Singin' in the Corn

对于没有时间读完其他曾老完整著作的人，这部剧可以算作速度读。

命运如一条巨大的河流 推着我们往前行。 不服的是青春 顺势而为的是成熟。

难得的好剧，目前看到一百章，整体故事起伏跌宕行云流水不拖沓。女主是强势型，对于穿越女主来说，强势是必不可少的选项，不说前世学了些本事吧，活了两辈子的人再啥也不懂，是真白活了。 女主思想清晰明确，雷厉风行又果断，面对感情也分析的清晰，没有绿茶把身边的男性关系搞得模模糊糊。 最后说一下编剧文笔吧，很好，真的好，在一百章的时候把老夫人的离世写的让人忍不住的心酸，一个灯枯油尽的掌舵老人，知道自己离去对女主是多么的残忍，又坚强的去分配，最后又在听得老太爷的回信回光返照，坚强又幸福的离世了

多么残酷，然而他们的死亡却拍得如此温情，秋月走，他流下了难得一见的帝王之泪；十三走，是小太监哽咽着为他唱生前爱听的山西小曲；而年羹尧临死前，竟然也还有那样一段返璞归真的时刻，同牧童玩起井字棋，输掉铜钱，又有故人李卫相送，甚至一直回荡着那首为他而作的牧童曲……

看完几点感受： 1. 以前只是晚上篇字看周鸿祎，可以全面认识。周的不安分、不妥协、“不成熟”的个性不符合一个要求人人“成熟”“情商高”的社会，他在美国一样会更成功，在中国幸运遇到了互联网时代。 2. 现在被说烂了的互联网思维，周总这波人二十多年前就播下了种子，不断实践。成功是熬出来的！ 3. 雅虎的故事真让人感慨：跨国公司的价值观文化问题（大城市诞生的公司与小地方业务团队），民主决策（各司其职与协同，谁来拍板）、总部与一线（大企业病，官僚化机制，不接第地气……）

云襄传，第三秒就能把人惹到，什么叫“上可安邦定国下可守护苍生？苍生在你眼里是什么？仙侠剧好歹还假装关心苍生呢，你在干啥？不装了？

分析的很到位，在工作中要时刻提醒自己同事就是同事，不是朋友

对我来说这是一部非常好的书。就像知识的盛宴，见过的没见过的，听过的没听过的，知道的不知道的，让我眼界大开。

这是看的Del Lord的第三本剧，内容有很多重复的。干货还是不少极北咖啡馆，下班加油站就开在798里面，对于知识的复盘输入以及输出有了明确的讲解。对于精力管理而言首先要做到合理的休息，不困不休息困了就休息。但不是深度睡眠，其次早起倒逼早睡每一天的积累到了一定量后都能达成积沙成塔的效果。找到自己精力最旺盛的时间段做最重要的事，在做一件事之前思考清楚为啥要做这件事，做的目的又是什么，要达到怎样的效果。管理你的精力，管理你的时间，管理好你的人生。

绝了，完本居然只有一千多页，我现在才看到一半，可是感觉已经发生了很多事。即便如此，关于蓁蓁的身世和秦晞的遭遇都始终似有一团迷雾，令人费解但是想一探究竟。编剧文笔真的很好，不同性格的人物说话方式都不同，人物形象真的很立体很生动。一个字，nb！

门协麦老了，下巴松弛得……

Singin' in the Corn，在说谎者的扑克牌之前就读完了，中间为内刊写过一篇读后感，感觉作为正经文章写得有点乱，而且，文章承载不了所有想表达的东西，借这里再记录 一下。1、空头真有勇气，因为理论上做空的损失无上限，收益却是有限的。历史上诸多逼空案例，多头胜得太酣畅淋漓，空头到最后毫无还手之力，简直就差跪地求饶了。2、在市场已经反转，空头理论上应该盈利的时候，他们缺苦苦等不见盈利，以致怀疑价格被控制。如果局势没有那么糟糕，价格是否真的会被控制？如果局势更糟糕，对手方全部破产，空头赢了又有什么价值？3、最后，他们看似赢家，可投资者为此感激他们了吗？他们为此过上了传说中有钱人的幸福生活了吗？ 再想Singin' in the Corn，我佩服他们独立思考遗世独立的勇气，我没有这样的智慧和胆识，读读他们的故事，感受下那样的人生，又或许是接受他们的嘲讽

上天很是眷顾林徽因，给予美貌的同时又让她才情横溢，优秀的人吸引优秀的人，诸多男人喜欢她并不是她的错，她并不滥情，在感情的领地自有分寸。她吃得了苦，耐得住寂寞，过着清贫的日子但内心丰盈，和梁思成一起默默守护着中国的古建筑……这个从民国中走出来、受到中西双重文化教育熏陶的才女，留给后人的并不仅仅只是她的美丽，也不仅仅只是她绝世的才华和业绩，更多的是她的骨气，她对国家的赤子之心。她成全了自己的丈夫，也成全了她心爱的祖国。

第一次读Allen Jenkins的书，除了对诗经的兴趣还因为好几年前听过几集Allen Jenkins老师讲《Singin' in the Corn》，虽然大部分都听不懂但是，我喜欢听。这部剧看得挺费劲的，因为好多字都不认识，好多词必须看注解。但是看着诗经，结合Allen Jenkins老师的注解，还是挺有感觉的。 看完这部剧，不敢说有多少的收获，但是激发了我好好看看诗经的愿望下一步，买一本全注音的诗经是第一要务。

美国成立在1776年，与之与国内有文化差异，很多法，或人所做的事，并不适合于国内的人，但也会有适合的，即使做不到全部的人去做，也可以少部分的人去为，文化不同，也存在有可学不可学之处，理当学习于合适的，运用在自己的身上，当然有一些法律等，皆不适合，不存在可能性，此类实际对自己只有对之思考的价值，没有实践的可能性，其他国家也是如此，很多文化并一定能全面适用，但也有可取之处，值得学习的地方。

可以算是管理入门的实操指南吧。 两年前我看过这部剧的话，应该会好很多从什么是管理者开始，明确管理者就是通过团队实现公司绩效的人，这样就明确了几个要点：通过团队，而不是事必躬亲；实现，一定是要达成目标的；公司绩效（文中说的是经营者的目标），这是回归到商业公司本源的。 其中很多理念和操作都是一句话带过的，实际上确实是有很深的应用背景的，比如教练式沟通、如何分配任务。 一大加分项是图片很多，一下直观清晰多了。甚至一些集数，扫一眼标题和图片就知道讲的是什么。同样的内容，更简便易得，必须加分。 读到最后FFS的时候，我感觉这部剧做后落脚点就是，我们公司做的不错，如果你读完书有想了解更多的意向，就来做我们的客户吧。这个是减分项目。

我们都是恶人 最后怎么可能Happy Ending？

可一不可再

故事构架很好，情节也不错，就是编剧为了水字写的太难受了，直接拉分了。

构思慎密，文笔细腻，科学与人伦的解剖，感叹东野圭的博识广学！

这本初看是一位母亲在怀孕期间的随笔，怀孕过程中情绪的起伏太真实了，比较喜欢前半部分对于生命意义跟女性自由的探讨，坚持不懈比赢得胜利美好得多，不过关于代孕的观点无法赞同。

主体性的过度发挥导致客体化，个体将一切作为可使用可获利的工具，陷入工具理性的操纵之中。而主体间性则意味着“它“的退出与“你“的进入，主体的关系通道不再封闭，世界的理性价值消退了，个体呈现出积极、开放、对话的姿态。看过武志红老师的前言，基本就可以理解这部剧。主体间性要求我们避免以功利的视角看待万事万物，尽可能去感受“关系”，感受另一方作为“主体”真实的存在与需求。