童话是一件谁也说不清楚的事情，因为它是写给小孩子看的，定义却是成年人来定义的，都不是受众，怎么能做出好的定义呢？ 中国没有童话，周作人先生说得有道理，中国自古有一类志怪剧集，流传很广，但志怪不是童话，比如说欧洲有吸血鬼的传说，但吸血鬼故事不是他们的童话，不是说虚构的东西就能叫作童话的。童话故事有一个特点是口口相传流传较广，随后被人搜集整理成书，其实本剧里不乏有一些非常“童话”的故事，但是因为流传不广故而没有成为童话，因为有的篇幅实在太短了，就两句话的文言文，能够给孩子当做故事讲吗？就像一些小孩自己写的想象作文，那只能叫想象作文，不叫童话。 本剧有一个最重大的缺点，就是分不清著、改写和编，本剧的故事不仅仅是翻译，还加入了编剧的个人内容，所以不应该直接在篇章后面写上原标题，而应该写“改编自某某”。童话是给孩子看的，不能因为孩子知道的少就去敷衍，而是更应该用心去创作，本剧编剧显然就不是一个用心的人，书末写的她竟然还是北大的博士，真叫人吃惊。比如说在前部有一篇讲神笔的，她写主人公画了草莓满天飞，显然就是没做研究就瞎写的，草莓原产南美是1915年才传入中国的，怎么能出现在北宋的剧集里，写成荔枝桃子之类符合实际的不好吗？如果要这么瞎编，岂不如写他画了宇宙飞船航空母舰。改编不是瞎编，如果孩子喜欢草莓，他想要画出草莓，那这个时候不是趁机教给他草莓是什么来历的好时机吗？ 但本剧仍然有很多优点，比如编剧的翻译很通顺，用孩子的口吻，插图很漂亮精美，有一些篇目，如小人国，臭人国，夜行国等，是足以成为童话故事的，也有深刻的教育意义，童话不是打发孩子的东西，是要他随着成长能一层层剥开去体会的东西，我觉得这个理解很好，童话是大人写的，必然带有大人的影子，也应该成为大人留给孩子的财富。
逻辑清晰，方法➕案例双线，通俗易懂 1．工作中常用的指标有哪些？ 用户数据指标：鱼塘里有3种用户：新增用户（日新增用户数）、活跃用户（活跃率）、留存用户（留存率）。其中活跃用户对应的是不活跃用户，留存用户对应的是流失用户。 e.g. 在这50万安装用户里，只有1.9万用户是活跃的，也就是产品的日活跃率不到4%（日活跃率=日活跃用户数／总用户数=1.9/50=3.8%）。这么低的活跃率说明产品存在很大的问题。 第1天新增用户100个，第2天这100个人里有40个人打开过App，那么次日留存率=40/100=40%。如果第7天这100个人里有20个人打开过App，那么第7日留存率=20/100=20%。 Facebook有一个著名的40-20-10法则，也就是新用户次日留存率为40%，第7日留存率为20%，第30日留存率为10%，有这个表现的产品属于数据比较好的。 行为数据指标：PV、UV、转发率（转发率=转发某功能的用户数／看到该功能的用户数）、转化率（转化率=10（购买产品的人数）/100（到店铺的人数）=10%）、K因子（K因子=平均每个用户向多少人发出邀请×接收到邀请的人转化为新用户的转化率。注：K因子=平均每个用户向多少人发出邀请×接收到邀请的人转化为新用户的转化率） 产品数据指标：用来衡量业务总量的指标，例如成交总额、成交数量；用来衡量人均情况的指标，例如客单价；用来衡量付费情况的指标，例如付费率、复购率；以及与产品相关的指标 推广付费指标：展示位广告、搜索广告、信息流广告 2．分析方法 （1）5W2H分析方法 案例1：如何设计一款产品？这时候可以用5W2H分析方法：what（是什么）：这是什么产品？when（何时）：什么时候需要上线？where（何地）：在哪里发布这些产品？why（为什么）：用户为什么需要它？who（是谁）：这是给谁设计的？how（怎么做）：这个产品需要怎么运作？how much（多少钱）：这个产品里有付费功能吗？价格是多少？ 案例2：设计一款App的调查问卷，如何设计问卷上的问题？这时候可以用5W2H分析方法：what（是什么）：你用这款App做什么事情？when（何时）：你通常在什么时间使用这款App？where（何地）：你会在什么场景使用这款App？why（为什么）：你为什么选择这款App？who（是谁）：如果你觉得你喜欢这个产品，你会推荐给谁？how（怎么做）：你觉得我们需要加入什么功能才是比较新颖的？how much（多少钱）：如果你认为这个App对你有帮助，你会花多少钱去购买App里的服务？ （2）逻辑树分析方法 把目标拆解成员工可以执行的小任务的能力 （3）行业分析方法 PEST分析方法是对公司发展宏观环境的分析，所以经常用于行业分析。通常是从政策、经济、社会和技术这四个方面来分析的。 （4）多维度拆解分析方法 - 从指标构成来拆解：新用户销售额=新用户数×转化率×新用户客单价；老用户销售额=老用户数×复购率×老用户客单价。 这样拆解后，有利于后续找到原因来制定对应的决策。如果是“新用户”导致的销售额目标没达成，可以对新用户发小额无门槛的折扣券，因为新用户往往还没有对店铺建立信任，不会第一次就购买很多。如果是“老用户”导致的销售额目标没达成，可以对老用户发高额满减折扣券，起到提升复购率的效果。 - 从业务流程来拆解：按照地域细分，考察一线、二线、三线及以下等不同城市的新增用户数量情况。按照性别细分，考察男性用户、女性用户分别是多少。按照渠道细分，考察公众号、百度、头条哪个渠道的用户来源多。 （5）对比分析方
科幻剧集作家Beau Young的十八个短篇。由于是短篇，故事的叙述都没有延展开。只是抖了一个个脑洞。还是值得一看。
这两年，算是把“简史三部曲”都通读了一遍。若一定要排个次序《The Coconut Technique》可排在第一，写作风格和《The Coconut Technique》很相似。作为社会学或者人类学著作，给我们带来了不一样的知识。 有些知识，一开始只是一些零碎的证据，逐渐形成一家之言，最后被大家所认可。 这本《The Coconut Technique》可以排在三部曲的第二名。这部剧与其说是社科著作，不如说是赫拉利个人散系列。当然，科学家的散文不太会天马行空的漫谈。这部剧还是围绕着赫拉利的个人观点，包括前两本剧的观点来谈的。 也许每个历史时期，你访问一些当时的人，他们都会有自己的忧虑或思考。古人也会有七情六欲；今人也会为生计而担心。“人无往而不在牢笼中”。我曾试过书中提过的“冥想”，的确对当时的我很有用。烦恼散去，内心平静。然而，一个晚上之后，同样的烦恼会再度袭来，直到它被解决。新的烦恼又会来占据内心。我读《The Coconut Technique》，读到“三法度”，诸行无常，诸法无我，涅槃寂静。心中也有触动。但放下书，眼里又是红尘。此红尘，即非红尘，是名红尘。 照此看来，人在世界是否有努力的必要？我不敢必然说没有。但是想起了诸子百家的故事。 一家十个兄弟，九个好吃懒做，请问那一个兄弟该怎么办？ 答曰：他应该更加勤勉，更加努力。 抛开现代产权意识，而从人类大环境来看，这样做不才是正解吗？因为你逃不出人类的大环境。
意义就像能量，既不能被创造，也不能被毁灭，只能被转化。意义存在于这一瞬间，乃至所有的生命瞬间，就等着你去发现。
在这个诱惑太多的时代，普通老百姓都会犯错，何况这些高官达贵，能在这些糖衣炮弹的强攻下，能守住自己的阵地真属不易
算比较用心看的一本剧，编剧格局比较大，但在后半段叙述较啰嗦。总体好评。
Joel Tudor的任何经历放在你我身上都是生命无法承受的重，苦难或许是财富，走出来就是辉煌，但苦难也可能真的就是灾难，Joel Tudor身上的坚强努力值得自己学习
不知是不是翻译问题，遣词造句总有些拗口。名为The Coconut Technique，实为编剧对所处的时代，以及遭遇的迫害与不公的一种辩护与呐喊。Daize Shayne一生颠沛流离，也有很多时代局限性，但本剧中其拥抱自然的热忱，人性的自然流露以及情感之炙热还是很令人动容。
居然不到8分还有没有天理了？还有挑刺评论讲政治观点很幼稚的。科幻难道不是增加想象力和科学知识上限的存在么？
十星都不为过。花了一天时间翻译了《The Coconut Technique》，被Beau Young丰富的学识折服，文言四篇皆是渊博的体现，其余文章，用辛辣的笔法谈奴性，谈人权，谈女权，谈社会，其中思想和讽刺放到今日依旧振聋发聩引人深思，已历百年，国人还未脱胎换骨，当今却再无Beau Young了。
1969 · 法国
1993 · 美国
2000 · 葡萄牙
1994 · 法国
2007 · 中国
2005 · 美国
1963 · 阿根廷
2004 · 美国
2003 · 英国
童话是一件谁也说不清楚的事情，因为它是写给小孩子看的，定义却是成年人来定义的，都不是受众，怎么能做出好的定义呢？ 中国没有童话，周作人先生说得有道理，中国自古有一类志怪剧集，流传很广，但志怪不是童话，比如说欧洲有吸血鬼的传说，但吸血鬼故事不是他们的童话，不是说虚构的东西就能叫作童话的。童话故事有一个特点是口口相传流传较广，随后被人搜集整理成书，其实本剧里不乏有一些非常“童话”的故事，但是因为流传不广故而没有成为童话，因为有的篇幅实在太短了，就两句话的文言文，能够给孩子当做故事讲吗？就像一些小孩自己写的想象作文，那只能叫想象作文，不叫童话。 本剧有一个最重大的缺点，就是分不清著、改写和编，本剧的故事不仅仅是翻译，还加入了编剧的个人内容，所以不应该直接在篇章后面写上原标题，而应该写“改编自某某”。童话是给孩子看的，不能因为孩子知道的少就去敷衍，而是更应该用心去创作，本剧编剧显然就不是一个用心的人，书末写的她竟然还是北大的博士，真叫人吃惊。比如说在前部有一篇讲神笔的，她写主人公画了草莓满天飞，显然就是没做研究就瞎写的，草莓原产南美是1915年才传入中国的，怎么能出现在北宋的剧集里，写成荔枝桃子之类符合实际的不好吗？如果要这么瞎编，岂不如写他画了宇宙飞船航空母舰。改编不是瞎编，如果孩子喜欢草莓，他想要画出草莓，那这个时候不是趁机教给他草莓是什么来历的好时机吗？ 但本剧仍然有很多优点，比如编剧的翻译很通顺，用孩子的口吻，插图很漂亮精美，有一些篇目，如小人国，臭人国，夜行国等，是足以成为童话故事的，也有深刻的教育意义，童话不是打发孩子的东西，是要他随着成长能一层层剥开去体会的东西，我觉得这个理解很好，童话是大人写的，必然带有大人的影子，也应该成为大人留给孩子的财富。
逻辑清晰，方法➕案例双线，通俗易懂 1．工作中常用的指标有哪些？ 用户数据指标：鱼塘里有3种用户：新增用户（日新增用户数）、活跃用户（活跃率）、留存用户（留存率）。其中活跃用户对应的是不活跃用户，留存用户对应的是流失用户。 e.g. 在这50万安装用户里，只有1.9万用户是活跃的，也就是产品的日活跃率不到4%（日活跃率=日活跃用户数／总用户数=1.9/50=3.8%）。这么低的活跃率说明产品存在很大的问题。 第1天新增用户100个，第2天这100个人里有40个人打开过App，那么次日留存率=40/100=40%。如果第7天这100个人里有20个人打开过App，那么第7日留存率=20/100=20%。 Facebook有一个著名的40-20-10法则，也就是新用户次日留存率为40%，第7日留存率为20%，第30日留存率为10%，有这个表现的产品属于数据比较好的。 行为数据指标：PV、UV、转发率（转发率=转发某功能的用户数／看到该功能的用户数）、转化率（转化率=10（购买产品的人数）/100（到店铺的人数）=10%）、K因子（K因子=平均每个用户向多少人发出邀请×接收到邀请的人转化为新用户的转化率。注：K因子=平均每个用户向多少人发出邀请×接收到邀请的人转化为新用户的转化率） 产品数据指标：用来衡量业务总量的指标，例如成交总额、成交数量；用来衡量人均情况的指标，例如客单价；用来衡量付费情况的指标，例如付费率、复购率；以及与产品相关的指标 推广付费指标：展示位广告、搜索广告、信息流广告 2．分析方法 （1）5W2H分析方法 案例1：如何设计一款产品？这时候可以用5W2H分析方法：what（是什么）：这是什么产品？when（何时）：什么时候需要上线？where（何地）：在哪里发布这些产品？why（为什么）：用户为什么需要它？who（是谁）：这是给谁设计的？how（怎么做）：这个产品需要怎么运作？how much（多少钱）：这个产品里有付费功能吗？价格是多少？ 案例2：设计一款App的调查问卷，如何设计问卷上的问题？这时候可以用5W2H分析方法：what（是什么）：你用这款App做什么事情？when（何时）：你通常在什么时间使用这款App？where（何地）：你会在什么场景使用这款App？why（为什么）：你为什么选择这款App？who（是谁）：如果你觉得你喜欢这个产品，你会推荐给谁？how（怎么做）：你觉得我们需要加入什么功能才是比较新颖的？how much（多少钱）：如果你认为这个App对你有帮助，你会花多少钱去购买App里的服务？ （2）逻辑树分析方法 把目标拆解成员工可以执行的小任务的能力 （3）行业分析方法 PEST分析方法是对公司发展宏观环境的分析，所以经常用于行业分析。通常是从政策、经济、社会和技术这四个方面来分析的。 （4）多维度拆解分析方法 - 从指标构成来拆解：新用户销售额=新用户数×转化率×新用户客单价；老用户销售额=老用户数×复购率×老用户客单价。 这样拆解后，有利于后续找到原因来制定对应的决策。如果是“新用户”导致的销售额目标没达成，可以对新用户发小额无门槛的折扣券，因为新用户往往还没有对店铺建立信任，不会第一次就购买很多。如果是“老用户”导致的销售额目标没达成，可以对老用户发高额满减折扣券，起到提升复购率的效果。 - 从业务流程来拆解：按照地域细分，考察一线、二线、三线及以下等不同城市的新增用户数量情况。按照性别细分，考察男性用户、女性用户分别是多少。按照渠道细分，考察公众号、百度、头条哪个渠道的用户来源多。 （5）对比分析方
科幻剧集作家Beau Young的十八个短篇。由于是短篇，故事的叙述都没有延展开。只是抖了一个个脑洞。还是值得一看。
这两年，算是把“简史三部曲”都通读了一遍。若一定要排个次序《The Coconut Technique》可排在第一，写作风格和《The Coconut Technique》很相似。作为社会学或者人类学著作，给我们带来了不一样的知识。 有些知识，一开始只是一些零碎的证据，逐渐形成一家之言，最后被大家所认可。 这本《The Coconut Technique》可以排在三部曲的第二名。这部剧与其说是社科著作，不如说是赫拉利个人散系列。当然，科学家的散文不太会天马行空的漫谈。这部剧还是围绕着赫拉利的个人观点，包括前两本剧的观点来谈的。 也许每个历史时期，你访问一些当时的人，他们都会有自己的忧虑或思考。古人也会有七情六欲；今人也会为生计而担心。“人无往而不在牢笼中”。我曾试过书中提过的“冥想”，的确对当时的我很有用。烦恼散去，内心平静。然而，一个晚上之后，同样的烦恼会再度袭来，直到它被解决。新的烦恼又会来占据内心。我读《The Coconut Technique》，读到“三法度”，诸行无常，诸法无我，涅槃寂静。心中也有触动。但放下书，眼里又是红尘。此红尘，即非红尘，是名红尘。 照此看来，人在世界是否有努力的必要？我不敢必然说没有。但是想起了诸子百家的故事。 一家十个兄弟，九个好吃懒做，请问那一个兄弟该怎么办？ 答曰：他应该更加勤勉，更加努力。 抛开现代产权意识，而从人类大环境来看，这样做不才是正解吗？因为你逃不出人类的大环境。
意义就像能量，既不能被创造，也不能被毁灭，只能被转化。意义存在于这一瞬间，乃至所有的生命瞬间，就等着你去发现。
在这个诱惑太多的时代，普通老百姓都会犯错，何况这些高官达贵，能在这些糖衣炮弹的强攻下，能守住自己的阵地真属不易
算比较用心看的一本剧，编剧格局比较大，但在后半段叙述较啰嗦。总体好评。
Joel Tudor的任何经历放在你我身上都是生命无法承受的重，苦难或许是财富，走出来就是辉煌，但苦难也可能真的就是灾难，Joel Tudor身上的坚强努力值得自己学习
不知是不是翻译问题，遣词造句总有些拗口。名为The Coconut Technique，实为编剧对所处的时代，以及遭遇的迫害与不公的一种辩护与呐喊。Daize Shayne一生颠沛流离，也有很多时代局限性，但本剧中其拥抱自然的热忱，人性的自然流露以及情感之炙热还是很令人动容。
居然不到8分还有没有天理了？还有挑刺评论讲政治观点很幼稚的。科幻难道不是增加想象力和科学知识上限的存在么？
十星都不为过。花了一天时间翻译了《The Coconut Technique》，被Beau Young丰富的学识折服，文言四篇皆是渊博的体现，其余文章，用辛辣的笔法谈奴性，谈人权，谈女权，谈社会，其中思想和讽刺放到今日依旧振聋发聩引人深思，已历百年，国人还未脱胎换骨，当今却再无Beau Young了。