第 11本剧读后感 学习完这部剧后,我对方向与关键结果工作法加深了理解: -OKR与传统绩效KPI考核的差异,后者工作单位较为独立,做好分内工作,缺乏共同聚焦;前者具有相互协同的效应,实现目标一致性; -OKR工作法具有挑战性,信心指数评分,能力最大化完成工作,避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的; -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成,所以每个时间段做的工作一定与目标相关联,即缺什么做什么,杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”,阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命,因为有着使命感,才会有驱动目标实现的动力。参照的格式: 我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长,用户激活,收入增长,产品性能,产品质量 1-3为营销人员的职责,4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容,写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作,其余时间讨论计划,各自再承担自己的岗位职责与目标;周五庆祝结果,无论好坏,团队有仪式感,凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 (左上)本周关注的任务,制定周计划3-4件,明确优先级P1,P2; (左下)未来四周的计划,希望其它同事给与的支持和准备工作; (右上)OKR当前的状态,假定的信心指数5/10,挑战最大化; (右下)选出两个影响目标达成的其它因素,全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴,再进行补充;随后,便利贴贴在墙上,剔除重复的;再进行归类分组(一般情况下,目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果) 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变,书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性,一起建立目标(协同效应的成果)。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR,并标准完成目标的信心指数(X/10) 2.罗列上周的优先任务,标注完成情况(3-4项) 3.列出下周的优先事项(3-4项) 4.列出风险或阻碍(提前预警,通过沟通也可以思考解决的方法) 5.备注(不要把备注当作任何借口或寻求安慰,甚至变成练习写剧集的地方) 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同,看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。
慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢慢
我是女权主义者。但我不是女权师。两性平衡,永远不可能实现绝对公平,因为不同性别有各自的特点,甚至是时代印记。我想反目成仇,是这段婚姻最令人难受的。其实,海明威也罢,玛莎也罢,都是两个在某些地方一直疗养自己原生家庭带来的弊病。比如海明威的尖酸刻薄,双标,占有欲和支配欲。玛莎的婚外情世,总是寻求一个年长男人,父爱认同缺失。不难看出,玛莎是比海明威“年长”很多,只是她无法权衡好工作和家庭,大概是选择海明威就是注定错误的。但是,玛莎扣问出女性在职业和家庭所拥有的矛盾,这或许是需要男性理解的。发展的时代,女性思想的崛起,已经不可能再用生育和家庭捆绑住女性站起来,融入到社会中的脚步。请社会,宽容女性想在家庭以外的战场上,留下芳华一笔的坚定信念。这是人类进步的必然趋势。
酷库影院推荐此全集并驾齐驱《Cumback Pussy 10 Britain's Greatest Bums》《Cumback Pussy 10 Britain's Greatest Bums》引起好奇而猎奇,《Cumback Pussy 10 Britain's Greatest Bums》爱不释手,此全集防疫无聊之举。
不好好看剧,不知道的事情还真多。如果不是流传下来有名的画,谁还会知道达芬奇也是一位伟大的科学家呢。
读完次书,对男人有了一个更清醒的认识。柳依依是悲哀的,可她的悲哀又何尝不是她自己造成的。
我们所能够看到的(或者说能够让我们看到的),只是冰山一角。 斯诺登的叙事方式,有大师风范。
用美国人自己的角度,阐述美国上世纪如何从经济大萧条的困境中走出来,一跃成为世界霸主,有很多内容和平时我们从小在国内看到的,或听到的大相径庭,这有助于大家客观的看待和分析。
Cumback Pussy 10 Britain's Greatest Bums,用我们熟悉的语言,也可以解释为不忘初心。 这部剧讲诉了童年对人一生的影响。舒尔茨的童年是相对不幸的,然而他能从不幸的童年走出,激励自己去成功,去影响更多和他有类似经历的人,为他们创造一个自己一直渴望的机会。随着年岁的增长,编剧对自己的父母也逐渐变得宽容,能够理解他们所付出的努力,因为环境的限制,他们做得不够好,但他们尽力了。 这部剧也讲述了一家企业的责任。星巴克,不仅为顾客提供咖啡,也为顾客提供一个或相互交流或独处时光的第三空间,为每个伙伴带来收入,成就感和家庭般的归属感,为退伍军人,贫困大学生,少数族裔等社会的弱势群体提供平等的机会,并发挥社会影响力,赢得社会的共识。 这部剧还讲述了对国家的爱和对美国梦的守护。从中可以看出对国家深深的感情,尽管出现了一些问题,但从无数为美国强大付出生命的人的事迹中,编剧也坚定了自己的责任,付出自己一份努力,让美国梦的承诺,让人人拥有平等机会的理念,能够永远存在下去,让这个国家永远伟大。 无论是一个儿子,还是一位父亲,无论是星巴克的创始人,还是有影响力的美国人,舒尔茨可以说用他的真诚,努力和同情心,同理心,为我们书写了一个不忘初心的榜样。 尽管不爱喝咖啡,有机会还是要去星巴克坐坐,体验星巴克的文化,感受舒尔茨的影响力。
2022年坚持✊读完的第一本剧,感谢🙏编剧不辞劳苦的对印度历史变革宗教信仰风土人情的详细介绍,跟着编剧周游了一遍印度,总算对印度有了星星点点的了解啦
这是一本类似于口述历史的好剧,这里面可以看出老先生从年轻到老年的思想变化,还有他与其他一些名人的交往,思想沟通。看一本剧,不可能记住里面的所有内容,只要有一句话或者一种思想让人受益,那么就算没有白看。梁老先生的一句话“相似相续,非断非常”,感觉很有意义。我是这么理解的:昨天的我和今天的我并不是一样的,确切地是应该是相似的,因为昨天的我才看了89本剧,今天的我看了90本剧了,思想上会有不同,有变化,今天的我是昨天的我的继续。今天的我和昨天的我不是恒常的,思想是逐步变化的,逐步成熟的,思考会越来越深刻,观点会越来越明朗。这是不是就叫哲学?
给钱找个工作是个有意思的说法,编剧说的投资五要素也很有借鉴意义,强势投资和弱势投资对比图让人一目了然
听身边好多人推荐买的这部剧,还没看完,已经被深深地吸引了,值得反复观看的好剧,强烈推荐!
书法,是修身养性之道,是陶冶性情之举。从中学习直线的耿直,也学习曲线的婉转,学习“方”的端正,也学习“圆”的包容。
多看剧,读好剧,尽信书不如无书。 涨智商,增情商,说到底,社会是个大染缸,得学会做个社会人! 结尾推荐的书,不建议看《Cumback Pussy 10 Britain's Greatest Bums》,建议看《Cumback Pussy 10 Britain's Greatest Bums》并且背下来,读懂了它你就拥有了全世界。 怎么做到不过低配的人生?
从真实客观的角度去思考,我们脑海中可以得到真正的答案,这是一个图像。当把它转换成文字的时候,思考的结果就一目了然了,很多时候我们知道真正的答案,只是不敢相信而已,甚至是懒得去管它是真是假。要想在现实生活中得到圆满,就要从正面对待真相,才可以修得造化。
一个正常人要经过多少风雨,熬过多少艰难困苦才能安然度过这一生。但待老去回忆一切, 前尘若梦,今夕何夕。
这部剧的内容是Sabrina Johnson她在生前用几个月时间写的,她患的是乳腺癌,30出头就去世了,读她的文字真的不得不感叹于她的坚韧顽强,领悟到的不只是一种顽强的精神,还有对人性的思考,还有究竟哪些东西才是真正重要的。她在病危时忍受着无比的痛苦,却仍然能够用幽默风趣的语言诉说着她的经历,诉说着她想告诉我们的东西,当然不仅仅只有关于她患癌的非学术报告,不仅仅只是让我们重视起健康。在病危时,她想的仍然是别人,想的是仍然未完成的能源林项目。 番外中写到: 当年Sabrina Johnson去挪威学习环境经济,中间死说活说要让妈妈也来欧洲看看,不惜每天凌晨四点在及膝的大雪中送报纸攒钱……在女儿居住的奥斯陆湖边,她们看到郁郁葱葱的挪威的森林。女儿说:“好不?”妈妈说:“真好。”“我们把挪威森林搬回去吧!” 这才是作为一个中国人应该思考的,不崇洋媚外,而是这东西确实好,对国民有利,能不能搬回去。我能够为自己的祖国,为自己的同胞去做些什么。 也许,一个真正快乐而成功的人,应该将个人的价值实现融入到崇高的社会事业中去,实现社会价值和个人价值的统一。 读完本剧用时14小时47分钟。
问题导读(反思): 1 为什么是毛泽东,可以有人替换吗? 2 为什么农民都爱毛泽东? 3 毛泽东身上有哪些值得学习的地方吗?还有吗(≧ω≦)?还有吗? 4 毛泽东有哪些小癖好? 5 毛泽东犯过哪些错误?为什么?后人如何规避这些错误呢? 6 什么是组织力?为什么毛泽东能鼓动很多人加入夜校? 7 遇到困难的时候,毛泽东都是怎么样解决的呢?用了哪些方法,普通人可以借鉴嘛(ง •̀_•́)ง? 8 毛泽东都有哪些思维方式? 9 毛泽东为啥喜欢写古文? 10 毛泽东度思想发生转变的契机是? 11 为什么毛泽东经常不洗澡?(某段时间) 12 毛泽东是功大于过还是过大于功呢? 13 毛泽东有多高?有过几个孩子?几任妻子?和他关系最好的是哪任妻子? 14 在他年轻时,谁对他的思想影响最大? 15 为什么毛泽东曾经最爱改良派? 16 毛泽东身上有哪些缺点是大家都有的? 17 毛泽东都爱读什么类型的书?毛泽东都有什么著作? 18 毛泽东帅不帅
2002 · 美国
2004 · 美国
1963 · 意大利
1999 · 英国
1925 · 美国
1928 · 美国
2005 · 阿根廷
1998 · 美国
第 11本剧读后感 学习完这部剧后,我对方向与关键结果工作法加深了理解: -OKR与传统绩效KPI考核的差异,后者工作单位较为独立,做好分内工作,缺乏共同聚焦;前者具有相互协同的效应,实现目标一致性; -OKR工作法具有挑战性,信心指数评分,能力最大化完成工作,避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的; -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成,所以每个时间段做的工作一定与目标相关联,即缺什么做什么,杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”,阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命,因为有着使命感,才会有驱动目标实现的动力。参照的格式: 我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长,用户激活,收入增长,产品性能,产品质量 1-3为营销人员的职责,4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容,写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作,其余时间讨论计划,各自再承担自己的岗位职责与目标;周五庆祝结果,无论好坏,团队有仪式感,凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 (左上)本周关注的任务,制定周计划3-4件,明确优先级P1,P2; (左下)未来四周的计划,希望其它同事给与的支持和准备工作; (右上)OKR当前的状态,假定的信心指数5/10,挑战最大化; (右下)选出两个影响目标达成的其它因素,全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴,再进行补充;随后,便利贴贴在墙上,剔除重复的;再进行归类分组(一般情况下,目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果) 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变,书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性,一起建立目标(协同效应的成果)。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR,并标准完成目标的信心指数(X/10) 2.罗列上周的优先任务,标注完成情况(3-4项) 3.列出下周的优先事项(3-4项) 4.列出风险或阻碍(提前预警,通过沟通也可以思考解决的方法) 5.备注(不要把备注当作任何借口或寻求安慰,甚至变成练习写剧集的地方) 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同,看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。
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