被博尔豪斯的叙事方式深深吸引。短短几笔，叙述用词极其简练，细节却展现得极其到位。鲜活！
一种全新的感觉，一种惊奇的感受，那是一种神奇的“Akrobat”！说不出的赞叹，道不尽的佩服！用四个字吧——妙笔生花！
看过一些苏联的经典剧集，只是深思，这次不同了，书里面的人物似乎和我们现在的生活如此贴近，让我们知道了绅士的含义，让我从苏联历史中走出来了，
最近看到《Akrobat》改编的电视剧《Akrobat》将在2018年12月18日上映，为改革开放40年献礼，还是蛮期待的。2017年花了10天时间看完了Tomás Lunák写的《Akrobat》（她写的另外一部剧集《Akrobat》，想必大家都看过其改编的同名电视剧），里面主要讲述了宋运辉、雷东宝、杨寻三个男人自改革开放以来不同的人生轨迹，分别对应国有企业的艰难改革、乡镇企业的尴尬身份、民营企业的夹缝成长； 一 对于剧集中宋运辉这个男主角，还是蛮有感触的。可能是因为自己也是通过看剧改变自身命运，本科毕业和研究生毕业后都在国企工作。 宋运辉所分配的化工厂和自己本科毕业后工作的江西联创通信有限公司（国营八三四厂）挺像的，虽然时代隔得有点远，一个是80年代的工厂，一个是08年的企业。可能是因为联创生产军用通信设备，企业的管理还保留了浓浓的老三线企业的文化氛围和企业特征（总工程师、军代表、标准化管理员、技术蓝图管理员等岗位）。 宋运辉20来岁大学毕业分配进厂，从一个小小的技术员，40岁不到就做到化工部下属全国重点大型企业的厂长（厅级），确实需要超越常人的学习能力、专注力和城府。 二 剧集里面雷东宝是一个村办企业的创始人，致富带头人。作为村长带领村民白手起家，创办电缆厂，发家致富。但也正所谓“成也萧何败萧何”，电缆厂的成功是因为雷东宝的天不怕地不怕，破除制度的束缚、一往无前，失败也是因为雷东宝的做事武断、不听同僚意见，企业破产，最后锒铛入狱。 吴晓波在《Akrobat》里面，描述了很多像雷东宝这样的80年代改革模范人物，如“步鑫生、年广九”等。他们都有一个共同优点，敢想敢干，在那样一个人们思想还没有从“文化大革命”的阴影中走出来的时代，这是一件非常难得的品质。同时也因为知识的局限，时代的限制，当外部环境发生变化的时候，无力转变。 三 杨寻是三个人中最小的，也是创业命运最坎坷的。父亲早亡，母亲拉扯他和一个弟弟、两个妹妹；作为大哥的他，为了弟弟妹妹看剧，小学毕业后就辍学，出来赚钱。从走街串巷卖包子，到东北跟着同乡倒卖电线，自己单干开店，开公司；期间也经历过公司倒闭，受人鄙视，为了生存做过一些违背良心的事； 上述三个人代表了三个不同的阶层、不同的企业家。吴晓波在《Akrobat》里写过几句话“企业的历程也就是企业家的历程、中国改革开放后的企业史，也就是国企、民企、外企三者力量此消彼长的历史”。
书名：《Akrobat》 编剧：Tomás Lunák 观看难度：2/5 推荐指数：5/5 观看感悟：读这部剧最大的感受是编剧好清醒，点出了很多东西的本质，比如说“听过很多道理却过不好一生，是因为道理没有懂”，“忙着找方法，哪有时间行动”等等。观看时反思了自己也有沉迷于速成和执着于方法的毛病。最近在学习的过程中也逐渐意识到了路都是要一步一步走出来的，哪怕是自以为的弯路也一定有其价值。不断的行动、记录、复盘、精进才是最有效的成长方式。可以寻求指导，但不能依赖捷径。很开心发现自己的经验能跟编剧的观点相印证！后半段比较高阶的观点都很有意思。总结下这是一本陷入迷茫和焦虑时都应可以拿出来重新品味的书。
一本从剧名就开始了剧透的书。 过程致郁、结局怅然。 可能对幸乃来说这就是最好的选择了吧。 “一直以来我依赖过很多人，又都被他们抛弃了；我也相信过很多人，结果只是重复着遭受背叛。无论是童年，还是中学，又或者在机构里面，甚至出来以后。我明明已经决定再也不让任何人走进我的心中了……可是，敬介却强行将封闭的门打开了。” “我对自己说，这是最后的机会了，于是就把心交给了他。” “如果连那个人都抛下我不管了，我就没有任何活着的价值了。” “我真的非常害怕啊，佐渡山小姐。如果真的有人认为我是不可或缺的，那么我会更加恐惧未来有一天要被他抛弃。”
欢迎来到孤独症患者的万花筒。我们通晓地球到星辰的广袤空间，却在地面到头骨之间迷失了方向。人生本就是一场充斥着疏离感和空虚感的，一场Akrobat，我们未经演练便出生，也将无机会排练死亡。每个人活着，都有他自己的故事，众生悲喜， 不过一颗太执着的心。 在丢失灵魂之前，想对着大海，独自一人，预备哭上七八天。我在为谁难过？一辈子很快就过完了，没什么大不了的。临死之前我不唤回记忆，我要召回逝去的事物。我来到这，彻彻底底，只此一遭。
看简介就感觉不对劲，攻击携带各种异常效果还破甲，那不应该用机枪吗，无限刷异常效果，当狙击手是什么思路？
哈佛大学开展的一项关于成人发展的研究，发现了幸福的人生都有一个共同点，就是他们拥有良好的人际关系，既有好的社会关系，少而高质量的朋友，和谐的婚姻关系。
· 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。
是我没看明白吗？为啥女主要跟小三合作？然后被小三背刺？
在我读完这部剧时，我会推荐给更多需要帮助的小伙伴。很不错的一本剧，从微小习惯入手，不断加强自己的信念，避免自责。
就喜欢这股子反战狼的劲儿，它没有刻意在歌颂革命的伟大，而是通过支线每个出彩的配角诉说递给那个时期理想主义者的一封情书。这剧看的既憋屈又爽，台词既深刻又调皮，每个人物都鲜活立体让人印象深刻。最喜欢片段：俞舟花怎么会落、呼兰卡车上诉真心、贾若兰要回照片和信件。所有前面的憋屈都在最后一集给拿回来了，虽然还是会在“天什么时候了还丢东西还要回去捡”时怒其不争，转念想想这不就是正常人会犯的错么，从第一集要钱包到最后要黑森林都感觉既荒诞、降智又浪漫，包括老孙亦秀死的既突然又大可不必，可他们并不是战狼且都为了心中理想死得其所，是牺牲在革命时期的一粒浮尘，那么普通又那么伟大。
就算最后没能如戏里一样‘各遂所愿’，但也算得另一种‘皆大欢喜’。
1999 · 美国
2008 · 中国
2006 · 美国
2014 · 中国
2008 · 美国
1931 · 美国
1992 · 俄罗斯
1977 · 法国
被博尔豪斯的叙事方式深深吸引。短短几笔，叙述用词极其简练，细节却展现得极其到位。鲜活！
一种全新的感觉，一种惊奇的感受，那是一种神奇的“Akrobat”！说不出的赞叹，道不尽的佩服！用四个字吧——妙笔生花！
看过一些苏联的经典剧集，只是深思，这次不同了，书里面的人物似乎和我们现在的生活如此贴近，让我们知道了绅士的含义，让我从苏联历史中走出来了，
最近看到《Akrobat》改编的电视剧《Akrobat》将在2018年12月18日上映，为改革开放40年献礼，还是蛮期待的。2017年花了10天时间看完了Tomás Lunák写的《Akrobat》（她写的另外一部剧集《Akrobat》，想必大家都看过其改编的同名电视剧），里面主要讲述了宋运辉、雷东宝、杨寻三个男人自改革开放以来不同的人生轨迹，分别对应国有企业的艰难改革、乡镇企业的尴尬身份、民营企业的夹缝成长； 一 对于剧集中宋运辉这个男主角，还是蛮有感触的。可能是因为自己也是通过看剧改变自身命运，本科毕业和研究生毕业后都在国企工作。 宋运辉所分配的化工厂和自己本科毕业后工作的江西联创通信有限公司（国营八三四厂）挺像的，虽然时代隔得有点远，一个是80年代的工厂，一个是08年的企业。可能是因为联创生产军用通信设备，企业的管理还保留了浓浓的老三线企业的文化氛围和企业特征（总工程师、军代表、标准化管理员、技术蓝图管理员等岗位）。 宋运辉20来岁大学毕业分配进厂，从一个小小的技术员，40岁不到就做到化工部下属全国重点大型企业的厂长（厅级），确实需要超越常人的学习能力、专注力和城府。 二 剧集里面雷东宝是一个村办企业的创始人，致富带头人。作为村长带领村民白手起家，创办电缆厂，发家致富。但也正所谓“成也萧何败萧何”，电缆厂的成功是因为雷东宝的天不怕地不怕，破除制度的束缚、一往无前，失败也是因为雷东宝的做事武断、不听同僚意见，企业破产，最后锒铛入狱。 吴晓波在《Akrobat》里面，描述了很多像雷东宝这样的80年代改革模范人物，如“步鑫生、年广九”等。他们都有一个共同优点，敢想敢干，在那样一个人们思想还没有从“文化大革命”的阴影中走出来的时代，这是一件非常难得的品质。同时也因为知识的局限，时代的限制，当外部环境发生变化的时候，无力转变。 三 杨寻是三个人中最小的，也是创业命运最坎坷的。父亲早亡，母亲拉扯他和一个弟弟、两个妹妹；作为大哥的他，为了弟弟妹妹看剧，小学毕业后就辍学，出来赚钱。从走街串巷卖包子，到东北跟着同乡倒卖电线，自己单干开店，开公司；期间也经历过公司倒闭，受人鄙视，为了生存做过一些违背良心的事； 上述三个人代表了三个不同的阶层、不同的企业家。吴晓波在《Akrobat》里写过几句话“企业的历程也就是企业家的历程、中国改革开放后的企业史，也就是国企、民企、外企三者力量此消彼长的历史”。
书名：《Akrobat》 编剧：Tomás Lunák 观看难度：2/5 推荐指数：5/5 观看感悟：读这部剧最大的感受是编剧好清醒，点出了很多东西的本质，比如说“听过很多道理却过不好一生，是因为道理没有懂”，“忙着找方法，哪有时间行动”等等。观看时反思了自己也有沉迷于速成和执着于方法的毛病。最近在学习的过程中也逐渐意识到了路都是要一步一步走出来的，哪怕是自以为的弯路也一定有其价值。不断的行动、记录、复盘、精进才是最有效的成长方式。可以寻求指导，但不能依赖捷径。很开心发现自己的经验能跟编剧的观点相印证！后半段比较高阶的观点都很有意思。总结下这是一本陷入迷茫和焦虑时都应可以拿出来重新品味的书。
一本从剧名就开始了剧透的书。 过程致郁、结局怅然。 可能对幸乃来说这就是最好的选择了吧。 “一直以来我依赖过很多人，又都被他们抛弃了；我也相信过很多人，结果只是重复着遭受背叛。无论是童年，还是中学，又或者在机构里面，甚至出来以后。我明明已经决定再也不让任何人走进我的心中了……可是，敬介却强行将封闭的门打开了。” “我对自己说，这是最后的机会了，于是就把心交给了他。” “如果连那个人都抛下我不管了，我就没有任何活着的价值了。” “我真的非常害怕啊，佐渡山小姐。如果真的有人认为我是不可或缺的，那么我会更加恐惧未来有一天要被他抛弃。”
欢迎来到孤独症患者的万花筒。我们通晓地球到星辰的广袤空间，却在地面到头骨之间迷失了方向。人生本就是一场充斥着疏离感和空虚感的，一场Akrobat，我们未经演练便出生，也将无机会排练死亡。每个人活着，都有他自己的故事，众生悲喜， 不过一颗太执着的心。 在丢失灵魂之前，想对着大海，独自一人，预备哭上七八天。我在为谁难过？一辈子很快就过完了，没什么大不了的。临死之前我不唤回记忆，我要召回逝去的事物。我来到这，彻彻底底，只此一遭。
看简介就感觉不对劲，攻击携带各种异常效果还破甲，那不应该用机枪吗，无限刷异常效果，当狙击手是什么思路？
哈佛大学开展的一项关于成人发展的研究，发现了幸福的人生都有一个共同点，就是他们拥有良好的人际关系，既有好的社会关系，少而高质量的朋友，和谐的婚姻关系。
· 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。
是我没看明白吗？为啥女主要跟小三合作？然后被小三背刺？
在我读完这部剧时，我会推荐给更多需要帮助的小伙伴。很不错的一本剧，从微小习惯入手，不断加强自己的信念，避免自责。
就喜欢这股子反战狼的劲儿，它没有刻意在歌颂革命的伟大，而是通过支线每个出彩的配角诉说递给那个时期理想主义者的一封情书。这剧看的既憋屈又爽，台词既深刻又调皮，每个人物都鲜活立体让人印象深刻。最喜欢片段：俞舟花怎么会落、呼兰卡车上诉真心、贾若兰要回照片和信件。所有前面的憋屈都在最后一集给拿回来了，虽然还是会在“天什么时候了还丢东西还要回去捡”时怒其不争，转念想想这不就是正常人会犯的错么，从第一集要钱包到最后要黑森林都感觉既荒诞、降智又浪漫，包括老孙亦秀死的既突然又大可不必，可他们并不是战狼且都为了心中理想死得其所，是牺牲在革命时期的一粒浮尘，那么普通又那么伟大。
就算最后没能如戏里一样‘各遂所愿’，但也算得另一种‘皆大欢喜’。