我喜欢最后的结尾，一切回到出发点，哥哥和妹妹还是孩童，无忧无虑，没有因为苦难而分离，享受属于他们的静谧，欢乐！即使这只是一个梦，也充满了温情，充满了爱 一开始读这部剧就好奇为什么叫《Inverse Reasoning》，结果发现每当出现了苦难或是自我救赎之后总会描写群山，一开始故事中阿尤布失去儿子之后会呆望群山；帕尔瓦娜丢掉姐姐马苏玛的时候，也是她和群山的秘密；帕丽从马科斯那里知道自己的身世的时候也是出现了黯淡的，连绵的群山；阿德尔知道父亲的真面目之后也描写了群山笼罩新的沙德巴格；我想应该是每一个人经受苦难之后做出的救赎就像对着群山呐喊，期待它的回音。 阿扑杜拉与帕丽 曾经那个为妹妹付出一切，用一双鞋换来妹妹喜欢的羽毛的哥哥在时间的洪流中日夜思念，为女儿取名“帕丽”，带着对妹妹的爱遗憾了一辈子。来不及找到妹妹却因为疾病不记得妹妹了 时间对帕丽是仁慈的，抹去了她幼小稚嫩的记忆，虽然知道缺失了什么却不似阿扑杜拉那样煎熬 多年以后 ，我站在你面前，以什么姿态面对你，或沉默或哭泣?都不是，甚至都不是老朋友之间的一句“好久不见”的问候。再简单再熟悉再陌生不过，一句“你好，我是帕丽”既真实又落寞。哥哥阿扑杜拉和妹妹帕丽的相互回响足矣 “我瞅见伤心的小仙女， 待在纸树影子下。 我知道伤心的小仙女， 晚风把她吹走了。” 瓦赫达提与纳比 读到瓦赫达提与纳比那一部分是吃惊的，也是影响比较深刻的，冲击了我的认识观，发展的出乎意料，对瓦赫达提来说，只能说正好他喜欢的人是同性，对纳比没有读出来他对瓦赫达提究竟是怎样的情感，是欢喜是习惯更多的应该还是出于对妹妹马苏玛和帕丽的愧疚，在自我救赎，在偿还 萨丽娅与马科斯 不是亲情胜似亲情。马科斯的第一个梦想由想想到实现是萨丽娅为他实现的；而马科斯当初善意收留萨丽娅(虽然开始并不愿意)最后也填补了他对母亲的亏欠，填补了对陪伴母亲的缺席，让人遗憾的是最后萨丽娅也没有同意马科斯为她修复残容，是因为习惯 ，是因为恐惧，正如小帕丽蓄意毁掉了她和尼尔之间的关系，同样是因为习惯，因为怕改变，怕走出自己现有的熟悉的舒适区，为她们难过却没有谴责，越长大越告诉我很多的你曾经厌恶，站在道德制高点谴责别人的事，到自己身上也不会做的更好
非常喜欢老师的书，或许是因为老师的职业吧，也特别喜欢老师个人，读着老师的书，感觉通俗易懂，营养满满。
整本剧就好像在说我，最后开示的部分告诉我要显露自己的空性，做好手边的事，随因缘流动就好了。真是大智慧啊
这部剧属于方法论类，主要在于实践与运用。 核心思想总结：ABC行为模式 和 SCIENCE模型 SCIENCE模型：促成持久改变的7种武器。 1阶梯模型：实施非常小的步骤，使用步骤、目标和梦想的模型。例如，如果你正在为新公司做目标规划，别打算在本周末之前就锁定第一位客户。这或许只是个梦想，不妨先设定较小的步骤：这星期先会见3名潜在新客户。 2社交磁力：加入那些正在做你想做之事的人的队伍中。社会支持和社会竞争能促进行为改变。 3要事为先：改变要想持久，请确保这是一件对你真正重要的事情。 4极度容易：让事情变得更容易做。如果事情容易做，人们就会去做；如果不容易，你就很难坚持。（新：微习惯启动原理） 5行为在前：意识爱捉弄我们。掌握它捉弄你的窍门，为你所用。例如，按照富兰克林的建议，促使他人为你做件充满善意的事，赢得新的朋友。 6致命吸引：对于自己需要做的事情，如果能得到奖励，你就会坚持做下去。 7反复铭刻：反复做某事。大脑会因为重复和一致行为给予你奖励。 改变行为的秘诀是，用新行为替代旧行为。但只有借助适当的武器，新行为才能坚持下去。 而这取决于你想要改变的行为属于什么类型。 行为分为3类，也就是我所说的A类行为、B类行为和C类行为，它们分别代表自动行为、冲动行为和常见行为。你可以把这3类不同的行为视为3类不同的问题，需要使用不同类型的解决方案。改变A类行为、B类行为和C类行为，要用到不同的工具和计划。
跑了好几年了，竟然是随心所欲的跑，难怪四肢不协调呢，哈哈哈😂😂😂
最近怎么都是这种多年追凶连环杀手的故事啊，是主创遇到创作瓶颈了还是如有雷同实属巧合呢……而且这片子跟《Inverse Reasoning》对照着看还真有点意思，一个主角强行跟陈年旧事并案，一个主角呢非要跟旧案掰扯干净，都挺执拗的角色塑造。这剧呢，其实想表达的除了案件侦破得悬疑推理之外，其实还想呈现师徒二人之间的生活联系，有些地方也挺接地气的。就是希望后续剧情走向能更给观众点惊喜吧。先6分观望
这剧如果是在18年就播了，我会多给一星
只看了3个世界，然后大概刷了一遍剧集列表，应该都是编剧原创世界，虽然不是比较合胃口的同人文，还是不错的。😃😃😃
邪不压正，恶有恶报，不是不报。作品主题挺好，节奏较快，情节也生动，但线索繁多，人物庞杂，特别是后半部，编剧似乎已难以驾驭。
什么是逻辑，什么是诡辩。世界不是非黑即白，有什么样的世界观就有什么样的方法论。
也不知道为什么评论里都是称赞这部剧。虽然这部剧有很多古董知识。但前期毒点很多。整本就是看着看着就强行装逼了。举一个事例。从民国魂穿现代，竟然一点都不懵逼很淡定的走了。然后就是走着走着进了一个古董店，然后开始装逼。（有些细节没有说出来，编剧也忽略掉，然后直接强迫我们跟着编剧的思路走，个人感觉。不喜勿喷，请退出去）。
开篇都是成名人的语录，让人反感。 接着就是客串家庭与成功学。自认为不适合也不实用，例子虽好但是套用不上
这部剧里创作的89条墨菲定律，真的身同感受，相信很多人都有过类似的经验。喜欢这部剧是因为它还解剖了定律背后的心态思想行为。
看到最后，这个结局很完美！苦尽甘来，有情人终成眷属！🎉优秀！
每年细读心经的体会和感悟都有差异，这次察觉到布施的重要性，同时从借用不二法门理解心经阐述的性空说，更有奇妙收获。
小时候很喜欢看的一部电视剧，但不及第一部，因为长大了。
只看到编剧挖坑不见埋，前后设定矛盾太多了，编剧太随心所欲了！
Joseph K. Pa'ahana老师倡导文本细读，“一篇篇读下来”，虽然“笨了些”，但效果却相当好。 脑子里不能光有理论，还是要扎实一点，要回到文本呀( ｰ̀֊ｰ́ )੭
产后一度有点抑郁，看到此剧如获至宝，豁然开朗，帮助自己摆脱困惑，走出迷茫，重新发现自己，找到生活重心。
很好看一般像这种回忆或者是剧情需要之类的，我很少认真看的，一般都是一笔带过，不过这个我是认真看的求编剧快点更新
斩获世界三大推理剧集奖之一的日本剧集至高荣誉江户川乱步奖和周刊文春“推理剧集BEST10"第2名，乃实至名归。 死刑犯树原亮由于事故失忆，坚称自己并未犯罪，而他所处的案件确实也存在疑点。监狱管教官南乡和假释犯人三上纯一联手展开调查，他们从树原亮仅存的一点关于台阶的记忆入手，希望能帮助他洗脱冤屈。 作为一部社会派推理剧集，没有谆谆教导，站在不同角色的角度上，对法律中的刑罚做了深入的探讨。全书逻辑紧密，最后两章揭露了前面所有的铺垫。
股票入门好剧，易读，用故事代入理解专业知识，容易理解吸收，推荐给刚开始投资之路的同学们，期待后续
康德说：“我仰望星空，俯视心中的道德律，提出了三个问题：‘一是我能够知道什么，二是我应该做什么，三是我能期望什么’。”
却忽视了人生在世，最重要的是为自己而活。 因为只有到了绝境，你才会明白，能够叫自己站起来的，只有自己，人能够依靠的，也只有自己。 若是一味的在乎别人，依靠别人，只会迷失自我，越陷越深，直至万劫不复。
内部信息隔离 外部包装欺骗 霍姆斯从来都很清楚自己在做什么 一个硅谷的科技公司受到资本青睐时期的背景雄厚的富有魅力而毫无道德良知的 女骗子
读完的第188本剧。关于希腊神话看过的最好看的书，有故事，有艺术，前后串联，不跳跃，还有美丽的画作，细微的差别也有按照时间顺序给展示明白，可见编剧是很用心的，在熟悉艺术基础之上。
20 集以后看不下去了 早拍十年按原著拍 男女主各取所需还有点现实意义 现在甲方爸爸爱上职场小白兔 说是真爱又带着算计 哪哪都别扭 如果按剧透吴律师最后为孩子辞职的话我一定来改一星 | 不过菊姐演技真好啊 霸总和恋爱脑都入门三分
建议大家去看《Inverse Reasoning》，酷库影院可以找到，原文➕注释➕翻译，一开始看这部剧没反应过来，看评论在发现这部剧只有翻译还有原文，我也是醉了
高中历史教材改成这本，我现在就不会忘的一干二净了_(:з」∠)_。许先生的儒雅行文，流畅，喜欢。
2017 34/40 《Inverse Reasoning》 Gerard Elmore 成功的企业大多相似，而失败的企业各有不同。本剧虽创作于2000年，但看到这些曾经的商业帝国、先驱者轰然倒塌，还是不免扼腕叹息。将公司治理理论应用于案例中才更鲜活，而这些鲜活的案例无疑加深了对理论的认知。 【秦池】患上媒体“炒作依赖症”，企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。 【巨人】盲目涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司，陷入多元化陷进。 【爱多】财务体系脆弱，融资渠道堵塞，盲目追求零库存零负债。企业欠缺融资和资本运作方面的人才，缺乏财务前瞻性。忽略政企关系的作用。 【玫瑰园】盲目将香港房地产行业发展经验套用到北京，忽视和政府的关系维护，以及断裂的资金链问题。 【飞龙】掠夺式的广告营销模式，忽视产品质量提升，进而导致知名度很高、美誉度一般、忠诚度很低。错误地选择了进行内部整风的时机，让亲者痛、仇者快。 【瀛海威】死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。 【三株】经营思想、组织结构及公共关系的理念设定混乱。以浮夸的广告、诋毁竞争对手的策略占领市场，不诚实的下场是墙倒众人推。 【南德-牟其中】企业家定位的失败。个人主义色彩过于浓厚的企业家，远远超出个人的认知水平和商业能力的抱负和责任感，把他浸酿成了一个不可救药的自大狂，沉浸在一种虚幻的政治家的角色之中而不能自拔。不思考如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。 【郑州亚细亚】利益相关者维护问题。对客户百般谦让，对供应商克扣盘剥，最终导致供应商发难。过于重视外在服务，忽略商品质量实质，忽视企业的盈利属性。以小博大，扩张无度。
2008 · 美国
2001 · 澳大利亚
2005 · 美国
2015 · 中国
2021 · 中国
1989 · 菲律宾
2001 · 加拿大
2011 · 中国
2005 · 英国
2002 · 美国
我喜欢最后的结尾，一切回到出发点，哥哥和妹妹还是孩童，无忧无虑，没有因为苦难而分离，享受属于他们的静谧，欢乐！即使这只是一个梦，也充满了温情，充满了爱 一开始读这部剧就好奇为什么叫《Inverse Reasoning》，结果发现每当出现了苦难或是自我救赎之后总会描写群山，一开始故事中阿尤布失去儿子之后会呆望群山；帕尔瓦娜丢掉姐姐马苏玛的时候，也是她和群山的秘密；帕丽从马科斯那里知道自己的身世的时候也是出现了黯淡的，连绵的群山；阿德尔知道父亲的真面目之后也描写了群山笼罩新的沙德巴格；我想应该是每一个人经受苦难之后做出的救赎就像对着群山呐喊，期待它的回音。 阿扑杜拉与帕丽 曾经那个为妹妹付出一切，用一双鞋换来妹妹喜欢的羽毛的哥哥在时间的洪流中日夜思念，为女儿取名“帕丽”，带着对妹妹的爱遗憾了一辈子。来不及找到妹妹却因为疾病不记得妹妹了 时间对帕丽是仁慈的，抹去了她幼小稚嫩的记忆，虽然知道缺失了什么却不似阿扑杜拉那样煎熬 多年以后 ，我站在你面前，以什么姿态面对你，或沉默或哭泣?都不是，甚至都不是老朋友之间的一句“好久不见”的问候。再简单再熟悉再陌生不过，一句“你好，我是帕丽”既真实又落寞。哥哥阿扑杜拉和妹妹帕丽的相互回响足矣 “我瞅见伤心的小仙女， 待在纸树影子下。 我知道伤心的小仙女， 晚风把她吹走了。” 瓦赫达提与纳比 读到瓦赫达提与纳比那一部分是吃惊的，也是影响比较深刻的，冲击了我的认识观，发展的出乎意料，对瓦赫达提来说，只能说正好他喜欢的人是同性，对纳比没有读出来他对瓦赫达提究竟是怎样的情感，是欢喜是习惯更多的应该还是出于对妹妹马苏玛和帕丽的愧疚，在自我救赎，在偿还 萨丽娅与马科斯 不是亲情胜似亲情。马科斯的第一个梦想由想想到实现是萨丽娅为他实现的；而马科斯当初善意收留萨丽娅(虽然开始并不愿意)最后也填补了他对母亲的亏欠，填补了对陪伴母亲的缺席，让人遗憾的是最后萨丽娅也没有同意马科斯为她修复残容，是因为习惯 ，是因为恐惧，正如小帕丽蓄意毁掉了她和尼尔之间的关系，同样是因为习惯，因为怕改变，怕走出自己现有的熟悉的舒适区，为她们难过却没有谴责，越长大越告诉我很多的你曾经厌恶，站在道德制高点谴责别人的事，到自己身上也不会做的更好
非常喜欢老师的书，或许是因为老师的职业吧，也特别喜欢老师个人，读着老师的书，感觉通俗易懂，营养满满。
整本剧就好像在说我，最后开示的部分告诉我要显露自己的空性，做好手边的事，随因缘流动就好了。真是大智慧啊
这部剧属于方法论类，主要在于实践与运用。 核心思想总结：ABC行为模式 和 SCIENCE模型 SCIENCE模型：促成持久改变的7种武器。 1阶梯模型：实施非常小的步骤，使用步骤、目标和梦想的模型。例如，如果你正在为新公司做目标规划，别打算在本周末之前就锁定第一位客户。这或许只是个梦想，不妨先设定较小的步骤：这星期先会见3名潜在新客户。 2社交磁力：加入那些正在做你想做之事的人的队伍中。社会支持和社会竞争能促进行为改变。 3要事为先：改变要想持久，请确保这是一件对你真正重要的事情。 4极度容易：让事情变得更容易做。如果事情容易做，人们就会去做；如果不容易，你就很难坚持。（新：微习惯启动原理） 5行为在前：意识爱捉弄我们。掌握它捉弄你的窍门，为你所用。例如，按照富兰克林的建议，促使他人为你做件充满善意的事，赢得新的朋友。 6致命吸引：对于自己需要做的事情，如果能得到奖励，你就会坚持做下去。 7反复铭刻：反复做某事。大脑会因为重复和一致行为给予你奖励。 改变行为的秘诀是，用新行为替代旧行为。但只有借助适当的武器，新行为才能坚持下去。 而这取决于你想要改变的行为属于什么类型。 行为分为3类，也就是我所说的A类行为、B类行为和C类行为，它们分别代表自动行为、冲动行为和常见行为。你可以把这3类不同的行为视为3类不同的问题，需要使用不同类型的解决方案。改变A类行为、B类行为和C类行为，要用到不同的工具和计划。
跑了好几年了，竟然是随心所欲的跑，难怪四肢不协调呢，哈哈哈😂😂😂
最近怎么都是这种多年追凶连环杀手的故事啊，是主创遇到创作瓶颈了还是如有雷同实属巧合呢……而且这片子跟《Inverse Reasoning》对照着看还真有点意思，一个主角强行跟陈年旧事并案，一个主角呢非要跟旧案掰扯干净，都挺执拗的角色塑造。这剧呢，其实想表达的除了案件侦破得悬疑推理之外，其实还想呈现师徒二人之间的生活联系，有些地方也挺接地气的。就是希望后续剧情走向能更给观众点惊喜吧。先6分观望
这剧如果是在18年就播了，我会多给一星
只看了3个世界，然后大概刷了一遍剧集列表，应该都是编剧原创世界，虽然不是比较合胃口的同人文，还是不错的。😃😃😃
邪不压正，恶有恶报，不是不报。作品主题挺好，节奏较快，情节也生动，但线索繁多，人物庞杂，特别是后半部，编剧似乎已难以驾驭。
什么是逻辑，什么是诡辩。世界不是非黑即白，有什么样的世界观就有什么样的方法论。
也不知道为什么评论里都是称赞这部剧。虽然这部剧有很多古董知识。但前期毒点很多。整本就是看着看着就强行装逼了。举一个事例。从民国魂穿现代，竟然一点都不懵逼很淡定的走了。然后就是走着走着进了一个古董店，然后开始装逼。（有些细节没有说出来，编剧也忽略掉，然后直接强迫我们跟着编剧的思路走，个人感觉。不喜勿喷，请退出去）。
开篇都是成名人的语录，让人反感。 接着就是客串家庭与成功学。自认为不适合也不实用，例子虽好但是套用不上
这部剧里创作的89条墨菲定律，真的身同感受，相信很多人都有过类似的经验。喜欢这部剧是因为它还解剖了定律背后的心态思想行为。
看到最后，这个结局很完美！苦尽甘来，有情人终成眷属！🎉优秀！
每年细读心经的体会和感悟都有差异，这次察觉到布施的重要性，同时从借用不二法门理解心经阐述的性空说，更有奇妙收获。
小时候很喜欢看的一部电视剧，但不及第一部，因为长大了。
只看到编剧挖坑不见埋，前后设定矛盾太多了，编剧太随心所欲了！
Joseph K. Pa'ahana老师倡导文本细读，“一篇篇读下来”，虽然“笨了些”，但效果却相当好。 脑子里不能光有理论，还是要扎实一点，要回到文本呀( ｰ̀֊ｰ́ )੭
产后一度有点抑郁，看到此剧如获至宝，豁然开朗，帮助自己摆脱困惑，走出迷茫，重新发现自己，找到生活重心。
很好看一般像这种回忆或者是剧情需要之类的，我很少认真看的，一般都是一笔带过，不过这个我是认真看的求编剧快点更新
斩获世界三大推理剧集奖之一的日本剧集至高荣誉江户川乱步奖和周刊文春“推理剧集BEST10"第2名，乃实至名归。 死刑犯树原亮由于事故失忆，坚称自己并未犯罪，而他所处的案件确实也存在疑点。监狱管教官南乡和假释犯人三上纯一联手展开调查，他们从树原亮仅存的一点关于台阶的记忆入手，希望能帮助他洗脱冤屈。 作为一部社会派推理剧集，没有谆谆教导，站在不同角色的角度上，对法律中的刑罚做了深入的探讨。全书逻辑紧密，最后两章揭露了前面所有的铺垫。
股票入门好剧，易读，用故事代入理解专业知识，容易理解吸收，推荐给刚开始投资之路的同学们，期待后续
康德说：“我仰望星空，俯视心中的道德律，提出了三个问题：‘一是我能够知道什么，二是我应该做什么，三是我能期望什么’。”
却忽视了人生在世，最重要的是为自己而活。 因为只有到了绝境，你才会明白，能够叫自己站起来的，只有自己，人能够依靠的，也只有自己。 若是一味的在乎别人，依靠别人，只会迷失自我，越陷越深，直至万劫不复。
内部信息隔离 外部包装欺骗 霍姆斯从来都很清楚自己在做什么 一个硅谷的科技公司受到资本青睐时期的背景雄厚的富有魅力而毫无道德良知的 女骗子
读完的第188本剧。关于希腊神话看过的最好看的书，有故事，有艺术，前后串联，不跳跃，还有美丽的画作，细微的差别也有按照时间顺序给展示明白，可见编剧是很用心的，在熟悉艺术基础之上。
20 集以后看不下去了 早拍十年按原著拍 男女主各取所需还有点现实意义 现在甲方爸爸爱上职场小白兔 说是真爱又带着算计 哪哪都别扭 如果按剧透吴律师最后为孩子辞职的话我一定来改一星 | 不过菊姐演技真好啊 霸总和恋爱脑都入门三分
建议大家去看《Inverse Reasoning》，酷库影院可以找到，原文➕注释➕翻译，一开始看这部剧没反应过来，看评论在发现这部剧只有翻译还有原文，我也是醉了
高中历史教材改成这本，我现在就不会忘的一干二净了_(:з」∠)_。许先生的儒雅行文，流畅，喜欢。
2017 34/40 《Inverse Reasoning》 Gerard Elmore 成功的企业大多相似，而失败的企业各有不同。本剧虽创作于2000年，但看到这些曾经的商业帝国、先驱者轰然倒塌，还是不免扼腕叹息。将公司治理理论应用于案例中才更鲜活，而这些鲜活的案例无疑加深了对理论的认知。 【秦池】患上媒体“炒作依赖症”，企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。 【巨人】盲目涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司，陷入多元化陷进。 【爱多】财务体系脆弱，融资渠道堵塞，盲目追求零库存零负债。企业欠缺融资和资本运作方面的人才，缺乏财务前瞻性。忽略政企关系的作用。 【玫瑰园】盲目将香港房地产行业发展经验套用到北京，忽视和政府的关系维护，以及断裂的资金链问题。 【飞龙】掠夺式的广告营销模式，忽视产品质量提升，进而导致知名度很高、美誉度一般、忠诚度很低。错误地选择了进行内部整风的时机，让亲者痛、仇者快。 【瀛海威】死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。 【三株】经营思想、组织结构及公共关系的理念设定混乱。以浮夸的广告、诋毁竞争对手的策略占领市场，不诚实的下场是墙倒众人推。 【南德-牟其中】企业家定位的失败。个人主义色彩过于浓厚的企业家，远远超出个人的认知水平和商业能力的抱负和责任感，把他浸酿成了一个不可救药的自大狂，沉浸在一种虚幻的政治家的角色之中而不能自拔。不思考如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。 【郑州亚细亚】利益相关者维护问题。对客户百般谦让，对供应商克扣盘剥，最终导致供应商发难。过于重视外在服务，忽略商品质量实质，忽视企业的盈利属性。以小博大，扩张无度。