O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 如何设定OKR？
① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。
⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心。
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。
易造成目标无法达成的5个因素
① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。
② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
⑤ 轻易放弃。
OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。
我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。
OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
很有趣的生活常识，充满了经济头脑。 详细的了解经济学，至少我们可以少教很多学费 。 2019.9.30 西安铁路局
流星花园是一代人的记忆，台湾第一部偶像剧，超级喜欢杨丞琳，小优太可爱了
有趣，语言的节奏好，人物也生动，世相被剥离了掩饰，赤裸裸的，辣辣发疼。续篇差点，似乎没用心，当然，没完篇，也不好说。
这是我读过的风格文笔结构最不像科普类读物的科普类读物。情感和科学双螺旋式的前进，读起来津津有味
这部剧多处缺章，剧情夸张，有些地方编剧觉得合理，一笔带过，可是前后衔接不上。。没有编剧其他的作品好看。。估计是前期作品，且后期没有润色完整
总的感觉不错，主要是心理暗示、确定答案而非正确答案和培养自信几部分印象较为深刻
性格：两极极端和自我创，矛盾，现实扭曲力，对自己不想面对的事情，视而不见。（早期对女儿，后期对施乐公司创意抄袭，疾病） 爱情：爱情是激情，婚姻需要合适，最爱的人不是最合适的人 创业者：不同阶段和不同的人合作，对待人比较冷酷，对产品有疯狂追求，基本全链控制，控制欲-封闭系统。注重整体和细节的产品人。 教育：西方和东方禅意智慧混合，艺术和人文和科技结合。 在电子科技和动画等方面影响了整个世界，典型产品＞销售的公司。科技不断下沉到人，且易操作让大众乐于接受。科技电子消费的大潮没有他不能想象。 世界不是绝对的封闭或开放，当前状况下，安卓和iOS都在发展，简单的二元对立不能解释复杂的世界。 专注你做的事情，利用可利用的一切，如果没人帮你你就自己来，可以求助；做同样事情的人会聚过来；死亡会来临～
怎么说，如果是入门的话可以看看，如果是真的想了解Being Mick，建议不要读这部剧。 首先，案例叠加缺乏理论和分析，案例分析比较浅两三句话概括出来，有的甚至不做分析。而且案例很多都很假，一看就是编剧瞎编的，因为不符合常理； 其次，书中百分之九十都在说刑事案件，涉及面比较窄； 最后，编创作的太不认真了，很多明显的逻辑错误，还有一个案件前后人物姓氏都变了，这也太不认真了吧。 就这些
《Being Mick》——世界上总有人在爱着你 在豆瓣上偶然发现的一本剧，花了俩个星期的时间看完了这本有些冗长的书，冗长的让人感觉“无聊”。这部剧的主线剧情很简单，讲了美国的四个小伙，裘德，杰比，威廉和马尔科姆的一生的故事，以及围绕在他们身边的人和事。这部剧分为上下册，上册的笔墨比较平均，讲述了四个人的遭遇，而下册就在叙述裘德的主线故事，围绕着他引出与哈罗德，安迪，威廉的生活。 关于这部剧的构造，个人不太喜欢，前半部分不错，后半部分似乎把杰比和马尔科姆的故事削去，到最后成为了“裘德传”。作为编剧着重描创作的主角，裘德这个角色贯穿整本剧，这里我谈一下个人对这个角色的分析。 作为一个自卑型人物的代表，他的遭遇决定了他的性格。裘德自幼失去双亲，接着又遭到了卢克修士的欺骗与出卖自己身体的无奈，特雷勒医生的囚困与迫害，这都导致了他对自己的失望，以至于一生都没有改变。之后的生活又一波三折，在被哈罗德夫妇收养后，又遭遇了一段失败的爱情，被自己“男友”凯莱布的不断伤害。在好友威廉出现在自己生活中，改变自己命运时，突然的车祸带走了威廉……在失去威廉的挣扎之中，直到在他53岁的一天，他离开了这一切，去了天堂。 纵观全文，裘德的命运足够悲惨，但是在经历悲惨遭遇的同时，哈罗德，威廉，杰比，马尔科姆，安娜，安迪的出现让他的生活又添加了一丝善良，让人们知道，世界上总会有人爱着你。正如文中所说，有些东西会破损，有时能被修复，但大多数情况下，你会明白无论什么被毁掉了，生活都会自我调整，弥补损失，有时甚至是令人惊叹的补偿。 也许是编剧的有意为之，对于裘德的叙述有些拖沓，使人物看起来有些矫情，失去了读者心中的怜悯和同情，这是我不太喜欢的地方。 “有的人用童年治愈人生，有的人用人生治愈童年”，显然这部剧属于后者……
关于科技史的著作读过几本，但本剧以人类思维变革为主线，将一些重要人物的生平和贡献娓娓道来，还是别具特色的。给人印象较深的是，很清晰地划分出几个标志性的阶段，将物理化学生物等主要科学及其代表性的成果阐释明白，对人物个性的刻画几近实录。而随处可见的评价虽带有编剧对主观视角和立场，也不失公允。对于高中生选择高考志愿和职业发展愿景，还是很有启迪和激励作用的。
三星半，第五集之后就有些松垮、注水了，搞出那么多幕后犯人，没必要吧，讲好一个人沈嘉文的故事，就够了！不用猜，基本上看着不顺眼的，都是罪犯，尤其电视台那谁。PS：这两年林心如和贾静雯在台剧里发挥不错，气场挺强的。
黄子还是敢想敢冲的性格，第一次想冲三头狼结果失算了，第二次依旧是冲冲到了第一，第五轮第六轮当猫王真是太赚了，而且第五轮只出了两张投票卡也是给自己省了一笔，最能冲最能冒险的一个
建筑之美，人心之恶，时代之弊。叫嚣又冷漠的世人，善良却心盲的女人，沉默的英雄——加西莫多。
第一集已阅，等了一年多，终于要开打了么
奶茶拿掉牙套的时候,感动了.
《Being Mick》这部剧，副标题是抑郁症及人类心灵的其他现象。虽然以丘吉尔作为剧名，但是只有第一章是讲丘吉尔。后面几章，陆续介绍了卡夫卡、牛顿、斯诺等人，从心理学的角度剖析了他们的成长经历和性格，以及他们人生中的黑暗面。这部剧给我最大的收获，并不是心理学知识的扩展，而是让我明白这样一个道理：不管多伟大的人，都是血肉之躯，经历过童年阴影，也有七情六欲，更有非理性的一面。一个人一生最大的课题，不是获取外在的成就，而是发自内心的接受自己。即使伟大如丘吉尔，出身贵族、荣誉等身、名垂青史，仍然无法填补他内心的空虚，可见我们是否接受自己，和我们达成了什么之间，并没有必然的联系。只有我们的灵魂深处有光，人生才不是黑暗的夜。 然而，到底是什么支撑着丘吉尔呢？他真的天生就是一个大无畏的人么？在看了《Being Mick》以后，我惊讶的发现，丘吉尔一生都饱受抑郁症的折磨，丘吉尔将抑郁症叫做“黑狗”，而“黑狗”也是丘吉尔的绰号。可见丘吉尔受抑郁的折磨之深。在公众视线的死角，丘吉尔是一个矛盾的综合体。幼年时期的丘吉尔体弱多病、骨瘦如柴、身材娇小、多愁善感，这与历史上记载的那个坚毅、果敢、精力充沛、喜爱冒险的丘吉尔大相径庭。同时，受家族遗传和童年经历的影响，丘吉尔一生都饱受躁郁轮替的煎熬。如丘吉尔的私人信件中所创作的那样，他时常感觉到绝望，“不绝如缕的绝望”。为了逃避空虚、忧郁的感觉，他不能让自己停下来，他需要让自己时刻保持忙碌的状态，以避免忧郁的侵袭。所以他才在政治生涯失意的时候开始了创作和绘画，与生俱来的天赋以及后天的勤奋让他以作家和画家的身份在文艺界占有一席之地，并最终获得了诺贝尔影视奖。然而，内心的低价值感常常困扰着他，再大的成就也无法填补他内心的空洞。在他晚年的时候，他说：“我做了很多事，但是却一无所有。”从这个意义上说，丘吉尔是一个可怜的人，他的一生，很少感到快活、安稳，他始终在战斗，和抑郁给他带来的绝望感战斗。他不是一个天生的强者，他靠自己的意志和决心，同自己孱弱的内在本质斗争，他是一个真的勇士。如同编剧所说：“丘吉尔就是这样一个人，正因为他终其一生都在跟自己的绝望战斗，只有他才能告诉别人，绝望是可以战胜的。”
“为相者，该当协理阴阳，权衡万事。荔枝与国家，不知相公心中到底是如何权衡，圣人心中，又觉得孰轻孰重？” 一群人的破釜沉舟孤注一掷只为博妃子一笑，荒谬又讽刺。 “在格眼簿子的图例里，赭点为色变，紫点为香变，朱点为味变。而墨点，则意味着荔枝发生褐变，流出汁水，彻底腐坏。” “一骑，只有一骑。” “李善德数得没错，只有一骑，两坛。” “后面的大道空荡荡的，再没有其他骑手跟上来。”
質感還不錯，美術造型畫面都強過《Being Mick》，但劇情就真的乏善可陳
记不得这是我看的巴克曼的第几本剧 但毫无疑问的是他真的很会讲故事 每一次我开始观看 都会被他的文字打动 被他塑造的那些鲜活而可爱的人物打动 被他描写的露骨却真实的生活打动 即使我们都生活在下水道里 但依然能夜夜仰望星空即使明天就是世界末日 今天我们也要种下一棵苹果树不是吗 无论生活多么糟糕 但好在还有文字能让我们相互体悟 至少能让我们知道 这个世界不是只有我们即使是最普通的人 生活也是一场非凡的冒险 撑过去一天 再撑过去另一天 这究竟算什么样的人生？ 很多人的人生。
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制