天马行空的想象，既有浪漫主义色彩又有现实主义在里面。不愧是童话大王。
先生的自杀大概多来自于“成长为自己当初最鄙视的那种人”的自我责罚，为自我利己主义背负了半生的罪恶感。曾经努力想要在K脑袋上砸一个洞，把柔软的空气吹将进去，最终却让自己的苹果Μ?λα生了锈。亲情、友情、爱情三者之间的斡旋，先生只是明治时期挣扎在道德与私欲之中的一个普通青年人。
玩的啥玩意儿？
“要是自己不争气，就别怨人家。” Argiris Bakirtzis期望的平等，是自己变得更好，而不是让对方变得更坏。
比起爱别人，爱自己最重要。首先要珍视自己的生活。不要过于主动，把自己放在低位。
张译是真牛逼！靠演技变成小年轻，还不是模式化的愣头青。还有张颂文，演技太舒服了！看前三集就时刻担心两男主会被虐，明明是倒序。剧情目前不错，全员走钢丝，又紧张又搞笑又想看！
电影《苹果Μ?λα》评分好高。看了之后觉得四天的感情达不到牵挂一生的水平。觉得是不是编剧和导演改编了太多内容，这样才来读原著的。 如果在四天内，两人达到了灵魂高度交融的程度也行，或者一方成为另一方的精神导师也成，哪怕产生了宗教崇拜也是合理的。但这一切都没有，只是双方的寂寞（电影里只表达了女方的主动，剧集里两人是同时的）一拍即合。反正基本上精神层面的因素是没有的，只是在多年后的遗信中罗伯特提到过前世今生之类的话，但这不能对四天的现实产生影响。 那么其实只有肉体之欢了。果然是的。罗伯特身体超强，肌肉结实，“两人除了说话，就是在ml”，用她女儿的话来说“想不到妈妈是个ml高手”。肉体之欢固然能让人难以忘怀，但此等能达到相守一生，要骨灰撒到一块儿 ，却又追求的明明是灵魂。 电影很完整的反映了剧集原著的内容 ，除了对原著中肉体描写淡化外，其他的基本上没有什么变化 ，可以说看了电影之后 基本上可以不用看原著了 。 我可能不理解美国人吧。这么粗浅鄙陋的题材却有这么巨大的影响力。我还以为他们四天之内发现了彼此就是自己的前世情人，灵魂纠缠分裂，终为现实所破，是一曲动人的悲剧呢。其实不是。啥都不是。哼。 不过女主角演的的确很好，肢体语言占了一半的语言效果。罗伯特临别时也有一句名言:“我能确信的是，这样的爱，一生只有一次 ”。。
转：大多数家庭里年轻女性在家庭中地位的提升是以上一代女性的后退为代价的。意思应该是家务劳动带孩子这种事，年轻女性做得少了是因为母亲/婆婆做得多……总而言之，全体女性的地位并没有得到真正的提升，两代人互相抵消罢了。
怀孕前三个月一直在不孕不育科检查，那位头发花白退休返聘的老专家每天早上坐诊50个号，许多有生育问题要做IVF的女性匆匆地来，匆匆地咨询。从来没有觉得需要做IVF的人是患者，但是却从书里读到了他们的焦虑，恐慌，甚至绝望。在喂娃，吸奶，哄娃睡觉的空当儿读完了这部剧，对编剧笔下婚姻和生育的思考有太多的感同身受。
达成季度目标把这部剧看完了。以前模糊的知识点有了清晰的感觉，还有许多知识点不经常使用，但是留在脑海里，下次业务上遇到了会有一个研究反向。
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《苹果Μ?λα》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《苹果Μ?λα》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事
批判性观看和聆听的主要目标，就是判断结论可不可以接受，或者判断它的价值是大还是小。 大家都清楚当下时代各种专家各类团队粉墨登场，各种观点各类信息层出不穷，让人眼花缭乱难以取舍无所适从。为了博大家关注同情，为了自身不可告人的利益，互联网上的小作文铺天盖地甚嚣尘上，仿佛自己就是正义的化身，活脱脱一个现代版的窦娥，但是真正事实和小作文的内容往往大相径庭南辕北辙，于是大众直呼上当，再也不会急着站队，让子弹飞一会，直至下次小作文出现，又和之前一样。 本剧内容讲了很多提问很多质疑，不是说我们碰到观点结论后就必须且马上质疑，开启各种夺命连环问，更主要的是编剧希望我们养成这种批判性思维的习惯，不要急于认同或反对，应该了解清楚后，自己做相应的判断，而且并不只有是或否，可以有很多不同结论，同时也可以有不同的理由，我想这是编剧内心的出发点。 同时编剧给出了从论题—理由—结论这一论证主体脉络。每一个环节都给予了相应的指导和分析，重点提及了论证过程中可能会出现的谬误，需要警醒。下面我把书里的谬误做了收集： 1.人身攻击型谬误：指针对个人的人身攻击，而不是直接反驳其提供的理由。（人身攻击之所以属于论证谬误，是因为进行论证的人的品格或兴趣怎么样，通常与此人所做的论证的质量毫无关系。） 2. 滑坡谬误：设想采取提议的步骤会引发一连串不可控的不利事件，而实际上却有现成的程序可用来防止此类连锁事件的发生。（如果这次禁止喝酒，下次会不会禁止抽烟，下次禁止打麻将怎么办） 3. 追求完美解决方案谬误：错误地认为因为尝试某种解决方案后还有遗留问题未解决，那么这种解决方案根本就不该采用。（家里添一套安保系统纯粹是浪费钱。如果贼要光顾你家，他们总归想得到办法，不管你装什么系统都不管用。） 4. 诉诸公众谬误：通过引述大部分人都持有这一观点的说法，试图证明某个断言有道理；错误的以为大部分人喜欢的事就是可取的。（一定要警惕诉诸流行观点或公众感受的论证。） 5. 诉诸可疑权威谬误：引用某一权威的话来证明结论，而该权威对这一论题并没有特别的专门知识。（除非我们知道这些权威对这一论题拥有特别的知识，否则我们就将这个理由视为谬误。） 6. 诉诸感情谬误：使用带强烈感情色彩的语言来分散读者或听众的注意力，让他们忽视相关的理由和证据。常被用来加以利用的情感有：恐惧、希望、爱国主义、怜悯和同情。（当这类情绪反应本来不应该和结论的真伪产生关联时，这个谬误就会发生。） 7. 稻草人谬误：歪曲对方的观点，使它容易受到攻击；因此我们攻击的观点事实上根本就不存在。 8. 虚假的两难选择谬误：当现实中存在两种以上的选择时，却假想只有两种选择方案。 9. 乱扣帽子谬误：错误的以为因为你给某个特定事件或行为起了个名字，你就合理解释了这一事件。（当有人宣称他们发现了导致某个行为的原因，而实际上他们所做的不过是为这种问题起了个名字而已。例如：中年危机） 10. 计划谬误：人们或者机构倾向于低估他们完成一项工作所需的时间，尽管有无数过去的经验显示他们曾一直低估完成某件事所需要的时间。（计划谬误是有关一厢情愿的一个特殊例子，我们对项目的结果做出了过于乐观的、不太现实的预计。） 11. 光环效应谬误：使用模糊、引发人们强烈感情认同的品德词汇，使我们倾向于同意某件事而不去细查其理由。（一连串的品行词汇，全都倾向于和我们心中积极的感情产生联系。我们把这类的品行词汇称为光环效应） 12. 转移话题谬误：一个不相干的话题被插进来将注意力从原来的论题上
2022年第20本剧！ 一个人的企业，就是为了获得心灵的自由，自己给自己打工，打造最好的产品，服务好客户！ 很棒的思维，和我想要的工作生活方式不谋而合，不要把关注点放到扩大企业和赚钱上，想着自己擅长的专业能带给别人什么！就像稻盛所说“利他思维”，古典老师的“安全感不是索取，而是给予”。
这部剧播出于上个世纪50年代，那书里叙述的就应该是50年代以前的日本，毕竟编剧收集资料整理成册再播出发行，中间有一定的时间延迟。 我一直觉得想要了解一群人，尤其是一群和自己生活环境、观念行为完全不同的一群人，最好的方式就是，让自己实打实地身处他们中间，和他们同吃同睡、共同解决遇到的难题，当自己在为人处世中总能猜出对方的解决方案时，我们才能说对这群人有一定程度的了解。 编剧是在没去过日本仅仅通过大量二手资料写出来的这部剧，虽然很多人有争议，但我还是觉得对我个人有足够的内容和启发。 这部剧距今表面上看已有大半个世纪，研究的还是日本，好像和现在繁荣的中国完全搭不上边。但我在看这部剧时，有很多地方都觉得跟中国很像。 中国飞速发展，能够在这里有闲心看到这部剧并大加点评的人，我相信生存还是有一定保障的，毕竟生存都有问题的人是没有多余的时间来追剧消遣享受生活。 这就会导致一个问题，让咱们误以为中国每一个人都像咱们一样有足够的空闲来高谈阔论，误以为国人教育水平及生活水平都是生活中所见那样，甚至觉得自己算是比较惨的那一群人。但实际情况可能并非如此。 国家和个人发展不都是百分百同频，我们的生活及我们周围的生活并不代表着全中国。 小家庭发展极不平衡。有的家庭在爷爷奶奶那一辈就已经完成本科学历，但也有的家庭到现在都还没有一个孩子成功升入本科，这样两种家庭同一时空同一片蓝天下，一定是不一样的生活氛围、教育机会，也导致孩子完全不一致的思维处事原则。 对于一个地区，经济的进步容易办到，但思想观念的进步往往需要的是足够的教育背景、良好的环境、相当资源的供给和充足的时间。这些在相对落后的地区是很难全部达标。 所以，相对落后的地区总会或多或少保留着我们以为已经灭亡且难以理解的观念和习俗。不是他们多愚笨，而是落后的环境没有给他们提供更好的教育条件和机会。 我们看这部剧其实也是在看中国目前落后那些地区里小家庭残留的祖祖辈辈的想法和习惯。 剧评有人说这部剧看哭了，有人很奇怪。我想说，不管你是奇怪书里内容还是奇怪书友为什么会哭，都证明你是一位幸运的人。 奇怪书里内容说明你在一个宽容和谐的家庭氛围成长至今，奇怪书友为什么哭说明你从未感受过在一个环境里长期压抑挣扎的经历。这都证明相比而言你更幸运。 这部剧我不想去评价它和当时的日本真实度有多大，毕竟历史的记载也是人为的，难免参杂个人无法避免的主观。 但它对我有足够的内容，因为我也曾经有一段比较压抑的时期，只是相比书中而言更轻微，它帮我找到了根源。它对我也有足够的启发，让我透过书本试着原谅曾经无法避免的不堪，并能够更好的理解更多的日本文化和作品。
“用有限表示无限，用有形表示无形，用死亡表示生命，用空间表示时间，用言说表示那些无以言表的东西。”“我永远在说我自己。”
1997 · 英国
2011 · 美国
1969 · 丹麦
2005 · 美国
2006 · 葡萄牙
1926 · 美国
1993 · 美国
2020 · 中国
天马行空的想象，既有浪漫主义色彩又有现实主义在里面。不愧是童话大王。
先生的自杀大概多来自于“成长为自己当初最鄙视的那种人”的自我责罚，为自我利己主义背负了半生的罪恶感。曾经努力想要在K脑袋上砸一个洞，把柔软的空气吹将进去，最终却让自己的苹果Μ?λα生了锈。亲情、友情、爱情三者之间的斡旋，先生只是明治时期挣扎在道德与私欲之中的一个普通青年人。
玩的啥玩意儿？
“要是自己不争气，就别怨人家。” Argiris Bakirtzis期望的平等，是自己变得更好，而不是让对方变得更坏。
比起爱别人，爱自己最重要。首先要珍视自己的生活。不要过于主动，把自己放在低位。
张译是真牛逼！靠演技变成小年轻，还不是模式化的愣头青。还有张颂文，演技太舒服了！看前三集就时刻担心两男主会被虐，明明是倒序。剧情目前不错，全员走钢丝，又紧张又搞笑又想看！
电影《苹果Μ?λα》评分好高。看了之后觉得四天的感情达不到牵挂一生的水平。觉得是不是编剧和导演改编了太多内容，这样才来读原著的。 如果在四天内，两人达到了灵魂高度交融的程度也行，或者一方成为另一方的精神导师也成，哪怕产生了宗教崇拜也是合理的。但这一切都没有，只是双方的寂寞（电影里只表达了女方的主动，剧集里两人是同时的）一拍即合。反正基本上精神层面的因素是没有的，只是在多年后的遗信中罗伯特提到过前世今生之类的话，但这不能对四天的现实产生影响。 那么其实只有肉体之欢了。果然是的。罗伯特身体超强，肌肉结实，“两人除了说话，就是在ml”，用她女儿的话来说“想不到妈妈是个ml高手”。肉体之欢固然能让人难以忘怀，但此等能达到相守一生，要骨灰撒到一块儿 ，却又追求的明明是灵魂。 电影很完整的反映了剧集原著的内容 ，除了对原著中肉体描写淡化外，其他的基本上没有什么变化 ，可以说看了电影之后 基本上可以不用看原著了 。 我可能不理解美国人吧。这么粗浅鄙陋的题材却有这么巨大的影响力。我还以为他们四天之内发现了彼此就是自己的前世情人，灵魂纠缠分裂，终为现实所破，是一曲动人的悲剧呢。其实不是。啥都不是。哼。 不过女主角演的的确很好，肢体语言占了一半的语言效果。罗伯特临别时也有一句名言:“我能确信的是，这样的爱，一生只有一次 ”。。
转：大多数家庭里年轻女性在家庭中地位的提升是以上一代女性的后退为代价的。意思应该是家务劳动带孩子这种事，年轻女性做得少了是因为母亲/婆婆做得多……总而言之，全体女性的地位并没有得到真正的提升，两代人互相抵消罢了。
怀孕前三个月一直在不孕不育科检查，那位头发花白退休返聘的老专家每天早上坐诊50个号，许多有生育问题要做IVF的女性匆匆地来，匆匆地咨询。从来没有觉得需要做IVF的人是患者，但是却从书里读到了他们的焦虑，恐慌，甚至绝望。在喂娃，吸奶，哄娃睡觉的空当儿读完了这部剧，对编剧笔下婚姻和生育的思考有太多的感同身受。
达成季度目标把这部剧看完了。以前模糊的知识点有了清晰的感觉，还有许多知识点不经常使用，但是留在脑海里，下次业务上遇到了会有一个研究反向。
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《苹果Μ?λα》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《苹果Μ?λα》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事
批判性观看和聆听的主要目标，就是判断结论可不可以接受，或者判断它的价值是大还是小。 大家都清楚当下时代各种专家各类团队粉墨登场，各种观点各类信息层出不穷，让人眼花缭乱难以取舍无所适从。为了博大家关注同情，为了自身不可告人的利益，互联网上的小作文铺天盖地甚嚣尘上，仿佛自己就是正义的化身，活脱脱一个现代版的窦娥，但是真正事实和小作文的内容往往大相径庭南辕北辙，于是大众直呼上当，再也不会急着站队，让子弹飞一会，直至下次小作文出现，又和之前一样。 本剧内容讲了很多提问很多质疑，不是说我们碰到观点结论后就必须且马上质疑，开启各种夺命连环问，更主要的是编剧希望我们养成这种批判性思维的习惯，不要急于认同或反对，应该了解清楚后，自己做相应的判断，而且并不只有是或否，可以有很多不同结论，同时也可以有不同的理由，我想这是编剧内心的出发点。 同时编剧给出了从论题—理由—结论这一论证主体脉络。每一个环节都给予了相应的指导和分析，重点提及了论证过程中可能会出现的谬误，需要警醒。下面我把书里的谬误做了收集： 1.人身攻击型谬误：指针对个人的人身攻击，而不是直接反驳其提供的理由。（人身攻击之所以属于论证谬误，是因为进行论证的人的品格或兴趣怎么样，通常与此人所做的论证的质量毫无关系。） 2. 滑坡谬误：设想采取提议的步骤会引发一连串不可控的不利事件，而实际上却有现成的程序可用来防止此类连锁事件的发生。（如果这次禁止喝酒，下次会不会禁止抽烟，下次禁止打麻将怎么办） 3. 追求完美解决方案谬误：错误地认为因为尝试某种解决方案后还有遗留问题未解决，那么这种解决方案根本就不该采用。（家里添一套安保系统纯粹是浪费钱。如果贼要光顾你家，他们总归想得到办法，不管你装什么系统都不管用。） 4. 诉诸公众谬误：通过引述大部分人都持有这一观点的说法，试图证明某个断言有道理；错误的以为大部分人喜欢的事就是可取的。（一定要警惕诉诸流行观点或公众感受的论证。） 5. 诉诸可疑权威谬误：引用某一权威的话来证明结论，而该权威对这一论题并没有特别的专门知识。（除非我们知道这些权威对这一论题拥有特别的知识，否则我们就将这个理由视为谬误。） 6. 诉诸感情谬误：使用带强烈感情色彩的语言来分散读者或听众的注意力，让他们忽视相关的理由和证据。常被用来加以利用的情感有：恐惧、希望、爱国主义、怜悯和同情。（当这类情绪反应本来不应该和结论的真伪产生关联时，这个谬误就会发生。） 7. 稻草人谬误：歪曲对方的观点，使它容易受到攻击；因此我们攻击的观点事实上根本就不存在。 8. 虚假的两难选择谬误：当现实中存在两种以上的选择时，却假想只有两种选择方案。 9. 乱扣帽子谬误：错误的以为因为你给某个特定事件或行为起了个名字，你就合理解释了这一事件。（当有人宣称他们发现了导致某个行为的原因，而实际上他们所做的不过是为这种问题起了个名字而已。例如：中年危机） 10. 计划谬误：人们或者机构倾向于低估他们完成一项工作所需的时间，尽管有无数过去的经验显示他们曾一直低估完成某件事所需要的时间。（计划谬误是有关一厢情愿的一个特殊例子，我们对项目的结果做出了过于乐观的、不太现实的预计。） 11. 光环效应谬误：使用模糊、引发人们强烈感情认同的品德词汇，使我们倾向于同意某件事而不去细查其理由。（一连串的品行词汇，全都倾向于和我们心中积极的感情产生联系。我们把这类的品行词汇称为光环效应） 12. 转移话题谬误：一个不相干的话题被插进来将注意力从原来的论题上
2022年第20本剧！ 一个人的企业，就是为了获得心灵的自由，自己给自己打工，打造最好的产品，服务好客户！ 很棒的思维，和我想要的工作生活方式不谋而合，不要把关注点放到扩大企业和赚钱上，想着自己擅长的专业能带给别人什么！就像稻盛所说“利他思维”，古典老师的“安全感不是索取，而是给予”。
这部剧播出于上个世纪50年代，那书里叙述的就应该是50年代以前的日本，毕竟编剧收集资料整理成册再播出发行，中间有一定的时间延迟。 我一直觉得想要了解一群人，尤其是一群和自己生活环境、观念行为完全不同的一群人，最好的方式就是，让自己实打实地身处他们中间，和他们同吃同睡、共同解决遇到的难题，当自己在为人处世中总能猜出对方的解决方案时，我们才能说对这群人有一定程度的了解。 编剧是在没去过日本仅仅通过大量二手资料写出来的这部剧，虽然很多人有争议，但我还是觉得对我个人有足够的内容和启发。 这部剧距今表面上看已有大半个世纪，研究的还是日本，好像和现在繁荣的中国完全搭不上边。但我在看这部剧时，有很多地方都觉得跟中国很像。 中国飞速发展，能够在这里有闲心看到这部剧并大加点评的人，我相信生存还是有一定保障的，毕竟生存都有问题的人是没有多余的时间来追剧消遣享受生活。 这就会导致一个问题，让咱们误以为中国每一个人都像咱们一样有足够的空闲来高谈阔论，误以为国人教育水平及生活水平都是生活中所见那样，甚至觉得自己算是比较惨的那一群人。但实际情况可能并非如此。 国家和个人发展不都是百分百同频，我们的生活及我们周围的生活并不代表着全中国。 小家庭发展极不平衡。有的家庭在爷爷奶奶那一辈就已经完成本科学历，但也有的家庭到现在都还没有一个孩子成功升入本科，这样两种家庭同一时空同一片蓝天下，一定是不一样的生活氛围、教育机会，也导致孩子完全不一致的思维处事原则。 对于一个地区，经济的进步容易办到，但思想观念的进步往往需要的是足够的教育背景、良好的环境、相当资源的供给和充足的时间。这些在相对落后的地区是很难全部达标。 所以，相对落后的地区总会或多或少保留着我们以为已经灭亡且难以理解的观念和习俗。不是他们多愚笨，而是落后的环境没有给他们提供更好的教育条件和机会。 我们看这部剧其实也是在看中国目前落后那些地区里小家庭残留的祖祖辈辈的想法和习惯。 剧评有人说这部剧看哭了，有人很奇怪。我想说，不管你是奇怪书里内容还是奇怪书友为什么会哭，都证明你是一位幸运的人。 奇怪书里内容说明你在一个宽容和谐的家庭氛围成长至今，奇怪书友为什么哭说明你从未感受过在一个环境里长期压抑挣扎的经历。这都证明相比而言你更幸运。 这部剧我不想去评价它和当时的日本真实度有多大，毕竟历史的记载也是人为的，难免参杂个人无法避免的主观。 但它对我有足够的内容，因为我也曾经有一段比较压抑的时期，只是相比书中而言更轻微，它帮我找到了根源。它对我也有足够的启发，让我透过书本试着原谅曾经无法避免的不堪，并能够更好的理解更多的日本文化和作品。
“用有限表示无限，用有形表示无形，用死亡表示生命，用空间表示时间，用言说表示那些无以言表的东西。”“我永远在说我自己。”