刚看了四集，演员演技在线，服装悄悄差了点，过滤画面稍微有点亮，剧情很有意思，感觉不错，值得追的剧
进化的另一条路： 丛林水雾蒸腾，一束束阳光从头顶的树冠斜刺下来，细小的雾珠随着风在光柱中沉浮，小明猫着腰从灌木丛中迅捷的穿行，低矮的棘刺划拉过腰间的皮肤有些瘙痒，那里有一道触目惊心的伤痕，从前腹一直拉到后背，几乎将他腰斩，那是上一个日落前一只大型犬型动物的杰作，不过现在那只动物早已化为小明前行的能量，这样的伤口在部落中只是平常，只需一个日落就能基本痊愈。 小明放慢了速度，空气中缥缈的气味告诉他已经接近了这次的目标，必须在日落前返回部落，夜晚是虫子的天下，没有哪种生物能在夜间挑战成千上万巨型飞虫群的尊严。 目标出现，近十米的断崖下是干枯的河道，一群角兽在翻捡着石头缝里可怜的地衣，一只最强状的角兽站在兽群的最后，它警觉的竖直了耳朵充当着刺候和队长的角色。 小明趴在崖壁上，调整自己呼吸与心跳，他的目标就是角兽的头领，只要拿下它，这群角兽就会像一盘散沙一样被埋伏在其它地方的部落众捕杀。 十二米，小明虎跃而下，角兽头领的眸中闪过惊慌，尖啸一声警告族群之后，曲腿蓄力不退反进用头上的尖角撞向了空中的两脚生物，虽然杂食动物却有了捕掠者的几分气势。 小明低估这只角兽的反应速度，在空中扭身尽量蔽开那只尖角，却是依旧被长角擦到左腿，昨天腰间的伤口影响了他的动作。 新伤也激起了小明的凶性，左手抓住尖角的他顺势滑到角兽右侧，一记大力的膝撞收获了不小的效果：它的一只眼睛爆了。角兽同样发狂的撞向给自己带来巨大伤痛的敌人，这个小个子滑不溜秋，总是躲闪到自己受伤的眼那一边。。。
因为生活太操蛋了，今天又是被工作和公司恶心到的一天 一整天心率狂飙 下班了也没能缓解 看看甜剧平复心情挺好的。
略读了一遍，是一本基础且全面的b端产品入门书，未来会重读进阶篇和管理篇，先mark住
人的一生，总有一些说不出的秘密，挽不回的遗憾，触不到的梦想，忘不了的爱。。。 虽然理智战胜了激情，责任战胜了爱情，但是爱上你是我无法控制的意外，你在还是不在，爱都不曾改变，第三个生命承载着彼此的灵魂。。。终将成为彼此一生的挚爱。。。
佛陀也常常提醒我们：人生皆苦。且不论生、老、病、死都是苦，单单在日常生活中，就难免爱别离苦、怨憎会苦、求不得苦。
前几日看到有一位写书的编剧说自己写作时遇到三大瓶颈:角度、语感、理性。 这部剧是因之与矛盾影视奖挂勾才选来看的，听完书后却深刻体会了那位编剧所说的以上三大因素的重要性。 这部剧的视觉描述角度为第一人称，但因人物内心冲突和外部世界认知混乱而很违和。人的内心世界是非常丰富和有层次的，而这部剧里从一开始主角还是个吃奶的小孩到故事结束时的四五十岁的对外部世界的认知却像在同一个水平线上。 用第一人称陈述故事最大好处是"代入感强"，最大弊端是不能兼顾到全局描写（作为"我"的视觉很难知道没有亲自接收到外部信息时别的地方发生什么）。而这书的编剧似乎全不顾及这个逻辑，比如，作为"傻子的我"像神一样地在没有任何信息来源的情况下知道了我的叔叔身上发生了什么事等等。 第二个是语感。 一面想带着乡土气来表达"我"作为傻子时傻，一面又夹杂着许多文绉绉的词语在其中。总之，尬听完的。 至于理性，也许，藏区部落首领最后的时代本是个非常好的题材，挺可惜的
除夕夜，电视放着春晚，我抽空把这部剧都完了，不亦快哉！ “认识你自己”，是我们身为人类长期以来一直在探索的核心问题之一，而心理学，是我们在这个问题上距离答案最近的途径。 我们仍然不知道思维形成的具体机制，还是不能说清楚“我是谁”，不知其所以然。但通过心理学的不断深入研究，慢慢地似乎在一定程度上也知其然了。 推荐观看。
很有趣的讲述方式，你可以有共鸣，也可以没有，他就这样写下去，不紧不慢，这就是真正写作的感觉，写作其实是寂寞的。
外表书生意气的马化腾其实有着一份坚毅和执着，冷静的背后是一个险恶的江湖，用户至上，小步迭代，试错快跑，愿小马哥带给我们更多的惊喜
半个月看完了这部剧，总体来说还不错！文笔通顺，没有错别字，就是有些地方伏笔埋得不够，不太能理解，也许是我自己没看明白，但是主线还是很明确的，男女感情线也很明朗。我唯一不喜欢的就是，女主太过依赖前世的记忆，金手指开得比较多，还是值得看的！
我们永远无法还原历史本来的面貌，只能从一些大是大非事件发生中倒推人性选择的可能。
在爱人的关系里，当一个人做出让步后，他会认为自己付出了，心里也自然会对另一半有所期待。当这个期待得到了满足，他的心里才会平衡，否则他内心是不平衡的。他内心的声音依然是“我为了你做了那么多牺牲，你都看不到，看来我以后也没有必要再做了”！这样他就可能在以后不再做出让步了，因为他感觉没有得到爱人的认同。
适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机
此剧提出“多面性发展特质”以及“文艺复兴人”的概念，也提供了很多如何更好地管理与发展多种兴趣爱好的方法和建议。虽然现实中要达到理想的状态很难，但是对于“兴趣泛滥患者”还是有鼓励作用，起码知道有人就是这么干的而且还干得很好，自己并不孤单。
五星好评 一开始就不看好这剧的 感觉是个大烂剧 后来身边姐妹强烈推荐就看了下 然后就真香了 剧情连贯节奏很快 男女主太好磕了 特别是迪丽热巴真的是有演技的 之前她的风评一直不咋滴以为就是个花瓶 没想到演的这么好 长歌行太好看了 希望以后多点这样的国产剧
有点最好的我们的感觉！
果然是做软件的人出品的作品，对需求充满了爱恨情仇！如果说，我个人认为全桟工程师其实是个伪岗位，可能会被打吧。因为我觉的应把全栈画条技术水平线，搬运工不能算，能独立开发并透彻掌控原理逻辑的才算。所以全桟如果用技术深度来衡量，那有什么全桟工程？都只顶多是个综合知识尚可的产品经理。知行耍结合。挺难的哦工科男。很好的作品！为写这部剧的这群技术男点赞！
这部剧真是让人一言难尽。 首先，开篇的几章写得很好，让我很是受教，我也很认同编剧的观点，非常赞成对孩子无限包容的无为之爱。所以我才用19.9元购买了剩下的篇章。 但是，到了书本的后几篇章，不知道为什么就开始变得很主观、任性。编剧将个别的偶然的案例当成适用于普罗大众的定律，并从极端的例子中寻找结论。没有研究数据，没有supporting details，所有的理论都很不！严！谨！不！科！学！还有诸如让孩子随便玩刀具、成功不需要付出之类的话，没有附加condition说明，凭空提出这样的观点让人哭笑不得。且关于对孩子的教导，年龄性格家庭背景的不同，教育也是有很大的区别的，这就是因材施教，但是编剧太过一概而论，将全世界所有小孩归为同一类，甚至不给予年龄的区分，对于许多家长产生了严重的误导。作为一个写了多年essay的人（😅）看完这么一本不严谨、主观的书实在是一种折磨，如果不是为了我的19.9真心翻不到最后一页
厉害了，明明知道大刘要用这个套路:先是遭到全世界人的唾弃，再被捧上神坛 。结果还是被震撼了！
有一定的时间局限性，时代的大潮变化太快，很多说法方法已经不太适用了。 但是刘老师良好的家庭氛围和娓娓道来邻家姐姐般的风格真的可以缓解一些焦虑。
能不能快点更新啊！还有别一天就一更，多更新点，时不常的爆发一下
关于吃的野史（全文没有一个文献出处，只能当野史对待）。最震惊的是宋代外卖小哥的情怀。其实现在流行的“石器时代食谱”就是个噱头，真要穿越到远古，肯定吃不惯（连怎么切菜都是个问题）。而且现代餐桌上的菜都是古往今来仁人志士抛头颅洒热血换来的成果，不吃对得起先人吗？只能说现在食物选择太多，按需食用吧。
诗经里的爱情与现实故事相结合，诗与人，文字和情感交融，这是一本拿起就不想放下书。
有些思想对于现在来说不免有些迂腐，但更多的是站在一个高度的文化自信上来说。编剧描绘并想象一个遵守传统文化的中国及中国人。并在于西方民众的比较中，指出中国思想的优越性，未来的世界更需要“中国民众精神”。
2002 · 澳大利亚
1995 · 俄罗斯
1961 · 美国
1970 · 美国
1996 · 美国
2001 · 法国
1915 · 美国
1968 · 意大利
刚看了四集，演员演技在线，服装悄悄差了点，过滤画面稍微有点亮，剧情很有意思，感觉不错，值得追的剧
进化的另一条路： 丛林水雾蒸腾，一束束阳光从头顶的树冠斜刺下来，细小的雾珠随着风在光柱中沉浮，小明猫着腰从灌木丛中迅捷的穿行，低矮的棘刺划拉过腰间的皮肤有些瘙痒，那里有一道触目惊心的伤痕，从前腹一直拉到后背，几乎将他腰斩，那是上一个日落前一只大型犬型动物的杰作，不过现在那只动物早已化为小明前行的能量，这样的伤口在部落中只是平常，只需一个日落就能基本痊愈。 小明放慢了速度，空气中缥缈的气味告诉他已经接近了这次的目标，必须在日落前返回部落，夜晚是虫子的天下，没有哪种生物能在夜间挑战成千上万巨型飞虫群的尊严。 目标出现，近十米的断崖下是干枯的河道，一群角兽在翻捡着石头缝里可怜的地衣，一只最强状的角兽站在兽群的最后，它警觉的竖直了耳朵充当着刺候和队长的角色。 小明趴在崖壁上，调整自己呼吸与心跳，他的目标就是角兽的头领，只要拿下它，这群角兽就会像一盘散沙一样被埋伏在其它地方的部落众捕杀。 十二米，小明虎跃而下，角兽头领的眸中闪过惊慌，尖啸一声警告族群之后，曲腿蓄力不退反进用头上的尖角撞向了空中的两脚生物，虽然杂食动物却有了捕掠者的几分气势。 小明低估这只角兽的反应速度，在空中扭身尽量蔽开那只尖角，却是依旧被长角擦到左腿，昨天腰间的伤口影响了他的动作。 新伤也激起了小明的凶性，左手抓住尖角的他顺势滑到角兽右侧，一记大力的膝撞收获了不小的效果：它的一只眼睛爆了。角兽同样发狂的撞向给自己带来巨大伤痛的敌人，这个小个子滑不溜秋，总是躲闪到自己受伤的眼那一边。。。
因为生活太操蛋了，今天又是被工作和公司恶心到的一天 一整天心率狂飙 下班了也没能缓解 看看甜剧平复心情挺好的。
略读了一遍，是一本基础且全面的b端产品入门书，未来会重读进阶篇和管理篇，先mark住
人的一生，总有一些说不出的秘密，挽不回的遗憾，触不到的梦想，忘不了的爱。。。 虽然理智战胜了激情，责任战胜了爱情，但是爱上你是我无法控制的意外，你在还是不在，爱都不曾改变，第三个生命承载着彼此的灵魂。。。终将成为彼此一生的挚爱。。。
佛陀也常常提醒我们：人生皆苦。且不论生、老、病、死都是苦，单单在日常生活中，就难免爱别离苦、怨憎会苦、求不得苦。
前几日看到有一位写书的编剧说自己写作时遇到三大瓶颈:角度、语感、理性。 这部剧是因之与矛盾影视奖挂勾才选来看的，听完书后却深刻体会了那位编剧所说的以上三大因素的重要性。 这部剧的视觉描述角度为第一人称，但因人物内心冲突和外部世界认知混乱而很违和。人的内心世界是非常丰富和有层次的，而这部剧里从一开始主角还是个吃奶的小孩到故事结束时的四五十岁的对外部世界的认知却像在同一个水平线上。 用第一人称陈述故事最大好处是"代入感强"，最大弊端是不能兼顾到全局描写（作为"我"的视觉很难知道没有亲自接收到外部信息时别的地方发生什么）。而这书的编剧似乎全不顾及这个逻辑，比如，作为"傻子的我"像神一样地在没有任何信息来源的情况下知道了我的叔叔身上发生了什么事等等。 第二个是语感。 一面想带着乡土气来表达"我"作为傻子时傻，一面又夹杂着许多文绉绉的词语在其中。总之，尬听完的。 至于理性，也许，藏区部落首领最后的时代本是个非常好的题材，挺可惜的
除夕夜，电视放着春晚，我抽空把这部剧都完了，不亦快哉！ “认识你自己”，是我们身为人类长期以来一直在探索的核心问题之一，而心理学，是我们在这个问题上距离答案最近的途径。 我们仍然不知道思维形成的具体机制，还是不能说清楚“我是谁”，不知其所以然。但通过心理学的不断深入研究，慢慢地似乎在一定程度上也知其然了。 推荐观看。
很有趣的讲述方式，你可以有共鸣，也可以没有，他就这样写下去，不紧不慢，这就是真正写作的感觉，写作其实是寂寞的。
外表书生意气的马化腾其实有着一份坚毅和执着，冷静的背后是一个险恶的江湖，用户至上，小步迭代，试错快跑，愿小马哥带给我们更多的惊喜
半个月看完了这部剧，总体来说还不错！文笔通顺，没有错别字，就是有些地方伏笔埋得不够，不太能理解，也许是我自己没看明白，但是主线还是很明确的，男女感情线也很明朗。我唯一不喜欢的就是，女主太过依赖前世的记忆，金手指开得比较多，还是值得看的！
我们永远无法还原历史本来的面貌，只能从一些大是大非事件发生中倒推人性选择的可能。
在爱人的关系里，当一个人做出让步后，他会认为自己付出了，心里也自然会对另一半有所期待。当这个期待得到了满足，他的心里才会平衡，否则他内心是不平衡的。他内心的声音依然是“我为了你做了那么多牺牲，你都看不到，看来我以后也没有必要再做了”！这样他就可能在以后不再做出让步了，因为他感觉没有得到爱人的认同。
适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机
此剧提出“多面性发展特质”以及“文艺复兴人”的概念，也提供了很多如何更好地管理与发展多种兴趣爱好的方法和建议。虽然现实中要达到理想的状态很难，但是对于“兴趣泛滥患者”还是有鼓励作用，起码知道有人就是这么干的而且还干得很好，自己并不孤单。
五星好评 一开始就不看好这剧的 感觉是个大烂剧 后来身边姐妹强烈推荐就看了下 然后就真香了 剧情连贯节奏很快 男女主太好磕了 特别是迪丽热巴真的是有演技的 之前她的风评一直不咋滴以为就是个花瓶 没想到演的这么好 长歌行太好看了 希望以后多点这样的国产剧
有点最好的我们的感觉！
果然是做软件的人出品的作品，对需求充满了爱恨情仇！如果说，我个人认为全桟工程师其实是个伪岗位，可能会被打吧。因为我觉的应把全栈画条技术水平线，搬运工不能算，能独立开发并透彻掌控原理逻辑的才算。所以全桟如果用技术深度来衡量，那有什么全桟工程？都只顶多是个综合知识尚可的产品经理。知行耍结合。挺难的哦工科男。很好的作品！为写这部剧的这群技术男点赞！
这部剧真是让人一言难尽。 首先，开篇的几章写得很好，让我很是受教，我也很认同编剧的观点，非常赞成对孩子无限包容的无为之爱。所以我才用19.9元购买了剩下的篇章。 但是，到了书本的后几篇章，不知道为什么就开始变得很主观、任性。编剧将个别的偶然的案例当成适用于普罗大众的定律，并从极端的例子中寻找结论。没有研究数据，没有supporting details，所有的理论都很不！严！谨！不！科！学！还有诸如让孩子随便玩刀具、成功不需要付出之类的话，没有附加condition说明，凭空提出这样的观点让人哭笑不得。且关于对孩子的教导，年龄性格家庭背景的不同，教育也是有很大的区别的，这就是因材施教，但是编剧太过一概而论，将全世界所有小孩归为同一类，甚至不给予年龄的区分，对于许多家长产生了严重的误导。作为一个写了多年essay的人（😅）看完这么一本不严谨、主观的书实在是一种折磨，如果不是为了我的19.9真心翻不到最后一页
厉害了，明明知道大刘要用这个套路:先是遭到全世界人的唾弃，再被捧上神坛 。结果还是被震撼了！
有一定的时间局限性，时代的大潮变化太快，很多说法方法已经不太适用了。 但是刘老师良好的家庭氛围和娓娓道来邻家姐姐般的风格真的可以缓解一些焦虑。
能不能快点更新啊！还有别一天就一更，多更新点，时不常的爆发一下
关于吃的野史（全文没有一个文献出处，只能当野史对待）。最震惊的是宋代外卖小哥的情怀。其实现在流行的“石器时代食谱”就是个噱头，真要穿越到远古，肯定吃不惯（连怎么切菜都是个问题）。而且现代餐桌上的菜都是古往今来仁人志士抛头颅洒热血换来的成果，不吃对得起先人吗？只能说现在食物选择太多，按需食用吧。
诗经里的爱情与现实故事相结合，诗与人，文字和情感交融，这是一本拿起就不想放下书。
有些思想对于现在来说不免有些迂腐，但更多的是站在一个高度的文化自信上来说。编剧描绘并想象一个遵守传统文化的中国及中国人。并在于西方民众的比较中，指出中国思想的优越性，未来的世界更需要“中国民众精神”。