此剧旁征博引，通过观看学到了很多有趣的心理故事，但书中有多个明显的疏漏错误之处，实属不该！
大结局直接被创飞
重复啰嗦太多，理清不易。 说说理出来的 1、专注思维和发散思维的转换，遇到问题都该用，还可以避开思维定式。 2、我理解的组块构建就是学习—理解—巩固的过程，过程中还有很多注意事项，包括1中的思维转换 3、组块过程不仅要专注，自主学习、集思广益、制定计划、重复和穿插练习交替、休息奖励、自我测验等等，还要警惕思维定式、拖延、能力错觉、过度学习、自卑自负、智力狙击等等 4、值得一提的是，回想练习。说实话，很多时候，我连半点都回想不起来。。。得好好训练了。 5、本剧提到的手写更利于加强记忆，我以前也那么认为的，可后来又不是那不确定了。看人和看时间吧，不花时间去回顾，别说留下什么痕迹，手写还是打字记录，啥也不是。就像我无意间翻看手写笔记和手机记录，一样会感到震惊。所以，觉得手写记笔记太费时的话，练习和应用才是重点。 总的一句：这书可以看看，但要先了解一下编剧会解决那些问题，明确目标会更顺利
不知道这部剧是否真实的。里面提到生产线。有点觉得是其他人的信。
这是对艺画三体的降维打击 。
断断续续看了一年，终于看完了，篇幅很长，没有什么波澜壮阔，但是感觉有种很温馨治愈的力量，所谓的人间美好，就是这样吧，很多地方都让人很共情，对每个人的印象都很深刻，而且有伏笔的坑番外都填了，不像很多书，留下不少天坑就大结局了。我也许不会看很多遍，但我会给别人推荐的，真的很好看。
有种嘎然而止的感觉。欣赏宁宥的教育方式。一地鸡毛的生活，坚强而独立的女主。一直深爱女主的简宏成，为朋友仗义相助的田景野。
再好的想法再好的产品再好的商业模式也都需要好的公司平台来支撑，好的公司就必须有一位睿智、刚毅、炼达、坚定的掌舵人，打造出好的组织架构和内外部协作关系，辅之以有效控制和有效的激励，才有机会直达彼岸！
编剧你写太慢了吧，一天就3章，本来想看的托太久，都不想看了！
对管理者而言，管理的底层逻辑是团队工作有结果，员工有成就。全书有少量的金句和大堆的土话，可能阿里成功的时间已经过去太久，很多东西看下来实在但不那么的先进？优秀的管理者：具备透过现象看本质的系统思考的能力。不仅能把事情做好，把团队带好，还能了解业务发展的路径与方法，探究行业演变的规律与经济环境的局势。而管理最悲催的事：当员工到了中年，还没有被告知自己的弱点，反而在某一天因为节约成本的原因被裁掉了，这是最不公平，最不应当的事情。就是因为这个公司太仁慈了，他连出去找工作、提升自我的可能性和机会都没有，而这个员工的管理者就是最大的又臭又老的流氓哈哈哈哈～
这大概是2023内娱最好的综艺
这部剧本来想养熟了再看，但是没忍住，希望编剧大大能保持这样的水平再提高一下速度(○ﾟεﾟ○)
士大夫精神与真实人性的碰撞，在三国这样的乱世，尤为璀璨
看了两集，正午比较差的一部剧，以观后效
看这部剧之前，看到绝大部分人都是2小时左右看完的，但是我花了3个小时看完，感觉再看30个小时都不过瘾……应该买一本纸质版，放在床头，每天睡觉前翻看一章。有点类似于《Lost Things》，当床头书来看比较好。 床头书的第二层意思在于：一遍看完，已然不记得书中大部分内容讲的是什么了…… 编剧通过自己生活经验的总结，归纳出53条容易导致决策失败的思维陷阱，总体来讲，还是比较中肯的，而且的确也是大部分人日常工作生活中常会碰到的，贴合实际。 但是如果做为指导用书来看，又不是那么实用。 首先，正如开头所说，看完就不记得书里讲什么了，真的很尴尬。我觉得结症所在是，编剧绞尽脑汁去搜罗各种案例来证明自己的观点的正确性，就是不讲自身的案例，但是作为经验总结来说，自身案例却是最有说服力，也最让自己记忆犹新的。 比如，第五章"纠缠于沉没成本"，我就在自己身上找到了极佳的案例：曾经谈过一个女朋友，2个月之后觉得不太合适，但是又在她身上花了很多时间、精力和金钱，真不忍心就让付出打了水漂，所以拉拉扯扯搞了2年，最终还是分手，而且分手的时候付出的成本不知道翻了几番。 编剧不讲自己案例，也是出于自保，不想在别人面前暴露太多，但是感觉他找的例子不太能深入人心，也许是东西方思想差异的问题吧。 不过这不影响结论的正确性，我觉得可以可用自己的语言归纳一下这53个思维陷阱，再把自己的经历放入其中，这样就不会水过鸭背，不知所云了。 其次，编剧很奸诈地把关键的几段话放在了作品的最后，当我认真地看完这53个案例，有点蒙圈的时候，看到了最后的这段话，真有点想痛扁编剧一顿——太坏了，哈哈。具体是什么，我就不剧透了。总之，用我的话来说叫：大事看原则，小事看风格。不要把自己搞得太累，人是有感情的动物，不是超级计算机，出点错又何妨？ 最后想说的一点是，对于人性的思考，编剧是从生物进化论的角度出发，在人类自然选择不断淘汰的漫长岁月中挖掘思维陷阱产生的原因，这可能是西方实用主义论点的通病，比如说被奉为撩妹圣经的《Lost Things》，就是教导男人如何从人类最基本的安全需求出发，激发女人原始的冲动，达到把妹目的的。扯远了……
大叔的爱情来的晚吗？我觉得不 有一句话很触动人 爱情是遇到一个人，而想建一个家 世俗是我需要一个家，所以找了一个人
前面的38封信对于我来说的确是很符合Martin Murphy的风格，还有信中提到的事情也符合Martin Murphy生平的经历。信中的Martin Murphy的观点体会出来非一般人能比。不过后面Martin Murphy教子的下篇我则认为是别人伪造的，直到我看了摩根家书和他一样我就更确定了。虽然后面是伪造的，但是还是值得一读。
2006 · 加拿大
2000 · 美国
1993 · 西班牙
2002 · 美国
1934 · 德国
1990 · 美国
1950 · 美国
1992 · 挪威
此剧旁征博引，通过观看学到了很多有趣的心理故事，但书中有多个明显的疏漏错误之处，实属不该！
大结局直接被创飞
重复啰嗦太多，理清不易。 说说理出来的 1、专注思维和发散思维的转换，遇到问题都该用，还可以避开思维定式。 2、我理解的组块构建就是学习—理解—巩固的过程，过程中还有很多注意事项，包括1中的思维转换 3、组块过程不仅要专注，自主学习、集思广益、制定计划、重复和穿插练习交替、休息奖励、自我测验等等，还要警惕思维定式、拖延、能力错觉、过度学习、自卑自负、智力狙击等等 4、值得一提的是，回想练习。说实话，很多时候，我连半点都回想不起来。。。得好好训练了。 5、本剧提到的手写更利于加强记忆，我以前也那么认为的，可后来又不是那不确定了。看人和看时间吧，不花时间去回顾，别说留下什么痕迹，手写还是打字记录，啥也不是。就像我无意间翻看手写笔记和手机记录，一样会感到震惊。所以，觉得手写记笔记太费时的话，练习和应用才是重点。 总的一句：这书可以看看，但要先了解一下编剧会解决那些问题，明确目标会更顺利
不知道这部剧是否真实的。里面提到生产线。有点觉得是其他人的信。
这是对艺画三体的降维打击 。
断断续续看了一年，终于看完了，篇幅很长，没有什么波澜壮阔，但是感觉有种很温馨治愈的力量，所谓的人间美好，就是这样吧，很多地方都让人很共情，对每个人的印象都很深刻，而且有伏笔的坑番外都填了，不像很多书，留下不少天坑就大结局了。我也许不会看很多遍，但我会给别人推荐的，真的很好看。
有种嘎然而止的感觉。欣赏宁宥的教育方式。一地鸡毛的生活，坚强而独立的女主。一直深爱女主的简宏成，为朋友仗义相助的田景野。
再好的想法再好的产品再好的商业模式也都需要好的公司平台来支撑，好的公司就必须有一位睿智、刚毅、炼达、坚定的掌舵人，打造出好的组织架构和内外部协作关系，辅之以有效控制和有效的激励，才有机会直达彼岸！
编剧你写太慢了吧，一天就3章，本来想看的托太久，都不想看了！
对管理者而言，管理的底层逻辑是团队工作有结果，员工有成就。全书有少量的金句和大堆的土话，可能阿里成功的时间已经过去太久，很多东西看下来实在但不那么的先进？优秀的管理者：具备透过现象看本质的系统思考的能力。不仅能把事情做好，把团队带好，还能了解业务发展的路径与方法，探究行业演变的规律与经济环境的局势。而管理最悲催的事：当员工到了中年，还没有被告知自己的弱点，反而在某一天因为节约成本的原因被裁掉了，这是最不公平，最不应当的事情。就是因为这个公司太仁慈了，他连出去找工作、提升自我的可能性和机会都没有，而这个员工的管理者就是最大的又臭又老的流氓哈哈哈哈～
这大概是2023内娱最好的综艺
这部剧本来想养熟了再看，但是没忍住，希望编剧大大能保持这样的水平再提高一下速度(○ﾟεﾟ○)
士大夫精神与真实人性的碰撞，在三国这样的乱世，尤为璀璨
看了两集，正午比较差的一部剧，以观后效
看这部剧之前，看到绝大部分人都是2小时左右看完的，但是我花了3个小时看完，感觉再看30个小时都不过瘾……应该买一本纸质版，放在床头，每天睡觉前翻看一章。有点类似于《Lost Things》，当床头书来看比较好。 床头书的第二层意思在于：一遍看完，已然不记得书中大部分内容讲的是什么了…… 编剧通过自己生活经验的总结，归纳出53条容易导致决策失败的思维陷阱，总体来讲，还是比较中肯的，而且的确也是大部分人日常工作生活中常会碰到的，贴合实际。 但是如果做为指导用书来看，又不是那么实用。 首先，正如开头所说，看完就不记得书里讲什么了，真的很尴尬。我觉得结症所在是，编剧绞尽脑汁去搜罗各种案例来证明自己的观点的正确性，就是不讲自身的案例，但是作为经验总结来说，自身案例却是最有说服力，也最让自己记忆犹新的。 比如，第五章"纠缠于沉没成本"，我就在自己身上找到了极佳的案例：曾经谈过一个女朋友，2个月之后觉得不太合适，但是又在她身上花了很多时间、精力和金钱，真不忍心就让付出打了水漂，所以拉拉扯扯搞了2年，最终还是分手，而且分手的时候付出的成本不知道翻了几番。 编剧不讲自己案例，也是出于自保，不想在别人面前暴露太多，但是感觉他找的例子不太能深入人心，也许是东西方思想差异的问题吧。 不过这不影响结论的正确性，我觉得可以可用自己的语言归纳一下这53个思维陷阱，再把自己的经历放入其中，这样就不会水过鸭背，不知所云了。 其次，编剧很奸诈地把关键的几段话放在了作品的最后，当我认真地看完这53个案例，有点蒙圈的时候，看到了最后的这段话，真有点想痛扁编剧一顿——太坏了，哈哈。具体是什么，我就不剧透了。总之，用我的话来说叫：大事看原则，小事看风格。不要把自己搞得太累，人是有感情的动物，不是超级计算机，出点错又何妨？ 最后想说的一点是，对于人性的思考，编剧是从生物进化论的角度出发，在人类自然选择不断淘汰的漫长岁月中挖掘思维陷阱产生的原因，这可能是西方实用主义论点的通病，比如说被奉为撩妹圣经的《Lost Things》，就是教导男人如何从人类最基本的安全需求出发，激发女人原始的冲动，达到把妹目的的。扯远了……
大叔的爱情来的晚吗？我觉得不 有一句话很触动人 爱情是遇到一个人，而想建一个家 世俗是我需要一个家，所以找了一个人
前面的38封信对于我来说的确是很符合Martin Murphy的风格，还有信中提到的事情也符合Martin Murphy生平的经历。信中的Martin Murphy的观点体会出来非一般人能比。不过后面Martin Murphy教子的下篇我则认为是别人伪造的，直到我看了摩根家书和他一样我就更确定了。虽然后面是伪造的，但是还是值得一读。