Tobi y el libro mágico

“小而言之，是为中国；大而言之，是为学术” 编剧用平易而幽默的语言讲述了“五四”影视革命的起源，以及影视革命中的重要人物及其作品。追剧过程中有一种熟悉又陌生的感觉，熟悉是因为大多数作家及作品都听过，陌生却是因为哪怕曾经在语文课本上背过的内容，却从未细读和了解过，更别提这些作品和作家对于当时历史及文化所作出的挣扎与推动。 追剧期间一度产生“同样是八零九零后，人家在干什么，我又在做什么”这种自省，但又并不觉得十分痛惜，人总要面对自己的平凡。哪个人年少时不曾壮志雄心呢？如今只想着小小天地，自得其乐，也不能被指责是被尖锐现实戳破的瘪气球吧？但谁不知道，在我们所谓的认真努力下， 总能再多做一些（小声哔哔）

【已是看剧困难户的“Tobi y el libro mágico”大结局篇，越到结尾越引人入胜。】相比“月亮与六便士”的矛盾与犀利，Omar Fanucci在本剧里对于各个人物外貌和周遭环境的细腻描写，让我更觉得温暖。主人公拉里，关于人性、关于理想、关于生命存在意义的追求，都值得思考。不多说，Omar Fanucci一直值得拥有。另//印度 太神奇了

“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本剧的主旨。在互联网圈，俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《Tobi y el libro mágico》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。本剧分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，番外部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。

此剧的美剧正在更新，很好看，还原度很高，目前刚到第一季第四集。看过书一定还要看美剧哦

在我眼里，马斯克简直是乔布斯2.0，这俩人都有着极具偏执的性格，在社会中散发着如同陈年老酒般魅力的颠覆者芬芳，看到他们如同看到人类的未来，同时都开发了极具颠覆性的产品。 1971年，马斯克出生于南非，1988年6月， 17岁的马斯克离开南非前往加拿大，1989年入读于安大略省金斯顿的皇后大学。 1995年建立名为Global Link信息网站，做互联网黄页，1996年更名为Zip2。1998年4月，兼并主要竞争对手城市搜索CitySearch。早期的马斯克被人认为不适合做CEO，从而丢失了公司控制权，1999年2月，个人计算机制造商康柏收购了Zip2。 1999年3月，马斯克创建金融初创企业X.com，1999年11月，开发出世界上第一家网上银行。2000年3月，X.com于Confinity合并。之后发生了一起硅谷历史上最为重名昭著的政变，马斯克被X.com员工针对，2001年6月，马斯克在公司影响力迅速消退，当月X.com被更名为PayPal。PayPal为Confinity公司的热门产品。2002年，eBay收购了PayPal。 Zip2和PayPal两家公司董事会都得出了马斯克不适合当CEO料结论。但接下来马斯克才真正开启了开挂模式，跟当面乔布斯重返苹果很像。两人早期创业生涯遭遇的坎坷比较多，跟他们年轻气盛以及极具偏执性格有很大关系。后期经历的多了，仿佛这种性格时间越久越香，这个时候再独断专权的控制公司，带着公司发展，往往会取得颠覆性成果。为了达到自己想要的产品效果不惜一切，这俩人都是完美主义，手下员工就是他们实现自己产品想法的工具，一言不合就开除，员工在他们底下干活是没有正常时间规律的，同时也要极具认真。现实中或许他们是情商低的老板，让人厌恶的上司，但是社会中确实神圣的任务，而且俩人后期都很会包装自己以及营销自己的产品。然而这一切的一切都是以他们研发的颠覆性产品为基础，或许只有偏执逛才能开发出这种超前颠覆性产品，俩人都是偏执逛产品经理。 2002年6月，马斯克成立太空探索公司SpaceX。2006年3月24日猎鹰一号发射失败，2007年3月21日，SpaceX第二次发射失败。2008年9月28日，SpaceX第四次发射成功。2008年12月23日，SpaceX成为国际空间站供应商。2010年猎鹰9号成功发射并顺利绕地球运转，2010年12月，SpaceX成功证明猎鹰9号能够运载龙飞船进入太空，并能成功回收降落至海面的太空舱，龙飞船为载人飞船。 2003年7月1日，马斯克进入特斯拉公司并引导了A轮融资，特斯拉汽车创始人为马丁艾伯哈德和马克塔彭宁，将公司命名为特斯拉汽车以纪念物理学家尼古拉特斯拉。想从零开始生产出世界上速度最快、造型最优美的电动车。2009年3月，特斯拉正式宣告Model S诞生。 太阳城公司是赖夫兄弟于2006年成立的，马斯克帮他们构思了业务逻辑，并且成为该公司董事长和最大股东。 2013年8月，马斯克公布了超级高铁计划。

有Tobi y el libro mágico之意，却无Tobi y el libro mágico之行，到最后只有失意的妥协和鬼混。我想，逃离到乡下去寻找诗意生活的老李大概又会有另一番感悟吧！

Andrés Loterspil老师通过对所选电影进行近乎专业手术刀甚或炫技式的复沓批评，告诉你这么一个简单可怕的事实——看电影不仅是一种能力，而且还需要学习

本剧通过对各领域（尤其是音乐、记忆、运动）杰出人物的大量观察，论证《Tobi y el libro mágico》一书中提出的“一万个小时定律”的合理与不合理之处，并依据观察总结出“刻意练习”这一学习方法。 所获如下： 一、基本概念： 想要读懂本剧，在我看来需要透彻掌握两个基本概念：刻意练习与心理表征。 （一）心理表征 1、是什么？ 心理表征是一种与我们大脑正在思考的某个物体、某个观点、某些信息或者其他任何事物相对应的心理结构，或具体或抽象。 2、举例 （1）简单的例子：视觉形象（具体） 例如，一提到蒙娜丽莎，很多人马上便会在脑海中“看到”那幅著名油画的形象；那个形象就是蒙娜丽莎在他们脑海中的心理表征。有些人的表征比其他人更详尽、更准确，而且，他们还能描述关于背景的细节，比如说，描述画中的蒙娜丽莎在哪里坐着，以及她的发型和眉毛的模样。 （2）复杂的例子：单词（抽象） 比如说狗。假设你从来没有听说过狗，也从来没有看到过和它相似的动物。也许你在一个孤岛上生活，那里找不到任何的四足动物，只有鸟类、鱼类和昆虫。当别人第一次向你介绍狗的概念时，那些全都只是孤立的数据，而“狗”这个词，对你来说真的没什么意义；它只是这种与你无关的知识的标签；狗身上长毛，有四条腿，喜欢吃肉，喜欢群居，小狗通常被称为“狗狗”，可以对它们进行训练，诸如此类。不过，通常情况下，随着你花时间和狗一块玩，并且开始了解它们，所有这些信息全都被整合到一个全面的概念之中，这个概念由“狗”这个词来表征。现在，当你听到这个词，不必搜索记忆，便能想起关于狗的各种细节；而且，所有这些信息都可以即时访问。你不仅将“狗”这个词添加到了你的单词库之中，而且也添加到了你的心理表征集之中。 3、心理表征与刻意练习的关系 现有的心理表征在引导你的表现和绩效，并使你既能监测又能判断自己的表现和绩效到底是优还是劣。随着你迫使自己去做一些以前没做过的事情，比如说，去培育一项新技能，或者磨砺一项已有的技能，那么，你也在拓展和优化自己的心理表征。心理表征得到了拓展和优化，你便能够出色做好以前从未做过的事情了。 （二）刻意练习 1、定义 （1）基本定义： 走出你的舒适区，但要以专注的方式制订明确的目标，为达到那些目标制订一个计划，并且想出监测你的进步的方法。还要想办法保持你的动机。 （2）定义的外延： A、一个已经得到合理发展的行业或领域 B、一位能够布置练习作业的导师 不过，有些时候外延的两个限定并不存在。 2、特点 （1）成熟的技能 已经拥有一整套行之有效的训练方法的技能。训练的方案应当由导师或教练来设计和监管，他们既熟悉杰出人物的能力，也熟悉怎么样才能最好地提高那种能力。 （2） 逃出舒适区 它需要人们付出近乎最大限度的努力。 （3）明确定义的目标以及其表现的某些方面 它并非指向某些模糊的总体改进。一旦设定了总体目标，导师或教练将制订一个计划，以便实现一系列微小的改变，最后将这些改变累积起来，构成之前期望的更大的变化。 （4）有意而为 学生必须紧跟他的练习的特定目标，以便能做出适当的调整，控制练习。 （5）反馈以及为应对反馈而进行的调整 （6）既产生有效的心理表征，又依靠它 提高水平与改进心理表征是相辅相成的，两者不可偏废；随着人们水平的提升，表征也变得更加详尽和有效，反过来使得人们可能实现更大程度的改进。 （7）有针对性的提高某些方面 通过着重关注过去获取的技能的某些特定方面，致力于有针对性地提高那些方面，并且几乎总是包括构建或修改那些过去已经获取的技能。 （8）从最杰出的前辈身上学习（*） 二、如何运用？ （一）没有导师，我们该怎么办？ 1、刻意练习的原

文不可少一字，意不可独自解。故为经典！返朴归真而真，无欲无为而为，二元归一！

本剧是郑指梁、吕永丰两位实战派编剧所著，我给予四颗星的评价。 这是一本全面系统介绍合伙人制度的书，是我目前看到在理论和实践方面讲合伙人制度最到位的书，值得大家一读。 为企业家读者引进合伙人制度且不失控制权有较强的指导作用。 帮书友们简单整理如下： 编剧认为雇佣制将要终结，合伙人制度将是是大势所趋（君汉并不完全认同） 编剧列举了稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复星的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、时代光华的内部合伙创业制等一大批合伙人创新公司的案例。 通过对比性阐述合伙人制的演变形式，造就了一大批伟大的企业和企业家。 不过本剧内容表达不够活泼，观看比较枯燥，需要一定耐心看完。 一、本剧主线路：如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出。 二、关于企业的控制：对控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构的实操方法论。 三、合伙人种类：合伙人包括股东合伙人、事业合伙人与生态链合伙人三种，前两者为内部合伙人，可以解决企业内控和发展问题；生态链合伙人为外部合伙人，外部合伙人可为企业提供可持续发展。 四、介绍了股权交易的关键性问题：估值，常用的估值方法有PB、PS、PE。 五、合伙人退出，是合伙人制的重要环节，它包括荣誉合伙人退出、回购退出、IPO上市退出、绩效考核退出。 六、合伙人股权设计合理与否？是企业家采用合伙人制的关键所在。具体包括股权架构的设计、股权控制权的设计、股权激励的设计、股权质押的设计和股权众筹的设计。

坦白讲，我看这部剧的时候陷入了非常多的困境。就像贾导说的，对于有小城市、小乡村生活经验的人来说，读这部剧应该都是非常矛盾的。这个矛盾在于不管二本还是三本，还是一本，教育毕竟是目前诸多机制里相对公平的机制，但同时又有一些别的问题，如对人想象力、价值观、甚至前途未来的影响等等…… 书的视野是多重的，有施教者的、有学者的、有社会观察者的，宏观的经济、城市的发展、教育的现状、个体的精神都不无当代性。读的整个过程中经常感到某种困惑，我想找到一把钥匙，我到底怎么样理解这些压抑？评论区底下，因编剧的发问和反思所带来的触动和讨论，也使得很多同时代的人陷入了迷惑，这个叙事的困境仿佛盘踞了同时代的每一个人。好在确幸的是，你又能看到那些鲜活的个体，他们怎么样感受那些“原生质的历史”，怎么样让这些触动和反思成为生活中的某种存在和延续，这些不同背景材料下不断变化的呈现，这些温情的私人化的感受，可能正是我要找的那把钥匙。困境，或许正是对自我整个认知体系、知识结构、价值取向重新校正的一个过程。 敞开和面对，是编剧笔下的他们理解青春和生活的方式，也应该是我们的方式！