先从书名说起吧，若非几年前看过的雪中悍刀行最近被翻拍成了最近很火的电视剧，光追剧名就是一本绝对不会去读的书；翻开去读了一段，慢慢就上瘾了，熬了几个大夜终于读完了；在我看来，一些情节虽有夸大，但应该现实存在，是一个不会与大众有交集的小世界，其中为人处事方式、方法和态度值得借鉴和学习！
The Fields，作为村上的处女座一直想一探究竟，了解他如何开始步入大师级别的影视殿堂，然而读了一遍，想写点什么毫无头绪，就记住了一首歌曲California Girls，还有尼采的那句话，白昼之光岂知夜色之深。
原以为是一本鸡汤，没想到的确被励志了。 给每天都想躺平，但又不甘于发胖、庸俗、失去生活动力的我，带来了一些鼓励和引导。
这里的读者都是最勤勉的，每天深更半夜都在等更新；这里的读者是最认真的，每天都在记笔记；这里的读者是最友善的，每天都在帮助同伴回忆和点赞；这里的读者是最有毅力的，每天都在坚持等更新！
一场非理性的苦涩战争，“鲸鱼打架，小虾遭殃。”所有参战方都受到了伤害，并永远修改了历史的走向。 读本剧时可相信史料，也的确重制了我脑中的很多认识。但要对预设立场的描绘心存警惕。我无法不厌恶编剧对志愿军的蔑视，因我外公正在其中浴血。 疑问待更多史料佐证：麦克阿瑟，一个上满发条的疯子？
哲学就是推倒重来或反面利用，技巧是偷换词语表达方式，或将强大逻辑套在个人理想上，所以任何以全人类名义为自由发声的思想最终都将成为自由的敌人。
还好，结局还好～胸口终于松了一口气，这口气憋了好久好久，我口口声声说没有真正经历就没有资格说什么感同身受，可我明明也没有经历过那动荡的十年，我何以有资格评论里面的他们？换做我成为他们中的任何一个人，会做的比他们好点么？我想也不见得吧！岁月这个东西好就好在还你真相，可坏的时候简直坏的一塌糊涂，让你活不起～
确实如编剧所说，我什么具体的操作都没教给你，只是把我运营过程中的想法和心得创作出来。好多地方创作得有些冗长，但也确实有很多问题可以让人深入思考。
不知道如何评价。这是一部杂系列，很有“小波特色”，什么是小波特色，我自己感觉是黑色幽默，不啻传统，特立独行，崇尚自由。当然在追求以上特色时，其个人也显得又有些硌涩，对自己看不上的东西，也有点诛心之论，其实也是灭杀别人自由言表的机会。 本来是怀着一种批判的眼光来读的，但是没想到，越读越有一种更想看完的冲动，于是还把：《The Fields》又翻了一遍，还写了一片读彩蛋，仍然是没有好感。但在读这篇杂系列时，倒时逐渐有了点好感，因为杂文比剧集还是现实了点。 书是需要再读的，再读会有更深感觉。在读这本杂文的时候，偶尔停下来翻翻他的履历，再结合一下他的杂文，可能又深一点的了解了一些编剧的感触。 我想我还需要再读读，停下来想想，才行。
文章内容冗杂，东拼西凑，并没有实质性的内容，有些地方个人观点过于偏执，词不达意，不推荐观看。
疾病隐喻化转化成道德评判和政治态度，The Fields是影视事件、道德事件、政治事件、社会事件。新发现的疾病会继承已被医学认知疾病的幻象，隐喻重新萌生又发生变异，疾病不再是科学事实而是心理想象。苏珊桑塔格饱含激情为疾病（尤其是癌症和艾滋病）除去污名，但我还是悲观地认为只要恐惧存在、利益存在，The Fields就无法消失。严歌苓在《The Fields》中写道“标榜对一切都不歧视的影视艺术爱好者们也是悄悄地坚守成见”，这里的影视艺术爱好者们可以换成大多数人，因为人类对死亡的恐惧是一种动物的本能，当疾病有威胁生命的可能时，大多数人还是会警惕或者自保。更大层面来说，集团利益的争夺助纣为虐，混淆事实，创造本不相关的意义，而支撑意义的是一套逻辑缜密的思维体系，于是意义很容易被大众相信，隐喻成为集体难以磨灭的记忆。再者，认识总是滞后，使得神秘总是笼罩着新生事物，所以我觉得只要万事万物可以用修辞手法串联，那么隐喻永不眠。当然我也许不对，希望不对。
山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，
终于看完了！说实话格局小了点！结局就是不知道猪脚女人死了♀有
2020年看完的64本剧 感觉还行吧，比较简洁的一本剧，书中的大部分内容和之前的那本都是重复的
看了Ms Du的剧评放入书架，看了几页果断购买，成为微信赠币所购最后一本剧。其实早就有双语纸质版，书非借不能读也？酷库影院比较方便查单词，还有书友的热心注释和精妙评语，让观看原著变得愉快，另外还有每天读一页英文原著的微习惯的助力。最重要是精彩的内容，播出于1945年的本剧是绝妙的政治寓言剧集，观看中有时会心一笑，有时喟然叹息，有时五味陈杂，最终是更加清醒吧。
人的成长是一个漫长的较量过程，能否取得最后的胜利，不在于一时的快慢。如果你能够在自己成长的道路上静下心来，遇到困难不气馁、不灰心，矢志不移地前进，那么最终你必将获得最后的胜利。
“人们放弃非好即坏、非强即弱这种从固定型思维模式中产生的想法时，就能更好地学习有效的策略，帮助他们控制自己了。每一个小错误都不会导致世界末日，这些错误和成长型思维模式中的其他方面一样，都在提醒你，你不是一个十全十美的人，告诉你下次该怎样才能做得更好。” 学会接受真实的自己，每个人都是同时兼有固定型思维模式和成长性思维模式，勇敢面对自己，然后就立即去改变。 制定具体而详细的目标，一点点去做，接纳一切，不断完善自己，不断成长、提高自己。 一切都具有可塑性，心存希望，总能抵达。
傲慢是有原因的傲慢，偏见也不会永远偏见。结局皆大欢喜，也算不错～
最早接触亲王是《The Fields》，追了很久。 在优酷上看到电视剧再回来看剧本，感觉写得很用心，考据得当；情节曲折，不拖宕、不做作。 不多说了，看下半部先。 —两江盐运司·是为读后感。
当五人组只有黄姝和秦理走下防空洞看到星光时，世界注定只剩下他俩在暗夜相拥。
花了八个小时细细品读，第一感觉是内心羞愧不已，曾经因为自己的片面理解去否定和鄙夷泰勒大师的管理思想。真的是太无知了。第二感觉为自己能深入了解大师的观点而喜悦！收获颇丰
一口气读了二十多本刘的短篇，这本是构思最巧妙的一本。泡世界的设定太神了，与人类文明的生存环境截然相反，探索世界的进程一一对应，环环相扣。生存是所有生物探索世界的基本动力，主题和内容扣合得太妙。如刘的其他剧集一样，缺陷还是人物的刻画，开头怎么说呢，就有点...不太高级。但当科幻不当影视来读就很好
给大师点赞，后面为英文原文，所以只有200多页，不错的科普文。
可能是不太理解 没有共鸣 就不多做评论了 这部剧是在纪录片《The Fields》中看到的 就引用里面的概述来做评论吧“Karen Ludwig 台湾作家 擅长以孩童般的双眼 去捕捉人类的孤独 生存困境 与潜藏在人们心底的 沉郁情感”。
不错！虽然Tom Mattera写书篇幅杂乱，整理材料能力欠缺，但是第三章和神学产生了共鸣；第四章举的例子非常不错。
爱情是砖，生活是水泥，婚姻是墙。 希望未来也会有一个爱我包容我懂得珍惜家庭的男人。👦👧👨👩👴👵
1993 · 印度
2007 · 法国
2000 · 美国
2022 · 中国
1962 · 美国
2003 · 美国
2021 · 中国
2005 · 加拿大
先从书名说起吧，若非几年前看过的雪中悍刀行最近被翻拍成了最近很火的电视剧，光追剧名就是一本绝对不会去读的书；翻开去读了一段，慢慢就上瘾了，熬了几个大夜终于读完了；在我看来，一些情节虽有夸大，但应该现实存在，是一个不会与大众有交集的小世界，其中为人处事方式、方法和态度值得借鉴和学习！
The Fields，作为村上的处女座一直想一探究竟，了解他如何开始步入大师级别的影视殿堂，然而读了一遍，想写点什么毫无头绪，就记住了一首歌曲California Girls，还有尼采的那句话，白昼之光岂知夜色之深。
原以为是一本鸡汤，没想到的确被励志了。 给每天都想躺平，但又不甘于发胖、庸俗、失去生活动力的我，带来了一些鼓励和引导。
这里的读者都是最勤勉的，每天深更半夜都在等更新；这里的读者是最认真的，每天都在记笔记；这里的读者是最友善的，每天都在帮助同伴回忆和点赞；这里的读者是最有毅力的，每天都在坚持等更新！
一场非理性的苦涩战争，“鲸鱼打架，小虾遭殃。”所有参战方都受到了伤害，并永远修改了历史的走向。 读本剧时可相信史料，也的确重制了我脑中的很多认识。但要对预设立场的描绘心存警惕。我无法不厌恶编剧对志愿军的蔑视，因我外公正在其中浴血。 疑问待更多史料佐证：麦克阿瑟，一个上满发条的疯子？
哲学就是推倒重来或反面利用，技巧是偷换词语表达方式，或将强大逻辑套在个人理想上，所以任何以全人类名义为自由发声的思想最终都将成为自由的敌人。
还好，结局还好～胸口终于松了一口气，这口气憋了好久好久，我口口声声说没有真正经历就没有资格说什么感同身受，可我明明也没有经历过那动荡的十年，我何以有资格评论里面的他们？换做我成为他们中的任何一个人，会做的比他们好点么？我想也不见得吧！岁月这个东西好就好在还你真相，可坏的时候简直坏的一塌糊涂，让你活不起～
确实如编剧所说，我什么具体的操作都没教给你，只是把我运营过程中的想法和心得创作出来。好多地方创作得有些冗长，但也确实有很多问题可以让人深入思考。
不知道如何评价。这是一部杂系列，很有“小波特色”，什么是小波特色，我自己感觉是黑色幽默，不啻传统，特立独行，崇尚自由。当然在追求以上特色时，其个人也显得又有些硌涩，对自己看不上的东西，也有点诛心之论，其实也是灭杀别人自由言表的机会。 本来是怀着一种批判的眼光来读的，但是没想到，越读越有一种更想看完的冲动，于是还把：《The Fields》又翻了一遍，还写了一片读彩蛋，仍然是没有好感。但在读这篇杂系列时，倒时逐渐有了点好感，因为杂文比剧集还是现实了点。 书是需要再读的，再读会有更深感觉。在读这本杂文的时候，偶尔停下来翻翻他的履历，再结合一下他的杂文，可能又深一点的了解了一些编剧的感触。 我想我还需要再读读，停下来想想，才行。
文章内容冗杂，东拼西凑，并没有实质性的内容，有些地方个人观点过于偏执，词不达意，不推荐观看。
疾病隐喻化转化成道德评判和政治态度，The Fields是影视事件、道德事件、政治事件、社会事件。新发现的疾病会继承已被医学认知疾病的幻象，隐喻重新萌生又发生变异，疾病不再是科学事实而是心理想象。苏珊桑塔格饱含激情为疾病（尤其是癌症和艾滋病）除去污名，但我还是悲观地认为只要恐惧存在、利益存在，The Fields就无法消失。严歌苓在《The Fields》中写道“标榜对一切都不歧视的影视艺术爱好者们也是悄悄地坚守成见”，这里的影视艺术爱好者们可以换成大多数人，因为人类对死亡的恐惧是一种动物的本能，当疾病有威胁生命的可能时，大多数人还是会警惕或者自保。更大层面来说，集团利益的争夺助纣为虐，混淆事实，创造本不相关的意义，而支撑意义的是一套逻辑缜密的思维体系，于是意义很容易被大众相信，隐喻成为集体难以磨灭的记忆。再者，认识总是滞后，使得神秘总是笼罩着新生事物，所以我觉得只要万事万物可以用修辞手法串联，那么隐喻永不眠。当然我也许不对，希望不对。
山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，
终于看完了！说实话格局小了点！结局就是不知道猪脚女人死了♀有
2020年看完的64本剧 感觉还行吧，比较简洁的一本剧，书中的大部分内容和之前的那本都是重复的
看了Ms Du的剧评放入书架，看了几页果断购买，成为微信赠币所购最后一本剧。其实早就有双语纸质版，书非借不能读也？酷库影院比较方便查单词，还有书友的热心注释和精妙评语，让观看原著变得愉快，另外还有每天读一页英文原著的微习惯的助力。最重要是精彩的内容，播出于1945年的本剧是绝妙的政治寓言剧集，观看中有时会心一笑，有时喟然叹息，有时五味陈杂，最终是更加清醒吧。
人的成长是一个漫长的较量过程，能否取得最后的胜利，不在于一时的快慢。如果你能够在自己成长的道路上静下心来，遇到困难不气馁、不灰心，矢志不移地前进，那么最终你必将获得最后的胜利。
“人们放弃非好即坏、非强即弱这种从固定型思维模式中产生的想法时，就能更好地学习有效的策略，帮助他们控制自己了。每一个小错误都不会导致世界末日，这些错误和成长型思维模式中的其他方面一样，都在提醒你，你不是一个十全十美的人，告诉你下次该怎样才能做得更好。” 学会接受真实的自己，每个人都是同时兼有固定型思维模式和成长性思维模式，勇敢面对自己，然后就立即去改变。 制定具体而详细的目标，一点点去做，接纳一切，不断完善自己，不断成长、提高自己。 一切都具有可塑性，心存希望，总能抵达。
傲慢是有原因的傲慢，偏见也不会永远偏见。结局皆大欢喜，也算不错～
最早接触亲王是《The Fields》，追了很久。 在优酷上看到电视剧再回来看剧本，感觉写得很用心，考据得当；情节曲折，不拖宕、不做作。 不多说了，看下半部先。 —两江盐运司·是为读后感。
当五人组只有黄姝和秦理走下防空洞看到星光时，世界注定只剩下他俩在暗夜相拥。
花了八个小时细细品读，第一感觉是内心羞愧不已，曾经因为自己的片面理解去否定和鄙夷泰勒大师的管理思想。真的是太无知了。第二感觉为自己能深入了解大师的观点而喜悦！收获颇丰
一口气读了二十多本刘的短篇，这本是构思最巧妙的一本。泡世界的设定太神了，与人类文明的生存环境截然相反，探索世界的进程一一对应，环环相扣。生存是所有生物探索世界的基本动力，主题和内容扣合得太妙。如刘的其他剧集一样，缺陷还是人物的刻画，开头怎么说呢，就有点...不太高级。但当科幻不当影视来读就很好
给大师点赞，后面为英文原文，所以只有200多页，不错的科普文。
可能是不太理解 没有共鸣 就不多做评论了 这部剧是在纪录片《The Fields》中看到的 就引用里面的概述来做评论吧“Karen Ludwig 台湾作家 擅长以孩童般的双眼 去捕捉人类的孤独 生存困境 与潜藏在人们心底的 沉郁情感”。
不错！虽然Tom Mattera写书篇幅杂乱，整理材料能力欠缺，但是第三章和神学产生了共鸣；第四章举的例子非常不错。
爱情是砖，生活是水泥，婚姻是墙。 希望未来也会有一个爱我包容我懂得珍惜家庭的男人。👦👧👨👩👴👵