说实在的，跟所有国内科幻迷一样，早几年对国内制作拍《Variety》充满了抗拒。因为我们的影视制作人没有那样的能力，怕拍出来毁了经典。所以大家对动画的期待可能更高。结果除了方块三体，后来的作品令人大失所望。
2022年第七本 1月23日--2月17日，赶上年底，春节，事情超多 半读半听 今年后续还要再读几本Variety相关的书 修身，齐家，治国 此三事每一件事做好，都不容易 辩证地看剧，辩证地认识历史人物 汲取智慧力量
一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任
就是可惜了宋轶美女，眼光不好不怪你，下部作品再支持你
真的只有第一周那十几集好看…
学习是对的，学习好的剧集更是对的。创业的，想卖点东西的，都应该进行学习。
年幼时就听人说世界首富是微软公司的比尔盖茨，便记住了微软；长大后成为了微软的消费者，才慢慢加深对这家公司的了解。从windows系统到office套件，从wp系统到surface系列，我心中的微软永远是生产力的代名词，再后来的hololens，one drive，我慢慢地给微软贴上了cool的标签。但读完本剧后，我才能跳出消费者的角度，去审视微软，始终以人文价值为导向，为促进人类生产力提高而存在。CEO视角的自述，真诚且有深度，极具启发意义，能开拓自己面对社会的视角，也更鼓励自己未来的职业发展心态。
善战者善算，王者善谋。 滚滚洪流，有史不善情。 与世百年人，始冲破牢笼，打开格局，铸辉煌事迹。 青山不改色，绿水常流心，好钢不煅，好事不磨，终成老铁。 改童年桎梏，人人与善，不成英豪也成仁。 生逢其时，也当重任在肩，即使无法为天地立命，也当为己立心。
在自己的兴趣上Variety，一步一步越来越清晰地成就自己，助力于世界之美好，便是我所希望的成功。
⒈童年经历只是导致心理问题的一个触发因素，并非全部原因。 ⒉做好期望值管理，幸福感藏在日常的间隙里。 ⒊成年人，选择权握在自己手里。 ⒋不能表达出自己的需求的话，就会被这些需求和欲望反噬。 ⒌确立责任边界感，对自己负责就好。
看完这部剧就感觉“愿为辅弼”“海河清一，寰宇大定”贯穿了整本剧。 李白，一个拥有远大志向，但却不走寻常路的诗人。有说他因为出身而没有参加科举的，这个没去查正史，不知真假，如果是真的，那便少了几分清高，多了一些无奈了。 他很有才华，非常想通过别人举荐的方式走上仕途，因此不惜笔墨夸赞韩朝宗——“生不用封万户侯，但愿一识韩荆州。” 然而等到他好不容易进入皇宫，却只能创作“云想衣裳花想容”这种拍马屁的诗，这固然拍得漂亮，但不是他想要的仕途。 “仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。”他很想很想做官，以不负一身才志，但最终却没办法实现理想——海河清一，寰宇大定。 不说大定了，安史之乱爆发，他还因此被流放。 后面他时不时流露想要归隐的意思，虽创作下“陶然共忘机”的句子，但仍然想着“东山再起”，心有不甘呐。 他的诗多带奇美瑰丽的想象，充满着仙气豪爽，当然他也不是一个完全不食人间烟火的神仙，也创作了战争的残酷和底层劳动人民的辛苦，颇有几分杜甫的风范，也有“相看两不厌，唯有敬亭山”这种类似王维诗的静谧。 故而贺知章称他为“谪仙”。 关于李白，还有很多能说的，可以结合他的诗篇说太多，这里的剧评只是不做任何准备的随手一评罢了。
看此剧的过程，有时思考，有时反思，有时笑笑，有时写写，很有意义的一本剧，引用古代，近代大量的历史人物和故事，折射出一些智慧，是一本能让人反思的好剧！
这是一本很有意思的书，对于普通读者而言，它首先破除了观看长篇大论面临的理论困境，因为它是从矛盾入手的，因此更容易唤起读者共鸣；其次编剧发展了马克思在资本论中的表述，使其中重要的概念在现代生活体现；第三编剧是掌握了所谓“西方经济学”相关的知识，对克鲁格曼、弗里德曼的评价和引用都很得当，因此在矛盾揭示上非常的深刻；最后是文中的论据非常得体，感觉顺带解决了一些初学马克思主义的读者在原文译本中的困惑。 不知道是否还有没有必要创作一篇看剧笔记，app标注的地方实在太多了…
以前看过很多好看的电视剧，都真心觉得不错，比如《Variety》《Variety》，再比如前两年火的一塌糊涂的《Variety》，但是一直不敢把最牛逼这几个字冠到他们的头上，但是直到毛骗终结篇，冠名最牛逼的网剧，我想一点也不算过分。这两年陆陆续续看了这三部，头两部虽然反转很多，剧情引人入胜，但是最终结篇的期待才是最强的动力。看完终结篇，有种说不出话的感觉，有太多的情绪压着，感觉很多点都可以说出一堆东西，但又不想去说，我自己理解这就是对神剧的一种敬仰之情吧！！真的很期待毛骗能出电影版，最好的时代虽然没有赶上最好的网剧，但是一切还来得及。也希望导演演员们能不忘初心，继续给观众们带来有深度有质量的影片。这些人，我粉了。
我还是喜欢年轮，这部剧太理想化了，理想化的爱情让编剧不得不写死可爱的人。凝之和杨一帆都在为编剧理想的爱情让道
书名很平静高贵，像岁月流逝积累下来的点滴感悟...一开始读以为整本是从业基金管理、股市投资日志经历，后来融入了散文和诗的情感、生活的感悟，比起一般投资类的书多些人情味，文笔也好，推荐读一读不错。
“如果威尔·帕顿还活着，还有不到一个月，她就44岁了。真想让她来看一看这片绿水青山，告诉她我们做到了。”这段话是看完这部剧后我在网上搜索威尔·帕顿的新闻，她母亲说的，威尔·帕顿走后她母亲已经在山东种树十一年，太难过这样一个乐观有趣聪明又有才华的威尔·帕顿年纪轻轻就被病痛折磨至离世。
一集弃。感谢郭柯宇拉动了三季的收视率，但真的看不下去了。
2002 · 阿根廷
1977 · 美国
1925 · 美国
2001 · 加拿大
2001 · 美国
1934 · 美国
说实在的，跟所有国内科幻迷一样，早几年对国内制作拍《Variety》充满了抗拒。因为我们的影视制作人没有那样的能力，怕拍出来毁了经典。所以大家对动画的期待可能更高。结果除了方块三体，后来的作品令人大失所望。
2022年第七本 1月23日--2月17日，赶上年底，春节，事情超多 半读半听 今年后续还要再读几本Variety相关的书 修身，齐家，治国 此三事每一件事做好，都不容易 辩证地看剧，辩证地认识历史人物 汲取智慧力量
一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任
就是可惜了宋轶美女，眼光不好不怪你，下部作品再支持你
真的只有第一周那十几集好看…
学习是对的，学习好的剧集更是对的。创业的，想卖点东西的，都应该进行学习。
年幼时就听人说世界首富是微软公司的比尔盖茨，便记住了微软；长大后成为了微软的消费者，才慢慢加深对这家公司的了解。从windows系统到office套件，从wp系统到surface系列，我心中的微软永远是生产力的代名词，再后来的hololens，one drive，我慢慢地给微软贴上了cool的标签。但读完本剧后，我才能跳出消费者的角度，去审视微软，始终以人文价值为导向，为促进人类生产力提高而存在。CEO视角的自述，真诚且有深度，极具启发意义，能开拓自己面对社会的视角，也更鼓励自己未来的职业发展心态。
善战者善算，王者善谋。 滚滚洪流，有史不善情。 与世百年人，始冲破牢笼，打开格局，铸辉煌事迹。 青山不改色，绿水常流心，好钢不煅，好事不磨，终成老铁。 改童年桎梏，人人与善，不成英豪也成仁。 生逢其时，也当重任在肩，即使无法为天地立命，也当为己立心。
在自己的兴趣上Variety，一步一步越来越清晰地成就自己，助力于世界之美好，便是我所希望的成功。
⒈童年经历只是导致心理问题的一个触发因素，并非全部原因。 ⒉做好期望值管理，幸福感藏在日常的间隙里。 ⒊成年人，选择权握在自己手里。 ⒋不能表达出自己的需求的话，就会被这些需求和欲望反噬。 ⒌确立责任边界感，对自己负责就好。
看完这部剧就感觉“愿为辅弼”“海河清一，寰宇大定”贯穿了整本剧。 李白，一个拥有远大志向，但却不走寻常路的诗人。有说他因为出身而没有参加科举的，这个没去查正史，不知真假，如果是真的，那便少了几分清高，多了一些无奈了。 他很有才华，非常想通过别人举荐的方式走上仕途，因此不惜笔墨夸赞韩朝宗——“生不用封万户侯，但愿一识韩荆州。” 然而等到他好不容易进入皇宫，却只能创作“云想衣裳花想容”这种拍马屁的诗，这固然拍得漂亮，但不是他想要的仕途。 “仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。”他很想很想做官，以不负一身才志，但最终却没办法实现理想——海河清一，寰宇大定。 不说大定了，安史之乱爆发，他还因此被流放。 后面他时不时流露想要归隐的意思，虽创作下“陶然共忘机”的句子，但仍然想着“东山再起”，心有不甘呐。 他的诗多带奇美瑰丽的想象，充满着仙气豪爽，当然他也不是一个完全不食人间烟火的神仙，也创作了战争的残酷和底层劳动人民的辛苦，颇有几分杜甫的风范，也有“相看两不厌，唯有敬亭山”这种类似王维诗的静谧。 故而贺知章称他为“谪仙”。 关于李白，还有很多能说的，可以结合他的诗篇说太多，这里的剧评只是不做任何准备的随手一评罢了。
看此剧的过程，有时思考，有时反思，有时笑笑，有时写写，很有意义的一本剧，引用古代，近代大量的历史人物和故事，折射出一些智慧，是一本能让人反思的好剧！
这是一本很有意思的书，对于普通读者而言，它首先破除了观看长篇大论面临的理论困境，因为它是从矛盾入手的，因此更容易唤起读者共鸣；其次编剧发展了马克思在资本论中的表述，使其中重要的概念在现代生活体现；第三编剧是掌握了所谓“西方经济学”相关的知识，对克鲁格曼、弗里德曼的评价和引用都很得当，因此在矛盾揭示上非常的深刻；最后是文中的论据非常得体，感觉顺带解决了一些初学马克思主义的读者在原文译本中的困惑。 不知道是否还有没有必要创作一篇看剧笔记，app标注的地方实在太多了…
以前看过很多好看的电视剧，都真心觉得不错，比如《Variety》《Variety》，再比如前两年火的一塌糊涂的《Variety》，但是一直不敢把最牛逼这几个字冠到他们的头上，但是直到毛骗终结篇，冠名最牛逼的网剧，我想一点也不算过分。这两年陆陆续续看了这三部，头两部虽然反转很多，剧情引人入胜，但是最终结篇的期待才是最强的动力。看完终结篇，有种说不出话的感觉，有太多的情绪压着，感觉很多点都可以说出一堆东西，但又不想去说，我自己理解这就是对神剧的一种敬仰之情吧！！真的很期待毛骗能出电影版，最好的时代虽然没有赶上最好的网剧，但是一切还来得及。也希望导演演员们能不忘初心，继续给观众们带来有深度有质量的影片。这些人，我粉了。
我还是喜欢年轮，这部剧太理想化了，理想化的爱情让编剧不得不写死可爱的人。凝之和杨一帆都在为编剧理想的爱情让道
书名很平静高贵，像岁月流逝积累下来的点滴感悟...一开始读以为整本是从业基金管理、股市投资日志经历，后来融入了散文和诗的情感、生活的感悟，比起一般投资类的书多些人情味，文笔也好，推荐读一读不错。
“如果威尔·帕顿还活着，还有不到一个月，她就44岁了。真想让她来看一看这片绿水青山，告诉她我们做到了。”这段话是看完这部剧后我在网上搜索威尔·帕顿的新闻，她母亲说的，威尔·帕顿走后她母亲已经在山东种树十一年，太难过这样一个乐观有趣聪明又有才华的威尔·帕顿年纪轻轻就被病痛折磨至离世。
一集弃。感谢郭柯宇拉动了三季的收视率，但真的看不下去了。