比之长篇累牍，对话式确实生动，不喜欢书里的“捧哏” - 牵强附会，主持者的观点未必都可赞同，不过还是有学习认识的基础资料在里边，感谢
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不
日本人写的中国史，总觉得难免夹带私货。对正史野史没有个区分，单单第二章将始皇说成污秽之人真的气死我。史书多而难辨是非，但这种连时间都对不上的“史实”不加考究就写进书里吗？弃了，下头！
这部剧超棒，超级喜欢😍喜欢薄九，也喜欢莫北😊希望编剧大大继续努力更哦
五星推荐！不仅实用还能从整理的小面读出些人生哲学的大局 虽然它并不完美，但整体给我的感受足以令我忽略掉那些小瑕疵
原文，注释，译文，解读，案例，这些内容结合才能解读其中一二。
看了个开头弃文了。感觉文笔太差了，病句频出，语言不通，明显语文没学好。
好剧，开头写了门阀现象的原因，后边穿插着派系斗争手段，还影射了很多历史。
是很温柔的一个老师，一位母亲，细腻的笔触，真实而动情。 2021年看完的第四本剧。看的过程眼泪簌簌流。 我用了很长时间，才知道我小的时候，也算Reporter。 如果我能成为我自己的老师，我一定给这个很好很好的小孩，更多的耐心和鼓励。 童年的苦难啊，随风而逝吧。
人类失去文明后要多长时间退化成野兽？ 主角要捱多少社会的毒打才会释放心中的兽性？
看完全书虽然不能完全理解，但是也开阔了视野看到了一些不一样的东西，受益匪浅。
对于国外的剧集，我总是有种被动感。因为文化背景的差异，所以只能跟随着编剧的叙述去观看理解故事的情节。 简爱的世界独立而又简单。她踊跃思考，敢于选择。不论是面对爱情还是亲情，她都理智面对。 爱上一个人，爱上一个有灵魂的人是最最幸福的事。 还有就是，一个有思想见解、且有独立人格、善良的人，都能够找到自己诚心如意的另一半。因为他们敢于思考自己要什么，而且会去争取，也懂得拒绝。 先有自我，再爱他人。
一本充满哲思的书，旅行夹杂着思考，从摩托车到生活，值得看第二遍
这部剧极适合拍成电影啊，少些漫威英雄，多些《Reporter》和《Reporter》，科幻电影市场才更有意思些
可以预定明年阿那亚沙滩放映“到灯塔去”，太切题了。声音出色，风格可爱，但剧本没写完的感觉。#HIIFF
时光翩跹斗流转，唯余真情来相现，渡却忘川生死念，冥冥缘分一线牵。青梅竹马埋因果，身死魂留复相见。少女庙中来祈愿，喜结一场美姻缘，奈何灾难临人间，双双携手共黄泉。神明帮助了心愿，因果善果一念间。纵苍生欲爱交织，万物有情，人间有爱，和而归一。 书很好看，故事动人，赤真感情，在现在的时代倒是不易，读故事的你我感动且羡慕。
地理本身就有丰富信息，再放入历史长河，便汪洋恣肆，浩瀚无垠。书亦值得咀嚼！
1997 · 日本
1955 · 法国
1947 · 美国
1995 · 美国
2000 · 美国
1989 · 意大利
2011 · 中国
1949 · 英国
1999 · 巴西
2001 · 美国
比之长篇累牍，对话式确实生动，不喜欢书里的“捧哏” - 牵强附会，主持者的观点未必都可赞同，不过还是有学习认识的基础资料在里边，感谢
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不
日本人写的中国史，总觉得难免夹带私货。对正史野史没有个区分，单单第二章将始皇说成污秽之人真的气死我。史书多而难辨是非，但这种连时间都对不上的“史实”不加考究就写进书里吗？弃了，下头！
这部剧超棒，超级喜欢😍喜欢薄九，也喜欢莫北😊希望编剧大大继续努力更哦
五星推荐！不仅实用还能从整理的小面读出些人生哲学的大局 虽然它并不完美，但整体给我的感受足以令我忽略掉那些小瑕疵
原文，注释，译文，解读，案例，这些内容结合才能解读其中一二。
看了个开头弃文了。感觉文笔太差了，病句频出，语言不通，明显语文没学好。
好剧，开头写了门阀现象的原因，后边穿插着派系斗争手段，还影射了很多历史。
是很温柔的一个老师，一位母亲，细腻的笔触，真实而动情。 2021年看完的第四本剧。看的过程眼泪簌簌流。 我用了很长时间，才知道我小的时候，也算Reporter。 如果我能成为我自己的老师，我一定给这个很好很好的小孩，更多的耐心和鼓励。 童年的苦难啊，随风而逝吧。
人类失去文明后要多长时间退化成野兽？ 主角要捱多少社会的毒打才会释放心中的兽性？
看完全书虽然不能完全理解，但是也开阔了视野看到了一些不一样的东西，受益匪浅。
对于国外的剧集，我总是有种被动感。因为文化背景的差异，所以只能跟随着编剧的叙述去观看理解故事的情节。 简爱的世界独立而又简单。她踊跃思考，敢于选择。不论是面对爱情还是亲情，她都理智面对。 爱上一个人，爱上一个有灵魂的人是最最幸福的事。 还有就是，一个有思想见解、且有独立人格、善良的人，都能够找到自己诚心如意的另一半。因为他们敢于思考自己要什么，而且会去争取，也懂得拒绝。 先有自我，再爱他人。
一本充满哲思的书，旅行夹杂着思考，从摩托车到生活，值得看第二遍
这部剧极适合拍成电影啊，少些漫威英雄，多些《Reporter》和《Reporter》，科幻电影市场才更有意思些
可以预定明年阿那亚沙滩放映“到灯塔去”，太切题了。声音出色，风格可爱，但剧本没写完的感觉。#HIIFF
时光翩跹斗流转，唯余真情来相现，渡却忘川生死念，冥冥缘分一线牵。青梅竹马埋因果，身死魂留复相见。少女庙中来祈愿，喜结一场美姻缘，奈何灾难临人间，双双携手共黄泉。神明帮助了心愿，因果善果一念间。纵苍生欲爱交织，万物有情，人间有爱，和而归一。 书很好看，故事动人，赤真感情，在现在的时代倒是不易，读故事的你我感动且羡慕。
地理本身就有丰富信息，再放入历史长河，便汪洋恣肆，浩瀚无垠。书亦值得咀嚼！