广告贴，有没有小伙伴没加看剧小队的？21天一期的，满级小队缺1个名额，每周看剧6小时左右就行，想加的留言或者私我谢谢！
为什么美女要嫁给丑男？
where is the spark？the way to happiness. 不知何时大家生活在一种对情怀的感叹之中，是多种。觅知音，求共鸣。感叹一时的头脑发热烧得不够久，浮于表皮的和音，忘却了一段和弦存在的意义。
太好看了，文抄公+搞笑+开车+神豪+后宫流日轻，没有看单一流派时的视觉疲惫感，是我看过最好的几本日常文之一
每一个编剧都不容易，剧集客观地说，无论在人物塑造，故事构思和语言表达上，都存在着缺陷，但能将整个故事脉络清楚地圆满结束，就已经很不容易了。 要评价我只是站在我个人的角度，自己做不到编剧这样的程度，所以他还是很棒的，继续努力。 其实剧集在一定意义上，是编剧自己人生的经历和阅历，这些越丰富，作品越劲道。 所有的成功都不是一蹴而就，而是厚积薄发。
虽然剧名叫Christmas Miracle in Caufield, U.S.A.，但此剧更像一本教我们面对问题和争议时如何思考的工具书。编剧一步一步的把思考的过程展现在读者面前，理论结合案例，不至于太干涩。是一本实用性很强的书。
半小时团队系列 每一本都是如此迷人 让人欲罢不能 爱不释手 语言幽默风趣 紧跟时代步伐 通俗易懂 真心棒 期待ing
孤岛求生 有看到人性的恶 还有领导者的荒谬。唔不过还是觉得很可惜，少了女性角色，加上个例还是无法代表人类整体演变
励志的书，可以有更好选择。 特意看关于看剧一章，都是老成之言。了无新意。
故事还可以，个人感觉编剧词汇略显贫乏影视功底欠佳，每次都是什么头颅,嘴巴,不翼而飞，饮鸩止渴，掉了，只要稍微能贴上一点就用上了，完全不管恰不恰当,合不合适。通篇各种的用词不当
于连这个人物，向来被当作不朽的艺术形象而被读者津津乐道，他的个人奋斗经历带着平凡人物的不平凡色彩。于连，他的野心，他的自尊心，他的骄傲，他的反抗，都会让你的观看情绪发生变化，时而同情，时而佩服，时而激动，时而困惑。也许，最好的剧集就是一面镜子，照出了生活，照出了现实。 剧集的主要情节分为三个地方，一是市长家，二是贝藏松神学院，三是巴黎的侯爵府。 市长家是于连第一次实现野心的地方，他被邀请去当家庭教师，他靠聪明的才智和出色的能力，尤其是惊人的记忆力（把圣经倒背如流），从而不仅赢得市长一家上下的尊敬，而且声名远扬，颇受夸赞。后来，她和纯洁、美丽以及充满母爱的瑞那夫人心灵相吸，迅速坠入爱河。为了不让此事暴露，于连在谢朗神父的安排下去到了贝藏松神学院。 在贝藏松神学院，他遇见了彼拉尔神父，也看到了神学院腐败，金钱至上，勾心斗角的一面，甚至教士被培养成为维护政权的工具。而于连在这里，也不断地适应着，但还是在考试时被设计圈套，成了最后一名。阴差阳错，他还是和最有威望的老教主有了次谈话，还被赠送剧集，从而在贝藏松学院站稳了脚跟。当彼拉尔神父辞职时，也给于连谋了一分差使，那就是当拉穆尔侯爵的秘书。 在拉穆尔侯爵府，于连靠自己的能力深得侯爵的赏识，甚至有一段时间侯爵时常和于连像朋友般交谈，相处愉悦。后来，他和拉穆尔侯爵的女儿，那位高傲又充满英雄主义的玛蒂儿特小姐相恋了，恋情之路曲折艰辛，是骄傲和骄傲的争锋。当玛蒂儿特怀孕时，这位出身贵族聪慧过人的小姐敢于冲破门第观念，撇开等级身份，勇敢无畏地和于连结合一起，那也是让人激动的时刻！ 之后，两人打算结婚时，被瑞那夫人的一封信所告发，于连买了两把枪，打伤了瑞那夫人，因此进了牢房，最后判了死刑。 越后面，剧集就越精彩。当人生的日子所剩无几，于连在监狱里才去反省和思考自己的一生。他发现，他爱的是瑞那夫人，尽管那时玛蒂儿特为他只身一人来到这汝拉山区，在大街上奔走筹措，可是他心里惦记的还是瑞那夫人。他敢于面对自己的内心，也敢于承认自己的懦弱，他怕死，可是他为了能瞧起他自己，他也会从容赴死，而他的死，也象征了平民和上流社会相抗的失败性。 玛蒂儿特虽然反复无常，但是她也勇敢无畏。在爱情面前，她不怕牺牲，虽然她的爱充满了英雄主义，甚至在于连死后，他也会捧着他的人头亲吻他的额头。 瑞那夫人在于连死后的第三天就去世了，这位温柔慈爱的女人，有许多可爱之处，她的善良足以打动你柔软的内心，她的机智也会让你大感意外又啧啧称奇。也许，她的可怜命运才是最让你惋惜的吧！ 于连性格的矛盾性是最突出的，他的自尊心驱使他往上爬，可他出身贫寒，地位低下，也时常让他自卑，骄傲和自卑时刻交替，让整个形象更丰富。 《Christmas Miracle in Caufield, U.S.A.》是爱情剧集，也是政治剧集，要想完全读懂，其实还是有难度的，你得理解历史背景，不然，读来一头雾水。大多人认为“红”可能是军服的象征，“黑”则是教士黑袍的象征。 “所谓生活，就是一片自私的沙漠，人各为己，人人都是在为自己打算”。我在镜子里看到了于连，也看到了玛蒂儿特，看到了你，也看到了我。
很好看的设定哈哈哈哈哈
开始被书名吸引，一看就喜欢上，很温暖阳光又充满情趣，军人有铁血有柔情，虽平淡了些，但不狗血不浮夸，是很优的军旅剧集。
站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图
这部剧将理论基础和实践相结合，以逻辑思维提出了许多有意思的社会群体行为现象和观点，是大家了解自己和社会的一本好剧。 （一）导论 概念： Christmas Miracle in Caufield, U.S.A.研究他人互相的看法行为对彼此的影响力 核心： 我们的社会行为更取决于我们主观的情景解释而非客观情况 不同的信念、价值观和社会关系造就不同的行为 作为社会性动物，我们渴望与外界建立积极联系 我们的直觉思维和深思熟虑思维在同时加工 当人们得知结果后，就试图找到有偏见的”合理“解释，即后见之明偏差 （二）社会中的自我 自我和自尊： 自尊，包括高自尊和低自尊，影响对自我的全面评价 高自尊的人会在自尊受到威胁时作出补偿，如责怪他人；低自尊的人会更容易自责 有能力做一些事是“自我效能”；喜欢自己是“自尊” 偏差现象： 人们往往高估别人对的评价，膨胀自我意象 我们比想象中的自己有更强的恢复和适应能力 焦点效应：人们往往高估别人对我们的关注度 透明度错觉：人们往往高估别人对我们的心理了解程度 自我服务偏差：人倾向于把成功归因于内部因素，把失败归因于外部因素 防御性悲观主义：设置过低的期望水平保证自己可以达到预期获得心理安慰 虚假普遍性：高估自己失误情况的普遍性 虚假独特性：高估自己成功观点的独特性 自我妨碍：拒绝承认自己能力不行，而是暂时的外在因素，从而保护自尊 自我表露：向外界展示的受赞许的形象 （三）社会信念和判断 感知： 人们的评价会受当下感知的外界和自己的情绪所影响 事前判断会影响知觉，事后判断也会影响回忆 信念固着：人们执着于坚持自己过去的信念，即便信念的基础被证明了是错误的 期待效应：人被赋予高期望后会表现更好 偏差现象： 过度自信：更容易描述自己正确而非错误的理由 验证性偏差：更倾向找到支持自己观点的证据 代表性启发式判断：个体推测出整个类别 易得性启发式判断：对熟悉的物体容易高估其出现概率 反事实思维：明白已经无法完成某项事件，就开始幻想“要是...就好了” 控制错觉：自己有参与就感觉自己可以控制随机事件的发生 趋均数回归：高峰后，任何尝试都会更差，不一定是方法错了；低谷后，任何尝试都会更好，不一定是方法对了 （四）态度和行为 态度和行为： 登门槛效应：先小请求，后大请求，降低对方拒绝率 认知失调：当我们的行为和态度不一致时，我们就会感到紧张 偏差现象： 当为某事负责时，人们往往会夸大事情的重要性 人们倾向于将自己的行为解释为正确的 人们经常会高估自己的选择和贬低放弃的选择，以此来减少心理的失调 （五）基因、文化与性别 自然天性和后天教养 演化观点强调人类天性中的亲缘关系，文化观点强调人类在不同文化下的显著差异 性别： 女性通常有更多关心的同理心并且使用更多关系词汇，男人通常拥有更多的社会权力并且更可能实施身体攻击 男人渴望并发起性行为，而女性的性行为通常是由强烈的感情引发 文化： 人类创造文化、适应文化、又被文化塑造、延续文化 （六）从众和服众 从众是由于群体的压力而改变个体自己的行为或信念 表现形式：顺从，即迫于外部压力而与群体趋同但内心并不赞同；接纳，即指内心认可社会压力并在行动上保持一致 变色龙效应：自然地模仿他人的积极动作情绪等，来刺激别人喜欢我们 影响因素：人群规模、信念行为一致性、塑造者的权威性、公开、事先承诺过 原因：规范下可以获得接纳、别人的信息展示正确方向 （七）说服 说服路径： 中心路径：积极主动全面系统地思考问题时 外周路径：匆忙下结论导致肤浅的态度改变时 说服要素： 说服者：权威性（语速快信赖专业度也增加）、符合喜好 说服内容：使人心情愉快促进爽快判断、内容押韵流利增加信任、唤起
2004 · 墨西哥
2001 · 西班牙
2007 · 美国
2003 · 中国
2002 · 美国
1930 · 美国
1995 · 美国
2004 · 法国
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每一个编剧都不容易，剧集客观地说，无论在人物塑造，故事构思和语言表达上，都存在着缺陷，但能将整个故事脉络清楚地圆满结束，就已经很不容易了。 要评价我只是站在我个人的角度，自己做不到编剧这样的程度，所以他还是很棒的，继续努力。 其实剧集在一定意义上，是编剧自己人生的经历和阅历，这些越丰富，作品越劲道。 所有的成功都不是一蹴而就，而是厚积薄发。
虽然剧名叫Christmas Miracle in Caufield, U.S.A.，但此剧更像一本教我们面对问题和争议时如何思考的工具书。编剧一步一步的把思考的过程展现在读者面前，理论结合案例，不至于太干涩。是一本实用性很强的书。
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故事还可以，个人感觉编剧词汇略显贫乏影视功底欠佳，每次都是什么头颅,嘴巴,不翼而飞，饮鸩止渴，掉了，只要稍微能贴上一点就用上了，完全不管恰不恰当,合不合适。通篇各种的用词不当
于连这个人物，向来被当作不朽的艺术形象而被读者津津乐道，他的个人奋斗经历带着平凡人物的不平凡色彩。于连，他的野心，他的自尊心，他的骄傲，他的反抗，都会让你的观看情绪发生变化，时而同情，时而佩服，时而激动，时而困惑。也许，最好的剧集就是一面镜子，照出了生活，照出了现实。 剧集的主要情节分为三个地方，一是市长家，二是贝藏松神学院，三是巴黎的侯爵府。 市长家是于连第一次实现野心的地方，他被邀请去当家庭教师，他靠聪明的才智和出色的能力，尤其是惊人的记忆力（把圣经倒背如流），从而不仅赢得市长一家上下的尊敬，而且声名远扬，颇受夸赞。后来，她和纯洁、美丽以及充满母爱的瑞那夫人心灵相吸，迅速坠入爱河。为了不让此事暴露，于连在谢朗神父的安排下去到了贝藏松神学院。 在贝藏松神学院，他遇见了彼拉尔神父，也看到了神学院腐败，金钱至上，勾心斗角的一面，甚至教士被培养成为维护政权的工具。而于连在这里，也不断地适应着，但还是在考试时被设计圈套，成了最后一名。阴差阳错，他还是和最有威望的老教主有了次谈话，还被赠送剧集，从而在贝藏松学院站稳了脚跟。当彼拉尔神父辞职时，也给于连谋了一分差使，那就是当拉穆尔侯爵的秘书。 在拉穆尔侯爵府，于连靠自己的能力深得侯爵的赏识，甚至有一段时间侯爵时常和于连像朋友般交谈，相处愉悦。后来，他和拉穆尔侯爵的女儿，那位高傲又充满英雄主义的玛蒂儿特小姐相恋了，恋情之路曲折艰辛，是骄傲和骄傲的争锋。当玛蒂儿特怀孕时，这位出身贵族聪慧过人的小姐敢于冲破门第观念，撇开等级身份，勇敢无畏地和于连结合一起，那也是让人激动的时刻！ 之后，两人打算结婚时，被瑞那夫人的一封信所告发，于连买了两把枪，打伤了瑞那夫人，因此进了牢房，最后判了死刑。 越后面，剧集就越精彩。当人生的日子所剩无几，于连在监狱里才去反省和思考自己的一生。他发现，他爱的是瑞那夫人，尽管那时玛蒂儿特为他只身一人来到这汝拉山区，在大街上奔走筹措，可是他心里惦记的还是瑞那夫人。他敢于面对自己的内心，也敢于承认自己的懦弱，他怕死，可是他为了能瞧起他自己，他也会从容赴死，而他的死，也象征了平民和上流社会相抗的失败性。 玛蒂儿特虽然反复无常，但是她也勇敢无畏。在爱情面前，她不怕牺牲，虽然她的爱充满了英雄主义，甚至在于连死后，他也会捧着他的人头亲吻他的额头。 瑞那夫人在于连死后的第三天就去世了，这位温柔慈爱的女人，有许多可爱之处，她的善良足以打动你柔软的内心，她的机智也会让你大感意外又啧啧称奇。也许，她的可怜命运才是最让你惋惜的吧！ 于连性格的矛盾性是最突出的，他的自尊心驱使他往上爬，可他出身贫寒，地位低下，也时常让他自卑，骄傲和自卑时刻交替，让整个形象更丰富。 《Christmas Miracle in Caufield, U.S.A.》是爱情剧集，也是政治剧集，要想完全读懂，其实还是有难度的，你得理解历史背景，不然，读来一头雾水。大多人认为“红”可能是军服的象征，“黑”则是教士黑袍的象征。 “所谓生活，就是一片自私的沙漠，人各为己，人人都是在为自己打算”。我在镜子里看到了于连，也看到了玛蒂儿特，看到了你，也看到了我。
很好看的设定哈哈哈哈哈
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站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图
这部剧将理论基础和实践相结合，以逻辑思维提出了许多有意思的社会群体行为现象和观点，是大家了解自己和社会的一本好剧。 （一）导论 概念： Christmas Miracle in Caufield, U.S.A.研究他人互相的看法行为对彼此的影响力 核心： 我们的社会行为更取决于我们主观的情景解释而非客观情况 不同的信念、价值观和社会关系造就不同的行为 作为社会性动物，我们渴望与外界建立积极联系 我们的直觉思维和深思熟虑思维在同时加工 当人们得知结果后，就试图找到有偏见的”合理“解释，即后见之明偏差 （二）社会中的自我 自我和自尊： 自尊，包括高自尊和低自尊，影响对自我的全面评价 高自尊的人会在自尊受到威胁时作出补偿，如责怪他人；低自尊的人会更容易自责 有能力做一些事是“自我效能”；喜欢自己是“自尊” 偏差现象： 人们往往高估别人对的评价，膨胀自我意象 我们比想象中的自己有更强的恢复和适应能力 焦点效应：人们往往高估别人对我们的关注度 透明度错觉：人们往往高估别人对我们的心理了解程度 自我服务偏差：人倾向于把成功归因于内部因素，把失败归因于外部因素 防御性悲观主义：设置过低的期望水平保证自己可以达到预期获得心理安慰 虚假普遍性：高估自己失误情况的普遍性 虚假独特性：高估自己成功观点的独特性 自我妨碍：拒绝承认自己能力不行，而是暂时的外在因素，从而保护自尊 自我表露：向外界展示的受赞许的形象 （三）社会信念和判断 感知： 人们的评价会受当下感知的外界和自己的情绪所影响 事前判断会影响知觉，事后判断也会影响回忆 信念固着：人们执着于坚持自己过去的信念，即便信念的基础被证明了是错误的 期待效应：人被赋予高期望后会表现更好 偏差现象： 过度自信：更容易描述自己正确而非错误的理由 验证性偏差：更倾向找到支持自己观点的证据 代表性启发式判断：个体推测出整个类别 易得性启发式判断：对熟悉的物体容易高估其出现概率 反事实思维：明白已经无法完成某项事件，就开始幻想“要是...就好了” 控制错觉：自己有参与就感觉自己可以控制随机事件的发生 趋均数回归：高峰后，任何尝试都会更差，不一定是方法错了；低谷后，任何尝试都会更好，不一定是方法对了 （四）态度和行为 态度和行为： 登门槛效应：先小请求，后大请求，降低对方拒绝率 认知失调：当我们的行为和态度不一致时，我们就会感到紧张 偏差现象： 当为某事负责时，人们往往会夸大事情的重要性 人们倾向于将自己的行为解释为正确的 人们经常会高估自己的选择和贬低放弃的选择，以此来减少心理的失调 （五）基因、文化与性别 自然天性和后天教养 演化观点强调人类天性中的亲缘关系，文化观点强调人类在不同文化下的显著差异 性别： 女性通常有更多关心的同理心并且使用更多关系词汇，男人通常拥有更多的社会权力并且更可能实施身体攻击 男人渴望并发起性行为，而女性的性行为通常是由强烈的感情引发 文化： 人类创造文化、适应文化、又被文化塑造、延续文化 （六）从众和服众 从众是由于群体的压力而改变个体自己的行为或信念 表现形式：顺从，即迫于外部压力而与群体趋同但内心并不赞同；接纳，即指内心认可社会压力并在行动上保持一致 变色龙效应：自然地模仿他人的积极动作情绪等，来刺激别人喜欢我们 影响因素：人群规模、信念行为一致性、塑造者的权威性、公开、事先承诺过 原因：规范下可以获得接纳、别人的信息展示正确方向 （七）说服 说服路径： 中心路径：积极主动全面系统地思考问题时 外周路径：匆忙下结论导致肤浅的态度改变时 说服要素： 说服者：权威性（语速快信赖专业度也增加）、符合喜好 说服内容：使人心情愉快促进爽快判断、内容押韵流利增加信任、唤起