“究天人之际，通古今之变” 这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？ 之前读《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》和《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。 其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。 流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。 通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？ 让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？ 许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。 如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。 看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。 其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有
【2021050】真切感受到“时在”的瞬间：诗人把日期记错，写成9月31日，译作保留了这个失误，很喜欢。想读原本原文。我记得应该是在某个视频片段里看过这样的场景：他把这位诗人的诗集从置物架上拿下来，笑着说是某某送他的礼物，但是还没有看。如果没错是这部剧的话，那么我又在体验时在。
个人努力在大时代潮流下是很微不足道的但同时又是别无选择的途径！这部剧浓缩出来就一句话：京沪永远涨，地段决定人生！
两周，碎片时间完成✅可以说，这是我人生中非常重要的一本剧📖… 总结📝： 乐观🍀就是面对事情和突发情况，拥有符合现实的应对热情和态度。 乐观🍀源于你对自己以及为你效力的人的信任。这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好，也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心。 真正的正直☀️就是发自内心的公平坦诚和尊重待人，在生意场上，这种特质可谓一种非常稀缺的商品。你需要在你雇佣的人身上寻找这一特质并在为你效力的人身上培养这一特质。 对于任何协商而言👂从一开始，你就要阐明自己的立场在哪里。 在太长时间里拥有太大的权力⚖️并不是件好事。不知不觉中，你自己的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人。 无论世界说你有多强大和多重要🌍也要牢牢坚守对自己的认知。一旦开始被这些信息冲昏了头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。 为一家公司的领导者🏆你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 面对工作和生活时⌚️请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。
Franz Antel的文字很舒服，读来让人Franz Antel。书中的案例也很好读，并且相当实操。
写得很好，可借鉴的地方很多，编剧的生活态度值得学习，认真深入，从各方面都分享了她的经验，不算泛泛而谈。
相爱的事情就交给大人做
这是一种很好的尝试，便于法律使用者理解立法的背景、立法原意和目的。只是其是否能变为裁判的依据或参考，还有待实践。
编剧从主要从地理决定论讲述，因为地理环境因素，导致不同区域发展不一样，可以驯化的动植物不同，欧亚大陆适合驯化的动植物较多，同时欧亚大陆横向跨度纬度相近，适合动植物传播和交流。 编剧对于问题追寻原因的做法值得借鉴，除了近因还要追问终因。同时也有局限地方，欧亚大陆发展，编剧解释欧亚中央集权的不同，导致中国闭关锁国，无法解释中国和欧洲发展的不同。 对个人而言地理环境是先天决定不同人群发展，占比影响较大，同时也需要考虑文化因素对人群的发展。这也是不同概率问题。
38集，有欢笑有泪水，有心酸有感动，有压抑有释怀。近些年很难看到这么优秀的这么踏实的群像影视作品了。😭😭😭八里河看不够啊看不够。国产剧要是都这个水准，我每天还看什么英美剧啊。
可能是自己水平较浅，看完后仍然不知道要怎么去买卖期货，只知道也许要顺势而为，要去研究市场和基本面之类的。这个书可能讲得更多的是道，不太适合我这样没有经验的人。
以为远方很美 却不知道那里并不适合你 ——Sascha Hehn《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》 ～～～～～～～～～～ Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das像极了红楼梦 燕西和清秋之间 彼此仰慕对方身上的未知世界 天差地别成就的爱情也终究被差别打败 留下的只有暗香 缘灭 不过是不合适罢了
能坚持读下来不容易，让脑袋吃一点力，即便很多地方依然似懂非懂，似是而非，但也让自己在迷迷糊糊中发现一些光。 换一个角度看历史，这一次是哲学。
开心智、重塑认知（比如对春秋战国时代思想发达的片面认知），与《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》放在一起看，该两本剧非常值得玩味。
2017 · 美国
2019 · 中国
2010 · 奥地利
2004 · 美国
1986 · 印度
2002 · 美国
2017 · 中国
“究天人之际，通古今之变” 这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？ 之前读《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》和《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。 其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。 流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。 通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？ 让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？ 许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。 如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。 看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。 其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有
【2021050】真切感受到“时在”的瞬间：诗人把日期记错，写成9月31日，译作保留了这个失误，很喜欢。想读原本原文。我记得应该是在某个视频片段里看过这样的场景：他把这位诗人的诗集从置物架上拿下来，笑着说是某某送他的礼物，但是还没有看。如果没错是这部剧的话，那么我又在体验时在。
个人努力在大时代潮流下是很微不足道的但同时又是别无选择的途径！这部剧浓缩出来就一句话：京沪永远涨，地段决定人生！
两周，碎片时间完成✅可以说，这是我人生中非常重要的一本剧📖… 总结📝： 乐观🍀就是面对事情和突发情况，拥有符合现实的应对热情和态度。 乐观🍀源于你对自己以及为你效力的人的信任。这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好，也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心。 真正的正直☀️就是发自内心的公平坦诚和尊重待人，在生意场上，这种特质可谓一种非常稀缺的商品。你需要在你雇佣的人身上寻找这一特质并在为你效力的人身上培养这一特质。 对于任何协商而言👂从一开始，你就要阐明自己的立场在哪里。 在太长时间里拥有太大的权力⚖️并不是件好事。不知不觉中，你自己的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人。 无论世界说你有多强大和多重要🌍也要牢牢坚守对自己的认知。一旦开始被这些信息冲昏了头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。 为一家公司的领导者🏆你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 面对工作和生活时⌚️请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。
Franz Antel的文字很舒服，读来让人Franz Antel。书中的案例也很好读，并且相当实操。
写得很好，可借鉴的地方很多，编剧的生活态度值得学习，认真深入，从各方面都分享了她的经验，不算泛泛而谈。
相爱的事情就交给大人做
这是一种很好的尝试，便于法律使用者理解立法的背景、立法原意和目的。只是其是否能变为裁判的依据或参考，还有待实践。
编剧从主要从地理决定论讲述，因为地理环境因素，导致不同区域发展不一样，可以驯化的动植物不同，欧亚大陆适合驯化的动植物较多，同时欧亚大陆横向跨度纬度相近，适合动植物传播和交流。 编剧对于问题追寻原因的做法值得借鉴，除了近因还要追问终因。同时也有局限地方，欧亚大陆发展，编剧解释欧亚中央集权的不同，导致中国闭关锁国，无法解释中国和欧洲发展的不同。 对个人而言地理环境是先天决定不同人群发展，占比影响较大，同时也需要考虑文化因素对人群的发展。这也是不同概率问题。
38集，有欢笑有泪水，有心酸有感动，有压抑有释怀。近些年很难看到这么优秀的这么踏实的群像影视作品了。😭😭😭八里河看不够啊看不够。国产剧要是都这个水准，我每天还看什么英美剧啊。
可能是自己水平较浅，看完后仍然不知道要怎么去买卖期货，只知道也许要顺势而为，要去研究市场和基本面之类的。这个书可能讲得更多的是道，不太适合我这样没有经验的人。
以为远方很美 却不知道那里并不适合你 ——Sascha Hehn《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》 ～～～～～～～～～～ Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das像极了红楼梦 燕西和清秋之间 彼此仰慕对方身上的未知世界 天差地别成就的爱情也终究被差别打败 留下的只有暗香 缘灭 不过是不合适罢了
能坚持读下来不容易，让脑袋吃一点力，即便很多地方依然似懂非懂，似是而非，但也让自己在迷迷糊糊中发现一些光。 换一个角度看历史，这一次是哲学。
开心智、重塑认知（比如对春秋战国时代思想发达的片面认知），与《Wandern ist Herrn Müllers Lust, Das》放在一起看，该两本剧非常值得玩味。