Detroit Dames 电影封面

Detroit Dames

8.7 分 1989 美国
《Detroit Dames》其他电影,Buck Adams、Kristara Barrington主演,美国出品,1989年上映。免费观看高清其他,尽在酷库影院。

主演

影评

段筱 7.6分

你以为吴爱可是愿意为了正义而献身的人,结果当她看到这个案子的严重性后就退缩了。

紫色浪漫 1.0分

尽管我并不是完全认同编剧对知识分子某些理念的批评,因为从现实的角度理念到生活之间充满着各种异数,同时理念是一个集合概念,它本身就非常复杂,很难简单地用好坏对错这样的二分法进行解读。但编剧这种思考和解读问题的方法是值得我学习的,他让我更好地反思自己在面对现实中各种漂亮说辞时应该怎么应对,那就是尽可能抛弃自己固有的成见和个人喜恶,这样更能看清楚事情的真相,而不是被外界的说辞所引导甚至误导。批判性思维到底是什么?在我看来就是立足于事实,而不是寄望于假设的美好,同时不要放弃有自己的原则,后面这点更考验一个人的本质。

ლ猫玖ლ 5.5分

对于算法初学者是很好的读物,配合精彩的插图,简洁的描述,感觉全书脉络很清晰,希望顺着这个思路,可以多介绍些东西。 对于聚类算法,之前了解的比较少,前段时间算法同事分享聚类知识,到现在看到这里更清楚了些,很不错,了解算法第一步。

A
Aaron_巍🤓 9.9分

孟实先生的文字有种温和的力量。谦逊,真诚,在迷茫中给人以心的安宁。

绯月 5.4分

前面还行,后面废话好多。归根结底,心理引导能力还是在于有没有一个强大的同理心,理论不是说一无是处,但是感知共鸣才是最好的引导能量。怪不得这么多心理老师会被抨击,因为她们疏导人的时候,像一个没有真诚之心的陪聊工具。

水煮石头三世 6.5分

Buck Adams先生讲美食很真诚不造作,很自然地引经据典,让我明白吃得明白也是一门了不起的学问,通俗易懂并且从中获益良多。

湘水望生 6.6分

吸引力 两个人在开始时候 很强 但经过一段接触 有了不喜欢的点 慢慢的就缺乏吸引力了。 在所有的感情里 女孩要学会爱自己! 学会经营感情。

🌻
🌻林玉 1.0分

李素那个性格真的让人理解不了,你说怂吧,那是不是应该谨慎一些,不要暴露那么多本不应出现在那个年代的事物和知识,让自己变得那么个色?你说不怂想有安身立足之地,那是不是应该抓住机会,至少也应该想办法成为特权阶级呀,这样才能保障自己和身边人的安全不是吗?

靳峰 4.4分

刚看完第一章,我“这是疯子创作的书吧” 刚看完第二章,我“解放治疗。。。诈骗手段?” 刚看完第三章,我“地球是最大的放养场,好像有点意思” 刚看完第四章,我“胎儿真得重演了人类的历史么?好像说得有那么点道理” 刚看完第五章,我“这种人居然是教授!居然真有人信他!不过心理遗传确实挺唬人” 开始看第六章,我“把笔录放上来是什么意思啊。。。” 看完了,我“谁tm会想到荒诞的故事开头全是后面的伏笔,逻辑还挺严密,不论结局,传达的你以为你以为的是你以为的思想配合荒诞的开头,讽刺意味浓得快把我呛到了,编剧创作的时候不会把自己给绕进去吗?这编剧厉害了,小小五星不成敬意。”

金马飞翔 赵红卫 2.1分

核心是聚焦和量化,正向激励的目标管理法,okr四象限法对于个人管理上也同样适用,暂时没有管理机会的职场新人不妨试试。

I
Iris _Aliger 6.5分

《Detroit Dames》有一期辩题是:身边的同龄人都过得比我好,我该不该玩命追? 我仔细想了想身边的朋友:有自己开公司的、有做自由职业者的、有好几套房的……而我呢,独树一帜,寒酸味十足。差距,是从什么时候开始拉大的呢? 此时,看着别人创业赚得满盆钵,做副业薪资翻倍,迷茫、焦虑、恐惧有用吗? 还不如多花点时间,努力提升自己的底层能力,比如说结构化战略思维,一项明明很重要却总是被忽视的能力。若是用它来思考,人生90%的问题都可以解决。 那么,结构化战略思维到底有什么魔力呢? 只要一提起它,绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维,这或许也是麦肯锡最值钱的吧。因为这是麦肯锡内部所推行的“秘密武器”,具有规范、系统,又易学易懂的特点。 好在有Kristara Barrington的《Detroit Dames》这部剧,详细介绍了新麦肯锡五步法,提供了一个高效的决策流程。这不仅能快速升级你的思维方式,还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 第一步:定义问题 学会问“为什么” 无论是职场还是生活中,有不少事情让我们很头疼,比如生活和工作应该如何平衡,通勤时间太长怎么办,如何利用上班路上的时间…… 面对棘手的问题时,我们习以为常的做法是——着急忙慌地解决眼前的问题,而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原因,不是去想出现偏差了怎么办。 麦肯锡的应对方法是定义问题,即把问题的定义和边界弄明白。他们会把自己定义为“解决问题的人”,从全局的高度来把握问题的准确性。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 举个例子:一位客户想外包一个任务——将一根钉子敲入模板中。客户找来了D公司和M公司,想要了解他们的解决方案。 D公司是有名的专业咨询公司,有很多敲钉子的专家。他们给出的方案从“为什么是我们”为中心展开陈述,最后给出以前100次成功敲钉子的案例。 M公司是一家战略咨询公司,通过三个连续“为什么”:“为什么要敲钉子”“为什么要连接起来”“为什么要做一把椅子”,更多地了解了客户敲钉子背后的真正原因和诉求,其实是为了解决“在会议时待客用什么服务硬件”的问题。 接着,围绕用户群体画像和主要诉求、刚需,M公司和客户做了更进一步的讨论。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 从这个敲钉子的例子中,我们不难发现这两者在“定义问题”上的区别。 前者为典型的专家思维,重点在“怎么做——实施的细节”上;后者则是战略思维,把重点放在“为什么——解决什么问题”上,更注重需求端的逻辑。 如此做的好处在于,当我们在面对跨界的战略类问题时,在缺乏专业知识、资源受限等情况下,可以凭借战略思维,超越具体技能的解决问题的能力,理性思考、快速认知并明智行动。 这就是为何战略思维更容易成为思考方式的首选。 第二步:结构化分析 战略思维遵循的MECE原则 完成“定义问题”后,下一步就是对确认好的问题进行结构化分析。 这就是所谓的“结构化战略思维”,简称“战略思维”:把大问题切成子问题,把子问题切成小问题,自上而下依次类推。“切”问题就是结构化分析问题的核心。 如何想清楚、说明白、做到位?新麦肯锡五步法,培养你的战略思维 在“切”的过程中,需要遵循一个基本原则:MECE原则。它要求结构化切分后需达到以下要求: ·子分类相互独立无重叠; ·子分类加起来穷尽全部可能。 比如,以性别来切分人类,分为男人和女人两类,这是符合MECE原则。 首先,子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上没有重叠,即每个人不是男人就是女人,不能既是男人又是女人。其次,“男人”加“

崭新的开始 8.7分

杨先生是个真正的投资者。 他把投资是否成功的标准定为三个条件:在经历一个完整大周期后,1、是否跑赢大盘;2、是否有绝对盈利;3、是否解决了问题。 我自2017年7月入市以来至今2020年11月22日,账号总收益率419.72%,刚刚有点沾沾自喜,看完本剧后还是有点汗颜。正如杨先生所说,没全部达到上述三个条件的都不算成功投资者,特别是一些资金量小的,顶多就是处于“玩一玩”的状态。 自接触股市以后,我就在寻找相关剧集学习,一直未停。综合大家之总结,股市投资就像一场狩猎,再优秀的猎人,即使人和一直满分,也会受天时和地利的影响,不可能次次满载而归,在进行最终的收获环节前,也要进行详尽的场地调查,了解猎物习性,布好陷阱,然后静静等待,关键的是等待,等待猎物出现,等待猎物进网,找准时机一击必中。 这可以说是股市的道,也是人生的道,任何行业任何地方任何人员,都只能遵从周期,遵从道的方向顺势而为。 投资最重要的事是什么? 我觉得是顺势、耐心以及学习。缺一而不可成。

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