很温暖，虽然现实生活中少有情深如此，但还是喜欢这样一生，一世，一双人的爱情故事。
编剧真的满腹才情，风趣幽默 “王者如此荣耀，英雄都来联盟。” 可惜我的诗词储备太low了，还停留在中小学课文要求背诵的那些
>> 他是鲁莽与聪慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂。 >> 驱使马斯克这样的实业家推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和充满个人英雄主义色彩的梦想和野望，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心。 >> 凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。 >> 他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。实际上，他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。 >> 在接下来的几年，人们的目标已经从冒险创造全新的行业和伟大想法，变成通过取悦消费者，以及批量生产简单应用和广告来赚快钱。“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告，”Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻（Jeff Hammerbacher）对我说，“这太糟糕了。” 硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。 >> 如果你一直当好人，就永远也无法取得埃隆现在这样的成就，他对于成功的决心和自信就是这么强烈。 >> 这些批评者必须仔细研究马斯克的成长足迹。在消费类互联网时代初期，他展现了自己一种与生俱来的能力——洞察人心与技术发展趋势。当别人还围绕着互联网的各种可能性裹足不前时，马斯克已经有了目的明确的进攻计划。他设想的许多早期技术——结合分类剧集列表、地图和网站的垂直整合技术——将成为互联网发展的支柱。 >> 马斯克不能忍受的是找借口推脱或者缺乏明确的工作计划。 >> SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。 >> 我知道，对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠，”佩奇说，“埃隆对这种事是这么说的：你总是需要从一个问题的首要原则开始着手。它的物理本质是什么？需要花多少时间？需要花多少钱？我要做的话可以便宜多少？你需要一定程度的工程学和物理学知识来判断什么是可能、有趣的。埃隆的不同寻常之处就在于他知道这一点，并且他还了解商业、组织、领导力和政府问题。
任何时候不应该以审判的目光做人做事，看剧亦然，看到不能理解得地方，或许是觉悟还不够，通过反复推敲验证取其精华去其糟粕才是道理，否则也就失去了看剧的意义。此剧是古书，现代或有不适用的地方，但从立命、改善、积善、谦德四个方面使人修心向善却是恒古不变的道。凡人才有命理，君子自立命。
作为一本转换心情的书看看还是挺不错的，不费脑又轻松。有些观点还能让我有所收获。
追了两年了，刚开始写的时候就看了，就是更新的太慢了点😭 希望能每天更新两章，周末每天更新一章
这是一个关于家庭的故事，更是一个关于人生选择的故事。会被故事中细腻的母女关系打动，从母亲的视角理解她对我的爱；会被故事中母女的矛盾、冲突打动，仿佛看到了那个倔强的自己；会被故事中的青春期的友情、爱情打动，想起回忆里的那些人；更会被故事中两种不同的生活打动，觉得无论是哪种生活都没有错，但会忍不住问自己：如果是你，你会如何活着？你是否有勇气摆脱一切束缚，去过自己真正想要的生活。
简明易懂的中药方与养生的科普读物。不是说要学会什么悬壶本领济世救人，只做为一个粗浅的了解自己身体健康和膳食调理的备忘也是极好的。早读早自律，早读早受益。
王阳明曾国藩写的最为出色，成吉思汗张居正次之，刘伯温写的毫无逻辑看不下去，感觉不是同一编剧。
对话的两代母子。这让我想到，除了日常的生活起居，行为举止，你了解父母的内心深处，他们在想些什么？他们对这个世界怎么看？他们对你怎么看？如今，他们早已经离我而去，到了另外一个世界；我了解我的孩子吗？比我的父母幸运，她对我到是无话不说，把我当朋友看待，毕竟，我们两代之间没有明显的文化差异，能够像两位编剧这样彼此之间能够对话，畅谈观点与立场。缺憾的是，我们之间少了矛盾冲突，虽然她已经是一个正在向不惑之年前行的人，更多的是听取我的意见和建议。反躬自省，“种瓜得瓜 种豆得豆”，什么样的环境，就有什么样的孩子。 透过观看编剧的文字，可以寻得一种也深陷其中的遥远慰藉。
而且俩个细作在不够隐秘的场合大谈特谈自己的秘密。
好剧总是跟悲伤的故事有关。 我们喜欢放风筝，可是放着放着就断了线。 阿富汗有很多儿童，但没有童年。 大漠荒草生息不绝，反教春花盛放凋零。许多年过去，陈年往事并不会被遗忘，它会自动爬出来。 有人说“如果失去了，那就当做从未得到过”，可我们一直都知道， 得到了再失去，总是比从来就没有得到更伤人。 为你，千千万万次 上九天揽月 下五洋捉鳖 不问原因，也许每个人心中都有一个风筝，无论它意味着什么，让我们勇敢地追。
没看完，历史不可更改的，却因为有戏剧性而吸引人，每个人不是其中的一个角色呢，主角配角而已～ 继续看～～
饶有兴趣的读完了这部剧，收获颇丰。编剧文笔生动，叙述有趣，层层递进，让我全面的认识了多巴胺。各章之间相对独立却融会贯通，广度和深度逐步加深，而每一章的内部也有丰富的层次，让读者一边看剧，一边获得持续的多巴胺释放。不由的赞叹两位编剧深谙多巴胺的运行机制，并将其应用于写作，使得本剧兼顾科学性和趣味性，让人看时兴致盎然，阅后回味无穷。这是一本非常好看的科普书!
本剧真的很不错，华为的成功在于文化，制度，流程和变革，在于其核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为的企业管理有战略，有目标，有决心，有领导，有组织，有协调，有妥协，有控制，有变革的控制和管理，还有千千万万的华为人奋斗以实现自身和公司的价值和目标！华为的企业精神，值得每个人和每个企业学习，学并以致用，关键在用，在实践，在奋斗，在目标和信念的坚强引领，有信心有决心的奋斗！
3.3星，剧情还行，但是没必要双女主和双男主的时候就卖腐，搞得纯剧情没法看了，尤其是弹幕，真是服了，嗑百合耽美CP的真是crazy
细腻粗旷又温柔 虽然这几个词放在一起不搭 但这就是Andrew Blake的文字带给我最直观的感受 原来这么不羁 不拘小节的人 心思也可以这么细腻 虽然有很多无厘头的情节却也能激发你对人对事对人生的一些思考
期望大过实际的作品。 先说不好的点，有两个。一是“复”，既反复，又繁复。不知道是不是翻译的问题，通篇下来看的很累，一个集数老喜欢花十几页翻来覆去的讲，但维度又没有实质性的展开，既没有举例说明，又没有多面的论据，私以为论述的节奏把握的很差。二是“虚”，内容空虚，结论虚弱。学过逻辑的知道，研究一个群体，断不可由个体的行为特征推至整体的民族特性，这样很容易忽略掉由历史、政治、经济，民俗、文化、群体等重要因素产生的差异，而编剧正是犯了这样的失误，导致给人最直观的感受，编剧在阐述“……这就是日本人的民族性格”的时候，读者会不自觉的反问“这样吗？”、“确定吗？”，实在让人起疑。还有一个让我很反感的地方，编剧极其喜欢拿米国与岛国对比，很多地方略带狭隘偏见，以彼国之短比对本国之长的态度，主观性、局限性很强，我认为不太合理，更不太客观。（后来百度了解编剧Anita Blond是个美国人，她本人是个人类学家，并不研究日本，也不懂日语，甚至完全没有去日本生活过。她所谓的研究当时是美国军方给她的一个任务，于是她采访了一些日本在美国的移民，读了一些翻译过来的日本文献，就写就了这部剧，这更是证实了我的感受是有根据的） 也有好的点，有两段很经典，我认为说的也挺到位。一是“日本人既争强好胜又温文尔雅，既穷兵黩武又天性爱美，既傲慢不逊又彬彬有礼，既刻板教条又随机应变，温柔顺从又用于反抗，忠心耿耿又无情无义，勇敢如虎又胆小如鼠，因循守旧又勇于尝试。”岛国民族性格里确实有这样自相矛盾，彼此冲突的一面。 二是关于“耻感文化”与“罪感文化”的阐述，“耻感文化基本上是靠外部的强制力来维护善行。罪感文化则通过内心的罪恶感来维护善行。”同时提到了“与日本人相比，中国人对于道德的态度并不像日本人那样绝对无条件。中国对于忠孝都是在一定前提下进行的，因为忠孝之上还有“仁”，这是中国人最高的道德。”这个我是认同的，也觉得挺有道理。 要评价的话，我认为这是一本可以了解日本，但还不够了解日本的著作，在我这里，过誉了。
有大佬能对比一下新旧的区别么？妹妹没了，SAO卷变哥杀了还有别的么？还挺喜欢原版的妹妹角色- -、
看完第四期才来打分的，他们真的太美好了，这完全不像一档综艺，更像一场好友相聚，一次毕业旅行，大家边唱边跳，不分彼此。最后大家一起跳舞的时候，我觉得，真美好啊，活着真美好，能够相聚的日子也真美好
越简单的东西越难。。我们自身拥有的宝藏多么希望被自己发现啊。
人性复杂，杂糅神性与兽性，生于美丽新世纪，远离那段历史，如果再忘却历史，永远不明白普通人变成兽后，有多冷酷和残忍。逝者安息🙏
又是一个人生样本，观看过众多的人生样本，自己的仍然是最特别的。但是，这些故事可以给我们一些情感体验，一些思考，在人生的某一个阶段，偶尔想起。 多数时候，Delirious是孤独的，还有很多时候，他是单纯的，至少和现在学术圈的人还是有很大差别的。 这也是一个小镇做题家走出小镇，甚至是一个比较差不多的路径。生活是枯燥的，灵魂是丰富的。 支撑我们一生的，是性格，是某一次的觉醒。
1940 · 美国
1953 · 意大利
2003 · 美国
1977 · 加拿大
1995 · 加拿大
1975 · 美国
1987 · 美国
2016 · 中国
1997 · 中国
很温暖，虽然现实生活中少有情深如此，但还是喜欢这样一生，一世，一双人的爱情故事。
编剧真的满腹才情，风趣幽默 “王者如此荣耀，英雄都来联盟。” 可惜我的诗词储备太low了，还停留在中小学课文要求背诵的那些
>> 他是鲁莽与聪慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂。 >> 驱使马斯克这样的实业家推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和充满个人英雄主义色彩的梦想和野望，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心。 >> 凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。 >> 他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。实际上，他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。 >> 在接下来的几年，人们的目标已经从冒险创造全新的行业和伟大想法，变成通过取悦消费者，以及批量生产简单应用和广告来赚快钱。“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告，”Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻（Jeff Hammerbacher）对我说，“这太糟糕了。” 硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。 >> 如果你一直当好人，就永远也无法取得埃隆现在这样的成就，他对于成功的决心和自信就是这么强烈。 >> 这些批评者必须仔细研究马斯克的成长足迹。在消费类互联网时代初期，他展现了自己一种与生俱来的能力——洞察人心与技术发展趋势。当别人还围绕着互联网的各种可能性裹足不前时，马斯克已经有了目的明确的进攻计划。他设想的许多早期技术——结合分类剧集列表、地图和网站的垂直整合技术——将成为互联网发展的支柱。 >> 马斯克不能忍受的是找借口推脱或者缺乏明确的工作计划。 >> SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。 >> 我知道，对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠，”佩奇说，“埃隆对这种事是这么说的：你总是需要从一个问题的首要原则开始着手。它的物理本质是什么？需要花多少时间？需要花多少钱？我要做的话可以便宜多少？你需要一定程度的工程学和物理学知识来判断什么是可能、有趣的。埃隆的不同寻常之处就在于他知道这一点，并且他还了解商业、组织、领导力和政府问题。
任何时候不应该以审判的目光做人做事，看剧亦然，看到不能理解得地方，或许是觉悟还不够，通过反复推敲验证取其精华去其糟粕才是道理，否则也就失去了看剧的意义。此剧是古书，现代或有不适用的地方，但从立命、改善、积善、谦德四个方面使人修心向善却是恒古不变的道。凡人才有命理，君子自立命。
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追了两年了，刚开始写的时候就看了，就是更新的太慢了点😭 希望能每天更新两章，周末每天更新一章
这是一个关于家庭的故事，更是一个关于人生选择的故事。会被故事中细腻的母女关系打动，从母亲的视角理解她对我的爱；会被故事中母女的矛盾、冲突打动，仿佛看到了那个倔强的自己；会被故事中的青春期的友情、爱情打动，想起回忆里的那些人；更会被故事中两种不同的生活打动，觉得无论是哪种生活都没有错，但会忍不住问自己：如果是你，你会如何活着？你是否有勇气摆脱一切束缚，去过自己真正想要的生活。
简明易懂的中药方与养生的科普读物。不是说要学会什么悬壶本领济世救人，只做为一个粗浅的了解自己身体健康和膳食调理的备忘也是极好的。早读早自律，早读早受益。
王阳明曾国藩写的最为出色，成吉思汗张居正次之，刘伯温写的毫无逻辑看不下去，感觉不是同一编剧。
对话的两代母子。这让我想到，除了日常的生活起居，行为举止，你了解父母的内心深处，他们在想些什么？他们对这个世界怎么看？他们对你怎么看？如今，他们早已经离我而去，到了另外一个世界；我了解我的孩子吗？比我的父母幸运，她对我到是无话不说，把我当朋友看待，毕竟，我们两代之间没有明显的文化差异，能够像两位编剧这样彼此之间能够对话，畅谈观点与立场。缺憾的是，我们之间少了矛盾冲突，虽然她已经是一个正在向不惑之年前行的人，更多的是听取我的意见和建议。反躬自省，“种瓜得瓜 种豆得豆”，什么样的环境，就有什么样的孩子。 透过观看编剧的文字，可以寻得一种也深陷其中的遥远慰藉。
而且俩个细作在不够隐秘的场合大谈特谈自己的秘密。
好剧总是跟悲伤的故事有关。 我们喜欢放风筝，可是放着放着就断了线。 阿富汗有很多儿童，但没有童年。 大漠荒草生息不绝，反教春花盛放凋零。许多年过去，陈年往事并不会被遗忘，它会自动爬出来。 有人说“如果失去了，那就当做从未得到过”，可我们一直都知道， 得到了再失去，总是比从来就没有得到更伤人。 为你，千千万万次 上九天揽月 下五洋捉鳖 不问原因，也许每个人心中都有一个风筝，无论它意味着什么，让我们勇敢地追。
没看完，历史不可更改的，却因为有戏剧性而吸引人，每个人不是其中的一个角色呢，主角配角而已～ 继续看～～
饶有兴趣的读完了这部剧，收获颇丰。编剧文笔生动，叙述有趣，层层递进，让我全面的认识了多巴胺。各章之间相对独立却融会贯通，广度和深度逐步加深，而每一章的内部也有丰富的层次，让读者一边看剧，一边获得持续的多巴胺释放。不由的赞叹两位编剧深谙多巴胺的运行机制，并将其应用于写作，使得本剧兼顾科学性和趣味性，让人看时兴致盎然，阅后回味无穷。这是一本非常好看的科普书!
本剧真的很不错，华为的成功在于文化，制度，流程和变革，在于其核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为的企业管理有战略，有目标，有决心，有领导，有组织，有协调，有妥协，有控制，有变革的控制和管理，还有千千万万的华为人奋斗以实现自身和公司的价值和目标！华为的企业精神，值得每个人和每个企业学习，学并以致用，关键在用，在实践，在奋斗，在目标和信念的坚强引领，有信心有决心的奋斗！
3.3星，剧情还行，但是没必要双女主和双男主的时候就卖腐，搞得纯剧情没法看了，尤其是弹幕，真是服了，嗑百合耽美CP的真是crazy
细腻粗旷又温柔 虽然这几个词放在一起不搭 但这就是Andrew Blake的文字带给我最直观的感受 原来这么不羁 不拘小节的人 心思也可以这么细腻 虽然有很多无厘头的情节却也能激发你对人对事对人生的一些思考
期望大过实际的作品。 先说不好的点，有两个。一是“复”，既反复，又繁复。不知道是不是翻译的问题，通篇下来看的很累，一个集数老喜欢花十几页翻来覆去的讲，但维度又没有实质性的展开，既没有举例说明，又没有多面的论据，私以为论述的节奏把握的很差。二是“虚”，内容空虚，结论虚弱。学过逻辑的知道，研究一个群体，断不可由个体的行为特征推至整体的民族特性，这样很容易忽略掉由历史、政治、经济，民俗、文化、群体等重要因素产生的差异，而编剧正是犯了这样的失误，导致给人最直观的感受，编剧在阐述“……这就是日本人的民族性格”的时候，读者会不自觉的反问“这样吗？”、“确定吗？”，实在让人起疑。还有一个让我很反感的地方，编剧极其喜欢拿米国与岛国对比，很多地方略带狭隘偏见，以彼国之短比对本国之长的态度，主观性、局限性很强，我认为不太合理，更不太客观。（后来百度了解编剧Anita Blond是个美国人，她本人是个人类学家，并不研究日本，也不懂日语，甚至完全没有去日本生活过。她所谓的研究当时是美国军方给她的一个任务，于是她采访了一些日本在美国的移民，读了一些翻译过来的日本文献，就写就了这部剧，这更是证实了我的感受是有根据的） 也有好的点，有两段很经典，我认为说的也挺到位。一是“日本人既争强好胜又温文尔雅，既穷兵黩武又天性爱美，既傲慢不逊又彬彬有礼，既刻板教条又随机应变，温柔顺从又用于反抗，忠心耿耿又无情无义，勇敢如虎又胆小如鼠，因循守旧又勇于尝试。”岛国民族性格里确实有这样自相矛盾，彼此冲突的一面。 二是关于“耻感文化”与“罪感文化”的阐述，“耻感文化基本上是靠外部的强制力来维护善行。罪感文化则通过内心的罪恶感来维护善行。”同时提到了“与日本人相比，中国人对于道德的态度并不像日本人那样绝对无条件。中国对于忠孝都是在一定前提下进行的，因为忠孝之上还有“仁”，这是中国人最高的道德。”这个我是认同的，也觉得挺有道理。 要评价的话，我认为这是一本可以了解日本，但还不够了解日本的著作，在我这里，过誉了。
有大佬能对比一下新旧的区别么？妹妹没了，SAO卷变哥杀了还有别的么？还挺喜欢原版的妹妹角色- -、
看完第四期才来打分的，他们真的太美好了，这完全不像一档综艺，更像一场好友相聚，一次毕业旅行，大家边唱边跳，不分彼此。最后大家一起跳舞的时候，我觉得，真美好啊，活着真美好，能够相聚的日子也真美好
越简单的东西越难。。我们自身拥有的宝藏多么希望被自己发现啊。
人性复杂，杂糅神性与兽性，生于美丽新世纪，远离那段历史，如果再忘却历史，永远不明白普通人变成兽后，有多冷酷和残忍。逝者安息🙏
又是一个人生样本，观看过众多的人生样本，自己的仍然是最特别的。但是，这些故事可以给我们一些情感体验，一些思考，在人生的某一个阶段，偶尔想起。 多数时候，Delirious是孤独的，还有很多时候，他是单纯的，至少和现在学术圈的人还是有很大差别的。 这也是一个小镇做题家走出小镇，甚至是一个比较差不多的路径。生活是枯燥的，灵魂是丰富的。 支撑我们一生的，是性格，是某一次的觉醒。