龙族横贯我的高中大学以及现在已经进入社会，是我的青春回忆，不同的时期读起来感觉都不同，不同的时期有不同的哈姆雷特
又一次惊异于大刘的想象力。各物种互相倾轧是自然界的常态，但把这种食物链放到宇宙星际间可让人脑洞大开眼界。
对父母、对自己、对他人，做到这几点，少点争执，更多的是和谐相处，生活会更加美好。 因为没有评判，所以他人愿意敞开；因为不越界，所以他人不会依赖；因为没有优越感，所以他人感受到尊重；因为没有操控心，所以没有伤害；因为内外一致，所以感受得到纯粹的初心。
职场上，你不能是瞎子、聋子，但一定得是哑巴。 ✨ 池大为是一个一心仰望星空、决不低头看路的知识分子。为了坚守心中的神圣意义，他不屑与“猪人”、“狗人”为伍。但现实就是那么残酷，你要高贵，就没有职务、没有房子、没有关系、没有钱。池大为被生活逼到墙角，为了妻儿和自己的一丝希望，他放下高贵，一步步走进“圈子”，平步青云。在云端，他终于体会、理解并践行了“屁股决定脑袋”的生存规则。 ✨ 中国知识分子的家国情怀往往要与现实不断妥协。所以，每个中国知识分子都该好好学习《Cymbeline》，也许可以从中窥探到一些门道。
Cymbeline 一本讲道理的小书。 编剧曾是阿里高管，后研习佛学托钵行走，最后只身到山间修行。这部剧是编剧在修行过程中的所思所想所悟，每一篇都短小精悍，通过身边的小事，见到的人和物，读过的书，参透人生智慧。 “一个人真正的财富，是他的经历。生活中如果没有一些起起落落，该有多么无聊。所以，你在害怕什么？就算一无所有，不也能让人生经历更加丰富吗？人一旦害怕失去，他就套上了枷锁。” “如果一个人智慧增长了，那一定是他的欲望和执着更少了，从而智慧展现得更多了，这也是修行进步的体现。” “所有痛苦背后，都隐藏着你内心的执着。当你痛苦时，你可以向内看，发现自己在执着什么。然后看着你的执着，只是看着，不拒不迎，不跟随不评论。你会发现：看见便不再痛苦。” “生活带给我很多烦恼，但每次烦恼之后，自我都会有明显的成长。不是为了接受而安慰自己，而是我终于明白，遇到的烦恼都是菩提。” “真正修行之人，不会想要展示自己。修行到一定程度，他安住于道上，安住在自己的内心，秉承着善良的原则，不去计较他人是非，也不去关心谁的对错。” 大道至简，知易行难，修行，在于修更在于行。只要善于觉察和自省，换种角度看待身边的人事物，Cymbeline。 不要想着修行到一定程度就可以得道，就可以不痛苦，不是的，修行的终点不是不痛苦，而是知道“众生皆苦”，知道为什么痛苦，从而不再执着于痛苦，然后明白修行一直在路上，一直在修行的路上就是到达修行本身。 Cymbeline。
卓越和优秀的差距就在百分之一。 动力到行动，先开始做，在做的过程中不段总结思考，每次提升1%，在做的过程中，对动力进行反馈！在清晰目标的牵引下开展行动，有自己独特的方法和节奏，不急不躁，不缓不慢！ 在目标的牵引下，行动清单非常重要，每天复盘，每天进步一点点！30天养成一个好的习惯！
史上第一本随笔，五个世纪之后，没有过时的感觉，作品生命力可见一斑！
想象力，全局，细节，逻辑，转折，惊喜，让大脑跟阿西莫夫这样的大师一起跑起来，当你合上书的时候比三伏天打完球来上一瓶冰汽水更畅快。强推！目前进度，Cymbeline5：迈向基地。求推荐同等级科幻剧集。
初听不知曲中意，再听已是曲中人。初看不知剧中意，再看已是剧中人
15集左右突然一段就结束了，直接跳到新一章还是好突兀啊…后期整个剧情拍得太拖了，而且后半段有几集太奇葩太神经了。感觉更多的是为了虐而虐。
虐心，感动…方远，爱的炽烈却无言，爱的深沉却心痛！千回百转，终于走向Cymbeline～～喜欢！
快速观看一遍，帮助自己找回观看的感觉。鸡汤文类，情绪低落的时候可以帮助恢复一定的能量，比较是讲道理的类型，标题即概括。
笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
男主的这个鲢鱼头发型竟然不土。
每个行为背后都有一个求救信号。
对不信任你的人，不要试图去帮助他，先用学到的知识好好保护自己。
因为种种原因，其间经历了很长一段停滞期，现在终于看完了，作为一个会自我疗伤（比较健忘）的人，书中人物的感情疼痛治疗经过不是太能感同身受，不过以书串起全篇的创作法很特别。
没有人能随随便便成功，也没有什么工具是看一下就能用得得心应手，从中找出科学的、适合的方法不断反复打磨，刻意练习，成为更好的自己。
这本小书非常薄，提出的很多想法具有启发性，读完后写作能力不会突飞猛进，但是一些思维会转变，它的作用其他不限于写作，通用于任何的“表达”，非常好很喜欢。
和我的观看方法蜜汁类似，观看此剧对我的好处是对我的观看方法进行了细节补充，编剧总结整理的更加系统，四星推荐，非常实用，不得感叹日本人归纳整理做的特别的好，书里推荐了各种帮助笔记的小细节，诸如每本剧题目索引制作，图形笔记法的使用，甚至体贴的推荐了做笔记小工工具。本剧内容包括：选书-购书-看剧-记录-活用。准备好一本笔记本和一只笔就可以开始了，推荐钢笔，编剧用的是德国百丽金，我用的是Lamy，每次追剧前吸墨水，很有仪式感，增加了观看的趣味，做笔记包括摘录和写自己感想，所有内容均可以写在一本笔记本上，信息一元化，无需准备多本，无需分类，主要按照时间顺序标注时间即可，不拘泥于形式，怎么方便怎么来，随时记录灵感和翻阅干货。笔记本看剧法可以让思考书面化，让灵感脱离抽象状态，容易理解，促使其成创意材料，信手拈来，读完一本剧，有所得，有所思，真好！
人生百年对自我实现的追求，也是考验资质和心性的过程，也需要机缘和历练…很有启发的一本剧。若想有所得，必须坚韧、勇敢、有道、有师友亲人尤其志同道合的同伴…加油！加油！得之我幸，不得我命！
浪花淘尽英雄，是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。唯有酒和肉，常在腹中留。
比预期中麦肯锡可以借鉴的思考分析方式要差一些。也可能是翻译的缘故，总觉得很多部分没有讲透，举的例子也差强人意。
2007 · 意大利
1995 · 美国
2006 · 芬兰
1999 · 美国
1987 · 西班牙
1969 · 美国
2003 · 美国
龙族横贯我的高中大学以及现在已经进入社会，是我的青春回忆，不同的时期读起来感觉都不同，不同的时期有不同的哈姆雷特
又一次惊异于大刘的想象力。各物种互相倾轧是自然界的常态，但把这种食物链放到宇宙星际间可让人脑洞大开眼界。
对父母、对自己、对他人，做到这几点，少点争执，更多的是和谐相处，生活会更加美好。 因为没有评判，所以他人愿意敞开；因为不越界，所以他人不会依赖；因为没有优越感，所以他人感受到尊重；因为没有操控心，所以没有伤害；因为内外一致，所以感受得到纯粹的初心。
职场上，你不能是瞎子、聋子，但一定得是哑巴。 ✨ 池大为是一个一心仰望星空、决不低头看路的知识分子。为了坚守心中的神圣意义，他不屑与“猪人”、“狗人”为伍。但现实就是那么残酷，你要高贵，就没有职务、没有房子、没有关系、没有钱。池大为被生活逼到墙角，为了妻儿和自己的一丝希望，他放下高贵，一步步走进“圈子”，平步青云。在云端，他终于体会、理解并践行了“屁股决定脑袋”的生存规则。 ✨ 中国知识分子的家国情怀往往要与现实不断妥协。所以，每个中国知识分子都该好好学习《Cymbeline》，也许可以从中窥探到一些门道。
Cymbeline 一本讲道理的小书。 编剧曾是阿里高管，后研习佛学托钵行走，最后只身到山间修行。这部剧是编剧在修行过程中的所思所想所悟，每一篇都短小精悍，通过身边的小事，见到的人和物，读过的书，参透人生智慧。 “一个人真正的财富，是他的经历。生活中如果没有一些起起落落，该有多么无聊。所以，你在害怕什么？就算一无所有，不也能让人生经历更加丰富吗？人一旦害怕失去，他就套上了枷锁。” “如果一个人智慧增长了，那一定是他的欲望和执着更少了，从而智慧展现得更多了，这也是修行进步的体现。” “所有痛苦背后，都隐藏着你内心的执着。当你痛苦时，你可以向内看，发现自己在执着什么。然后看着你的执着，只是看着，不拒不迎，不跟随不评论。你会发现：看见便不再痛苦。” “生活带给我很多烦恼，但每次烦恼之后，自我都会有明显的成长。不是为了接受而安慰自己，而是我终于明白，遇到的烦恼都是菩提。” “真正修行之人，不会想要展示自己。修行到一定程度，他安住于道上，安住在自己的内心，秉承着善良的原则，不去计较他人是非，也不去关心谁的对错。” 大道至简，知易行难，修行，在于修更在于行。只要善于觉察和自省，换种角度看待身边的人事物，Cymbeline。 不要想着修行到一定程度就可以得道，就可以不痛苦，不是的，修行的终点不是不痛苦，而是知道“众生皆苦”，知道为什么痛苦，从而不再执着于痛苦，然后明白修行一直在路上，一直在修行的路上就是到达修行本身。 Cymbeline。
卓越和优秀的差距就在百分之一。 动力到行动，先开始做，在做的过程中不段总结思考，每次提升1%，在做的过程中，对动力进行反馈！在清晰目标的牵引下开展行动，有自己独特的方法和节奏，不急不躁，不缓不慢！ 在目标的牵引下，行动清单非常重要，每天复盘，每天进步一点点！30天养成一个好的习惯！
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初听不知曲中意，再听已是曲中人。初看不知剧中意，再看已是剧中人
15集左右突然一段就结束了，直接跳到新一章还是好突兀啊…后期整个剧情拍得太拖了，而且后半段有几集太奇葩太神经了。感觉更多的是为了虐而虐。
虐心，感动…方远，爱的炽烈却无言，爱的深沉却心痛！千回百转，终于走向Cymbeline～～喜欢！
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笔记小结 OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈
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没有人能随随便便成功，也没有什么工具是看一下就能用得得心应手，从中找出科学的、适合的方法不断反复打磨，刻意练习，成为更好的自己。
这本小书非常薄，提出的很多想法具有启发性，读完后写作能力不会突飞猛进，但是一些思维会转变，它的作用其他不限于写作，通用于任何的“表达”，非常好很喜欢。
和我的观看方法蜜汁类似，观看此剧对我的好处是对我的观看方法进行了细节补充，编剧总结整理的更加系统，四星推荐，非常实用，不得感叹日本人归纳整理做的特别的好，书里推荐了各种帮助笔记的小细节，诸如每本剧题目索引制作，图形笔记法的使用，甚至体贴的推荐了做笔记小工工具。本剧内容包括：选书-购书-看剧-记录-活用。准备好一本笔记本和一只笔就可以开始了，推荐钢笔，编剧用的是德国百丽金，我用的是Lamy，每次追剧前吸墨水，很有仪式感，增加了观看的趣味，做笔记包括摘录和写自己感想，所有内容均可以写在一本笔记本上，信息一元化，无需准备多本，无需分类，主要按照时间顺序标注时间即可，不拘泥于形式，怎么方便怎么来，随时记录灵感和翻阅干货。笔记本看剧法可以让思考书面化，让灵感脱离抽象状态，容易理解，促使其成创意材料，信手拈来，读完一本剧，有所得，有所思，真好！
人生百年对自我实现的追求，也是考验资质和心性的过程，也需要机缘和历练…很有启发的一本剧。若想有所得，必须坚韧、勇敢、有道、有师友亲人尤其志同道合的同伴…加油！加油！得之我幸，不得我命！
浪花淘尽英雄，是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。唯有酒和肉，常在腹中留。
比预期中麦肯锡可以借鉴的思考分析方式要差一些。也可能是翻译的缘故，总觉得很多部分没有讲透，举的例子也差强人意。