一口气儿刷了6集 可追～ 公主被谁做局了？明明很好看呀 。 // 10 剧情猜不到。命运只是流转 不会顾及任何人的感受。// 11-12 结尾写得一般 吻戏真不少 完结撒花
除了介绍入门知识，还介绍了很多实例，如果能早点学习，能少走很多弯路。 所有分时图必须放到趋势中，结合量值来解读，否则没有任何实际意义。
学习到了：1、工作中要明确什么是重要的，在一项任务完成后，不要急于去开展下一项任务，在抉择点上做好选择，不要在一些无意义的事情上浪费时间。平衡好自己的能量，在能量充足的时候做重要的事情，看网页，回复邮件都会消耗你的能量值。2、走神很正常，但是不要去开始做别的事情，让思想放飞一会会有意想不到的效果。3、工作环境对高效工作也有一定影响，保持桌面的整洁也非常重要，在开始集中工作时可以把一些不相关的资料收起来，避免分散注意力。总而言之，慢慢纠正自己的一些坏习惯，每天都会有一点点进步！
“我真希望能与她相识——正如一位朋友所描述的那样，她是一个“1500瓦灯泡”，闪耀着“活力、笃定和彻头彻尾的勇气”。我敬重她的发声，她的眼光，她如何抨击不公，如何讲述普通人的故事，且讲述得无可挑剔、深信不疑。她坦然、坚韧，是一个直率的狙击手和领域内的佼佼者。她一直在险境中生活，不管风险多大，也不管一路上失去了什么。我们盼着像她这般的英雄越多越好，假如确实有人能够与她比肩的话。如果说我曾提笔寻找她，现在我则举起一杯威士忌——当然是纯酿——敬她无与伦比的一生。”
我讨厌这个排版！为什么还要点那么多下才能看到编剧的评啊！不开心
阿弥陀佛，观照自己就是通过修行看见自己。看见自己的心才能看见真相。
主要读完前面四章，前面也写的很精彩，后面写的国内情势，看不大懂，跳跃着看完，想着以后知识储备充足后再回来看。
剧其实印象不深了，但主题曲实在经典
宇宙就像拉花，本来是平的，什么图案不知道，大爆炸就是拉的过程，时空诞生，因果确定，花的图案也显示出来。 如果宇宙就是一个单电子，那么大爆炸就是观察者参与进来的时刻。 这里还有一个问题，如果宇宙是个电子单电子双缝干涉说明，同时刻宇宙各个平行世界之间也有因果关系，也就是说同时刻世界a的因也许是世界b的果。但是身在b世界是不可能理解的，我们这个现实世界还没有这样的问题，是不是说明世界本不是个电子？ 科幻引导人漫无边际的思考，神游这是科幻的魅力。
严苛一点说，其实有些配乐没那么契合和有必要；而且不喜欢剧情塑造中对丽如这个女性角色的审视，打开弹幕你就会发现大家还是太爱男了……
可恶 被瓣人安利骗到了 相当一般 不是我的菜
当今的时代已经不是以前靠坚持和勤奋就能够取得成就的时代，迎头赶路的时候千万不要忘记抬头看路。大客户销售领域经常听到有些人说，坚持就能胜利，销售就是要勤奋，但是往往把一些刚刚入门的新手误导到一个毫无效果的歧途上。埋头苦干十年，不如仔细动脑思考干一年，否则你只能永远在原地转圈无法取得进步。 大客户销售入门易，有成就难；学销售技巧易，临阵应对难；满足客户需求易，引领客户需求难；达成合作易，持续合作难 大客户销售需要具备两项必备技能：一项是“术”，也就是销售技巧，指的是在一次销售拜访中搞定一个（或几个）人的本事，考验的是销售人员的即时反应、察言观色、沟通技巧，在“术”上修炼优秀的销售人员，在交谈中总能让人觉得愉快、自然、不会冷场、有感染力，甚至在生活中接触也让人觉得很舒服。另一项本事是“道”，也就是策略能力，指的是在一单生意中怎么布局，在面对客户多人决策时，先见谁、再见谁，在比较漫长的销售周期中，先干什么、再干什么。 把销售看成技术而不是艺术，则意味着要从中寻找规律、梳理流程、找到关键点、提高每个环节的成功率，只有这样才能有效提高销售团队的战斗力。 一流的销售人员并不是靠对客户唯唯诺诺来拿单，而是能够帮助客户正确采购，向其证明采购是正确的。客户之所以愿意采购，不是打赏销售人员生意，而是等价交换，销售人员提供了有价值的意见和建议，客户觉得销售人员足以信任 谁能最终拿到订单，更多的是比拼销售人员能否找到客户的需求，在产品上做到十全十美，既不可能也没必要。 把握好大订单的采购四阶段：确认需求，评估方案，解决疑虑（不是异议）、实施安装。 China笔记 ◆大客户销售的三个基本问题：>> 第一个是人。>> 第二个是流程。>> 第三个是方案。 ◆ 为客户着想>> 为客户着想指的是站在客户的角度考虑客户需要解决哪些问题，面临哪些风险，希望获得哪些收益，自己以前的客户有哪些类似的问题和解决方法。 ◆ 第2部分 客户采购行为分析>> “客户如何买”这个问题涉及三个要素：人、流程、方案。这三个要素也是大客户销售的核心。 ◆ 人>> 。跟预算边界下的人接触，只能在预算范围内商讨；要想突破预算，只能找预算边界之上的人。>> 一般情况下，项目会涉及的客户内部的层级大致可以归为四类：执行层、决策层、外围高层和业内专家。 ◆ 采购流程>> 从采购流程来看，一笔大单的采购通常会经过四个阶段：确认需求、评估方案、解决疑虑、实施安装。 ◆ 第4章 不是每个人都可以“搞定”——客户决策结构分析>> 对人的分析分为两个方面：一是微观分析，即某个人的需求和关注点；二是宏观分析，即本项目的决策结构与决策人之间的关系。 ◆ 客户微观分析>> 从五个因素（马斯洛需求层次、对待变革的态度、决策关注点、联系紧密度及对我方的态度）出发对每一个采购者进行分析，能够形成对采购者较为完整的认识，我们称这五个因素为五维，五维模型因此得名>> 第一维 马斯洛需求层次>> 第一个层次是生理需求>> 第二个层次是安全需求>> 第三个层次是归属需求>> 第四个层次是尊重需求>> 第五个层次是自我实现需求>> 第二维 对待变革的态度>> 在人群中，实用主义者和保守主义者大约占80%，企业的高层往往表现出高瞻远瞩的特性，这就要求大客户经理面对不同层级的人，对方案要有不同的呈现手法，既能在高层面前谈企业的长远发展，又能在中层面前谈如何解决具体问题。>> 第三维 决策关注点>> 判断个人需求和决策关注点都不是容易的事情，对于销售人员来说，可供使用的方法有如下几种：>> （1）推断。>> （2）找自己的内线验证>> （3）直接问当事
一不小心又掉进坑 ️里了。追更的日子怎么熬啊！大大，求更救命啊！
这一章没有打打杀杀，情节上的推进也不大，但是干货最多，值得反复咀嚼
挺好的历史科普。很轻松很快乐的看完了，也学到了知识，很值得推广！
相较于编剧的第一本，这个故事更优雅，机敏，轻松。绅士的待人接物和心态转换启人思考。总体还是一部愉悦的读物。另，又一次被安利马赛鱼汤呀。
放松指尖、手指、双手、手腕、小臂、上臂、双肩、上背部和胸部。将注意力放在胸部中央位置，完整地吸气与呼气四次
1.我们不作恶，不代表不是恶人，这几年愈演愈烈的标签化与站队声讨让我确实想说的也越来越少，几个朋友甚至连朋友圈也不用了，语言无用。2.第五集，当无差别犯罪的凶手被执行死刑，他的律师痛哭醉酒，为了惩戒凶手而不去探讨背后造成这样的原因，不是把恶人都杀掉这个世界就会变得美好的。“大家都希望他死，舆论媒体也希望他死，但是民主法治是用来讨好人民讨好媒体的吗？这算什么民主法治”，震撼。3.全片竟然是手提摄影，摄像师太厉害。4.我们的现实题材剧大多放大加速焦虑，但想要输出的意识形态却又完全脱离现实，所以都是割裂的，也就玄幻剧能看了。5.本剧探讨了新闻媒体的价值观，希望有一天我们也能这样。
人性的描写很触动人，璇玑喜欢过敏言，玲珑喜欢过邬童，敏行喜欢过璇玑，那种矛盾真的很真实，在两人之间摇摆不定的彷徨无措，最后终于下定决心的。
“我的哥哥姐姐伯伯阿姨爺爺奶奶們呢？[淚眼] ” “啊咳咳……tui！[一口老痰唾到地上]……早給破了四舊啦……” 千萬不要在工作場所看。免得尷尬癌發作被工友當成精神病送去醫院關起來。絕對會尷尬得跳起來！最好回家然後讓室友、伴侶把自己綁在椅子上看，不然很可能砸電腦！
女人的自我成长并不是为了取悦男人， 也不是为了保全婚姻而委曲求全， 而是为了让自己成为一个更加完整和自由的人。
定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。
1990 · 前苏联
2007 · 美国
1964 · 西班牙
2005 · 美国
2010 · 中国
2003 · 德国
2006 · 爱尔兰
2008 · 美国
2006 · 美国
一口气儿刷了6集 可追～ 公主被谁做局了？明明很好看呀 。 // 10 剧情猜不到。命运只是流转 不会顾及任何人的感受。// 11-12 结尾写得一般 吻戏真不少 完结撒花
除了介绍入门知识，还介绍了很多实例，如果能早点学习，能少走很多弯路。 所有分时图必须放到趋势中，结合量值来解读，否则没有任何实际意义。
学习到了：1、工作中要明确什么是重要的，在一项任务完成后，不要急于去开展下一项任务，在抉择点上做好选择，不要在一些无意义的事情上浪费时间。平衡好自己的能量，在能量充足的时候做重要的事情，看网页，回复邮件都会消耗你的能量值。2、走神很正常，但是不要去开始做别的事情，让思想放飞一会会有意想不到的效果。3、工作环境对高效工作也有一定影响，保持桌面的整洁也非常重要，在开始集中工作时可以把一些不相关的资料收起来，避免分散注意力。总而言之，慢慢纠正自己的一些坏习惯，每天都会有一点点进步！
“我真希望能与她相识——正如一位朋友所描述的那样，她是一个“1500瓦灯泡”，闪耀着“活力、笃定和彻头彻尾的勇气”。我敬重她的发声，她的眼光，她如何抨击不公，如何讲述普通人的故事，且讲述得无可挑剔、深信不疑。她坦然、坚韧，是一个直率的狙击手和领域内的佼佼者。她一直在险境中生活，不管风险多大，也不管一路上失去了什么。我们盼着像她这般的英雄越多越好，假如确实有人能够与她比肩的话。如果说我曾提笔寻找她，现在我则举起一杯威士忌——当然是纯酿——敬她无与伦比的一生。”
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主要读完前面四章，前面也写的很精彩，后面写的国内情势，看不大懂，跳跃着看完，想着以后知识储备充足后再回来看。
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宇宙就像拉花，本来是平的，什么图案不知道，大爆炸就是拉的过程，时空诞生，因果确定，花的图案也显示出来。 如果宇宙就是一个单电子，那么大爆炸就是观察者参与进来的时刻。 这里还有一个问题，如果宇宙是个电子单电子双缝干涉说明，同时刻宇宙各个平行世界之间也有因果关系，也就是说同时刻世界a的因也许是世界b的果。但是身在b世界是不可能理解的，我们这个现实世界还没有这样的问题，是不是说明世界本不是个电子？ 科幻引导人漫无边际的思考，神游这是科幻的魅力。
严苛一点说，其实有些配乐没那么契合和有必要；而且不喜欢剧情塑造中对丽如这个女性角色的审视，打开弹幕你就会发现大家还是太爱男了……
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当今的时代已经不是以前靠坚持和勤奋就能够取得成就的时代，迎头赶路的时候千万不要忘记抬头看路。大客户销售领域经常听到有些人说，坚持就能胜利，销售就是要勤奋，但是往往把一些刚刚入门的新手误导到一个毫无效果的歧途上。埋头苦干十年，不如仔细动脑思考干一年，否则你只能永远在原地转圈无法取得进步。 大客户销售入门易，有成就难；学销售技巧易，临阵应对难；满足客户需求易，引领客户需求难；达成合作易，持续合作难 大客户销售需要具备两项必备技能：一项是“术”，也就是销售技巧，指的是在一次销售拜访中搞定一个（或几个）人的本事，考验的是销售人员的即时反应、察言观色、沟通技巧，在“术”上修炼优秀的销售人员，在交谈中总能让人觉得愉快、自然、不会冷场、有感染力，甚至在生活中接触也让人觉得很舒服。另一项本事是“道”，也就是策略能力，指的是在一单生意中怎么布局，在面对客户多人决策时，先见谁、再见谁，在比较漫长的销售周期中，先干什么、再干什么。 把销售看成技术而不是艺术，则意味着要从中寻找规律、梳理流程、找到关键点、提高每个环节的成功率，只有这样才能有效提高销售团队的战斗力。 一流的销售人员并不是靠对客户唯唯诺诺来拿单，而是能够帮助客户正确采购，向其证明采购是正确的。客户之所以愿意采购，不是打赏销售人员生意，而是等价交换，销售人员提供了有价值的意见和建议，客户觉得销售人员足以信任 谁能最终拿到订单，更多的是比拼销售人员能否找到客户的需求，在产品上做到十全十美，既不可能也没必要。 把握好大订单的采购四阶段：确认需求，评估方案，解决疑虑（不是异议）、实施安装。 China笔记 ◆大客户销售的三个基本问题：>> 第一个是人。>> 第二个是流程。>> 第三个是方案。 ◆ 为客户着想>> 为客户着想指的是站在客户的角度考虑客户需要解决哪些问题，面临哪些风险，希望获得哪些收益，自己以前的客户有哪些类似的问题和解决方法。 ◆ 第2部分 客户采购行为分析>> “客户如何买”这个问题涉及三个要素：人、流程、方案。这三个要素也是大客户销售的核心。 ◆ 人>> 。跟预算边界下的人接触，只能在预算范围内商讨；要想突破预算，只能找预算边界之上的人。>> 一般情况下，项目会涉及的客户内部的层级大致可以归为四类：执行层、决策层、外围高层和业内专家。 ◆ 采购流程>> 从采购流程来看，一笔大单的采购通常会经过四个阶段：确认需求、评估方案、解决疑虑、实施安装。 ◆ 第4章 不是每个人都可以“搞定”——客户决策结构分析>> 对人的分析分为两个方面：一是微观分析，即某个人的需求和关注点；二是宏观分析，即本项目的决策结构与决策人之间的关系。 ◆ 客户微观分析>> 从五个因素（马斯洛需求层次、对待变革的态度、决策关注点、联系紧密度及对我方的态度）出发对每一个采购者进行分析，能够形成对采购者较为完整的认识，我们称这五个因素为五维，五维模型因此得名>> 第一维 马斯洛需求层次>> 第一个层次是生理需求>> 第二个层次是安全需求>> 第三个层次是归属需求>> 第四个层次是尊重需求>> 第五个层次是自我实现需求>> 第二维 对待变革的态度>> 在人群中，实用主义者和保守主义者大约占80%，企业的高层往往表现出高瞻远瞩的特性，这就要求大客户经理面对不同层级的人，对方案要有不同的呈现手法，既能在高层面前谈企业的长远发展，又能在中层面前谈如何解决具体问题。>> 第三维 决策关注点>> 判断个人需求和决策关注点都不是容易的事情，对于销售人员来说，可供使用的方法有如下几种：>> （1）推断。>> （2）找自己的内线验证>> （3）直接问当事
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“我的哥哥姐姐伯伯阿姨爺爺奶奶們呢？[淚眼] ” “啊咳咳……tui！[一口老痰唾到地上]……早給破了四舊啦……” 千萬不要在工作場所看。免得尷尬癌發作被工友當成精神病送去醫院關起來。絕對會尷尬得跳起來！最好回家然後讓室友、伴侶把自己綁在椅子上看，不然很可能砸電腦！
女人的自我成长并不是为了取悦男人， 也不是为了保全婚姻而委曲求全， 而是为了让自己成为一个更加完整和自由的人。
定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。