复✔
已经在看第二遍，受益匪浅。这部剧对交易心理剖析的很深刻，对于天性就不适合做交易的人们就是一把钥匙，可以用正确的方式打开交易之门，实现持续性的业绩增长。英文名更准确Trade Mindfully，中文书名加上股票两个字，应该是为了提高销量。这部剧的内容是中西方文化的融合，心理学是来自西方的科学，正念是源于东方文化，看到后面你会发现还是东方文化是治愈天性缺失的根本。但是有了前面心理深刻剖析，对于引入正念改善心智缺失更有说服力。这部剧我觉得是交易心理学的圣经，非常喜欢，相见恨晚的感觉。推荐给大家。
虽说该剧有最大的bug，为啥会有无限流的穿越并没有交代，以致后面带来的一连串的坑没有填上之外，其他关于穿越世界对剧情的把握利用以及关于武学的见解角度真的可以说很牛❌…只不过改编剧情得再怎样精彩绝伦横推各个世界，但没头没尾的穿，只是爽过就算的网文不是一部真正合格的剧集……
看过很多次这个原著剧集，电视剧版也看过几次，深深沉迷于剧情人设演员的演技无法自拔。很心疼黄雨萱，心疼她两年来一直在黑夜默默流泪思念着王诠胜，心疼李子维，明明知道那是一架会出事的飞机却为了爱她还是义无反顾地上机去承受几年没有她的痛苦。很心疼他们两个那种跨越时空的爱情跟命运。李子维真是我心里的白月光啊，如果有他，别说两年，二十年，甚至一辈子我都忘不了他，在他的深情面前我溃不成军……最喜欢他给雨萱过生日那一片段，太难过太感人了。【不管，是最后一支舞，还是最后一首歌，最后一面，在这首歌唱完舞跳完面见完后就要对ta死心，这种感觉是非常可怜的也是非常孤独的】
我知道你们拍的很认真很投入，可是一部电影不好看就啥都白搭了吧。。。
写的太好了，有利于入门和自查，会从药物属性分析方子的构成，便于理解，看了之后买了四物汤泡脚包，算是学以致用。中医真的很讲究辨证，同一种成因可能会导致截然不同的效果，比如气虚可能会导致月经提前或延后，提前是因为气不固血，延后是因为气不生血。中医博大精深，这部剧应该还要再看一遍
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主角本身有伤，第一根据主角身体伤势能学出前世武学几成？主角未来武学版本都有，主角不可以用深网把前面几个版本公布在网上，让现在的人一个一个版本学会？
团队文化建设真的太重要了，团队协作的场景比领导性的控制更容易走向成功，将就个体的差异与组织的目标统筹规划，才能更好地树立结果导向型的团队文化。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
以诗词为园林，以歌咏为鼓吹。 以理义为膏粱，以代时为文绣。 以诵读为菑畬，以记问为居积。 以前言往行为师友，以忠信笃敬为修持。 以作善降祥为因果，以乐天知命为西方。
我的确爱你，不幸的是，一个人想要做自己认为对的事情，却免不了让别人不快乐。
以史为镜照见不古人心，体制沉疴积重难返，多方势力互相制掣，突破二元对立，如椽之笔精工细描，绘就政治百景与欲望伸张；剧本一流，群像演技满分，台词功力超强，一人一出戏，连配角都充满故事；阴阳两端嘉靖海瑞，皆孤独如万古长夜，千秋万岁名，寂寞身后事。
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整书都在用小短句描绘，然而每个人的形象塑造得入木三分。这章很短，但看得心里很酸，掌门要死了，话很少，但字里行间都是情。
且听曾老师娓娓道来，非常感恩曾老师👨🏫让自己接触到国学，爱上国学！领悟到世间法，静下来审视自己 咋们中国人一定要含蓄一点、缓慢一点。 人道重仁义，只有自己不断提升品德修养，才能广结善缘。 我们花太多时间去改变别人，经常教导别人，影响别人，而最重要的是修持自己的重要性 咋们中国人的文化跟西方不同，跟日本也不同，我们有自己的根，西方是个人，中国是“家” 感恩曾老师🙏传播的智慧
实践性非常强的一本关于如何冥想的书，通过本剧的指导，可以让你生活在宁静中。
有时候事情变化了就再也回不到原来的模样了。没有人会动你的奶酪，除非你一直不想改变，固步自封，总有一天奶酪会没的，所以要懂得未雨绸缪，时刻做好寻找"新奶酪"的准备。喜欢嗅嗅、匆匆，还有唧唧，不喜欢的哼哼或许就是生活中自己的影子吧。
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大家都在讲大数据，其实数据大小不重要，重要的是怎样挖掘出其中的价值，一本剧集，看的快慢不重要，重要的怎样能快速理解书中的道理，思考出重点价值，有的可用在生活上，有的可以提升自己，有的藏在心理，说不准什么时候会用到，虽然有很多有价值道理，会随着时间，悄悄的从记忆中溜走，消失在脑海里，但至少留下了痕迹，不断的锻炼思考，对书中的内容，有着独到的见解，看法，日积月累的养成习惯，思维将会与曾经判若两人，这种改变的思维，将会随着观看，每天都在成长，成长到自己觉得不可思议的地步。