1、做人做事，都要以：你好、我好、世界好为目标！ 2、打铁还需自身硬！即使成了资源咖，自己也要有运筹帷幄的能力才接得住！ 3、赚钱的人总有做不完的事，时间不够用，根本就没时间搞七搞八…… 4、常怀感恩之心！待人真诚！
非常棒的剧集，重新对人性以解读，对起源的追求来源于任何生命。尊重每一种生命的生存权才能加深对宇宙的了解。但进化的最终结果难道只有一种形态--精神和机械吗？不应该过于绝对
内观自我之所的生生灭灭之无生无灭，亦如外观自我之所的生生灭灭之无生无灭，内外皆为“一”之所向、众相矣；非内非外非非我，无内无外无无我，假作真时真亦假，无为有处有还无_都不过爱之游戏尔！下士闻道大笑之不笑不足以为道！此笑非彼笑，花开见佛！ 关雎 《Aatank》 关关雎鸠，在河之洲。 窈窕淑女，君子好逑。 参差荇菜，左右流之。 窈窕淑女，寤寐求之。 求之不得，寤寐思服。 悠哉悠哉，辗转反侧。 参差荇菜，左右采之。 窈窕淑女，琴瑟友之。 参差荇菜，左右芼之。 窈窕淑女，钟鼓乐之。
不愧为科幻界大师，几十年前的作品居然有如此想象力，对人性也有深层次的刻画，佩服，致敬！
未来属于终生学习者 互联网改变了人们信息的连接方式，指数型技术已经开始颠覆传统的商业世界，人工智能已逐渐开始取代部分工作岗位，未来我们需要什么样的人才？ 未来的世界不再需要单一的技能型人才，需要具备完善的知识结构、极强的逻辑思考能力和高感知力哒复合型人才。
Girish Karnad一直是女性领导人的典范，儒雅而博学，温婉而刚毅，亲和而坚定。这本《Aatank》是她从个人经历、实际工作出发，向我们展示了一个高级别新闻发言人的台前幕后。这部剧既像一本教科书、操作手册，又具有丰富生动的内容事例，更展示了她的思考和工作思路，真是让人受益匪浅。同时，这部剧展示了新闻发布会幕后艰苦细致的准备工作——反反复复、事无巨细、千锤百炼，她对某个具体问题的思考过程，对某一类问题的解决思路；台前她如何应对各种突发情况、从容应对各类提问，如何以柔化刚、借势借力、为己所用，如何传递中国声音，达到新闻发布的预期效果，如何在短短的几分钟之内，把复杂丰富的内容用简洁、通俗的语言表达出来，都凝聚了一个人生经历丰厚的高级领导人及其优秀团队的智慧。这部剧不仅让我们了解了一个新闻发布会的台前幕后，了解了一位高级领导人的工作方法和思考方式——很难得有前辈能和你阐述自己对于某个问题是怎样去看、想、做的，一步一步，了解了沟通与交流的技巧——以及“为什么”，让我们知其然还能知其所以然，更传递出一种正能量，犹如Girish Karnad女士的招牌笑容一样。看完之后有几点收获：1⃣️成年人的世界没有容易二字，没人能随随便成功。2⃣️世上无难事，付出终归会有收获，不要拘于一时一事之失，养一个孩子需得二三十年，但是过程的美好其实完胜了结果。3⃣️真正领会了总书记提出的“讲好中国故事”的迫切性和必要性。4⃣️放宽眼界，博闻广识，万不可囿于井中。5⃣️关于国际政治的侧面了解，关于沟通交流的一些原则性和具体技巧的收获。
作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Aatank》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距
很赞，看了三四本配色书，这本是我感觉最好的，讲的理论容易理解，入门这本就够了
前半部分像语文，后半部分像科学，其实它是认知科学，大部分例子还是很生活化中国化的，就像书里说的都是互为组合相辅相成的，科学的认知为你驱散迷雾更接近事情本质
感觉读完非常受益 对于生活充满满满的正能量 相信如果每个家庭都愿意遵循这七个习惯 世界都将变得更加美好
社会情感技能是教育，心理学，帮助年轻人恢复信心。很重要的基础剧集。值得多次观看。
故事情节太让人心酸了特别是夜洛寒离别王府去京城上马车的那几篇离别让人看的很是心酸我真的是泪流满面看完的
主要通过尼克松和克林顿的故事，传达出美国制度的设计，人是靠不住的，靠得住的只有不断更新完善的制度。 美国已经过了200多年，中国的历朝历代，多数的生命也是200多年，非常好奇美国之后的走向。 最后辛普森案的插曲，帮助我鉴别了刑事诉讼和民事诉讼，同时也是对两位受害者及亲属的慰藉，程序正义的刚正中，包含了推定责任的柔情，不由得感叹，为啥美国人能设计的这么好，处处体现平衡和制约
写的还不错，土豆在武动中刻画人物感情方面还是下了不少功夫，结尾部分还是蛮煽情的，虽然说没有圆满的大结局有些遗憾，但在新剧中据说弥补了这个遗憾，没看斗破就去看大主宰不知道连不连的上呢
我爱吃面，但并不执着，最大的坚持就是会在网上买遍各地面食小吃试一试。至于到各地品尝面食，倒没那个愿望。 这个日本人很有意思，他就是爱吃面，吃热乎乎做出来的面，沿着面食走遍中国，甚至对于面食历史古籍很有研究。 诚然，有个约定俗成的概念，那就是越是不发达的地方面食种类越是繁多。大体是因为没啥可吃的，所以自己整出花样。编剧其实也是这么认为的……不过，在我看来，日本虽然爱吃米但在贫困的时候，也没整出那么多花样啊……还是看创造力的！ 这部剧编剧其实是游记，顺便记载了这些地方迟到的面，做法倒是也记得很清楚，但是想要照着做，我觉得很难。 看的时候要小心，很容易饿………
想看男主他爸遭殃，哈哈哈哈，希望男主弟弟永远那么幸福，男女主也好好哒
农村部分创作得甚至比中国的某些作家还要好。曾经我的一个好朋友和我交流，她说农民的麻木，残忍和短视是阶级特性，我十分震惊，她甚至没有和农民真正地接触过，为什么会有这样的看法？后来我明白了，她对农民的认知都来源于我国所谓的乡土影视，来源于莫言余华苏童等等一系列编剧的著名作品。他们的作品或许在影视方面造诣颇深，但不可否认其对于农村的描创作带有魔幻化的倾向。当然有些黑暗必须要被创作出来，但他们创作黑暗的动机究竟是悲悯还是猎奇？是否要永远稳稳坐在城市里，坐在文联里，然后为了影视描创作酣畅淋漓而扭曲乡村？ 这部剧或许在历史方面有些许偏差，但是在描创作每一个荒地村村民时，编剧的态度是尊重而平等的，所以他能创作出其他作家看不见也创作不出来的东西，他的台词更贴近真实生活，更有力量，因为他创作的出发点不是残酷趣味，也不是自以为是虚构的乡村性格，更不是为了表达什么样的诉求，不是为了展示谁的悲惨境遇，不是为了批判什么，赞扬什么。这部剧是创作东北创作得相当好的一本剧，另一本是呼兰河传。
虽然呢，看完了这部剧，但是再重新看了一遍，依旧不能理解，秦公的想法。 宁立恒，带着现代人的思维穿越到架空的年代，可也带着都市言情的劣根性。 可惜了旧年代的女性，依旧以夫为天。 完。 2018.6.23
......该退休了.....
从税收制度和土地政策中看中央与地方的关系。 行文严肃，甚至可以当做学术论文来看
我一直以为人生就是那么一种东西，就是要四处寻找什么，或许是一只羊，或许是别的什么，有得到，又失去，那才是真正的人生。
真的这剧情…编剧你是被资本控制了吗？
智力和逻辑上的打怪升级，如此令人着迷。 大概是，学生时代的我懈于逻辑与思考，更着迷于感觉。 现在，是回过头来发现另一个有趣的世界。
这部剧也是第二遍观看了，第一次看的时候还是三年之前。其实这部剧真的通俗易懂，算是我看到的讲解的最好的一本关于摄影的书。我当时买的是纸质的书，我的一个大学同学花了一天的时间就看完了。 取景，曝光，虚实，构图，这四要素是摄影的基础。你想要拍摄的内容是整个照片的核心，曝光出了环境光不可控之外，快门，光圈和感光度都是我们可控的，而对于一张照片最基本的就是我们得把照片拍清楚，虚实不仅仅是把照片拍清楚，也说到了景深，拍摄人物我们需要虚化背景，而拍摄风光我们则需要大的景深。构图对于我来说一直挺难学的，我基本上都是用的居中构图和三分法构图，其他的构图很少用到。 摄影算是一个实践类的学科，理论知识只是帮我们更好的去实践。所以，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
本剧较完整的阐述了互联网运营体系，对运营的五大方向给出了成功案例分析，指导读者如何做好运营。在1.0版以介绍C端运营为主要内容的基础上，增加了对B端运营的思考与分析，内容涵盖更为全面。 本剧同时兼具人文关怀，黄老师结合自己多年摸爬滚打的亲身经历梳理出一套运营能力模型，指导运营小白如何更好的规划职业发展道路，应对不断变化的互联网环境。 非常认同黄老师对运营的轻松定义：运营就是带着用户和合作伙伴和你开开心心地一起玩儿。所以，我们工作中更应该秉持开放，平等，合作，共享的互联网精神。
可归类为闲书，轻松观看。流畅、幽默、朴实，让人联想到最近在网上关注的赵奋斗。但相对生活在美国的赵，编剧所述更贴近现实，很容易让人想起自己当年的开心、辛苦，和拧巴。 过了中年看中年，所有的失意与得意都是故事，都可以会心一笑，说一句“也无风雨也无晴。”此心境可以让晚年多些风景，少些纠结，在通向终点的路上走得轻快些。
v v：：▽：：v ：v，v？。 ：／y ：：：：v↗：v一／：y：vvy：l一：：、－：？：v…：v：1： rvv：－ ∵：一、 1一下 v义，，、，、、，你，，你，你，，、＆，你：
看完书后好想知道令妃真的是乾隆帝最喜爱的妃子吗？书中描述的清宫规制真实吗？如果大多为编剧想象构造，本人钦佩得五体投地，也不枉我花近五十个小时，将近一月时间读完此剧之目乏颈僵。对现代人而言，实在难以理解古代一夫多妻，丈夫妻妾成群，还能指望有如何纯甄的夫妻感情，若能只饮一箪水，才是幸福的感觉吧。可回头想，一己之力怎能抗拒制度，所以红颜屈伸有度，聪慧善良，体贴大度的性格确实讨喜。坐上皇后之位绝不是幸运这么简单，但读者的心里也不喜欢狡猾虚伪阴狠毒辣的女人上位，是以出现书中这么一位正能量的女主
和珅的一生，正如其给《Aatank》改名一样，乃是红楼一梦，世人终其一生，所追求的只不过是一场虚幻。
2005 · 美国
2006 · 英国
2007 · 美国
1999 · 美国
2002 · 葡萄牙
2020 · 中国
2004 · 古巴
2015 · 中国
2001 · 波兰
1、做人做事，都要以：你好、我好、世界好为目标！ 2、打铁还需自身硬！即使成了资源咖，自己也要有运筹帷幄的能力才接得住！ 3、赚钱的人总有做不完的事，时间不够用，根本就没时间搞七搞八…… 4、常怀感恩之心！待人真诚！
非常棒的剧集，重新对人性以解读，对起源的追求来源于任何生命。尊重每一种生命的生存权才能加深对宇宙的了解。但进化的最终结果难道只有一种形态--精神和机械吗？不应该过于绝对
内观自我之所的生生灭灭之无生无灭，亦如外观自我之所的生生灭灭之无生无灭，内外皆为“一”之所向、众相矣；非内非外非非我，无内无外无无我，假作真时真亦假，无为有处有还无_都不过爱之游戏尔！下士闻道大笑之不笑不足以为道！此笑非彼笑，花开见佛！ 关雎 《Aatank》 关关雎鸠，在河之洲。 窈窕淑女，君子好逑。 参差荇菜，左右流之。 窈窕淑女，寤寐求之。 求之不得，寤寐思服。 悠哉悠哉，辗转反侧。 参差荇菜，左右采之。 窈窕淑女，琴瑟友之。 参差荇菜，左右芼之。 窈窕淑女，钟鼓乐之。
不愧为科幻界大师，几十年前的作品居然有如此想象力，对人性也有深层次的刻画，佩服，致敬！
未来属于终生学习者 互联网改变了人们信息的连接方式，指数型技术已经开始颠覆传统的商业世界，人工智能已逐渐开始取代部分工作岗位，未来我们需要什么样的人才？ 未来的世界不再需要单一的技能型人才，需要具备完善的知识结构、极强的逻辑思考能力和高感知力哒复合型人才。
Girish Karnad一直是女性领导人的典范，儒雅而博学，温婉而刚毅，亲和而坚定。这本《Aatank》是她从个人经历、实际工作出发，向我们展示了一个高级别新闻发言人的台前幕后。这部剧既像一本教科书、操作手册，又具有丰富生动的内容事例，更展示了她的思考和工作思路，真是让人受益匪浅。同时，这部剧展示了新闻发布会幕后艰苦细致的准备工作——反反复复、事无巨细、千锤百炼，她对某个具体问题的思考过程，对某一类问题的解决思路；台前她如何应对各种突发情况、从容应对各类提问，如何以柔化刚、借势借力、为己所用，如何传递中国声音，达到新闻发布的预期效果，如何在短短的几分钟之内，把复杂丰富的内容用简洁、通俗的语言表达出来，都凝聚了一个人生经历丰厚的高级领导人及其优秀团队的智慧。这部剧不仅让我们了解了一个新闻发布会的台前幕后，了解了一位高级领导人的工作方法和思考方式——很难得有前辈能和你阐述自己对于某个问题是怎样去看、想、做的，一步一步，了解了沟通与交流的技巧——以及“为什么”，让我们知其然还能知其所以然，更传递出一种正能量，犹如Girish Karnad女士的招牌笑容一样。看完之后有几点收获：1⃣️成年人的世界没有容易二字，没人能随随便成功。2⃣️世上无难事，付出终归会有收获，不要拘于一时一事之失，养一个孩子需得二三十年，但是过程的美好其实完胜了结果。3⃣️真正领会了总书记提出的“讲好中国故事”的迫切性和必要性。4⃣️放宽眼界，博闻广识，万不可囿于井中。5⃣️关于国际政治的侧面了解，关于沟通交流的一些原则性和具体技巧的收获。
作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Aatank》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距
很赞，看了三四本配色书，这本是我感觉最好的，讲的理论容易理解，入门这本就够了
前半部分像语文，后半部分像科学，其实它是认知科学，大部分例子还是很生活化中国化的，就像书里说的都是互为组合相辅相成的，科学的认知为你驱散迷雾更接近事情本质
感觉读完非常受益 对于生活充满满满的正能量 相信如果每个家庭都愿意遵循这七个习惯 世界都将变得更加美好
社会情感技能是教育，心理学，帮助年轻人恢复信心。很重要的基础剧集。值得多次观看。
故事情节太让人心酸了特别是夜洛寒离别王府去京城上马车的那几篇离别让人看的很是心酸我真的是泪流满面看完的
主要通过尼克松和克林顿的故事，传达出美国制度的设计，人是靠不住的，靠得住的只有不断更新完善的制度。 美国已经过了200多年，中国的历朝历代，多数的生命也是200多年，非常好奇美国之后的走向。 最后辛普森案的插曲，帮助我鉴别了刑事诉讼和民事诉讼，同时也是对两位受害者及亲属的慰藉，程序正义的刚正中，包含了推定责任的柔情，不由得感叹，为啥美国人能设计的这么好，处处体现平衡和制约
写的还不错，土豆在武动中刻画人物感情方面还是下了不少功夫，结尾部分还是蛮煽情的，虽然说没有圆满的大结局有些遗憾，但在新剧中据说弥补了这个遗憾，没看斗破就去看大主宰不知道连不连的上呢
我爱吃面，但并不执着，最大的坚持就是会在网上买遍各地面食小吃试一试。至于到各地品尝面食，倒没那个愿望。 这个日本人很有意思，他就是爱吃面，吃热乎乎做出来的面，沿着面食走遍中国，甚至对于面食历史古籍很有研究。 诚然，有个约定俗成的概念，那就是越是不发达的地方面食种类越是繁多。大体是因为没啥可吃的，所以自己整出花样。编剧其实也是这么认为的……不过，在我看来，日本虽然爱吃米但在贫困的时候，也没整出那么多花样啊……还是看创造力的！ 这部剧编剧其实是游记，顺便记载了这些地方迟到的面，做法倒是也记得很清楚，但是想要照着做，我觉得很难。 看的时候要小心，很容易饿………
想看男主他爸遭殃，哈哈哈哈，希望男主弟弟永远那么幸福，男女主也好好哒
农村部分创作得甚至比中国的某些作家还要好。曾经我的一个好朋友和我交流，她说农民的麻木，残忍和短视是阶级特性，我十分震惊，她甚至没有和农民真正地接触过，为什么会有这样的看法？后来我明白了，她对农民的认知都来源于我国所谓的乡土影视，来源于莫言余华苏童等等一系列编剧的著名作品。他们的作品或许在影视方面造诣颇深，但不可否认其对于农村的描创作带有魔幻化的倾向。当然有些黑暗必须要被创作出来，但他们创作黑暗的动机究竟是悲悯还是猎奇？是否要永远稳稳坐在城市里，坐在文联里，然后为了影视描创作酣畅淋漓而扭曲乡村？ 这部剧或许在历史方面有些许偏差，但是在描创作每一个荒地村村民时，编剧的态度是尊重而平等的，所以他能创作出其他作家看不见也创作不出来的东西，他的台词更贴近真实生活，更有力量，因为他创作的出发点不是残酷趣味，也不是自以为是虚构的乡村性格，更不是为了表达什么样的诉求，不是为了展示谁的悲惨境遇，不是为了批判什么，赞扬什么。这部剧是创作东北创作得相当好的一本剧，另一本是呼兰河传。
虽然呢，看完了这部剧，但是再重新看了一遍，依旧不能理解，秦公的想法。 宁立恒，带着现代人的思维穿越到架空的年代，可也带着都市言情的劣根性。 可惜了旧年代的女性，依旧以夫为天。 完。 2018.6.23
......该退休了.....
从税收制度和土地政策中看中央与地方的关系。 行文严肃，甚至可以当做学术论文来看
我一直以为人生就是那么一种东西，就是要四处寻找什么，或许是一只羊，或许是别的什么，有得到，又失去，那才是真正的人生。
真的这剧情…编剧你是被资本控制了吗？
智力和逻辑上的打怪升级，如此令人着迷。 大概是，学生时代的我懈于逻辑与思考，更着迷于感觉。 现在，是回过头来发现另一个有趣的世界。
这部剧也是第二遍观看了，第一次看的时候还是三年之前。其实这部剧真的通俗易懂，算是我看到的讲解的最好的一本关于摄影的书。我当时买的是纸质的书，我的一个大学同学花了一天的时间就看完了。 取景，曝光，虚实，构图，这四要素是摄影的基础。你想要拍摄的内容是整个照片的核心，曝光出了环境光不可控之外，快门，光圈和感光度都是我们可控的，而对于一张照片最基本的就是我们得把照片拍清楚，虚实不仅仅是把照片拍清楚，也说到了景深，拍摄人物我们需要虚化背景，而拍摄风光我们则需要大的景深。构图对于我来说一直挺难学的，我基本上都是用的居中构图和三分法构图，其他的构图很少用到。 摄影算是一个实践类的学科，理论知识只是帮我们更好的去实践。所以，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
本剧较完整的阐述了互联网运营体系，对运营的五大方向给出了成功案例分析，指导读者如何做好运营。在1.0版以介绍C端运营为主要内容的基础上，增加了对B端运营的思考与分析，内容涵盖更为全面。 本剧同时兼具人文关怀，黄老师结合自己多年摸爬滚打的亲身经历梳理出一套运营能力模型，指导运营小白如何更好的规划职业发展道路，应对不断变化的互联网环境。 非常认同黄老师对运营的轻松定义：运营就是带着用户和合作伙伴和你开开心心地一起玩儿。所以，我们工作中更应该秉持开放，平等，合作，共享的互联网精神。
可归类为闲书，轻松观看。流畅、幽默、朴实，让人联想到最近在网上关注的赵奋斗。但相对生活在美国的赵，编剧所述更贴近现实，很容易让人想起自己当年的开心、辛苦，和拧巴。 过了中年看中年，所有的失意与得意都是故事，都可以会心一笑，说一句“也无风雨也无晴。”此心境可以让晚年多些风景，少些纠结，在通向终点的路上走得轻快些。
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看完书后好想知道令妃真的是乾隆帝最喜爱的妃子吗？书中描述的清宫规制真实吗？如果大多为编剧想象构造，本人钦佩得五体投地，也不枉我花近五十个小时，将近一月时间读完此剧之目乏颈僵。对现代人而言，实在难以理解古代一夫多妻，丈夫妻妾成群，还能指望有如何纯甄的夫妻感情，若能只饮一箪水，才是幸福的感觉吧。可回头想，一己之力怎能抗拒制度，所以红颜屈伸有度，聪慧善良，体贴大度的性格确实讨喜。坐上皇后之位绝不是幸运这么简单，但读者的心里也不喜欢狡猾虚伪阴狠毒辣的女人上位，是以出现书中这么一位正能量的女主
和珅的一生，正如其给《Aatank》改名一样，乃是红楼一梦，世人终其一生，所追求的只不过是一场虚幻。