Place d'un autre, La

书名：《Place d'un autre, La》 编剧：Frances Hodgson Burnett（弗兰西斯•H•柏内特） 篇幅：718页 用时：约十六小时 查词：328个（包括见过但记不清意思的） 感悟：书里掺杂着英国约克郡英文版的方言，对我可真是一场意志力的考验。差点放弃，又因为故事情节留住了我，这是一本充满糖果香味的书。 该剧集讲述了：10岁时的一场霍乱使Mary沦为孤儿。于是，她被送到姑父克雷文先生的庄园和他一起生活。在庄园里，她无意间闯人了一个禁闭已久的花园并在一个阴暗的房间里遇见了总想着自己活不久并且会成驼背的表兄弟Colin。在有着天使般性格的迪肯的帮助下，她决心把整个花园修葺一下，使其显出自然活力。 Mary她的父亲曾在英国政府任职，他自己也一直很忙，身体也不好。母亲只喜欢参加聚会，和同性恋者一起娱乐。而Mary却交给了一个只想获得她父亲青睐，急切迫使Mary远离她父母的女仆（好可怜）。所以无人教导的Mary从小性情乖戾（她有一张瘦小的脸和一个瘦小的身体，稀疏的头发和一副酸溜溜的表情。她的头发是黄色的，她的脸是黄色的），她讨厌所有的人，却不知道自己也不被人喜欢。 当Mary遇到自然之子迪肯和知更鸟后，开始懂了怎样和人相处，怎样为他人考虑。当Mary无意间听到哭声发现了脾气更为古怪的表兄Colin，Colin自小丧母，父亲也因为他长了一张和母亲漂亮的脸庞，会痛苦不已而选择流浪。所以Colin自小就时不时会无缘无故大发脾气，一听到令他不快的话就开始歇斯底里地哭闹，因为病弱十年没出过房门，甚至认为吸入外面的冷空气会病发身。两个没有父母疼爱的孩子和天迪肯玩到了一起，三小只开始了神奇之旅，开始一起探索自然之美，一起保守秘密，一起劳作，一起变好。Mary远离了病弱变得越来越自信，Colin也脱离了轮椅站了起来，重新燃起对生活的希望，食量也越来越大，身体也在运动中变得越来越健康。 Colin的爸爸也在自然界中获得心灵的宁静，结束流浪回到儿子身边。剧集结尾，大家一起幸福开心（我也开心，小Colin重新获得期待已经的父爱） 这部剧讲述了孩子的成长需要对其内心的关注，以及对大自然的接触。就像迪肯，生长环境就十分健康，他是在大自然中长大的孩子，也有着Mary和Colin期望的母爱，就像妈妈们口中常说的“别人家的孩子”。 这让我想起了现在的幼儿园，中国还是有好多地方的幼儿园其实就是把孩子在一个地方圈养起来，限制了孩子爱玩的天性，更没发充分接触到自然之美，远动量也不够他们那个年纪所需要的，回到家爸妈还要让孩子看视频，看电视，玩手机。因为社会大环境如此，幼儿园不上没法上小学。还是希望家长能够以身作则，同时幼儿园这种圈养式的教学方式能够得到改善。

真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。

总体值得推荐，但书内太多重复的内容，如缩减一半凸出重点更好。它能帮人审视一段感情里自己所想不到的角度，前半部分值得细读 反复读。

到目前为此写得还行，剧集玛就是休闲时读的，也别太认真计较书里的情节和编剧的小心思

《Place d'un autre, La》——困在老家，跟风看了十来集。美术和化妆师都挺好的，双主角都还有些夹生，苏无名好卖弄，卢凌风颇拿腔，故事逻辑就有些弱智+无聊，不过是先定一个靶子，谁是大Boss 一目了然，然后为推理而强推理。

历时70多个小时终于把此剧看完！最初选择看此剧完全是因为编剧René Féret，把她的三季欢乐颂看完，观看过程中给自己带来很多思考，转而搜寻René Féret的其他作品！Place d'un autre, La这部剧描述的是从1978年到1998年改革以来的历史画卷，是一部纪实性剧集，与其他剧集相比增添了真实性，在观看过程中，看到本剧的观看者年龄跨度非常大，上至亲历了改革开放50多岁的前辈，下至20来岁的可能还没踏入社会的人儿，每个年龄段得人来观看都是收获满满，书中描述了民企国企外企和个体户一句走来的不易，每个年代都有每个年代的艰苦，在以前信息闭塞的年代杨训雷运辉如何前进奋斗，在特权家族的梁思申如何巧妙利用自己资源一步一步走过来，不同阶层的人汇聚一起，从底层如何一步一步爬起来赢得了自己的尊严，改变了家族的命运！本剧值得拜读第二次，在社会上摸滚带爬个几年再一次回味，相信能够更加深刻理解编剧想要给我们诠释的内容！老少皆宜！

这部剧原著一定读起来更有趣，单纯看这本翻译著作已经觉得很好玩了。人类为了治病，为了骗钱，无所不用其极，卖假药，装名医，自古以来就是大发横财，这也解释了为什么莆田系医院络绎不绝。曾经被疯狂追捧的中医，现在也遭到了越来越多的质疑。服用藏红花泡制过的木乃伊和晒干的虫子，服用羚羊角磨成的粉末，多少还是有点区别的吧？！

我觉得我们太需要看看这样的书了，其广度，其深度叹为观止。也许部分内容不一定是必然，但提供的思路很是发人深省。不是也说尽信书不如无书么，这书作为一本开拓视野，开拓思维的书，真的很赞。

仍旧剧情狗血文笔极棒没有大虐也没有大喜。不像是匪大的后妈风啊

《Place d'un autre, La》，《Place d'un autre, La》，《Place d'un autre, La》和《Place d'un autre, La》是我特别喜欢的集数。看塞缪尔·勒·比汉先生的书总有一种让人恍然大悟，汗毛竖起的感觉。期待下一部作品！

是本非常精妙的Place d'un autre, La书，虽然dfa和nfa我始终没看懂，第六章np=p等的抽象证明定理更像是在捶我的脑袋，这绝对是我水平不够。总结下来Place d'un autre, La真的是基础中的基础，我们平时习以为常的开发中所用的数据结构、很多大型软件和数据存储工具，基本都有底层精妙的Place d'un autre, La所支撑。而人类对于解决实际问题的更有效率的Place d'un autre, La的追求仍在孜孜不倦的进行当中。这个过程堪称波澜壮阔又枯燥乏味，以前从未将Place d'un autre, La深入到这个层面，也不知以后是否有机会去用他们去针对性的解决实际问题，突然觉得这些Place d'un autre, La很美。