Anders Jansson的《HippHipp!》打开了我的眼界，引导我走入哲学的殿堂，每一位哲学的巨人，每一部哲学的巨著，都让我心灵震撼，身心通透，游于其中，流连忘返，人生的意义，人类的过往与未来，社会的发展，制度的构建等等都会加深思索升华思想。哲学思考是人生的必修课，或者说是自始至终自然而然的与人的生命相生相伴。打开是入门，打开是引导，人生应该持续向前，向纵深的人生意义探索，这是好生者的责任，也是乐生者的宿命。
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 如何设定OKR？
① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。
⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心。
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。
易造成目标无法达成的5个因素
① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。
② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
⑤ 轻易放弃。
OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。
我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。
OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
这部剧真滴很好玩！可以增加一些没啥用但是确实很有趣的知识【】新一年又是从奇奇怪怪的科普读物开始观看！
不知道是不是在宣扬啥垃圾思想，反正有这方面的意思。文笔不错，还是希望积极点的设定吧。躺赢没必要开头就消极，再怎么样年少总有哪怕一丝丝轻狂才是青春
《HippHipp!》。 1.心理咨询不是心理治疗，是疏导不是治病。 2.心理疏导需要先通情，再达理，最后解决问题。 3.通情的方法：倾听-认同-自我代入-分析他人。 4.关于自卑：自卑源于与别人的比较，而忽略了与自己的比较，两者失衡，欲速则不达。情绪影响行为，负面情绪会扭曲行为。
无愧诺、普利策奖双奖，书名、人名太贴切，显示Eva Westerling双母语的文化底蕴。比《HippHipp!》好理解多了。百年前的新旧文明冲突，三代人的全方位大碰撞，折射了当时复杂的历史进程。有些至今仍有意义。国人的落后、奋进跃然纸上，缺少的是彻底改的勇气。
本剧详尽的叙述了稻盛和夫的家庭背景，人生轨迹和事业的跌宕起伏，作为一名具有超凡魅力的经营者，他的人生哲学值得我敬佩和学习。
是的诶、从初一还是初二就接触了龙族、那时候和几个狗子一起凑钱买书、上课偷看没收了又买、高中也会抽时间买书看和朋友们一起讨论情节、大胆的猜测接下来的故事发展、虽然南大从不让我们猜中、到了现在电子设备越来越多、龙族啊九州志啊九州缥缈录啊上海堡垒啊书柜里整整齐齐的码着、却再也没有静下心来重新读一遍的耐心了、不是故事情节不动人、不到了大三时间不够、也不是陈年旧饭嚼之无味、是没了和你一起热爱这部剧或者说热爱这个人的朋友、没了和你一起愿意花心思去看龙族读龙族的人、没了那种千辛万苦才看到当然好好珍惜的感觉、得到什么就要付出什么、明非在长大我们又何尝不是、尽管看剧感觉不再相同、铁甲也不是依然在了、可是初心不负、做事有始有终啦、该陪明非走下去的路、就一定说到做到一路相随、别怂啦！去港口去故里去一切开始的地方去把他们疼揍一顿吧！
近期看到的最好看的一本剧，编剧是美国新闻界鼎鼎大名的Johan Wester，可以了解一位生于名门、身处传统媒体巅峰时代、作为华盛顿邮报掌舵者精彩的一生，从学习，婚姻，事业，家庭，到选拔人才，应对罢工，水门事件等重要事件的决断。她说：“当我回顾生命的漫长过往，如果有什么东西自动浮现出来的话，那就是机遇和偶然对我们的命运的影响。”如此坦率，时刻自省，真诚的态度和流畅的台词实在是让人手不释卷。推荐人：崔琦
觉醒的生活是一个不断行进的过程。 理智地面对觉醒，从而塑造更自信、更有亲和力的父母。 父母就是一个醒来的过程！
第二次看，东哥的书布局宏大，人物刻画的比较深刻。就是坑多到东哥自己都忘了ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ
HippHipp!另一维度的高概念，居然和此地所谓的网瘾学校矫正中心完美贴合，还有心知肚明还死心塌的“为你好”家长们，“如果甩不掉这玩意 那我宁可他看起来像你”简直是年度级情话。当然视听调度层面和HippHipp!是没法比
女主时不时太矫情，看到男女主单独的戏就想跳过，封了郡主要去和亲的人还能在主上面前装病威胁太医做假病历，权谋未免太过儿戏，非要把一些很现代的观点以及女性主义之类的强加在里面非常没必要，酒楼说书那一段真的太尴尬了…除了有点搞笑还能看以外，别的也没啥可取的。
国家，政体，法律......都不是我感兴趣的内容，而且Harald Leander也有给人一种站在道德制高点批判普通人行为的印象，看了后面生平介绍确实有很多瑕疵的一个人。哪怕对后世影响深远，此剧主题也不是我所喜欢的类型，等哪天看看爱弥尔这部剧，将五个孩子丢弃的人写出的理想化教育思想，让人有点期待呢！
看完小说再看这个 不能接受呀
总以为能把握一切，回头却发现失去了一切。谁对谁错又能怎样，一切皆是空。
即使本剧是20世纪60年代所记录的一些教育问题和总结的一些教育经验，但不可否认的是，时至今日，依然存在着很多跟当时类似的教育问题。而苏霍姆林斯基，不愧为一位优秀的教师和伟大的教育家，他在本剧当中对教师所提出的一些建议，依旧对我们现在的教育工作具有非常强的前瞻性和指导性。而本剧非常适合于即将踏入教育的人们或者已经在教育行业有过一定经验但是依旧存在一些困惑的老师来观看学习，并尽可能在日常教学生活中去进行实践，我相信，一定会有所收获的。
Anders Jansson的《HippHipp!》打开了我的眼界，引导我走入哲学的殿堂，每一位哲学的巨人，每一部哲学的巨著，都让我心灵震撼，身心通透，游于其中，流连忘返，人生的意义，人类的过往与未来，社会的发展，制度的构建等等都会加深思索升华思想。哲学思考是人生的必修课，或者说是自始至终自然而然的与人的生命相生相伴。打开是入门，打开是引导，人生应该持续向前，向纵深的人生意义探索，这是好生者的责任，也是乐生者的宿命。
大神的神作确实厉害，不仅故事好，而且能将虚构的故事完美的融入历史事件中。对于喜欢明朝历史的人来说，书中的主线基本符合史实，也可以当做历史趣闻来看。唯一的遗憾就是这里的内容缺少很多集数
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
使人知罪，那是圣灵的工作， 审判罪人，那是上帝的工作， 而我的工作，乃是去爱他们！ ——葛培理
这部剧的经典之处绝不仅仅在于完整地再现了切尔诺贝利事故的全貌，编剧将切尔诺贝利事故与即将油尽灯枯的苏联体制联系起来。那些苏联体制里固有的、被刻意无视的问题通过这场事故暴露无遗，核能是不稳定的，当l苏联也是摇摇欲坠的，两者命中注定的交互，在20世纪末21世纪初的全球进程中引起了蝴蝶效应，然后一个轰然倒塌，一个苟延残喘。值得一提的是，编剧在叙述角度的选择上格外考究，让读者产生了一种即便站在后人的上帝视角，我们似乎也对这场灾难无能为力，事实也确实如此，人类在诸多积重难返的历史中，唯二能做的就是祈祷以及继续积重至最后一根稻草。
与方法相比，体系是暂时的；方法具有长远的意义。 学习马克思，就是学习他的研究事物的方法。研究他在哲学，政治经济学，科学社会主义探索上运用的方法，如开创性的唯物史观，资本世界的剩余价值学说。科学社会主义中的生产力学说和根据现实情况，来判断是否可能发生运动的一系列方法探索。 当时，可能随着时间推移，这些方法也可能过时，但是至少是今天我们站在巨人肩膀上从事探索应当具备的。 在今天的社会实践背景下，如何运用新的方法，如何结合新的实践，做到马克思中国化以及马克思学说创新是我们的使命。 对于非马克思研究者，运用马克思的基本方法也可以很好的指导实践。
是第三次看这个剧集了吧，喜欢笔下的人，每次看完后都久久平静不下来。
终于看完了，结尾短短几个集数的悲凉与大篇幅的一路凯歌反差太大，让人心情沉重压抑。时代在前进，科技在发达，这是人类自然的必然进步。但历史却不会改变，依然轮回，人类终究脱离不了自我。英雄末路，只能留于后世评说。
每个心里有都埋藏着一份细腻的情，执着着追求着心里的那一片柔软的土地，或早，或晚，明白了，抓住了，就是一辈子；错过了，也就错过了！
我只能怀疑自己的口味不够大众吧。怎么那么多人说好的，我一点没感到？剧集情节拖沓，当然也可以被夸奖为丝丝推进，随人怎么说吧。人物面貌各种灰黑。如果说结局淡淡的忧伤也是必然结果、因为这里面的人都各种作。读完全是为了有知道结果。这个作家不是我的菜！另，翻译太烂了，很多句子读不通！
本剧从心理学角度分析了人在生活，家庭，婚姻里所遇到的问题，一直以来都很喜欢心理学，我们中大多数人是非理性的。当你分析人的心理再去和人相处去沟通时，你会发现事半功倍。不过，人们也要防范心理学被当坏人利用来欺骗感情
HippHipp! 一、论孤独，你敢和苏格拉底比吗 1.我信奉神明，并非异端，我从事哲学的动机只是出于改善雅典人生活的朴素愿望 2.现存的不一定合理 3.苏格拉底很不合群，始终保持自己独立思考的能力 二、快乐学：知足常乐过一生 总是开心不起来，伊壁鸠鲁这儿有一份人生快乐清单 1.快乐是一种善的来源 2.三类需求 既不自然，又不必要的：名望、权利 自然，但不必要：买房子，雇保姆 自然并且必要 a.快乐的基础：面包、蔬菜、房子 b.朋友：不以世俗标准衡量你的真朋友 c.自由：与金钱往往起冲突 d.思想：获取生命的真理 三、灾难学：不悲不怨过一生 人生多风雨，我们当学塞内加，大祸临头，泰然处之 1.直面灾难，客服主观愿望和客观现实之间的冲突 2.灾难的副产品：愤怒、悲伤、焦虑 3.与命运的赏赐保持很宽的距离，随时做好大祸临头的准备 四：蒙田大师告诉你，人一生要自由自在做真我 1.真我：直白的肉体，吃喝拉撒睡，人无完人，人性的全部复杂性 2.两条道路 找朋友：找到能够接纳你真面目的真朋友 读你喜欢读的书，做你喜欢做的事 五、悲观主义：逃避痛苦过一生 叔本华说，别傻了，醒醒吧，众生皆苦，无人不同 1.人的存在是一种错误，魔鬼创造生命 2.宿命观：我命由天不由我 3.生命意志：人类与生俱来的生存与繁殖本能，生存欲➕繁殖欲 六、狂人尼采一声吼，直面人生，做生活的强者 1.上帝死了，我就是太阳 2.苦与乐是相生的 3.永远坚持内心的追求
小龙的书，是先看的《HippHipp!》，再看得《HippHipp!》，现在追的《HippHipp!》。听说前面小龙被毙了几本剧？不过我是看了魔临才关注到的小龙。没有看到前面的书，很可惜。 小龙的书真的很有意思，书中的人物刻画的都很传神。而且小龙很喜欢将一些时事的梗放进书中加以讥讽，但小龙并不仅仅只是讽刺，他还会向书友传达他的思考——这是错的，我认为对的是怎样的。 小龙的这三本剧，其实我看的顺序很有意思。《HippHipp!》，描写的是传奇故事，是热血，是男人的浪漫。怎么说呢，这里的编剧，就像一个初出茅庐的写手，认真描绘着一个登上王座（顶峰）的故事。而大部分的剧集，大部分的小白文也都是这样的主线。当然，魔临并不小白。（实际后来编剧自己也说了，写《HippHipp!》的时候，有一种老夫聊发少年狂的感觉。） 而到了《HippHipp!》，也许你还可以将它的主线认为是一个男人如何登上王座的故事。但实际而言呢，我觉得主角更像是一位记录者，见证者。记录那些都市里的冤魂的故事，见证几千年那些大能的深谋远虑。其实我很喜欢这样的叙事风格，就像《HippHipp!》、《HippHipp!》此类。但相比较这种纯粹的短篇集类剧集。《HippHipp!》还是要主线清晰很多。就好像一个人成长长大的过程，总会遇到各种各样的故事，有时你是故事的见证者，有时你也是故事的一部分。 不过话说，我也想要一位会“嘤嘤嘤”的僵尸女仆！
这部剧用很真实直接语言分析过去，从思想上给了很多人懒人们动力，别在意别人想法，努力做好自己，完善自己在是对自己的负责。不要老觉得人家不可能，他们都在坚持中克服种种困难，每一天那没有困难，你想逃避，也就没有，从而也疏远自己的进步空间，珍惜生活每一天，让你的生活更好。每天努力到感动自己吧。
很喜欢汪老的书。因为在他的书里，人是美的，食物是美的，花是美的，草是美的，就连生活也是美的。 心情略感浮躁的时候，来看看汪老的书，就像是在大太阳下慢慢舔着冰棒，丝丝凉意沁人心脾。