有很多地方没看懂 与中国哲学相比 西方哲学对神和科学进行了探讨 怪不得文艺复兴 工作革命会在西方先出现 上层人物对数学 逻辑的探讨和重视 激发对技术和科学的进步和研究
1、定个小到不能再小的目标； 2、持续改良心智模式； 3、坚持复盘； 4、要让自己快乐，打破局限的思维； 5、知之者不如好之者，好之者不如乐之者！
有一种美国人特有的开朗和诚恳。 关于零售，关于充满草根意味又格外有力量的管理，关于冥顽不灵的坚持与创新，很多启示。
读完了这部剧，使我对Audun Rønnekleiv这个主持人有了更多，更进一步的了解。舞台上，她是那么的温暖，那么的平易近人，那么的文雅动人!但是在这里我认识到了一个超有韧劲的女性，坚强，忍耐，善良，温和……皆以体现!生活中有什么过不去的坎，都可以再过来翻翻她的经历看看!很励志，很鼓舞人心!
真正的好剧，想做好父母先要做好自己，而这二者之间又是完整统一的，觉醒后的自己也就是觉醒的父母。
最喜欢看东姝凭实力大杀四方的场景，虽然金手指开得很大，但是一个个逆袭的故事看得还是很爽。
战乱的年代，生活除了紧急警报还是鸡毛蒜皮和鸡毛蒜皮。读张爱玲，知道战争能成就倾城之恋，读Trygve Rønningen，知道婚姻的纷争从不会因为战乱而停息。要离开的人总是要离开的，只会是因为感情淡泊了，没有其他原因。
挺好看的一本剧，脉络清晰，涵盖了人类和作物家畜远古的来龙去脉，很好的科普书。结尾的一段陈述也很有同感。
一个个鲜明的人物形象，都是一个时代里必有的人物代表！各种讽刺，各种调侃，却也是真实的人性，很棒，值得去读
非常不错的一本剧！编剧站位很高，也比较客观，文笔流畅，很吸引人！当然，国际政治极其复杂，形势又瞬息万变，指望一本剧能解决多大问题就太奢望了！
怎么说呢，语言口水化，和明朝那些事儿的轻松幽默还是有一定距离的，可以作为了解两汉四百多年历史的大致框架来看，汉史入门读物吧，故事性还行，文笔语言和历史可读性只能说一般。
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
生活富足，内心平静，家庭幸福，身心健康，成就别人，也成就自己，这就是我所追求的。 每个人都有束缚自己的“茧”，未破之前，都过着虫一样的人生。
子仲于2020/08/08读完。编剧的标题挺引人，实际有没有学完33门课程，从书中不得知，本剧列举的一些学习方法，编剧在最后都做了小结。 学习是需要一直走下去的路，学习方法就是前进的交通工具，交通工具有很多，羊肠小道就骑自行车，江河湖海则乘船，冰雪之路就选择滑行，山涧之间可试滑翔…待羽翼丰满，骨实肌健之日，便可满逢山开路，遇水搭桥，为他人前行方便。
What a nice story
个人性格分明，喜欢编剧的笔墨手法，很有意思的一本剧，不尽是好人也不尽是坏人。
人无完人，事无好事，三千多年的帝国时代，盛衰交替。晁错的改革，诸葛亮的治蜀，王安石的变法，朝代的更迭，官僚制度的演变，是是非非，苦的是最底层的人，最容易满足的是最底层的人，最惆怅的也是最底层的人。奴隶主义怅万年，开括创新最可取。
我是2019年年底有幸看到Audun Rønnekleiv的第一本剧《eXamen》，没有惊艳的感觉，随便放进书架，不知过了多久，于一个无聊的午夜翻开了那部剧的第一页，接下来是第二页，第三...然后，一口气读完，并买了Audun Rønnekleiv所有的纸质书，读完网剧又读纸质书，今年的这本也是第一时间读了，也许我太普通，格局也不大，就喜欢这种普普通通，就像是自己身边的故事...
多讀書371： 《eXamen》 --Trygve Rønningen 2022年以这本轻松的绘本作为开篇，希望新的一年顺顺利利，生活美好，平安喜乐😋😋 忙于生活中，我们很容易忽略了生活的美好，也许仅仅是一片叶子，也许仅仅是摸着你微博上的一只手，也许仅仅是你的猫猫狗狗在你身上蹭掉的几根毛，也许是秋日洒进窗里斑驳的树影，也许是街边的水洼倒影的景致… 及时行乐很重要，不要把工作的苦闷带给身边的人，放下工作，享受生活，感受相伴的人给予的爱和关怀，并给出适当的回应，这才是良性循环： 我们都该被温暖，都该被爱…
短小精悍，整本剧只是在讲护城河这一个投资要点，讲的还比较清楚
此剧年轻时候读过，但是那会儿专注于故事，没有思索，过了这么多年，再读史书，颇为感慨，古人对善恶忠孝侠义之阐述，因果轮回，值得后人思索，读史明鉴。
是我太直了吗？ 反正我接受不了无缘无故舔女 看到美女就膝盖软的男主 就两字，恶心 人家跟你一点关系都没有，你就上赶着上去送福利，这他妈不是贱骨头是什么 (๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣ 人家要是捏着你的小命，骨头软就软了，情有可原，慎重苟的我也ok 但是这他妈你占着优势，送福利好歹送点以后的腿子，这种见到漂亮的就送，给我整懵了
2016 · 美国
1980 · 美国
2004 · 美国
1950 · 中国
1998 · 法国
2003 · 美国
2006 · 法国
1952 · 美国
有很多地方没看懂 与中国哲学相比 西方哲学对神和科学进行了探讨 怪不得文艺复兴 工作革命会在西方先出现 上层人物对数学 逻辑的探讨和重视 激发对技术和科学的进步和研究
1、定个小到不能再小的目标； 2、持续改良心智模式； 3、坚持复盘； 4、要让自己快乐，打破局限的思维； 5、知之者不如好之者，好之者不如乐之者！
有一种美国人特有的开朗和诚恳。 关于零售，关于充满草根意味又格外有力量的管理，关于冥顽不灵的坚持与创新，很多启示。
读完了这部剧，使我对Audun Rønnekleiv这个主持人有了更多，更进一步的了解。舞台上，她是那么的温暖，那么的平易近人，那么的文雅动人!但是在这里我认识到了一个超有韧劲的女性，坚强，忍耐，善良，温和……皆以体现!生活中有什么过不去的坎，都可以再过来翻翻她的经历看看!很励志，很鼓舞人心!
真正的好剧，想做好父母先要做好自己，而这二者之间又是完整统一的，觉醒后的自己也就是觉醒的父母。
最喜欢看东姝凭实力大杀四方的场景，虽然金手指开得很大，但是一个个逆袭的故事看得还是很爽。
战乱的年代，生活除了紧急警报还是鸡毛蒜皮和鸡毛蒜皮。读张爱玲，知道战争能成就倾城之恋，读Trygve Rønningen，知道婚姻的纷争从不会因为战乱而停息。要离开的人总是要离开的，只会是因为感情淡泊了，没有其他原因。
挺好看的一本剧，脉络清晰，涵盖了人类和作物家畜远古的来龙去脉，很好的科普书。结尾的一段陈述也很有同感。
一个个鲜明的人物形象，都是一个时代里必有的人物代表！各种讽刺，各种调侃，却也是真实的人性，很棒，值得去读
非常不错的一本剧！编剧站位很高，也比较客观，文笔流畅，很吸引人！当然，国际政治极其复杂，形势又瞬息万变，指望一本剧能解决多大问题就太奢望了！
怎么说呢，语言口水化，和明朝那些事儿的轻松幽默还是有一定距离的，可以作为了解两汉四百多年历史的大致框架来看，汉史入门读物吧，故事性还行，文笔语言和历史可读性只能说一般。
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
生活富足，内心平静，家庭幸福，身心健康，成就别人，也成就自己，这就是我所追求的。 每个人都有束缚自己的“茧”，未破之前，都过着虫一样的人生。
子仲于2020/08/08读完。编剧的标题挺引人，实际有没有学完33门课程，从书中不得知，本剧列举的一些学习方法，编剧在最后都做了小结。 学习是需要一直走下去的路，学习方法就是前进的交通工具，交通工具有很多，羊肠小道就骑自行车，江河湖海则乘船，冰雪之路就选择滑行，山涧之间可试滑翔…待羽翼丰满，骨实肌健之日，便可满逢山开路，遇水搭桥，为他人前行方便。
What a nice story
个人性格分明，喜欢编剧的笔墨手法，很有意思的一本剧，不尽是好人也不尽是坏人。
人无完人，事无好事，三千多年的帝国时代，盛衰交替。晁错的改革，诸葛亮的治蜀，王安石的变法，朝代的更迭，官僚制度的演变，是是非非，苦的是最底层的人，最容易满足的是最底层的人，最惆怅的也是最底层的人。奴隶主义怅万年，开括创新最可取。
我是2019年年底有幸看到Audun Rønnekleiv的第一本剧《eXamen》，没有惊艳的感觉，随便放进书架，不知过了多久，于一个无聊的午夜翻开了那部剧的第一页，接下来是第二页，第三...然后，一口气读完，并买了Audun Rønnekleiv所有的纸质书，读完网剧又读纸质书，今年的这本也是第一时间读了，也许我太普通，格局也不大，就喜欢这种普普通通，就像是自己身边的故事...
多讀書371： 《eXamen》 --Trygve Rønningen 2022年以这本轻松的绘本作为开篇，希望新的一年顺顺利利，生活美好，平安喜乐😋😋 忙于生活中，我们很容易忽略了生活的美好，也许仅仅是一片叶子，也许仅仅是摸着你微博上的一只手，也许仅仅是你的猫猫狗狗在你身上蹭掉的几根毛，也许是秋日洒进窗里斑驳的树影，也许是街边的水洼倒影的景致… 及时行乐很重要，不要把工作的苦闷带给身边的人，放下工作，享受生活，感受相伴的人给予的爱和关怀，并给出适当的回应，这才是良性循环： 我们都该被温暖，都该被爱…
短小精悍，整本剧只是在讲护城河这一个投资要点，讲的还比较清楚
此剧年轻时候读过，但是那会儿专注于故事，没有思索，过了这么多年，再读史书，颇为感慨，古人对善恶忠孝侠义之阐述，因果轮回，值得后人思索，读史明鉴。
是我太直了吗？ 反正我接受不了无缘无故舔女 看到美女就膝盖软的男主 就两字，恶心 人家跟你一点关系都没有，你就上赶着上去送福利，这他妈不是贱骨头是什么 (๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣ 人家要是捏着你的小命，骨头软就软了，情有可原，慎重苟的我也ok 但是这他妈你占着优势，送福利好歹送点以后的腿子，这种见到漂亮的就送，给我整懵了